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"인사고과업무절차" 검색결과 481-500 / 1,602건

  • 인적자원관리학(평가제도 사례)
    는데, 절대고과업무수행실적을 평가할 때 이용되고, 상대고과업무수행능력을 평가할 때 이용되고 있다.즉, 인사고과를 업적고과와 능력고과로 구분하여, 상반기 고과는 업적을 중심으로 평가 ... 적자원관리의 절차로서 작용하는 특징을 지니고 있으므로 인사평가가 얼마나 공정하게 이루어지는가에 따라 인적자원관리의 효율성을 결정하게 된다고 할 수 있다. 인적자원관리 기능의 가장 기본 ... 다.첫째, 인사평가는 조직 내의 인간을 대상으로 한다.둘째, 인사평가는 사람과 업무와의 비교를 원칙으로 한다. 즉 조직 구성원이 직무를 수행함에 나타나는 업적을 중점적으로 파악
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.01.01
  • 전략적간호관리-1.간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 전략적간호관리 이직은 조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고,간호사의이직을 줄이는 방안에 대해논의하시오 2.현재 우리나라의 목표관리 시스템에서는 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서,인간존중,인간관례형성 및 부하직원의 육성 극복하기 위한 방안에 대해 논의
    관리를 중요시하다보니 목표관리 내 팀 요소가 없을 때는 개인성과를 더 중요시 하는 경향이 발생하여 팀워크가 크게 해쳐질 가능성이 있다.인사평가 요소의 누락경영전략이 고과요소에 잘 ... 여 소진으로 이어진다. 특히 소진은 개인에게나 업무 및 조직에 부정적 영향을 미치게 되어 결국 이직을 초래하게 된다.소진소진은 자신의 직무나 역할을 수행하는 데 필요한 기술이나 지식 ... 을 줄이기 위해서는 만성적으로 누적된 스트레스를 줄일 수 있도록 간호 업무의 특수성을 인정해 주고 3교대로 인한 육체적 피로의 감소시킬 수 있도록 해야 한다.자율성간호사들의 자율
    방송통신대 | 9페이지 | 7,000원 | 등록일 2019.04.13 | 수정일 2021.05.26
  • 판매자 표지 자료 표지
    ERP인사 시험문제 나올만한 단어, 용어정리, 요약
    신분자격승진 = 직무내용과 관계X, 개인이 속하는 형식적 요소만 고려직무관리 절차 → ①직무분석 → ②기술서 → ③명세서 → 평가직무분석 = 인사관리의 출발점, 직무의 정보자료 ... 를 매기는 인사고과 방법셀프리더십 = 스스로 책임, 자신의 역량을 개발인사관리 패러다임의 변화 = ①사람 → 역할 중심 ②획일적 보상 → 성과중심 ③수직적 → 수평적근로시간 = 근로 ... 은 금전만으로 X , 다같이 만족, 동기부여, 근로형태와 기여에 따른 인사관리업무/ 개발관리 → 교육훈련, 능력개발, 승진, 징계과업 = 종업원들에게 할당된 일의 단위 / 하나
    시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.03.17
  • 인적자원관리 기업 사례중심
    을 전 무차별적 인사고과에서 활용목적, 직종에 따라 고과요소, 기준, 절차를 달리 적용하고 있는 것이다.Case 1. 대한항공의 문제점과 해결방안대한항공의 인사고과 문제점첫 번 ... 항공의 직부는 일반직 종합직과 일반직 서비스 사무직, 기술직 종합직, 기술직 전임직, 객실승무직, 기타직으로 나뉜다이처럼 직무의 종류와 업무분야가 다양하기 때문에 같이 인사고과 ... 째로 집단의 규모를 정의하기가 힘들다는 점이었다. 인사고과시스템을 적용하기 위해서는 어느 정도의 인원을 묶어서 한 집단으로 보고 평가하는지도 고려사항이다. 너무 많은 사람들을 한 집단
    리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.08.25
  • 삼성전자의 노사관계 비노조 경영
    는 삼성이기 때문에 사람에 대한 정성과 투자- 삼성 반도체는 1988 년부터 인사고과에 따른 상여금 지급 방식에서 A, B, C, D, E 의 5 등급 중에서 D, E 등급 자 ... 중심 상생 중심 관점 현재 단기적 관점 미래 지속적 관점 추구점 이익분배중심 이익 증대 와 분배 의사결정 절차와 형식 필요 신속 한 결정 가능 고충처리 적극적 ( 생존수단 ) 소홀 ... 어지고 있다 . 공정한 인사제도 노조기업도 우수한 노사관리 역량을 보유 업계최고 수준의 근로조건 보장 노사협의회의 결속력 약화 노사협의회 운영강화 노동자들의 주장 인력구조조정
    리포트 | 32페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.08.28 | 수정일 2017.09.25
  • 인적자원관리(HRM) 인사고과 요약
    ) 상여금, 인센티브 책정시* 필요에 따라 적절하게 결정하는 것이 바람직함.4. 인사고과의 요소1) 성과평가(1) 양적 성과: 업무량, 업무의 질, 시간 비용(2) 질적 성과: 업무수행 ... 제4장 인사고과제4장 인사고과Ⅰ. 인사고과의 의의와 목적1. 인사고과의 의의직무담당자의 직무수행능력을 평가하는 과정2. 인사고과의 목적1) 효과적 인력계획과 배치2) 기업가치 ... 의 측정3) 성과의 향상4) 공정한 보상5) 능력개발3. 인사고과의 인적자원관리상의 위치- 직무와 인간의 관계※ 직무와 인간의 관계와 인적자원관리 시스템?직무 = 인간 → 적재적소
    시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.06.23 | 수정일 2023.05.05
  • 인적자원관리,직무명확화 하기,직무명확화하기위한방안,역량모형분석,직무성과기대리스트,인적자원관리5강
    적자원의 과학화 가능- 정원관리- 모집과 선택, 배치- 직무의 이동경로- 인사고과의 항목선정- 성과평가의 기준- 승진의 기준- 교육훈련 필요성의 발견- 경력개발- 능력급과 직무급 ... - 책임과 권한의 확정- 교육훈련프로그램 개발/설계- 인사평가를 위한 자료제공- 직무개선과 적정인력관리- 보상수준의 결정* 합리적 급여체계 수립위한 기초 제공직무명확화하기로 인 ... 의 설정2. 직무명확화 하기 위한 방안으로 직무 분석과 역량모형분석의 방법과 절차는 무엇인가?직무분석이란-직무에 대한 정보를 수집 분석해 직무의 내용과 직무수행 자격요건 등의 제 요건
    리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.04
  • 조직론 (글로벌시대)
    ) 제1변혁기 : 리더십 부족에서 비롯되는 위기- 성장에 따른 생산량 증가: 효율성에 민감한 관심과 반응- 종업원 증가: 비공식적인 의사전달만으로 업무처리 곤란- 재무활동에 회계절차 ... 의 성패를 좌우- 기존 직능부서와의 협력과 조정 능력 발휘여부가 팀의 성패를 좌우- 강력한 Teamwork를 형성- 팀 구성원들의 역할 갈등, 역할모호성, 인사고과 문제 등으로부터 ... 구조1) 복잡성(complexity)- 전문화 정도- 분업화의 정도- 계층 및 단위부서의 수- 단위부서의 지리적 분산 정도2) 공식화(formalization)- 규칙, 절차에 의존
    리포트 | 43페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.03.23
  • [금강고려화학][KCC][인사][경영]금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석
    1. 인사고과란- 조직구성원의 업무수행능력과 업적발휘 정도를 공정하게 측정하여 그 결과를 승진, 승급, 성과급 나아가서 전보배치 등에 반영하는 장치로서,- 조직구성원의 평가는 조직 ... 금강고려화학(KCC)의 전문화, 금강고려화학(KCC)의 인사고과, 금강고려화학(KCC)의 인사원칙, 금강고려화학(KCC)의 업적평가 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 금강고려화학(KCC)의 전문 ... 화Ⅲ. 금강고려화학(KCC)의 인사고과1. 인사고과란2. 기존 인사고과제도의 문제점은3. KCC 인사고과제도의 목표1) 평가기능2) 육성기능3) 경영목적 달성 기능4. 평가체계
    리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.07.16
  • [인사][인사고과][인사평가][인사담당자][인사부서][중앙인사기관][인사행정]인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회,인사전략 분석
    도록 지원 또는 컨설팅함3) 권한위임된 업무 수행?각 팀에는 업무 수행에 관한 권한위임이 이루어져 있으며, 업무의 비효율성을 야기하는 행정 절차는 최소화시킴Ⅳ. 중앙인사기관1. 기본 ... 인사고과(인사평가), 인사담당자, 인사부서, 중앙인사기관, 인사행정, 인사청문특별위원회, 인사전략 분석Ⅰ. 인사고과(인사평가)1. 인사고과의 통제적 목적2. 인사고과의 비통제 ... 적 목적3. 인사고과의 방법1) 서열법2) 평정척도법3) 대조표법4) 서술식 고과법5) 토의식 고과법6) 목표에 의한 관리법Ⅱ. 인사담당자Ⅲ. 인사부서1. 논의 배경2. 인사부서의 재
    리포트 | 16페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.29
  • 경영학쪽지시험 파트123 180822수
    에 대한 경직된 고정관념이 평가에 영향을 미치는 인사고과의 오류는?① 관대화 경향② 중심화 경향③ 주관의 객관화④ 최근효과⑤ 상동적 태도24. 마이클 포터가 산업환경분석을 위해 사용 ... 은?① 기업이 생산, 유통, 포장, 용역 등 업무의 일부분을 기업외부에 위탁하는 것이다.② 기업을 혁신하고 경쟁력을 높일 수 있는 방법 중 단기간에 많은 효과를 얻을 수 있는 방법이 ... 다.③ 성장과 경쟁력 및 핵심역량 강화를 위한 대안으로 활용되고 있다.④ 독립 가능한 사업부와 조직 단위를 개개의 조직 단위로 나누어 소형화하는 것이다.⑤ 기업은 고유업무에 집중
    시험자료 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.21
  • 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 역사, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 중요성, 근무평정제도(업적평가제도,인사고과제도)의 문제점, 근무평정제도의 사례,제고 방향
    다. 다.Ⅳ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차목표설정?목표설정확인?목표수정?업무추진(수행)능력개발?자기평정?부점목표를 감안하여 1차고과자와 고과대상자가 면담을 통하 ... 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사, 중요성, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차, 문제점, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례, 평가 ... )의 실시절차Ⅴ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 문제점Ⅵ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례Ⅶ. 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 평가방법Ⅷ
    리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.13
  • 사회복지행정론에서의 인사관리
    , 업무개선의 기초, 인사고과를 합리적 관리, 직무급을 도입하기 위한 기초 작업, 각종 정보를 제공 등이 있다. 이러한 직무분석의 절차로는 제1단계에서는 직무분석정보의 용도결정하고 제2 ... 자들과 함께 수집된 정보의 검토, 제6단계에서는 직무기술서의 작성, 제7단계에서는 직무명세서의 작성 등의 순서로 진행된다.인사관리의 기능 중 네 번째로, 직무평가는 직원의 업무 ... 외 혜택, 피용자 권리 및 의무, 직무수행과 승급, 직원개발, 일반적인 정책과 절차, 일반적인 실무와 절차, 해직 등에 관한 사항을 담고 있다.인사관리 후 직무수행상의 문제점
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.01.23
  • (방통대) 4학년1학기 전략적간호관리 - 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오
    : 공정한 인사관리로 적재적소의 배치를 실현 스트레스를 줄일 수 있고, 승진, 인사고과, 보상시스템을 합리적으로 실시하고 투명하며 공정하게 실시함으로 간호직원의 스트레스를 감소시킬 수 ... 사회가 개선될 수 있다는 데 있다.이러한 과학적 관리의 내용들은 오늘날에도 적용되고 있다.신중한 직무설계, 표준화된 도구절차, 종업원의 과학적 선발과 훈련은 오늘날에도 널리 ... 도 만만치가 않다. 감정노동으로 인해 스트레스에 계속 노출이 되다보면 자긍심이 저하되고 업무상의 생산성과 효율성이 낮아지며 일에 대한 불만이 높아져 결근율의 상승, 이직과 같
    방송통신대 | 5페이지 | 4,500원 | 등록일 2017.06.30
  • [간호관리학] 모집 및 선발(병원 채용단계, 선발시험)
    위해 우수한 후보자들을 지원하게 하는 절차? 능력 있는 인적자원을 조직으로 끌어들이는 과정? 조직에서 필요로 하는 사람들이 적극적으로 지원하도록 정보를 제공하고 동기를 유발 ... 의 기능을 자세히 분석할 수 있는 계기? 고과기록 보유로 적합한 직원을 적재적소에 배치 가능? 능력개발 강화? 해당 직위에 적절한 사람 배치 가능단점? 동창, 친족관계, 동향관계 ... 속화가 이루어지도록 함? 채용을 위한 실습을 함? 불합리한 인사제도를 시정함? 모집제도를 평가함② 기관의 홍보전략? 광고할 대상을 정하고 그들이 원하는 전문적인 간호상을 제시? 독
    자기소개서 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.08.10
  • 인사관리와 인력평가를 설명, 비교 분석 하시오
    절차로 작용하기 때문에 인사고과의 공정성은 조직구성원들에게 매우 민감하고도 중요한 사안이다. 인사고과를 분배공정성의 입장에서 살펴보면, 일반적인 형평이론으로 설명할 수 있다. 대개 ... 과 한국에서도 능력의 발휘를 평가한다는 점을 합의하는 인사평가라는 용어가 경영조직에서 사용되고 있는데, 이는 종래의 고과방법에 대한 개선책으로서 주로 미국에서 발달한 목표관리제도 ... 며, 실천능력, 적성, 장래성 등을 측정함으로써 과거의 전통적인 인사평가처럼 단순한 업무실적이나 능력 및 태도를 측정하여 서열을 결정하던 것에서 탈피하여 종업원의 성과를 평가하여 이
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.11.18
  • 판매자 표지 자료 표지
    다국적기업론2공통) 인적자원관리의 성공사례를 조사하시오
    조직은 급격한 환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재·적소의 배치가 중요해지고 있다.오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직 ... 를 들면 조직의 성장과 다양성 제고 등) 미시적 인적자원 관리 활동은 개인에게 영향을 주는 개인 업무 처리 과정과 관련된다.① 인사조직관리 또는 인적자원관리 활동에는 확보관리? 유지 ... 화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절
    방송통신대 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2017.03.23
  • 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 의의, 과정, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 평가저해요인, 인사고과제도(업적평가제도, 근무평정제도)의 쟁점, 개선 과제
    육성형 목표관리(MBO) 인사고과 도입직원의 업무수행능력 개발업적 평가 강화고과의 Feed-back 기능 강화를 통한 공정한 처우인사고과의 공정성?객관성 제고고과운영의 적합성 제고Ⅳ ... 에 직면하게 된다. 기업은 복잡하고 다양한 업무를 포함하고 있으며, 업무운영 방법도 다양하다. 그것을 인사고과의 관점에서 하나의 기준으로 정리하는 것은 그리 간단하지 않다. 다음과 같 ... 았지만 루는 경우, 해보지 않으면 어떠한 성과가 나올지를 알 수 없다.경솔하게 목표를 설정하면 인사고과에서 불리하게 된다.- 사내에서 소수의 전문적인 업무를 담당하고 있어 무엇을 기준
    리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.15
  • 조직개발-조직구조 설계 PPT
    과 리더십 양 측면에서 카리스마를 인정받고 있는 사람 선발 기능부서의 관리자가 고객만족의 중요성과 기능 간 협력의 중요성을 인식하고 있었음 . - 일례로 인사고과는 기본적으로 기능 ... 부서 관리자의 고유권한이지만 그들은 Chief Engineer 의 의견을 존중해 줌으로써 인사고과시 Chief Engineer 가 인사고과에 영향을 주는 상사라는 인식을 갖게 배려 ... 되고 사기가 높아진다 ●기존 제도나 절차의 제약이 적음 ●자율성이 부여되며 기동성과 환경적응성이 높음 ●구성원의 원래 소속부문과 프로젝트 조직간 갈등 ●여러 프로젝트 간 자원의 공유
    리포트 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.12.10
  • 삼성출신 CEO는 왜 강한가에 대한 반박
    기업들보다 높은 비중을 두고 있는데, 이는 채용업무에 핵심 인력을 배치하고 채용절차에는 최고경영자가 크게 관여한다는 점에서 확인할 수 있다.삼성의 채용방식은 크게 ‘열린 채용 ... 를 평가받는다. 단순히 업무 하나에 대한 평가가 아닌 개인의 사내생활 전체에 걸친 활동을 세부적으로 평가받게 되는 것이다.삼성의 업적평가 시스템구분업적고과역량고과평가내용당해연도 ... 에는 어떠한 개입도 하지 않는 방식을 사용한다. 이는 업무를 가장 가까이서 확인한 사업부에 인사권한을 양도, 평가 부분에 있어서 합리성을 확립하고 평가의 연속성을 지속시키는 효과
    리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.06.29
  • 프레시홍 - 추석
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2025년 09월 30일 화요일
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