"리더유형"의 검색결과 입니다.

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"리더유형" 검색결과 421-440 / 18,937건

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델

으려는 시도에서 연구 되었다. 그리드 모델을 알아보고대표적인 5개 유형에 대해 살펴보자.Ⅱ. 본론그리드 모델이란 리더가 가지고 있는 관심을 생산에 대한 관심과 인간에 대한 관심으로 구분 ... 하고 이를그리드로 계량화하여 리더의 유형을 구분한 모델을 말한다.리더의 관심사를 생산에 초점을 맞춘 생산중심적 리더는 공식적 권한에 의존하며 생산 및 절차등에 관심을 두어 부하직원 ... 위임 등 부하직원 개인의 발전에 중심을 두어 관리하는 유형을 말한다.리더십에 대한 그리드모델은 리더가 가지고 있는 인간과 생산에 대한 관심도의 정도를 각각 9단계로구분하여 81개

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.24

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LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

이론을 연구하게 됐다. 연구의 목적은 리더 행동의 결정적인 요소를 찾아내고 업무 진단의 성과와 만족도에 미치게 되는 리더십 유형의 효과성을 알아보고자 한 것이었다. 연구진들은 하위 ... 자들에 의해 인지된 리더십 유형을 측정하기 위해 리더 행동 기술 질문지인 LBDQ를 개발하게 되었고 이를 통해서 얻어진 자료를 요인 분석, 리더 행동의 차원을 구조 주도와 배려라는 ... 의 리더십 유형의 개발 방향을 설명해 보고자 한다. Ⅱ. 본론 1. LBDQ 질문지 1) 개념 LBDQ 질문지는 오하이오 주립대학교 연구소에서 리더십에 관련된 연구를 통해 리더

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.26

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[A+_ 리더십] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

, 맥락, 행동이라는 특성들을 어떤 유형이 적용되어야 하는지 틀을 세우는 것이다. 특성이론은 리더가 가지는 특성, 자질은 본래부터 타고나야 한다고 보는 것이고, 행동이론은 선천적이 ... , 과업 구조, 직위 권한으로 구체화하여 각 상황에 맞게 적합한 리더십 유형을 제시해 준다. 상황에 맞게 리더 특성을 변화시키는 것이 아니라 상황 특성에 맞는 리더를 선발함으로 인해 ... 가장 적합한 유형의 상황과 결부되었을 때 리더십의 유효성이 가장 극대화된다.피들러의 연구에서, 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수는 크게 1) 리더와 부하의 관계, 2

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.03.26

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간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

유형의 행동은 각각 독립적으로 존재하므로, 리더는 이를 동시에 보여줄 수 있다고 생각하며, 4가지 유형의 리더십이 나타남(배려, 구조가 모두 높은 리더십인 Ⅱ유형이 효과적)(3 ... 유형을 들 수 있음? 가장 이상적인 유형인 이상형(9.9)에 접근할 수 있도록 리더를 훈련시켜야 함을 주장① 무관심형(1.1형): 생산과 사람에 대한 낮은 관심으로 리더 자신 ... 의 직분을 유지하는데 필요한 최소한의 노력만을 기울이는 리더 유형② 인기형(1.9형): 사람에 대한 높은 관심과 생산에 대한 낮은 관심으로 구성원의 원만한 대인관계 조성과 친밀

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.22

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경영학개론 과제

1. 과목: 경영학개론2. 과제주제: 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이 션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오리더십 ... 형 리더는 자신의 매력과 비전을 통해 구성원들을 동기부여합니다. 이 유형의 리더는 개인적인 카리스마와 설득력 있는 커뮤니케이션 능력을 통해 팀의 사기를 진작시킵니다.2. 변혁적 리더십 ... 는 구성원들의 요구와 복지를 최우선으로 생각합니다. 이 유형의 리더는 봉사정신과 인간적 관심을 통해 조직의 조화를 이루고, 구성원들의 만족도를 높입니다.#2. 리더십 이론과 조직

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.03.11

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리더십_블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

을 개발해 왔다. 그 과정에서 리더십 유형을 체계적으로 구분하고, 어떤 리더의 행동 유형이 조직의 성과와 긍정적인 상관관계를 가지는지를 밝히려는 시도가 이어졌다.주목할 점은 리더십 ... 효과적인 리더십 유형의 특성과 실천 가능성에 대해 논해보고자 한다.Ⅱ. 본론1. 그리드 모델의 개념블레이크와 모우튼은 조직 내 리더의 행위 유형을 더욱 체계적으로 이해하고, 효과 ... , 세로축은 인간에 대한 관심을 나타낸다. 이 두 가지 관점의 결합을 통해 리더십 행동을 다섯 가지 유형으로 구분한다.생산에 대한 관심은 리더가 조직의 목적을 성취하기 위해 얼마나

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.09.01

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간호관리학 정리 지휘

1절 리더십전통적 이론1)행동이론-리더의 행동분석을 통하여 리더를 효과적으로 만드는 리더의 행동 스타일 또는 행동 패턴을 밝히려는 노력 함-구성원들에게 그러한 행동을 훈련 ... 시켜 리더로 양성하는 방법을 연구하기 시작-이러한 연구동향의 전환과 리더의 필요성에 의해 등장하게 된 리더십이론(1)아이오와대학교의 리더십 행동이론ⓛ아이오와대학교의 리더십 스타일(사례1 ... 이론-블레이크와 머튼에 의해 개발ⓛ관리격자이론의 리더십 유형ž무관심형ž컨트리클럽형ž과업형ž중간형ž팀형 또는 이상형(9, 9): 생산과 인간관계 모두 높은 관심을 보이는 유형, 구성

시험자료 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.24

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LBDQ질문지를 통행 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

여 리더가 다른 구성원들에게 어떤 식으로 영향력을 행사하는지와 관련된다고 할 수 있다. 이러한 리더십의 중요성이 점점 커짐에 따라서 이를 효과적으로 발휘할 수 있는 유형에 대한 ... 화한 후 리더의 유형을 구분하고 있는 모델이라고 할 수 있다. 2) 리더의 관심에 따른 분류 (1) 생산중심적 리더 생산중심적 리더는 생산에 해당하는 직무에 주로 초점을 맞추고 있 ... 는 리더로서 공식적인 권한에 의존하는 편이며 생산이나 절차와 같은 것에 관심을 두면서 부하직원을 감독하는 유형이다. 이들을 주로 업무의 효율성이나 의사결정의 질에 대한 관심이 높

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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리더십_피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오

은 그러한 리더를 필요로 한다. 본 과제에서는 피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 설명하고 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지 ... 의 스타일과 상황적 특성이 일치하지 않으면 리더가 상황을 자신의 스타일에 맞도록 바꿔야 한다고 주장한다. 이를 위해 먼저 LPC라는 척도를 개발하여 리더십의 유형을 분류했다. 그 결과 ... 리더십 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적 리더십으로 구분했다. LPC는 리더가 과거에 함께 일하기 싫었던 사람이 가지고 있던 특성을 답하는 방식으로 진행되는 설문지로 높

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.11

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리더시개발 주교재 제6장, 주요내용 요약 정리

는다. 순응형은 조직의 방침을 충실히 따르지만 독립적인 생각을 하지 못해서 리더에게 의존한은 스타일이다. 다소 무능하거나 아둔하지만 리더의 지시 사항을 묵묵히 따르는 유형이다. 이들은 리더 ... 의 권위에 순종하며, 리더의 말이나 행동을 무비?거으로 수용한다. 이런 유형은 리더가 잘못된 생각을 가지고 있거나 리더가 그릇된 행동을 부하들에게 강요할 때 이것을 조직적 차원 ... 에서 팔로어가 되려면 비판적 사고능력, 능동적인 행동 양식을 갖추기 위해 노력해야 한다고 말했다. 나. 캘러먼의 유형 캘러먼은 조직이나 리더의 일에 얼마나 관심을 갖고 있으며 개입

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.06.24

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례보고서

으나 인간에 대한 관심은 매우 낮은 유형? 타협형: 생산성과 인간관계에 적당한 관심을 갖는 유형? 팀형: 인간에 대한 관심, 생산에 대한 관심이 모두 높은 유형→ 이상적인 리더 유형3 ... 적합성 이론? 리더십 유형- LPC 점수가 낮을수록 과업지향적 리더- LPC 점수가 높을수록 관계지향적 리더? 리더십 상황요소- 리더와 구성원의 관계: 구성원이 가지는 신뢰나 존경 ... - 리더에게 아주 호의적/비호의적 → 과업지향적 리더십- 상황 호의성이 중간 정도 → 관계지향적 리더십경로-목표 이론? 리더십 유형- 지시적 리더십: 구성원이 무슨 일을 해야 할지

리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.12.14

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블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

았다고 한다. Fleishman(1957)은 리더 행동을 두 가지 유형, 즉 배려(Consideration)와 구조주도(Initiating Structure)로 구분했는데, 구조주도 ... 설명할 수 있고 리더가 현재 자신의 위치를 파악해서 발전 방향을 설정하는데도 큰 도움이 되고 있다. 따라서 그리드 모델은 다양한 리더십 유형을 한 눈에 볼 수 있어 상황에 맞 ... 한 행동양식과 영향력을 행사는 리더가 가장 바람직하고 효과적인 리더십을 갖춘 리더라고 생각한다. 4.참고문헌 김익수, 리더십 유형과 리더십 유효성간의 상황론적 연구, 1998

리포트 | 2페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.16

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리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두 가지 이론의 공통점을 분석한 후 어느 유형의 리더십이론이 우리나라 사회복지행정에서 적용에 적절할지에 대하여 자신의 의견을 제시하시오.

해서 개인이나 조직이 갖는 높은 생산성과 사기를 유지하기 때문에 행동이 변화하면 리더는 개발될 수 있다고 가정하는 이론이다. 그리고 행동이론은 리더의 행동을 통하서 어떤 유형 ... 유형을 분석하고 각각의 상황에서 가장 바람직한 리더십 유형을 찾아내고 유능한 리더와 무능한 리더가 어떻게 실제로 행동하는가에 초점을 두었다. 특성이론가들의 리더를 효율적으로 만드 ... 유형이 나타남을 보여주고 있고, 미시간 연구에서는 구성원 중심적인 리더십 행동을 보이는 리더가 좋은 성과가 나타나고 있다는 결과가 보고되었다. 즉 구성원 중심적 리더들이 높은 집단

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2025.06.16

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리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고

행동이론은 리더십이 어떻게 행사되는지에 중점을 두고 있는데 즉, 리더가 부하들과의 관계에서 어떠한 행동을 하는지에 따라서 리더십 효과성이 달라진다고 가정하여 리더의 행동유형을 연구 ... 했다. 이를 통해 최선의 리더 행동유형을 발견하여 리더십이론의 일반화를 모색했다는 특징이 있다. 또한 행동이론은 리더의 표출된 행동인 리더와 부하집단 간 관계, 리더와 집단 구성원 ... 간 상호작용에 중점을 둔다. 또한 리더가 가진 특정의 행동유형이 성공적인 리더와 그렇지 않은 리더를 구분한다는 관점을 바탕으로 하고 있다.이러한 행동이론은 기본적으로 리더 행동

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발 방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이

를 따라 많은 유형의 리더들을 구분할 수도 있겠다.본 리포트를 기준으로 두 가지의 행동 유형을 얘기하자면, 과업지향형 리더와 관계지향형 리더라고 할 수 있을 것 같다. 먼저 과업지향 ... 형 리더는 구성원에 관한 관심보다는 생산성에 관한 관심이 더 높은 리더형이라고 할 수 있다. 다시 말해 인간 관계적인 요소보다는 업무의 능률 향상만을 위해 조직을 관리하는 유형이 ... 다. 이러한 유형의 경우는 업무적인 면에서 직원과의 관계를 중요하게 여기게 된다.반면 관계지향형 리더 유형의 경우는 과업지향형 리더 경우와는 다르다. 관계지향형 리더의 경우는 태도적인

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.27

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피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오. 서론

)에 의해 도입되었으며, 리더의 특성과 상황 요인을 중심으로 리더십을 분석하고 유형화하는 이론으로 주목받고 있다. 이 모형은 리더의 성격적 특성과 리더십 상황 간의 상호작용을 강조 ... 고 있다. 이 모형은 리더십 유형을 관계지향적 리더십과 과업지향적 리더십으로 구분하며, 이에 따라 리더의 행동 및 태도를 분석한다. 또한, 리더-구성원 관계, 과업구조, 직위권력이 ... 깊은 이해를 도출하고자 한다.본론피들러의 리더십 상황이론 개요와 효과적인 리더십 유형기본 개념피들러의 상황적합 모형은 리더의 성격과 상황 요인 사이의 관계를 강조한다. 이 모형

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.31

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고

. 본론1. 리더십 상황이론의 개요피들러의 리더십 상황적합이론은 성공적인 리더십이 리더의 특성과 상황의 조합에서 비롯된다고 주장한다. 이 이론은 리더 유형을 관계중심 유형과 과업중심 ... 유형으로 구분하고, 상황 특성을 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권한으로 구체화한다. 피들러는 상황에 맞는 리더를 선발하는 것이 중요하며, 과업 지향적 혹은 인간관계 지향 ... 적 리더가 적합한 상황과 결합될 때 리더십의 유효성이 극대화된다고 설명한다.2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수1) 리더와 구성원의 관계구성원들이 리더를 얼마나 신뢰

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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리더십 이론 문헌고찰 및 실제 병동 사례 분석/ 행동이론(3원론, 배려 구조화 리더십)/상황이론(상황적합성, 경로 목표이론)

리더의 권한과 부하들의 참여를기준으로 리더십 유형을 전제형, 민주형, 자유방임형으로 분류한 이론이다.(1) 전제형 지도자집단에 대하여 강한 통제를 가하며 구성원들을 강제로 동기부여 ... 은 지도자와 구성원 간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정되며 상황에 따라 효과적인 리더십 유형은 달라짐을 강조한 이론이다.───────→리더의 LPC 평정에 따른 리더 ... 유형- 과업지향적 리더- 관계지향적 리더리더의 효과성↑│리더와 구성원과의 관계과업의 구조화 정도리더의 직위권한1) 상황적합성이론의 개념(1) 상황의 분류① 리더-구성원 관계: 리더

리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.14

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A+ 간호리더십의 원리 적용 사례 보고서 (실제 사례 O)

’에 관심Ⅱ. 리더십 이론1. 전통적 이론특성이론 (40-40년대)효과적 리더와 비효과적 리더는 다른 특성을 가지고 있다.행동이론 (50-60년대)가장 효과적인 리더의 행동유형이 있 ... 다.상황이론 (70년대)모든 상황에 적합한 유일한 리더십 유형은 없다.1) 특성이론: 피들러모든 사람이 리더가 될 수 있는 자질을 구비한 것은 아니고 사회나 조직에서 인정받는 성공적인 ... 의 수동적인 근무태도로 의존성이 높고 창의력 개발이 적음② 민주적 리더십특성- 의사결정 전 과정에 조직 구성원을 참여시키는 유형- 최종 결정의 권한은 리더에게 있음- 명령

리포트 | 13페이지 | 2,500원 | 등록일 2025.04.03

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리더십 ) 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십. 허쉬와 블랙차드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명

에 따라 조금씩 통제권을 넘겨주듯이, 리더는 부하직원이 성숙해짐에 따라 권한을 조금씩 점진적으로 이양해야 한다고 주장하며, 리더의 행동 유형(스타일) 역시 달리 해야 한다고 주장 ... 을 소유한 유형의 부하에게 좋은 효과를 기대할 수 있다.② 코치형 리더십 : 많은 지시가 리더로부터 하달되지만, 리더는 이러한 지시를 정보 교환. 사회 연대적 지원을 통해 부하가 지시 ... 은 리더로 하여금 부하 직원의 역량과 적응력을 성숙도로 파악한 뒤 유형별 리더십으로, 능동적으로 유연하게 대처하여 적절한 리더십을 적용하여 개별 직원들이 역량을 발휘하고, 업무 성과

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.11.02

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