"적합한인재"의 검색결과 입니다.

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"적합한인재" 검색결과 381-400 / 25,160건

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마일즈와 스노우의 전략유형과 유형별 충원 성과평가 보상관리

형 전략1. 충원 : 주로 외부노동시장에서 합리적인 연봉협상 등을 통해 인재를 영입하는 buy전략을 사용한다. 이 전략을 통해 효율적인 노동력 배분을 달성하며 준비된 핵심 인재를 즉각 ... 확보할 수 있다.2. 성과평가 : 성과와 보상을 강조하는 공격형 전략에서 평가는 결과와 성과 위주의 MBO제도를 실시하는 것이 적합하다. 이를 통해 조직은 압도적인 성과를 달성 ... 에 비해 높은 연봉과 인센티브를 제공하는 것이다. 기본급이나 연공급보다는 성과급에 높은 비중을 두는 것이 적합하다.Ⅲ. 방어형 전략1. 충원 : 주로 내부노동시장으로부터 육성

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.09

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직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.

으로, 조직의 목표 달성에 기여하는 인적 자원의 성과와 개발을 촉진하는데 중요한 역할을 수행합니다. 본 리포트를 통해, 한국 기업들이 직무평가를 효과적으로 활용하여 인재의 역량 개발 및 ... 블라인드직무평가로 유명합니다.해당 기업은 직무평가를 통해 인재의 성장과 조직의 발전을 도모하고 있습니다. 이를 위해, 다양한 평가 기준을 활용하여 직원들의 업무 성과와 역량을 종합 ... 적으로 평가하고, 결과를 피드백하여 직원 개발에 활용하고 있습니다. 이러한 평가 과정을 통해, 기업은 성과와 역량에 따른 인재의 적절한 배치와 정의된 보상 체계를 구축하여, 인재 유치

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.06

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임원 육성 교육 프로그램 검토

임원 육성 교육 프로그램 검토1. 개요- 차세대 리더 과정. 그룹의 경영철학과 핵심가치에 적합한 인재, 그룹의 비전, 미션, 전략적 목표 달성과 미래 지속성장을 위한 원동력 ... - 교육 목적. 차기 경영자 역량(리더십, 실행능력 등) + 그룹 핵심인재로서 Value 극대화- 선발 프로세스. 각 사별 특성과 그룹의 경영철학에 적합한 인재를 엄정한 평가 기준 ... 의 인재 Pool 구축/관리. 수료자에게 도전적인 직무 부여 → 성장의 기회(성취감 및 업무 능력 향상). 과정 종료 후 Retention Program 검토2. 세부 사항(1

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.24

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심리학의 정의와 범위 그리고 산업심리학의 범위와 연구방법에 대하여 학습하였습니다. 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘

기업은 인사심리학적 접근을 통해 적합한 인재를 선발하고, 체계적인 훈련과 개발을 통해 인재를 육성하며, 조직심리학적 접근을 통해 조직 내 소통과 협력을 강화하고, 직원들의 만족도 ... 또는 잘 알고 있는 조직의 사례를 접목하여 논리적으로 설명하십시오. 인시심리학 조직에서 필요하는 인재를 선발, 훈련, 배치, 승진, 평가하는 일을 하는 산업 및 조직심학의 분야다 ... 소개서를 통해 기본 자격 검토. 심층 면접: 구조화된 질문을 통해 직무 적합성 평가. 심리검사: MBTI, MMPI 등으로 성격과 적합성 파악. 훈련 및 개발 온보딩 프로그램: 신입

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.11.19

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[산업심리학] 산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

, 보상 등을 다루며, 조직의 인적 자원을 효율적으로 관리하는 데 중점을 둔다. 이를 통해 조직은 적합한 인재를 발굴하고 유지하며, 직원들의 역량을 극대화할 수 있다. 한편, 조직심리학 ... , 선발, 교육, 성과 평가, 경력 개발 및 보상 시스템 설계와 관련된 다양한 이슈를 다룬다. 인사심리학은 심리학적 원리를 적용하여 조직이 적합한 인재를 확보하고, 직원들의 역량 ... 적으로 활용하여 조직의 성과를 높이고, 직원과 조직 모두의 발전을 도모할 수 있음을 잘 보여준다. 인사심리학을 통해 적합한 인재를 선발하고 지속적으로 개발함으로써, 조직은 변화

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.15 | 수정일 2024.08.20

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한국 대기업 중 한 회사를 선정해서, 그 기업에서 원하는 대학생이나 졸업생들을 성공적으로 유치하기 위한 광보 홍보

을 수 있는 “사람이 곧 경쟁력이다.”라는 말에서 엿볼 수 있다. 심지어 최근에는 “인재 전쟁”이라는 새로운 용어까지 등장하였는데, 이는 기업들이 자신들의 경쟁력을 위해서 기업에 적합 ... 하며 기업을 더 성장시켜 줄 수 있는 인재를 찾는 것에 혈안이 되어있다는 것을 확인할 수 있다. 이렇듯 각 기업을 살릴 수 있는 “핵심 인재”를 채용하는 것은 기업에게 있어 필수 ... 적인 과제로 떠올랐다. 핵심 인재는 일반적으로 하나의 기업 또는 어떠한 조직의 비전과 미션을 위해 필요한 최고 수준의 역량을 갖고 있거나 향후 보유할 수 있는 잠재적인 능력자를 말

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.22

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조직심리학-당신은 식당을 운영할 총지배인 1명을 선발해야 하는 상황입니다. 이때 총지배인을 선발하기 위해 어떻게 채용공고를 내서 훌륭한 경험과 역량을 가진 지원자들을 모집할 것인지 전략을 세워보고, 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오. 그리고, 실제 채용공고문을 작성해 보십시오.

기 위한 양식이다. 즉, 기업에서 필요한 인재를 모집하는 활동이다. 이것을 토대로 하여 적합한 경험, 역량을 가진 지원자들을 모집하는 것에 있어 전략을 논해보도록 하겠다. 기본적인 ... 소재, 대상이 누구인지, 채용 소셜 미디어를 통하여 브랜드 홍보를 하여 인지도와 관심도를 높이는 것이 중요하다.좋은 인재를 찾기 위하여 회사에 맞는 인재 적합도를 상승시키는 전략 ... . 과제 제출시 별도의 표지를 만들지 않으며, 한글파일로 저장합니다.Ⅰ 서론조직의 채용, 인사 선발과 관련이 되어 있는 사항들을 보면, 특정한 인재 특성에 초점을 맞추는 것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.26

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장기현장실습제도, 중견기업 인력채용에 어떤 도움 주나?

은 업무 등을 하게 함으로써 단기적인 생산성 향상을 꾀할 수 있다.주목할 점은 4학년 학생을 장기현장실습생으로 활용하게 되면 기업은 자사에 적합한 인재인지를 관찰하고 평가할 수 있 ... 인력을 사전 검증하고 생산성 향상을 꾀하려는 목적에서 참여한다.특히 중소?중견기업의 경우에는 물리적 자원(비용 및 시간)이 많지 않아 적합한 인재 선발이 쉽지 않기 때문에 장기현장 ... 장기현장실습제도, 중견기업 인력채용에 어떤 도움 주나?기업들이 바라는 ‘인재’ 그러나.....기업들은 적은 비용으로 우수한 인재를 채용하기를 원한다. 특히 직무몰입과 조직몰입

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| 리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.20

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

는 자신의 강점을 더 효과적으로 활용할 수 있으므로 업무 만족도가 높아진다. 만족도가 높은 직원은 더 나은 성과를 낼 가능성이 높다.3) 업무 성과 향상: 각 직무에 적합한 인재 ... [리포트]인력개발과 활용왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 기업 입장에서 인재의 중요성2. 핵심인재 선발의 필요성3. 적재 ... 적소에 인재를 배치해야 하는 이유4. 내가 생각하는 인력의 활용Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌1Ⅰ. 서론현대 비즈니스 환경은 급속한 변화와 불확실성으로 가득 차 있다. 글로벌 경제, 기술

리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.25

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토론 주제 - 기업 채용 시, MBTI 활용 [찬성 및 반대 논의]

하나의 질문으로 충분히 가능하다.기업이 요구하는 인재상, 기업의 비전과 맞고 직장생활을 오래 잘하면서 적응도 잘 할 수 있는 인재를 보통 채용하게 된다. 몇 달 다니지 않고 그만두 ... 을 짐작하는 근거 자료로 활용이 가능할 것이다.2. MBTI를 통한 업무 적응도 및 적합도 등을 파악할 수 있기에 충분히 기업입장에서 궁금할 수 있고 이를 적극적으로 활용하려 할 것 ... 하는 것 자체가 법적인 문제는 아니다.기업, 기관에서의 인재 채용은 법의 테두리보다는 상당히 사적인 영역이다. 물론 ‘채용절차법’이 적용되는 상시근로자 30인 이상의 기업체

리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.09

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[A+ 인적자원관리] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

에 대한 정의와 조직에 맞는 인재의 개념을 명확히 하고, 적합한 인재를 선발하기 위한 구체적인 채용 절차를 수립하는 것이 필요하다. 사람은 쉽게 변하지 않기 때문에 처음부터 채용을 잘하 ... Ⅰ. 서론오늘날 기업들은 우수한 인재를 확보하기 위해 치열하게 경쟁 중이다. 인재를 얻기 위해 신생기업 전체를 통째로 인수하는 사례도 있다. 고 이건희 회장은 과거 삼성 사장단 ... 회의에서 “핵심인력 1명이 1만 명의 직원을 먹여 살린다”고 발언한 적 있는데, 이는 핵심인재의 중요성이 얼마나 중요한지를 잘 표현하고 있다. 최고의 인재를 확보하는 능력에 따라

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| 리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.02 | 수정일 2022.08.07

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인적자원관리 ) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가(인적자원의 정의를 정리, 인적자원 확보란, 기업이 기울여야 하는 노력에 대하여 본인의 의견은)

를 위해 기업이 기울여야 하는 노력1) 인적자원 확보 이후, 인적자원 유지를 위해 기업이 노력해야 하는 이유(1) 외부환경(2) 내부환경3. 결론참고문헌1. 서론인재를 발굴하기 위해서 ... 야 할 일이기도 하다. 그런 일을 해낸 취업준비생이 각자의 위치에서 본인들의 두드러진 개성을 어필하며 회사에 취직할 준비를 한다.많은 사람 중 기업이 원하는 인재는 과연 누구일까 ... . 기업은 자신이 원하는 능력을 정확하게 갖춘 인재를 발굴하기 위해 노력해야만 한다. 우수한 인적자원을 확보하는 일은 이제 기업의 경쟁력과도 동일시된다. 이러한 인재를 발굴하여 확보

리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.03

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간호지도자인 내가 원하는 신규간호사 채용방법

친근함과 소속감을 느끼고 환자 간호에 전념할 수 있도록 전 신규 간호사 교육을 시행결론 ㅇ 효율적인 인적자원의 관리가 필요 체계적으로 정립된 병원의 인재상에 적합한 인재 선발 ... 간호지도자인 내가 원하는 신규간호사와 채용방법목 차 1. 서론 - 비전 - 미션 - 핵심 가치 - 철학 2. 본론 - 신규간호사 인재상 - 채용과정 3. 결론서론 ㅇ 급속 ... 과 목표를 이해하고 조직이 추구하는 인재상을 정립하여 지원자의 자질과 조직의 인력요구가 일치될 수 있도록 해야 함 · · · ·표지섭 병원 비전 ① 환자를 최우선으로 돌봄을 실천

리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.05 | 수정일 2023.02.12

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인적자원관리 패러다임의 변화에 대해 설명하고 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의해 보세요

적인 기능에 초점을 맞추었다. 이 시기의 인적자원관리(HRM)는 직원 채용, 급여 관리, 규정 준수 등의 기본적인 역할을 수행했다. 직원 채용 과정에서는 적합한 인재를 선발하는 것 ... 로 나눌 수 있다. 첫째, 인재 확보, 개발, 유지 전략이다. 이는 적합한 인재를 선발하고, 이들을 조직 내에서 지속적으로 발전시키며, 높은 성과를 유지하도록 하는 것이다. 이를 위해서 ... 는다. 예를 들어, 글로벌 대기업들은 체계적인 인재 개발 프로그램을 통해 우수한 인재를 확보하고 유지하며, 스타트업들은 유연한 근무 환경과 혁신적인 조직문화를 통해 경쟁력을 유지

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.19

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왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

에 있어 우선 인재를 선발한 후 일정 기간 동안의 관찰을 거쳐 그를 특정한 직무에 배치하기도 하고, 또는 미리 선발 대상이 되는 직무를 공고한 후 그 직무를 수행하는 데 가장 적합 ... 인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.-목차-I. 서론II. 본론1. 핵심인재의 개념2. 핵심인재 선발과 배치의 중요성III ... 하기 위해서 기업의 경쟁력에 도움이 될 수 있는 인적 자원인 핵심 인재를 선발하고 관리할 필요성을 절감하고 있는 상황이다.아래에서는 핵심 인재란 무엇인지 그 개념을 살펴보고자 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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핵심인재관리를 왜, 어떻게 해야 하는지 서술하시오

, 인재의 역량과 잠재력을 평가할 수 있는 정확한 기준을 마련해야 한다. 이를 위해 다양한 평가 도구와 기법을 사용하여 인재의 강점과 약점을 파악하고, 적합한 위치에 배치할 수 있 ... 핵심인재관리를 왜, 어떻게 해야 하는지 서술하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 핵심인재관리의 필요성2. 핵심인재의 식별과 확보3. 핵심인재의 개발과 유지Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ ... . 서론핵심인재관리는 현대 기업 환경에서 필수적이다. 이는 기업의 경쟁력을 높이고 지속 가능한 성장을 이루기 위해 중요한 요소이다. 우수한 인재는 기업의 혁신과 성과를 이끌어내며, 조직

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.13

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인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오

는 인재 개발 도모 또, 이는 생산직 현장에서 필요로 하는 인재 개발을 도모한다. 생산직 현장에 특화된 인력을 양성함으로 인해 현장의 적재적소에 적합한 일을 무던히, 능수능란하게 할 ... 인적자원개발의 근거 2) 국외 인적자원개발의 근거 2. 인적자원개발의 접근법 1) 생산직 관련 인재 육성 기관 (1) 생산직 관련 기술 습득 도모 (2) 생산직 현장에서 필요 ... 로 하는 인재 개발 도모 (3) 세계화에 맞는 생산직 관련 인재 육성 2) 인재 개발 센터 (1) 독립된 인재의 육성 도모 (2) 전문적인 인재의 육성 도모 (3) 리더와 관리자 육성

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.04

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[인적자원관리]성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라(롯데건설을 대상으로)

중요하다고 생각한다. 왜냐하면 기업에 적합한 인재를 뽑는 과정이기 때문에 이 과정에서 기업과 부적합한 인력 채용 시 기업과 개인 모두에게 손해이기 때문이다. 그래서 채용에서 모집 ... ) 모집과 선발 고찰(1) 모집 과정(2) 선발 프로세스① 서류전형② 인적성 전형③ 면접 전형3. 결론 : 시사점참고문헌1. 서론 : 모집과 선발의 개요채용은 조직 또는 직무에 적합 ... 한 인재를 모집에서 하여 선발하는 전 단계를 말한다. 구체적으로 보면, 기능과 기능 간에 발생하는 직무를 효과적으로 수행할 수 있는 최적의 인적요건과 최적의 적성 및 기술을 소지

리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.09.19

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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.

에 적합한 인재를 매칭할 수 있는 능동적 인재 확보 체계도 함께 갖출 수 있다.3. 사회적 책임과 인재관리의 연결21세기 기업의 인재 확보 전략은 더 이상 내부 관리 시스템 ... 인적자원관리?1. [1차] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가에 대하여 논하시오.Ⅰ. 서론?1. 인재 전쟁 시대의 도래?2. 인재 확보의 환경 변화 ... : MZ세대, 디지털, ESG?3. 글의 목적 및 시사점Ⅱ. 본론?1. 새로운 시대의 ‘우수 인재’란 누구인가???1) 전문성과 적응력??2) 가치 중심 인재 (ESG, 다양

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.04.17 | 수정일 2025.04.23

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주제 - "4차 산업혁명은 어떤 인재를 원하는가"라는 제목의 동영상( https//youtu.be/Fy3JcjmVjaU )을 시청하고, 소감과 자신의 생각을 작성해보시오.

하는지의 여부와 위기를 기회로 활용할 수 있는지의 여부, 그리고 지식이나 가치관, 능력의 양극화가 인재의 적합성을 따지는데 중요한 의미가 될 것이다.우리 시대와 사회, 기업 ... 주제 : "4차 산업혁명은 어떤 인재를 원하는가"라는 제목의 동영상( https://youtu.be/Fy3JcjmVjaU )을 시청하고, 소감과 자신의 생각을 작성해보시오.4차 ... 산업혁명은 막연한 미래의 이야기가 아닌 우리 현실의 문제이고, 4차 산업혁명 시대에 필요한 인재는 결국 지금 우리 사회에 절실히 필요한 인재라고 말할 수 있다. 4차 산업혁명 기술

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.28

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