"글로벌 사업부제 조직"의 검색결과 입니다.

기간
- 전체
- 3개월
- 6개월
- 1년
- 2년
- 3년
- 5년
직접입력

적용
연관순
- 연관순
- 최신순
영역
- 전체
- 제목
- 본문
- 태그
페이지 수
- 전체페이지
- 1 페이지 ~ 5 페이지
- 6 페이지 ~ 10 페이지
- 직접입력 페이지 ~ 페이지 적용
확장자
- 전체
- 한글
- PDF
- MS워드
- MS엑셀
- MS파워포인트
- 압축파일
- 기타
할인자료 보기

연관검색어

마츠시타 ABB의 조직구조 3M 조직문화 기업의 성과보고 삼성전자 국제화 ABB 매트릭스 삼성전자 조직 rpm KT 조직구조 LG전자 zenith

판매자 표지는 다운로드시 포함되지 않습니다.

"글로벌 사업부제 조직" 검색결과 421-440 / 651건

[국제경영]ABB사례를 통해 국제 경영의 틀을 배운다

직 글로벌 기업들은 매트릭스 조직을 취하기 보다는 자신들의 상황과 전략에 따라 지역별, 또는 제품별 사업부제를 취하는 것이 일반적인 현상이다.그러나 지역별, 제품별 사업부제를 채택 ... 만을 운영해온 경우는 별로 없으며 많은 시행 착오 끝에 최근에는 글로벌 효율성과 일정 수준의 통합과 조정이 용이한 글로벌 제품별 사업부제를 많이 운영하고 있다.해외 사업 조직을 재 ... 한다고 해서 문제가 해결되는 것은 아니다. 지역별, 제품별 사업부제를 채택한 기업이라 하더라도 기업들은 자사의 환경과 전략에 맞는 최적의 조직 구조를 찾기 위해 끊임없이 조직 구조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.08

다운로드 장바구니
[취업과진로]수자원공사 기업분석

참여③ 해양심층수 연구개발 추진3.Global 경쟁력 확보(White water)추진전략전략목표전략과제Ⅶ. 선진경영 시스템 완성Ⅶ-1 강하고 유연한 조직체계 구축① 대팀제 확대 및 ... ,2171164343.조직도Ⅵ.경영전략전략방향-공공서비스확대,지속성장실현,Global경쟁력확보1.공공서비스 확대(Green water)추진전략전략목표전략과제Ⅰ.공적 기능 강화Ⅰ-1기후변화에 대비 ... 계층구조 단순화② 전략-사업목표 연계성 강화Ⅶ-2 자율?책임경영 확산① 독립 사업부제 도입② 권한 위임 및 책임 강화Ⅶ-3 마케팅 강화 및 원가 혁신① 물값제도 개선② 지속적인

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.12.24

다운로드 장바구니
삼성물산참조

삼성물산사업부제조직목차1. 삼성물산 기업개요 2. 1938년~ 1995년의 삼성물산 3. 조직구조개편과 성과통제 4. 그에 따른 문제점 및 해결방안 5. 토론 및 결론삼성물산 ... 년 조직도총괄대표무역부문감사팀경영지원팀전략기획실프로젝트기계정보통신화학1건설부문자동차부문기획팀생활문화부문특약사업부직판사업부1998년 조직구조개편사업부제조직사업유니트제1998년 조직 ... 략조직구조1938년 삼성상회- 자본금 3만원대구 일대 생산청과물 포항 건어물만주, 중국으로 수출판 매 + 제 조1938년 조직도사 장지배인사무직생산직사 원일 용 직주 임 직 공직 공여

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.12

다운로드 장바구니
한일 기업 비교

하다. 결국 삼성전자와 소니는 둘 다 단기적인 경영 성과를 강조하는 측면이 강하다. 오히려 삼성전자가 모든 직원에게 금전적인 보상을 하는 인센티브를 준다는 점에서 사업부제 조직의 운영 ... 전자는 직원에게 높은 금전적 보상을 하는 미국 기업과 유사하게 조직을 운영하고 있는 것이다. 삼성전자의 성과급제는 개인별 성과차를 연봉에 반영하기 꺼려하는 한국의 기업풍토를 볼 때 ... --41) 성장과정2) 성공요인2. 삼성전자의 강점----------------------------51) 기업문화와 조직구조------------------------52) 경영

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.15

다운로드 장바구니
A+ 마쓰시다 경영 혁신

. . . . . .현장13단계사업부제 구조Ⅲ. 초기조직구조와 문제점1980년후반 매출액 감소 1985년 급격한 엔화상승- 수출가격경쟁력 약화 성숙산업(VCR)에 지나치게 의존 종업원의 창의력 부족 ... 마쓰시다의 경영혁신목차Ⅰ. 마쓰시다 소개 Ⅱ. 마쓰시다 전략 목표 Ⅲ. 초기조직구조와 문제점 Ⅳ. 경영혁신전략 Ⅴ. 현재 마쓰시다 Ⅵ. 미래를 위한 인재육성 Ⅶ. 결론Ⅰ ... (1929) 사회공헌, 공정과 정직, 조화와 협동, 끊임없는 개선, 예의범절과 겸손함, 적응과 순응, 감사하는 마음설립자의 불우한 환경 반영Ⅲ. 초기조직구조와 문제점사장

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.30

다운로드 장바구니
[인적자원관리]삼성전자의 인사관리와 문제점 개선방안

개발 전략 관리위주 기술개발 및 제휴삼성 신 경영 전략 질 위주의 경영, 국제화, 복합화구조사업부제 권한 및 책임의 위양조직 슬림화고객지향의 자기 완결형 조직구조 구축시스템개인 ... 의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있는 글로벌 기업이다. 주요 사업부문은 디지털미디어, 정보통신, 반도체, LCD 등이며 각 총괄별 본부는 대한민국의 수원, 기흥, 탕정에 위치 ... 적 성과를 내고 있는 가운데 제품기술력과 원가경쟁력의 저하, 메이커 중심의 영업 관행 존재 등 환경변화 대응의 장애요인도 동시에 나타나고 있어 영업력을 향상하기 위한 조직재구축

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.10.05

다운로드 장바구니
글로벌기업의 인적자원관리

를 해 논리 지역별 사업부제 특성 : 현지화의 원리 매트릭스 조직의 특성 : 글로벌화+현지화논리통합과 조정 메커니즘통합 : 본사와 자회사간 효과적 정보교환과 의사결정 조정 : 자회사간 ... 경영자총무부기술재무영업생산국제기업의 조직구조(2)사업부제 조직구조 - Chandler의 연구 : 미국의 Dupont과 GM등은 제품별, 지역별 다각화를 함에 따라 기능별 조직 ex ... 는 사업부에서 모두 담당 (지역별로 조직화된 구조)사업부제 조직구조는 하나의 사업부가 기능별 조직구조를 갖는 하나의 작은 회사와 유사한 체제 다각화된 거대기업이 기능별 조직구조를 버리

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 75페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.07.10

다운로드 장바구니
[국제경영]국제경영 시험예상문제 및 답안

제, 글로벌 매트릭스 조직 등으로 운용된다.-제품별 글로벌 사업부제 : 개별 제품사업부가 국내, 해외영업을 통합 관리하는 것을 말하며 규모의 경제 실현은 가능하나 현지화에 한계 ... 한 영향을 미치게 되면 국제사업부는 글로벌사업부로 확대 개편된다. 또 이는 국제경영활동 정도, 경험, 능력, 해외상품의 다각화 등에 따라 제품별 글로벌사업부제, 지역별 글로벌사업부 ... 가 있다.-지역별 글로벌 사업부제 : 전 세계를 몇 개 주요지역으로 구분하고 지역사업부가 독자적으로 사업을 전개. 이는 지역화는 용이하나 규모의 경제 실현은 힘듬.-글로벌 매트릭스 조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.20

다운로드 장바구니
[산업 조직 분석] 대한 항공 조직 분석

책임경영제로의 전환이라는 점에서 이전의 기능조직 체계보다 바람직하다고 할 수 있으나 사업부제 조직은 규모의 경제로부터 얻는 이점을 갖추지 못하여 자원활용 측면에서 비경제적이고 사업 ... 에 전체 조직 차원에서 기술의 통합과 전문화가 곤란해지기도 한다. 이와 같이 일반적으로 사업부제가 지니는 문제점뿐만 아니라 조직구조가 새로 개편되었음에도 불구하고 대한항공의 조직구조는 그 밖의 여러 문제점들도 지니고 있다. ... 간의 항공산업에 축적해온 저력을 바탕으로 끊임없는 변화와 혁신을 도모 하고 있는 대한항공은 2010년까지 세계10대 항공사 진입과 GLOBAL Leading Carrier

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.05.08

다운로드 장바구니
[경영사례연구]삼성전자의 해외사업조직

한다.-글로벌 제품별 사업부제조직 : 개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태의 조직이다. 장점으로는 규모의 경제를 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장 ... 시키는 결과를 초래하였다.- 더 우월한 조직적 대안이었다고 생각한다. 그 이유는 GPM제도는 전세계적인 제품별 사업부제조직이라고 할 수 있다. 이 제도는 제품마다 국가별로 차이가 많 ... 아가야 할 최선의 조직 구조 이상향은 바로 글로벌 매트릭스 조직을 갖추는 일일 것이다. 분명 삼성전자의 전자산업은 규모의 경제효과가 매우 크면서 동시에 기술집약적인 산업이다. 이러

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.14

다운로드 장바구니
내가 CEO라면?, 조직 내 상사와 부하 갈등, 경영혁신 성공사례

체제 확립/신속한 의사결정을 통한 영업경쟁력 강화 및 경영 효율성 제고?"3M,혁신적인 아이디어를 중시"관료주의적 피라미드형 조직에서 사업부제로 개편/혁신적인 아이디어 창출 및 신 ... 한 구조조정/모든 역량을 부실채권 회수에 집중"LG카드, 경제적 구조조정"인력과 조직 Restructuring/생산성 극대화(4) 글로벌 시대 리더는?-ACE형 리더 ... 1. CEO라면 어떤 종류의 리더십으로 기업을 이끌 것이며 그 이유는?(1) 리더십이란?"조직이 현재를 뛰어넘는 목적을 달성 할 수 있도록 모든 구성원의 역량을 최대한 발휘

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.11.08

다운로드 장바구니
Canon의 경영자원과 핵심역량경영

까지 축적해 온 일본경영의 보물을 고스란히 물려 받고, 연공서열, 사업부제, 컨베이어벨트 등 실력주의와 효율성을 제고할 수 있는 새로운 글로벌 경영방식을 적극 도입하여, 일본 경영 ... 발표. 캐논 U.K. 설립.1977 - 가쿠용사부로, 사장 취임1978 - 제품 다른 사업부제를 도입. 칼라 카피 서비스를 개시1979 - 수출 매상이 1000억엔 돌파, 수출 ... 국제 보증 제도 (WWW 시스템) 스타트.마에다 타케오, 사장 취임(1974)1975 - 상반기, 처음의 적자 결산·무배당 전략 캐논 프랑스 설립1976 - 제１차 우량 기업 구상

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.12.09

다운로드 장바구니
소니조직

볼 수 있으며, 이러한 컴퍼니제는 사업부제를 통한 오랜 경험이나 지식을 바탕으로 한 진화된 조직이다. 컴퍼니제는 법제도상에서 규정된 개념이 아니기 때문에 운용실태는 회사에 따라 ... 다양하며 그 중에는 사업부제를 컴퍼니제로 이름만 다르게 부르는 회사도 있다.컴퍼니제는 개발, 제조, 판매 등 경영기능 대부분을 컴퍼니 내에 두어서 사업부보다 조직으로서의 완결 ... 라고도 하는데 기업 내의 각 부문을 별도의 독립적인 경영단위로 분리시켜, 마치 별개의 회사인 것처럼 운명하며 경영성과에 대해서도 책임을 지우고 있다.철저한 독립채산제하의 사업부제라고

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.31

다운로드 장바구니
[경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리

글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리OO학과 OO학번 성명글로벌기업의 조직구조글로벌기업의 조직구조기능별 조직구조사업부제 조직구조국제화된 사업부제 조직구조기능별 조직구조현대기업 ... 성이 크다. * 조직내의 지식과 노하우가 별개의 조직에 이분화문제점매트릭스조직과 글로벌 사업부제조직매트릭스 조직국제사업부를 추가한 사업부제조직의 문제점에서 대두제품차원과 지역차원 ... 구Ghoshal글로벌 사업부제 조직개별 제품별 사업부가 내수사업과 해외사업을 모두 관장하는 형태* 제품별 사업부가 내수사업만이 아니라 해외영업, 전세계에 대한 모든 생산과 판매활동

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.01.14

다운로드 장바구니
글로벌경영10장~13장요약

제10장 글로벌기업의 조직구조와 인적자원관리※사례 ABB의 조직구조ABB(Asea Brown Boveri) : 전기, 모터, 발전기, 자동설비와 같은 산업용 전기기계분야에 서 전 ... 의 특성에 따라 제품별 사업부나 지역 별 사업부제조직으로 변화- 장점: 규모의 경제 살리고, 제품을 동시다발적으로 많은 시장에 판매하는 등 효율적 인 생산체제를 갖출 수 있다.※본사 ... 을 낮추는 것.② 지역별 사업부제조직- 근본원리? 수요특성에 따라서 개별제품을 변형? 소비자의 수요에 최대한으로 적응? 각국 시장마다 생산시설을 갖추어 소비자의 수요에 대응③ 매트릭스

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.10.21

다운로드 장바구니
기업가정신의 의미와 사례

끼울 수 있는 쌍소켓과 자전거의 전지라이트가 크게 히트해 20대 후반에 청년실업가로 떠올랐다. 마쓰시타는 1920년대 세계적인 공황 때도 인력감축을 하지 않았다. 사업부제를 도입 ... Ⅰ. 경영(Management)과 경영학원론 연구를 위한 접근법1. 경영(Management)이란?⑴ 경영이란 조직의 목적이나 목표를 달성할 수 있도록 사람들에게 방향을 제시 ... 해 주는 활동의 형태나 과정이다. 「Rue & Byars」⑵ 경영이란 사람들을 통하여 과업들을 수행하는 예술이다. 「J.A.F Stoner」⑶ 조직목표의 달성을 위해 사람들로 하여금

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.04.11

다운로드 장바구니
[신제품개발전략] CJ의 신제품 개발 전략

Reward)◈ 총보상 체계(3)조직구조 운영 (매트릭스 조직) a) 의의 - 기능별 조직과 사업부제 b) 필요성 - 신제품 개발 프로젝트와 같은 다양한 기능간의 협업작업 (4)조직 ... 으로의 과제네티즌 여러분, CJ주식회사는 최근에 '인재, 기술, Speed로Global Food Bio Company 가 된다'는 비전을 수립하였습니다. 이를 실현하기 위한 미션 ... 50% 이상을 해 외에서 창출하는 명실상부한 글로벌 기 업으로 거듭날 것입니다. CJ주식회사의 전 임직원은 위의 미래 비전을 실현하 기 위해 끊임없이 변화하고 혁신해 나 갈 것입니다

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.08.20

다운로드 장바구니
[조직론]삼성전자 조직구조 변화와 성과

체제 정비대리점 227개로 확충 국내영업활동 강화국내판매 조직강화대단위 전자공업단지 조성 사업부제 업무전산화서비스체제의 틀 형성서비스 센터 13개로 확충 품질 관리1984년에 개편 ... 관 리 담 당총 무 담 당생 산 담 당1990년 4월 1일당시 종업원수 43,088명사업부제 조직사업부제 조직각 사업부가 경영전반의 자율적인 권리권한을 가지고 책임자가 모든 책임 ... 적 운영 곤란장 점단 점사업부제 조직구조사업 조직은 제품별 조직으로 구성 각 사업부의 판매, 연구개발 부서는 별도로 통합관리 됨으로써 부서간의 경험 및 협조를 통한 시너지 효과 창출

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 27페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.04

다운로드 장바구니
[인사관리]혁신 기업문화 3M 인적자원관리와 성공요인분석

성과 유연성의 확보 사업부제의 원칙 각 사업부제가 필요한 정보와 기술에 대해 본사 관리부의 지원을 받을 수 있는 제도 → 모든 3M의 기술과 정보 이용가능 제품 챔피언 스폰서 제도 ... . Mcknight실패를 두려워하지 않는 실험, 도전 정신은 아이디어를 촉진시키며 내부 역량을 강화하는 촉매제 역할리더의 비전을 구체적이고 실행 가능토록 지원하는 제도적 장치조직문화월급 = 기본 ... 3M 인적자원관리CONTENTS1. 기업소개 2. 조직문화 3. 급여관리 4. 인재확보전략 5. 인사평가제도 6. 성공요인분석 7. 결 론한국의 3M 생산품 스카치 테이프, 메모

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.02.14

다운로드 장바구니
ABB

의 조직개혁의 기본방향은 ABB를 구성하는 각 개인의 활력을 향상시키는 것이며, 또 한 나라에만 기반이 있던 사업을 이른바 글로벌·비지니스·플래트폼(global business ... 경영자의 의사 결정에 따라 서 기업의 생산활동이 원활하게 수행될 수 있도록 도와준다.< 기능별 조직구조 >최고 경영자총무부엔지니어링재 무영 업생 산? 사업부제별 조직구조① 원리 ... >① 글로벌전략 추구, 글로벌한 규모로써 조직 통제?관리의 역할은 소수의 중역이 함.② 대부분의 종업원에게는 현지의 개별 사업 단위에 집중 강조.③ ABB 는 관리자 임명할 때

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 21페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.11.19

다운로드 장바구니

이전10개 17 18 19 20 212223 24 25 26 다음10개

파워링크

신청하기