"행정능률효율"의 검색결과 입니다.

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사회복지 교육행정이론 행정학개론 행정학 신공공관리론 현대관리이론 관료제 미국 행정사 예산제도

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"행정능률효율" 검색결과 421-440 / 11,410건

사회복지행정론_사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고, 그러한 조직유형이 어떻게 적용될 수 있는지에 대한 예시와, 실제 적용되었을 때 나타날 수 있는 유용성과 한계점(조직이론, 인간관계)

사회라고 말한다.사회복지의 업무나 행정은 조직이라는 개념 내에서 계획되고 실천되므로 사회복지 행정조직의 구성에 따라 사회복지서비스의 효과나 효율성이 좌우된다고 할 수 있다. 즉 ... ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━≪ 사회복지행정론 ≫여러 가지 조직 이론들에 대해 학습했습니다. 이 가운데서 사회복지조직에 적합한 이론을 선택하고, 그러 ... 상호 모순되는 결과가 나타나기도 하지만 해당 이론들의 목표는 사회복지조직을 효과적으로 운영함과 동시에 생산성과 효율성을 향상시키는 데 있다. 그렇기 때문에 사회복지조직을 연구

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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[A자료]행정개혁론 의의, 방향, 우리나라의 행정개혁, 영국의 행정개혁

적으로 행정개혁은 정부비대화, 공공부문의 비효율성, 글로벌화, 지방화. 정보화, 민주화 등 외부환경의 변화, 정보통신기술의 발달로 전자정부 구축 또는, 재정적자와 공공부채의 누적 ... 함으로써 정부 작동방식이 신축적으로 변화하였고 기존의 비효율적인 행정행태에 대한 쇄신이 이뤘다. 셋째, 정부의 책임성과 공정성, 투명성이 강화됨으로써 전반적인 행정서비스의 질이 향상 ... 의 질적 향상과 행정 비효율 감소를 동시에 이뤄낸 바 있다. 둘째, (개혁의 연속성과 체계적인 행정체제 확보의 필요성) 성공적인 행정개혁을 위해서는 정권변화에 휘둘리지 않는 장기

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.12

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[인하대 행정학과] 행정학특강 과제

행정학특강 과제문제 1) 행정의 이원론적 가치체계로 목적론과 의무론을 다루었습니다. 이는 실천적 의미에서 조선시대 주화와 척화의 논쟁(김호섭의 책 11쪽에서 14쪽 참고; 이외 ... 성, 합법성, 능률성, 효과성, 합리성, 생산성(효율성), 투명성을 다루었고, 이에 행동규범으로서 정치적 중립을 다루었습니다. 이러한 가치의 우선순위는 시대적 배경과 조건(환경 ... 한다면 더 큰 타격을 입을 것이며, 상대는 잃은만큼 더 큰 것을 요구할 것이다. 이 경우 백성들의 자유로운 삶은 보장하기 어렵다.문제 2) 행정가치로 정의, 공익, 사회적 형평성, 민주

리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.08.25

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예산모형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 영기준 예산제도)

낭비와 부패를 방지하고 예산에 대한 통제를 확보하기 위하여 도입되었다.품목별 예산제도는 예산에 지출대상과 금액을 세분하여 규정함으로써 행정부 예산집행 과정에서의 유용이나 남용 ... 을 방지할 수 있고, 행정권을 제한하여 입법권을 강화시킬 수 있다. 또한 지출을 기록하고 통제하며, 회계검사를 하는 구체적 재정을 설치함으로써 예산의 통제와 예산편성에 필요한 자료 ... 으로써 재정관리를 신축적이고 효율적으로 운영하거나 미래 서비스 수요에 대한 계획을 수립하는 데 도움을 주기 어렵다. 또한 지출대상으로 구분되는 경비항목만으로는 정부가 수행하는 사업

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.17

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과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 서술하시오.

론에 대한 설명과학적 관리론은 경제 위기에 대한 극복 방안으로 고안된 방식이다. 그렇기 때문에 경영과 행정에 있어서 효율성과 합리성의 극대화를 강조하고 있으며 작업 과정에서의 효과를 최대 ... 성과 작업적 능률, 효율성, 효과는 조직 내 인간관계와 인간관계에서 발생하는 상호작용에 의해서 좌우되며 조직 내에서 생성되는 비공식적이고 자유로운 성격의 집단 또한 조직원의 의욕과 생산 ... 사회복지행정론주제: 과학적 관리론과 인간관계론에 대해 설명하고 이를 사회복지조직에 적용할 때의 한계점에 대한 자신의 의견을 3가지 이상 서술하시오.Ⅰ. 서론사회복지조직은 그 조직

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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[a+취득자료]고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대햐여 서술하시오

적으로 활용한다면 조직의 능률성이 높아진다고 주장하였다. 조직의 생산성과 효율성을 향상시키기 위한 과학적 관리방법 크게 4 단계로 이루어진다.- 목표의 설정- 직무에 대한 과학적 분석 ... 된다고 판단한다. 그리고 조직은 합리적인 체계를 통해 기계 시스템과 같이 설계되면 효율성과 효과성을 더욱 높일 수 있다고 보는 관점에서 일치하고 있다. 관료제 이론에 대해 더 알아보 ... 적 권위 등의 세 가지로 분류했다. 또한 현대사회의 대부분의 사회조직은 베버가 주장한 내용과 같이 규칙과 규정, 권위의 위계구조, 사적감정 배제, 경력지향성, 분업과 전문화, 능률

리포트 | 3페이지 | 2,700원 | 등록일 2023.07.17

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[자원봉사론] 2025년 기말과제물, 1) 자신이 관심을 두고 있는 자원봉사활동을 선정하여 이유, 관리할 때 유념해야 할 사항 기술, 2) 이 사회의 한 시민으로서 자원봉사활동과 시민사회의 관계, 자원봉사활동이 개인과 사회의 변화 또는 민주시민사회의 성장에 기여하는 바를 기술하십시오

는 마케팅의 원리를 자원봉사프로그램에 응용해야 할 필요가 있다.(5) 노인복지의 행정 및 재정 관리노인 복지 행정 및 재정 운용은 명확성과 능률성이 가장 중요하다. 명확한 수혜 대상 ... 파악 및 서비스 연결을 위한 체계적인 행정 체계 구축이 필요하며, 예산 사용의 투명성을 이루고 효율성을 상승시키기 위해서 노력해야 한다.자금 확보를 위해서는 국고 및 시비 확보 ... 적으로 평가하여 예산 운용의 능률성을 높여야 한다.또한, 관련 법률 및 지침을 준수하며, 감사 및 평가 체계를 통하여 행정 및 재정 운용의 건전성을 확보해야 한다. 능률적인 행정 및

방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2025.05.02

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사회복지행정론

의 분화, 적합한 인력의 모집 배치 등?기관의 비용의 능률성, 효율성을 위해 필요?기관의 민영화에 의한 영리조직과의 경쟁 심화한계?사회복지조직의 구성원을 수단화하는 것으로 윤리 ... 사회복지행정론학번(ID) :제출자 :제목 : 고전이론과 인간관계이론의 내용과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오.Ⅰ. 서론사회복지행정이론의 핵심 ... 은 조직이론이라 할 수 있습니다. 행정은 조직을 전제로 하여금 성립이 가능한 개념이기 때문입니다. 그렇다면 사회복지행정의 관점에서 조직을 목적 달성을 위한 수단으로 인식해야 하

리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.14 | 수정일 2023.03.18

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과학적 관리법과 행동적 접근법을 통한 기업의 성장

를 정확히 심어준다면 더 효율적으로 일할 수 있으리라 기대된다 . 하지만 , Taylor 의 연구는 “ 비능률적 인간유기체를 가능한 최선의 방법으로 생산과정에 활용하는 기술과 지식 ... ://terms.naver.com/entry.naver?docId=509979 cid=42126 categoryId=42126 “ 호손 연구 ”, 네이버 지식백과 – 이해하기 쉽게 쓴 행정학 ... 책임감 및 부담감을 느끼게 된다 . 기업의 매출이 떨어지면 직원들의 사기도 떨어지게 되고 , 근무자들의 업무 능률을 높이는 것은 결코 쉽지 않은 일이다 . 기업을 대표하는 오너

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.08 | 수정일 2023.02.10

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출석대체 행정3 지방자치행정론 지방자치의 필요성과 문제점에 대해 설명 주민참여의 순기능과 역기능에 대해 설명

할 수 있다. 또 분업을 통한 효율 증진을 기대할 수 있고, 지방 안의 종합행정이 원활해진다.③ 경제적 측면각 지방 자원배분의 효율성이 지방자치를 실행하지 않을 때와 대비해 증대 ... 할 능력이 부족해질 수 있다. 다수의 의견이라는 전제의 위험성이 상수로 존재한다.② 행정적 측면각 지방 행정기관의 기술적?사무적 능력 부족 등에 따른 비능률적인 행정이 될 위험성이 있 ... 할 수 있다. 하여 주민과 행정과의 협조와 행정 효율성이 제고된다.⑷ 주민참여의 역기능주민들의 참여가 늘수록 비용이 증가하고, 주민 다수를 위한 일반적 이익이나 공익 추구를 위한 정책

방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.16

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지방자치의 의의를 설명하고, 지방자치의 필요성과 문제점에 대해 논술하시오.

행정학개론1. 지방자치의 의의를 설명하고, 지방자치의 필요성과 문제점에 대해 논술하시오.2. 인사행정에서 계급제와 직위분류제에 대해 정의, 장점 및 단점에 대해 설명하시오.행정학개론 ... , 지방자치는 행정적 측면에서 행정의 효율성 및 다양성을 확보할 수 있다. 지방자치는 각 지역의 여건을 고려하여 주민들의 요구를 파악하기 용이하기 때문에 각 지역의 실정에 부합 ... 1. 지방자치의 의의를 설명하고, 지방자치의 필요성과 문제점에 대해 논술하시오.2. 인사행정에서 계급제와 직위분류제에 대해 정의, 장점 및 단점에 대해 설명하시오.1. 지방자치

방송통신대 | 8페이지 | 4,700원 | 등록일 2020.08.26 | 수정일 2020.09.01

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관료제 이론을 검토하고, 사회복지현장 사례를 들어 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안을

에 관한 비밀성을 유지하고 정치적으로 중립성을 지키는 것을 통해 행정제도의 정착을 가져오게 되었다.베버의 관료제는 비판도 함께 나타났는데 주로 관료제가 효율적이라고 주장 ... 사회복지행정론주제: 관료제 이론을 검토하고, 사회복지현장 사례를 들어 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안을 논하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 관료제 이론1 ... ) 관료제 이론의 개념2) 관료제3) 관료조직의 특징4) 관료제의 기능과 역기능2. 사회복지조직에 유용한 관료제 이론 적용 방안Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론사회복지행정 분야는 조직

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.17

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전략적간호관리 ) 과학적 관리론의 주된 특징과 문제점들을 설명하시오.

하게 되었다. 이와 같은 과학적 관리론은 기업 경영의 발전에 많은 영향을 주었고, 오늘날 행정학 연구에 토대를 형성하였다고 볼 수 있다. 하지만 과학적 관리론의 문제점이라고 볼 수 있 ... 에 고 차별능률급제를 확립하였다. 주된 특징으로 볼 수 있는 차별능률급제는 하루의 작업량과 과업을 설정해두고 이와 관련된 달성 유무에 따라 임금을 차별하여 지급하는 것이라고 볼 수 ... 화, 업무수행을 위한 표준화 설정 등이다.이와 같은 원칙에 따라 관리하는 것이 과학적 관리이며, 테일러는 작업 수행상의 합리화와 차별능률급제는 생산의 능률 향상을 실현하는데 많은 기여

방송통신대 | 13페이지 | 4,800원 | 등록일 2021.08.23 | 수정일 2021.09.06

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[a+취득자료] 1) 각 조직이론의 특성을 간략하게 정리할 것. 2) 각 조직이론 중 하나의 조직이론을 선정 후 해당하는 조직에 대한 예시를 제시하여 설명할 것.(영리조직, 비영리조직의 에시 모두 가능) 3) 선정한 조직이론에 대한 자신의 견해와 사회복지에서 적용점과 한계를 제시할 것.

한 조직을 더욱 효율적으로 관리하는 방법으로 관료제와 과학적 관리법이 제시되고 있는데 이것은 어떻게 하면 더욱 효과적이고 효율적이며 능동적으로 조직의 구성원과 체계를 잘 관리할 수 ... 한 의미로 사용되기 때문에 완전한 개념을 정의하기 어렵다. 하지만 일반적으로 이해되는 의미로는 조직이나 집단 안에서 직무를 계층이나 합리적으로 나누고 대규모의 행정관리 활동을 하 ... 는 관리 운영의 체계나 조직의 유형이라고 할 수 있다. 그렇기 때문에 계층적, 합리적인 대규모 조직이라면 관료제의 조건이 만족되기 때문에 꼭 행정조직이나 정부의 조직일 필요는 없고 종합

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.21

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교육기획의 개념과 의의

교육 기획의 개념과 의의1. 교육 기획의 의의2. 교육 기획의 원리3. 교육 기획의 과정4. 교육 기획의 효용성1. 교육 기획의 의의ㆍ교육 기획이란 미래의 교육활동에 대한 사전의 준비과정이라고 할 수 있음ㆍ미래의 교육활동에 대비하여 교육목표 달성을 위한 효과적인 수단과 방법을 제시함으로써 교육정책 결정의 효율성과 안정성을 보장하려는 지적이고 합리적인 과정을 의미ㆍ교육 기획의 특성- 미래지향적인 행동 과정→ 기획이란 미래 구상으로 앞으로의 활동에 관해 준비하는 과정→ 주간계획, 월간계획, 연간 계획, 장기계획 등 모든 계획이 실제로 시행되기 전에 이를 준비하고 구상하는 것- 전문적인 활동 : 기획은 어떠한 일을 구체적으로 시행에 옮기기 전에 그 목표와 내용, 절차와 방법, 기대되는 성과에 대해 생각해 보는 것이기 때문에 고도의 전문성을 요구한다.- 합리적 활동 : 기획은 목표와 수단 및 방법을 합리적으로 연결하고 목표 달성을 효율화하는 활동이기 때문에 합리적인 정보수집과 판단, 그리고 문제 해결 능력이 필요하다.- 수정과 보완이 가능 : 기획은 사전의 준비과정이지 실제적인 시행이나 집행이 아니기 때문에 상황의 변화에 따라 언제든지 수정하거나 보완할 수 있다.2. 교육 기획의 원리ㆍ타당성의 원리 : 교육 기획은 의도하는 목표를 달성할 수 있는 타당한 수단과 방법을 가지고 이루어져야 한다.ㆍ효율성의 원리 : 교육 기획은 의도하는 교육목표 달성을 위한 능률적이고 효과적인 수단과 방법을 동원할 수 있도록 수립되어야 한다.ㆍ민주성의 원리 : 교육 기획은 국민이나 이해 관련 집단 등의 광범위한 참여를 통해 민주적인 방식으로 이루어져야 한다.ㆍ전문성의 원리 : 교육 기획은 교육의 각 부문 전문가들을 참여시켜 전문적으로 이루어져야 한다.ㆍ중립성의 원리 : 교육 기획은 교육 자체의 타당성과 효율성에 따라 수립되어야 하며, 어떠한 정치적, 종교적, 당파적 압력에 의해 좌우되어서는 안 된다.ㆍ적응성(탄력성)의 원리 : 교육 기획은 상황의 변화에 탄력적으로 대응할 수 있도록 신축성 있게 수립되어야 한다.ㆍ안정성의 원리 : 교육 기획은 정책의 일관성과 안정성을 유지할 수 있도록 수립되어야 하며, 지나치게 가변적인 계획으로 이루어져서는 안 된다.3. 교육 기획의 과정ㆍ기획 이전 단계- 합리적인 기획체제의 구성- 기획의 절차 선정- 계획의 형성과 이행에 참여하는 교육 행정조직의 재구조화- 기획에 요구되는 통계나 자료의 수집 분석을 위한 조직 절차의 설정ㆍ기획 단계- 진단 : 교육목표가 설정되면 기획담당자는 현재의 교육적 역량이 그 목표 수행에 적절하고 충분한가를 확인해야 함- 정책형성 : 현재의 교육적 상황에 대한 진단을 통해 나타난 개선해야 할 결함과 부적절성을 위한 일련의 조치들이 교육정책으로 나타남- 장래 소요 비용의 추정 : 교육정책이 형성되면 미래의 요구에 대한 비용을 추정- 우선순위와 목표설정→ 과거의 사례에 기초하여 교육 발전에 도움이 되는 자원을 평가하여 실질적으로 기대할 수 있는 자원을 추정→ 나아가 이러한 자료와 함께 미래의 요구를 분석하여 우선순위를 설정하고 한정된 자원 내에서 현실적으로 성취될 수 있는 목표를 설정- 실현 가능성 검토 : 목표가 설정되고 우선순위가 정해지면, 그 목표들이 일관성을 가지고 있고 실현 가능한 것인지를 검토ㆍ계획 형성 단계- 기획에 관련된 부처나 기관들에서 어떤 문제나 과제를 제기하고 있으며, 그러한 것들이 왜 제기되고 있는지, 그러한 제안은 어떻게 수행될 수 있는가에 대해 명확한 진술을 하는 단계- 강조되어야 할 사항→ 광범위한 국민의 참여→ 계획 시행을 위한 법의 제정 및 개정→ 계획 시행을 위한 행정 및 재정의 개혁→ 계획 수행을 위한 요원의 교육훈련→ 광범위한 홍보ㆍ계획 정교화 단계 : 교육계획이 실천되기 위해서는 행동 단위가 명확히 규명되는 수준까지 세분화되고 구조화되어야 한다. 이러한 정교화 과정은 다음 두 가지 절차를 거쳐 이루어진다.- 사업계획의 작성→ 계획을 특정한 목표를 성취하기 위한 포괄적인 활동 영역으로 세분화→ 포괄적으로 세분된 행동 영역을 사업계획이라고 하는데, 이에는 같은 행정단위에서 관리할 수 있는 모든 활동이 포함- 프로젝트의 확인과 형성

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.26

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내가 살고 있는 지역의 사회복지서비스 전달체계(공적,사적)의 실태와 그중 한 곳의 사적(민간)

교과목명 : 사회복지행정론 내가 살고 있는 지역의 사회복지서비스 전달체계(공적,사적)의 실태와 그중 한 곳의 사적(민간) 시설을 정하여 어떠한 서비스 체계로 운영하는지 조사 ... 체계는 복지 전담 공무원을 포함한 사회복지 행정인력 활용, 사회복지정책의 기획과 집행, 관리를 담당하는 조직체계라고 볼 수 있다. 사회복지서비스 전달체계는 시장기구에 의해서 전달 ... 전달체계가 여러 가지 형태로 이루어지고 있고 복지서비스 다원화 시대에서 복지 욕구에 대해 어떤 공급조직에 따른 복지서비스를 효율적으로 전달하는가가 매우 중요한 문제로 나타나고 있

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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사회복지조직의 구성요소

의 효율성(수혜자의 만족도/투입 예산)에 따라 사회복지조직의 행정은 크게 좌우된다.4. 사회복지조직의 규범모든 조직은 직무의 내용과 업무수행 절차를 명확하게 규정하여 업무를 수행 ... 여 기능하게 만든다. 사회복지행정의 서비스 수준과 질이 이와 같이 조직의 구성에서부터 시작하고 있다는 점에서 사회복지서비스를 전달하는 복지행정의 조직구조는 매우 그 중요성이 크다 하 ... 으로서의 기능과 역할을 하는 조직이 될 것이다.공적 사회복지전달체계에서도 전 국민의 복지실현을 목적으로 하는가 아니면 지역주민의 복지실현을 목적으로 하는가에 따라 중앙정부의 복지행정조직

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.23

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슈퍼 비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성하시오 .

슈퍼 비전에 대해 설명하고 본인이 생각하기에 사회복지사에게 더 중요한 슈퍼비전은 무엇인지 하나를 선택하여 그 이유를 작성하시오 . 1. 서론 오늘날 사회복지영역에서 슈퍼비전은 사회복지기관의 이용자들에게 최대한 효과적이고 질적인 서비스를 제공하는 전문적 실천과 직원 및 기관의 책무성을 실현케 하도록 보장하는 것이다. 따라서 이러한 책임을 실제로 적용하기 위해서라도 슈퍼 바이저는 긍정적 관계속에서 슈퍼 바이지와 상호작용하여 행정적 교육적 및 지지적 기능을 수행해야 할 것이다. 2. 본론 2.1 슈퍼 비전에 대해 설명하시오. 슈퍼비전이란? 첫 번째 사회 복지실천현장에서 사회복지의 질적 향상을 위해서 사회복지사가 하는 일에 대해서 사건 경험이 풍부한 사회복지사가 지도 감독하는 일이다. 두 번째 교육, 훈련, 지도하고 지원하는 교육 및 지도의 형태이다. 세 번째 사회복지 업무수행의 능률 향상 그리고 클라이언트에 대한 효과를 극대화하여 전문가로서 성장 가능케 해준다. 위 슈퍼비전의 역사적 변천 특징 이론개발이나 적응을 하는 시기에는 슈퍼비전이 약화된다. 새로운 이론적 과점이 수용되고 광범위하게 적용되는 안정기에는 슈퍼비전이 강화된다. 정치, 사회, 문화, 경제적 동요가 일어나는 시기에는 슈퍼비전이 약화된다. 전문가의식이 높은 사회복지사 취업률이 높을 때는 슈퍼비전이 약화된다. 전문직 형성기나 사회경제적 호황기일 때는 전문직 정체성 ??문에 교육적 슈퍼비전이 우세하다. 슈퍼비전의 필요성 관료제적 특성 사회적 책무성 낮은 자율성 조직업무의 불확실성과 개별화 및 비표준화 전문가단체의 통제력 부족 슈퍼비전의 목적 이 슈퍼비전은 조직의 가운데 책임을 다하도록 사회복지사에 대해 원조, 지도 감독하는 것이지만, 그것을 복지시설에 맞추어 사회복지사의 원조기술을 향상시키며 시설의 운영방침과 시설직원으로서의 일의 범위를 이해시키는 것이다. 즉 슈퍼비전의 목적은 제각기, 자기 통찰을 깊게 하는 것으로 지향하고 사회복지사가 전문인으로서 자립할 수 있도록 양성 훈련시키는 것이다. 2.2 슈퍼비전의 종류 행정적 슈퍼비전 이는 기관의 정책과 절차를 적절하게 수용하지 못하는 슈퍼바이지에게 작업환경의 구조화와 업무수행에 필요한 접근법을 제공하여 기관의 구조와 자원을 효율적으로 이용할 수 있도록 도움을 주는 과정이다. 교육적 슈퍼비전 이는 임상적 수퍼 비전으로서, 사회복지사의 클라리언트와의 상호작용에 대한 상세한 분석을 통해서 임상적 사회사업 과제를 수행시키기 위해서 필요한 지식, 기술, 태도를 가르치는 것과 연관되어 있다. 지지적 슈퍼비전 이는 행정적 및 교육적 수퍼비전과 함께 클라이언트에게 최선의 서비스를 전달하기 위해서수퍼바이저와 수퍼바이지 간의 긍정적인 관계 속에 일과 관련된 실망과 불만족에 대해서 도와 주는 과정이다. 즉 지지적 수퍼비전은 업무의 스트레스와 불안, 긴장을 다룰 수 있도록 수퍼바이지 자아의 능력을 강화시켜 업무에서의 불안관리를 돕는 것이다 2.3. 내가 생각하는 중요한 슈퍼비전을 작성하시오. 내가 생각하는 중요한 슈퍼비전은 행정적 슈퍼비전이다. 오늘날 행정적 슈퍼비전은 슈버바이지의 직업환경을 조성하고 작업배경을 제공함에 있어서 슈퍼바이지가 조직 안에서 조직의 구조와 자원을 효율적으로 이용할 수 있도록 큰 도움을 제공한다. 그래서 이들이 효율적으로 과제를 수행할 수 있는 사회복지사를 배출할 수 있다는 장점이 있다. 따라서 나는 위 중요한 슈퍼비전을 행정적 슈퍼비전으로 고르게 된 것이다. 3. 결론 이렇듯 슈퍼비전은 사회복지분야에서 뿐만 아닌 다양한 조직에서 수행되고 있는 조직 구성원에 대한 관리기능의 하나로 볼 수 있다. 오늘날 모든 조직에서는 조직의 목표를 달성하기 위해서 다양한 기제를 활용해 구성원들의 업무와 성장을 지원하여 조직의 성과를 제고하고자 하고 있다. 앞으로 사회복지조직의 경우도 조직 구성원의 지속적인 성장과 발전을 통해 서비스 질의 향상과 조직의 성과를 증진하는 것은 책임성의 이행을 위한 필연적인 과제이다 그러므로 위 과제를 해결할 수 있는 방법은 슈퍼비전 기제를 통해서 직원들의 전문성을 향상시키고자 하는 것으로 해석할 수있다. 참고문헌 사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017 한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017 사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 사회문제와 사회복지 : 최선화, 박광준 외 3명 저, 양서원, 2014

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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사회복지조직의 구조와 조직화에 대해서 정리하세요.

를 말한다. 주로 자문이나 인사, 회계, 연구, 정보수집 등을 하며 수직조직의 업무상 필요를 충족시켜주는 역할을 한다. 수직조직은 업무수행이 효율적이고 고도의 능률을 활용할 수 있 ... 을 미치게 된다. 그런 점에서 사회복지조직은 전문가로서의 기본적인 자질과 기술이 매우 중요하며 조직의 구조적 특성과 분위기, 성격 등도 서비스 전달의 효과성 및 효율성을 좌우할 정도 ... 로 중요한 요소가 된다.본론에서는 사회복지조직의 구조와 조직화에 대해 구체적으로 살펴보고 일반조직과의 차이점을 통해 사회복지조직의 행정적 특성을 명확하게 이해하고자 한다. 이

리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.16

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고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술

사회복지행정론주제: 고전이론과 인간관계이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오.고전이론과 인간관계론 비교와 사회복지조직 적용- 목차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1) 고전이론과 인간관계론2) 사회복지조직과의 관계Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론고전 이론에서는 조직의 구성원들을 매우 기계적이고 과학적으로 이해하고 통제할 수 있는 대상이라고 여겼다. 그에 따라 효율적인 동선과, 금전이라는 보상 등으로 노동자들을 관리하고 조직이 가지는 목표를 달성하고자 했다. 하지만 이러한 접근방식은 인간이 가진 사회적인 특성과는 매우 거리가 먼 개념이었고, 자연스럽게 도태되는 이론이라고 여겨졌다. 이후 등장한 인간관계 이론은 이러한 과학적 관리가 가진 비인간적이고 폐쇄적인 접근방식에서 벗어나, 인간관계에서 발생하는 복잡다단한 다양한 자극과 영향이 노동생산성과 동기부여, 목표달성에 큰 관가 있음을 주장하게 되었다. 본론에서는 고전 이론과 인간관계 이론의 장단점을 분석해보고, 사회복지 행정에서 이 이론이 적용될 바람직한 방향을 모색해볼 것이다.Ⅱ. 본론1) 고전 이론의 장단점(1) 관료제 이론고전 이론은 사회복지 행정의 이론적 배경을 형성하고 있다고 볼 수 있다. 가장 먼저 관료제 이론에서 막스베버는 고도로 전문화된 지식을 통해 합리적이고 합법적인 규칙을 활용하여 최고의 효율을 목적으로 하는 통치체제라고 볼 수 있다. 이 관료제 이론에서는 조직구성원들이 금전적인 요인으로만 동기부여가 된다고 기본적인 가정을 세운다. 전문지시와 기술을 바탕으로 최대의 효율성을 목적으로 한다는 것을 가정하기도 한다. 관료제 이론의 특성은 인간의 개성보다 공적인 역할과 지위에 기반을 하는 위계적 권위구조라는 것이다. 권위를 규정하는 규칙이 있으며, 고도로 전문화된 업무를 명확히 분업한다. 인간관계는 매우 비인간적으로 펼쳐지고 실적이나 기술, 지식에 의해서 신분보장이 이루어지고 관료가 충원되는 특징을 가지고 있다.관료제 이론은 사회복지조직이 가진 과업에 대한 다양성을 고려하지 않는다는 이유로 비판받는다. 위계적 권위, 규칙에만 의존하여 조직을 통제하고 직원을 순종하도록 하는 것이 효과적인 방법이 아니라는 것이었다. 클라이언트는 비인간화나 소외를 겪고 서비스 전달에 대해서 융통성이 매우 빠져 있다는 것 또한 큰 비판의 대상이었다. 결국, 성과 중심이고 비인간적이며, 비인격적인 방식으로 직원을 평가한다는 것이 가장 큰 단점이었다.사회복지 행정조직에서 관료제를 이해하자면, 사회복지서비스가 가진 효율성 증대, 합리화와 개선된 서비스 기술을 가져다주었다는 사실은 분명하다. 하지만 클라이언트를 소외시키는 결과를 만들었다. 사회복지 행정조직에서 관료제 이론이 나아가야 할 방향은 상반된 영향력들 사이에서 균형을 가지는 것이다. 사회복지조직에서 구성원들은 규제와 법칙에 대해서 과도하게 의존하고 서비스를 전달하는 과정에서도 복지사와 클라이언트 사이에 비인간적 관계가 발생하며 서비스 제공과정이 융통성 없이 이루어진다는 부정적 결과가 나타난다.(2) 과학적 관리론테일러는 과학적 관리론을 주장했으며, 이러한 주장의 기본가정으로 3가지를 강조했다. 인간의 육체적 능력이 매우 중요하다는 사실과 과업수행에 필요한 시간, 동작에 초점을 두었다. 합리성과 효율성 역시 고도의 분업화를 통해서 강조될 수 있었다. 과학적 관리론은 작업의 효율성이 노동 분업 때문에 이루어질 수 있다고 여겼다. 개인 동작에 대해서 소요시간을 표준화하고 적정 분업을 확립한 뒤 광부의 임금과 성과를 관련시키는 방식이었다. 과업을 달성한 정도에 따라서 임금은 지급되고, 책임성과 권한은 행정 간부에게만 주어지는 것이라고 여겼다. 하지만 이렇나 과학적 관리론은 비판을 거세게 받았다. 가장 먼저 조직을 폐쇄체계로 다룬다는 것이었다. 과학적 관리론의 경우 외부환경과 사회복지조직의 관계를 무시하고 있다. 환경이 영속적으로 변하지 않는다는 전제를 말하고 있지만, 사회복지조직이라는 그것은 지역사회와의 관계가 매우 중요하게 여겨지며 클라이언트가 속해있는 환경은 매우 다변적이고 클라이언트는 환경으로부터 영향을 분명히 받는다. 또한, 과학적 관리론에서는 사회복지조직이 가지는 애매한 목표를 다루는 것이 어렵다. 사회복지조직의 경우 그 대상이 인간이기에 클라이언트, 구성원을 둘러싸고 있는 이해집단들은 다른 가치체계나 규범에 따라서 목표가 변화하는 것이 가능하다. 그러므로 사회복지조직의 목표는 모호하고 불확실하다는 특성을 가진다. 과학적 관리론은 엘리트주의적이라고 비판을 받기도 한다. 사회복지 행정조직은 전 직원의 참여를 통해서 민주적으로 이루어지는 절차라고 볼 수 있는 것과는 상반된다. 조직이라는 것을 불화가 없는 협동체계로만 바라보는 것도 문제다. 게다가 구성원들이 금전적 요인에만 자극을 받는다고 가정하고 있는 것이 인간을 기계적인 견해로 바라보고 있다는 것을 알 수 있게 한다.(3) 공공행정이론공공행정이론에서는 분업과 통제가 통일되는 것을 주장했다. 과업에 대해서 분업을 강조하는 것이었다. 공공행정론은 권한이 한 사람의 책임자에게 있어야 함을 주장했다. 집권화된 통제를 바란 것이다. 또한, 클라이언트와 목적, 과정 등의 조직 단위 사이의 전문화를 강조하기도 했다. 공공행정이론은 사회복지조직에서 슈퍼비전 등으로 적용된다. 하지만 슈퍼비전을 자주 하게 된다면 생산성이 줄어들고 의존성이 높아질 가능성이 생긴다. 사회복지조직 사이의 전문화는 장애인, 노인, 아동 등의 클라이언트 계층에 따른 전문화로 전환되고 있다.2) 인간관계 이론의 장단점메이요는 호손 공장에서 이루어진 조사연구사업을 통해서 과학적 관리이론을 바탕으로 다양한 작업조건과 물질적 보상의 변화가 근로자의 노동생산성과 동기유발에 어떠한 영향을 미치는지 분석하려고 설계했던 거시다. 하지만 연구를 진행하던 과정에서 오히려 다른 요인이 작업능률에 더 많은 영향을 준다는 사실을 발견하게 되었다. 첫째, 근로자가 가진 작업의 능률은 물리적 환경조건에 의해서 좌우되지 않으며 진 답 내부의 동료 혹은 윗사람과의 인간관계에 의해서 크게 영향을 받는다. 둘째, 조직 안에서는 비공식적인 집단이 별도로 존재하는 때도 있는데 이 비공식 집단이라는 것은 개인의 생산성과 태도에 있어서 강력한 영향을 미친다. 셋째, 근로자는 개인이 아니라 집단의 구성원으로서 행동하는 것이며, 집단 내부의 인간관계는 일련의 정서적, 비합리적 요소에 따라서 형성된다. 넷째, 근로자는 경제적 욕구나 동기에 따라 합리적 행동을 하기보다는 비경제적 요인이라고 볼 수 있는 심리적 욕구, 사회적 동기에 의해서 행동하는 것을 중시한다. 1920년대에서 1930년대 개발된 인간관계 이론은 실험연구가 가지는 타당성 문제로 인해서 비판의 대상이 되었고, 이후 1960년대에 들어서 인간주의 학자들에 의해 새로운 주목을 받게 되었다. 대표적인 조직인간주의 학자였던 맥그레거는 X, Y 이론을 제시하고 인간관계 이론이 가진 맥을 계승했다. X, Y 이론은 조직의 관리자가 직원을 바라보는 기본적 시각 차이에 따라서 완전히 다른 관리방법을 고안하는 것이 가능하다는 이론이다. 즉, X 이론에 따라 직원은 근본적으로 이기적이고 일을 싫어하며, 변화에 저항적이기 때문에 관리자는 엄격한 통제와 지시를 활용해 조직 효과성을 확보할 수 있다는 생각을 하기에 고전적 조직이론과 그 결을 같이하고 있기도 하다. 하지만 Y 이론에 따라서 직원이 일을 매우 자연스러운 활동으로 인식하고 스스로 그 가능성과 능력에 따라 자율성을 부여하는 민주적 의사결정을 한다는 것이다. 그러므로 조직이 가진 생산성과 효과성은 조직의 과정과 구조가 구성원들이 자아실현에 가까워질 수 있게 이루어지는 경우 극대화된다고 보고 있다. 미국의 윌리엄 오우치 교수가 제시한 Z 이론은 협력과 상호신뢰를 주축으로 하는 집단적 경영을 말하고 있다. 노사가 협력적으로 인간관계를 형성하는 것이 필요하고 구체적으로 근면 중시 인사고과, 장기고용, 느린 승진제도, 비전문적 경력, 정기이동, 명시적 관리시스템, 집단적 의사결정, 개인 책임 등을 채용해야 할 것을 주장 한다.

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.16

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