"모토로라와6시그마"의 검색결과 입니다.

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"모토로라와6시그마" 검색결과 401-420 / 1,049건

6시그마

에 충격 - 미국은 절치부심의 심정으로 일본의 혁신활동을 연구, 6시그마를 창안도입배경YONGNUH05. 6시그마 사례사례기업도입목적성과특징비고모토로라일본기업에 대한 경쟁력 열세 ... 년 시작기업별 사례YONGNUH05. 6시그마 사례모토로라1987년 일본기업에 비해 크게 떨어지는 품질을 개선하기 위해 6시그마경영를 처음으로 개발하고 실천 - 당시 전세계 우수 ... 미국 정부에서 품질 우수기업에게 수 여하는'말콤볼드리지상'을 수상 모토로라가 6시그마경영에서 성과를 낼 수 있었던 것은 최고경영층이 강력하게 추진을 했기 때문 - 200여명

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.28

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[품질경영] 6시그마

(성과)2) 모토로라식스 시그마 도입 과정 목표 Six Step to Six Sigma 성과3) LG캐치프레이즈 “새천년의 성공을 6시그마로” 활동내용 6시그마 - 품질혁신 뿐 ... 이 발생할 수 있는 100만 번의 기회 중에 3.4회 정도의 결함이 실제로 발생하는 수준의 품질3시그마와 6시그마의 비교공항 500년에 1건 착륙오류공항 연간 40건의 착륙오류우편물 ... 100년간 분실 1통연간 우편물 분실 200통의사나 간호사가 실수로 땅에 떨어뜨리는 신생아 200년에 한 명의사나 간호사가 실수로 땅에 떨어뜨리는 신생아 연간 100명6시그마3

리포트 | 27페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.03.03

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6시그마의 경영기법

6시그마의 경영기법목차6시그마의 경영기법Ⅰ. 정의 및 발전배경1. 정의2. 발전배경Ⅱ. 프로세스1. MAIC2. 벨트Ⅲ. 전통적 품질관리 기법과 차이점Ⅳ. 6시그마의 성공요인Ⅴ ... . 6시그마의 성공사례와 문제점6시그마의 경영기법I. 정의 및 발전배경1) 정의6시그마란 제품의 불량률을 100만개 당 3.4개(3.4 ppm)로 하려는 전사적 경영혁신 활동 ... 혁신 기법이다.제품 합격률을 99%를 넘어서 99.99966% 까지 높인다는 6시그마의 위력은 과연 어느 정도일까? 4시그마는 30페이지 당 1재의 오자가 포함되는 6,210ppm

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.02.15

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경영발표 GE젝웰치, 병원적용, 6시그마

. 지갈등해소친절로인한 환자만족스트레스감소로 직원만족Work –out | 6 sigma6 SIGMA 의 병원적용| GE Strategy | Application | Conclusion ... 률 높음치료 성공률 낮음| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Work –out | 6 sigma병원의 입장 1%의 실수환자의 입장 ... 100%의 실수| GE Strategy | Application | Conclusion | Q A |Work –out | 6 sigma제품의 결함을 줄이는 것 - 고객을 만족

리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.05.05

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경영혁신의 개념과 경영혁신 기법

기에 저렇게 체계적으로 공연을 하는 것일까?'라는 의문을 품는다. 바로 이 동물 훈련에 6시그마라는 경영혁신 기법이 활용된다. 6시그마는 87년 미국 모토로라가 제창한 품질혁신운동 ... . 모토로라는 6 시그마를 달성하기 위해 직원들에게 연간 40시간의 교육을 의무적으로 받도록 하고 있다. 모토로라의 6 시그마운동은 비단 생산현장에 국한되지 않는다. 사무직은 물론 ... 프로세스를 의식적, 지속적으로 실행하여 항상 앞서가는 미래 지향적인 기업의 이미지를 구축해야 함은 물론이다.2) 경영혁신의 기법(1) 6 시그마 ( 6 Sigma )에버랜드의 자랑인

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.07.26

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6시그마 경영과 사례

도입 시 문제점 6시그마경영의 성공적 도입방안 6시그마 도입사례모토로라TIAllied SignalGESONYAMEX등SDI,LG현대자동차포스코미국한국도입비율%2087년96년2000 ... 방향에 맞게 6시그마경영을 도입6시그마경영의 성공적 도입방안6시그마 도입사례사례기업도입목적성과특징비고모토로라일본기업에 대한 경쟁력열세를 극복- 말콤볼드리지상 최초수상 - 10년만 ... 으로 6시그마 경영에 대해서 충분히 준비 - 자사 특유의 6시그마로 발전 - 체계적은 교육: 핵심인력 양성 -인사제도에 연계, 동기부여96년 시작(국내 사례)모토로라1987년 6시그마

리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.17

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기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소

었다면 6시그마(SIGMA)는 재정비된 프로세스의 품질을 개선?발전 시키는데 아주 대단한 힘을 발휘하는 경영혁신 방법이라 할 수 있다. 먼저 프로세스 품질에 영향을 주는 세부 사항 ... 들을 계량화한다. 그리고 이를 이용하여 발생 가능한 문제들을 통계적으로 예측하고 예방한다. 즉 치밀한 사전 예방조치를 통해 위험을 최소화하자는 취지가 6시그마인 것이다. 6시그마 ... 힘든 경우에는 오히려 6시그마의 경영혁신 기법은 오히려 해가 될 수도 있다. 6시그마의 경영 혁신 기법은 바로 기업의 문제를 계량화한 치밀한 예방약이라고 생각한다. 제약이론과 6

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.21

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품질경영

다.-6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다. -6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안 ... 됐6시그마 품질수준이란 3.4PPM(parts per million)으로서, 100만개 중 평균 3.4개 정도의 불량 이 발생한다는 것을 의미한다. 특징 첫 번째, 6시그마 경영 ... 은 전사적 참여를 유도하여 인적자원을 최대로 활용한다. 두 번째, 과학적 도구를 활용한다. (통계적 사고와 과학적 도구활용) 세 번째, 새로운 기업 문화 창출(6시그마 수준달성) 네

리포트 | 32페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.12.20

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식스시그마 경영사례

필요측 정개선 프로젝트 선정 6시그마의 최종목표 : 품질혁신을 통한 TCS 1981년-[1986년까지 10배의 품질개선] [1991년까지 6시그마 품질 도전]정 의1. 모토로라 ... 로 말콤 볼드리지 품질상 수상IBM에서 모토로라를 우수사례로 보고 6시그마 도입중간관리자 및 실무관리자들의 불만 최고경영자 존에커스 퇴진철저한 사전분석과 준비 없이 무리하게 6시그마 ... 도입 모토로라의 프로그램 비판 없이 모방 중간관리자 및 구성원에 대해 비전을 제대로 제시하지 못함 최고경영자 퇴임 후 지속적인 경영지원 부재6시그마 중단Six Sigma 금기사항Ⅳ

리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.03.18

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휴대폰단말기 산업 분석.

이다.나) 6 시그마6시그마는 모든 프로세스에 적용할 수 있는 전방위 경영혁신 운동이다.모토로라 없이 6시그마를 말할 수 없다. 6시그마의 성과를 거둔 가장 대표적인 기업이 ... 기도 하지만 무엇보다 6시그마 기법을 탄생시킨 곳이라는 점에서 그렇다.6시그마는 미국에서 새롭게 각광받는 품질관리법으로 모토로라에 근무하던 마이클 해리에 의해 1987년 창안됐다. 당시 ... 년대말부터 밥 갈빈 회장 주도로 진행돼온 품질개선운동이 결합해 탄생한 것이 6시그마 운동이다. 해리는 모토로라 사내에 설치된 모토로라 대학내에 "6시그마 인스티튜트"를 열고 연구

리포트 | 14페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.02.28

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생산운영 기법-생산관리

자신이 기업의 CEO라면 어떤 생산운영 기법을 적용할 것인지 다양한 기법 중에 그 기법을 활용하여 언급하고 자신의 의견을 타당성 있게 기술하세요.학번 :이름 :1. 6시그마 ... 의 정의기업경영 전략 중 6시그마란 품질개선운동의 하나로써 100만개 중 불량품이 3-4개 이하로 나오게 만들자는 것이다.다시 말해 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품 혹은 서비스 ... 개선방법 이였으며 품질 불량의 원인을 찾아 해결해 내고자 하는 체계적인 방법론 이였다. 다른 품질경영관리기법인 총체적 품질경영기법의 경우에는 생산품질자체에 집중하지만 6시그마

리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.12.21

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6시그마 성공요인과 사례

6 시그마순서 1. 6 시그마의 등장배경 2. 6 시그마의 의미 3. 6 시그마의 성공요인 4. 국내기업의 성공사례 5. 지식경영의 도입 및 성공사례1. 6 시그마의 등장배경 1 ... . Mikel Harry ( 마이클 해리 ) : 모토롤라의 전 엔지니어이자 , 통계학자 ※ 즉 data 로 나타낼 수 있는 방법 고안 ▶ 6 σ 는 모토롤라의 고객중심 경 영 ... 알고있지 못함 그것을 관리할 수 없음 현재의 상태를 더 이상 개선할 수 없음2. 6 시그마의 의미 기업에서 전략적으로 완벽에 가까운 제품이나 서비스를 개발하고 제공하려는 목적

리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.17

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(품질과 경영) 식스시그마 이론과 기업 적용 사례

. 식스 시그마를 활용한 기업의 성공5.1 모토로라5.2 삼성 SDI6. 식스 시그마 성공의 장애요인 및 성공요인6.1 장애요인6.2 성공요인7. 식스 시그마의 문제점 및 앞으로의 과제 ... 년 6σ 컨셉/활동 정착GE: 6σ 수준 달성을 5년 목표로 진행(타사 절반)소니: 1998년 일본 국내에서 연수 시작1.2. Mikel J. Harry 박사의 6σ(sigma) 정의 ... 되며, 주방한 벨트 제도를 6시그마 품질 자격 제도에 도입하여 동양권에도 잘 맞도록 6시그마를 개발하였다.모토롤라는 철저한 품질 시스템 평가(QSR : Quality System

리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.03.08

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GS칼텍스 도입 및 활용성과 보고

의 확보가 시급한 상황 . 6σ 도입배경 6 시그마 경영은 GE, 모토로라 등 다수의 해외 선진 업체들에 의해 10 여년 이상 검증된 기법 6 시그마의 핵심 요소인 고객요구의 정확 ... GS 칼텍스 6σ 도입 및 활용성과 보고1. GS 칼텍스 소개 2. SWOT 분석 3. GS 칼텍스의 식스 시그마 도입배경 4. GS 칼텍스의 비전 5. 6 시그마 추진현황 6 ... 양성을 통한 구성원 역량의 극대화가 핵심 요소로 부각되기 시작 GS 칼텍스는 6 시그마 도입을 통하여 안정된 내수시장을 바탕으로 1992 년부터 본격적인 국제 시장에 석유를 수출

리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.09.17

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6시그마 다각적 의미

6시그마의 다각적 의미품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 시그마라는 통계척도를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가 ... 의 수준 파악- 제품과 업무 및 서비스의 고객만족을 위한 적합성 측정- 무결점(Zero Defect)사상6시그마는 제품이나 업무 및 서비스 수준을 측정하는 통계적 수치로 고객의 관점 ... 있다. 즉 제품과 업무 및 서비스의 고객만족을 위한 적합성을 측정하는 탁월한 척도로 정의 할 수 있다.6시그마 수준 이라함은 100만개 중 3.4개의 결점수를 의미하는 것

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.10.20

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6시그마 이것이면 충분하다!

Belt」,「Green Belt」라는 직함은 가라테의「검은띠」에서 힌트를 얻은 것이다6시그마는 모토로라에 근무하던 마이켈 해리에 의해 1987년 창안됐다. 당시 정부용 전자기기 사업부 ... 의 중1개2달러4발짝 거리[ 선진기업 도입사례 ]모토로라- 시기 : 1987년- 성과 : 품질비용 32억달러 절감- 특징 : 6시그마 최초 고안TI- 시기 : 1988년- 성과 ... 6 시그마(Sigma)란?Ⅰ. 6 시그마의 탄생 (P2)Ⅱ. 6 시그마란 무엇인가? (P4)Ⅲ. 6 시그마 달성 프로세서 (P8)Ⅳ. 6 시그마 메커니즘 (P10)Ⅴ. 6 시그마

리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.05.25

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[생산관리] 6시그마

6시그마의 정의6시그마는 모토로라에 근무하던 해리(MichaelJ,Harry)에 의해 1987년에 창안됐다. 당시 전자기기 사업부에 근무하던 마이클 해리는 어떻게 하면 품질 ... 해 탄생한 것이 바로 6시그마 운동이다. 해리는 사내에 설치된 모토로라 대학에 6시그마 ‘인스티튜트’를 열고 연구를 거듭해 6시그마를 반전시켰다. 그 결과 6시그마는 모토로라 이외 ... 으로 확산되어 경영혁신 기법으로 자리잡았다.6시그마에는 고객중심의 사고 프로세스 중심의 사고 그리고 사람중심의 사고가 있다. 처음 모토로라에서 6시그마가 시작되었을 때는 프로세스와 품질

리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.14

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6시그마 아웃소싱

운동에 전 종업원이 참여하는 것은 물론 사무부분을 포함한 모든 프로세스의 질을 높이고 업무 비용을 획기적으로 절감하여 경쟁력을 향상시키는 것이다.시그마( :sigma)는 변동을 뜻 ... 1. 6시그마( ) 전략1.1. 6시그마 전략이란- 통계학에서 표준편차를 나타내는 시그마를 사용하여 모든 품질수준을 정량적으로 평가하고, 문제해결 과정과 전문가 양성 등의 효율 ... 적인 품질문화를 조성하며, 품질혁신과 고객만족을 달성하기 위해 전사적으로 실행하는 21세기형 기업경영 전략이다. 6시그마는 1980년대 초 일본의 포켓벨(휴대용 무선호출기)과의 품질

리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.24

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6시그마이해에 관한 완벽 발표자료

일에 '6시그마 아카데미'를 설립 1995년 젝웰치 회장의 GE사에 6시그마를 도입 현재 SSMI(six sigma management institute)를 운영하고 있으며 '3 ... Quality Excellence: The Strategy, Tactics, and Tools” 이라는 공식적인 6시그마의 책을 출간 1987년 모토로라 의 로버트 갈빈 회장의 주도 ... 하에 6시그마를 도입 1990년 모토로라 내의 대학에 모토로라 '6시그마 연구소'를 세움 1993년 슈뢰더와 함께 스위스의 ABB 변압기 부서에 합류 1994년 애리조나 주 스콧스데

리포트 | 61페이지 | 4,000원 | 등록일 2008.06.05

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품질경영평가시스템과 6시그마

million)수준의 품질수준이 실현 가능함 우리나라의 100ppm운동은 1994년부터 자동차 및 전자부품업체 중심으로 추진됨 6시그마(six sigma) 1986년 모토로라사 ... 한 선에서 지속한다2. 식스시그마 품질혁신(II)ppm과 6시그마 품질수준 품질수준의 해석 공정품질의 자연공차가 설계상의 허용공차와 일치하면 그 품질은 좋은 것으로 판정함 품질 ... (9%) 사회적공헌(6%)효과(10%)2. 품질경영활동의 평가(III)품질경영평가의 실천 과정과 결과 중 어느 쪽에 중점을 둘 것인가? 결과지향 의 품질경영 품질상의 수상을 목적

리포트 | 34페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.12.07

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