"적합한인재"의 검색결과 입니다.

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"적합한인재" 검색결과 341-360 / 25,160건

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조직행동론 과제 A+) 국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오.

사례1) LG전자먼저 LG전자는 인재확보에 집중한다. 인재를 어떻게 확보하는 지가 직원 동기부여의 첫 걸음이라 생각한다. 적합한 인재를 확보하는 것은 조직 전반의 사기와 신뢰, 성과 ... 에도 긍정적인 영향을 미치기 때문이다.LG전자는 효과적인 인재확보를 위해 여러 제도를 가지고 있다.먼저 Stock Grant 라는 제도인데, 이는 필요한 인재에 한해 주식 부여 ... 를 약속하는 제도이다. 개인별 비밀유지가 보장되며 미래 주식 가격의 조건은 없고, 약속한 시기에 주식을 제공한다. 또 인터넷 채용제도이다. LG전자에 입사를 희망하는 인재들이 인터넷

리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.01.19

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인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

이 적합한지를 논하시오.목차Ⅰ. 서론................................................................... 2Ⅱ. 본론 ... ) 카카오의 제품4) 카카오의 구조5) 카카오의 문화6) 카카오의 적합한 인력 유동 시스템Ⅲ. 결론 ... . 또한, 다른 산업에 종사한 경험을 가진 인재를 채용함으로써 새로운 시각과 통찰력을 제공하며, 경력사원 채용으로 인해 훈련비용을 절감할 수 있습니다. 또한, 다양한 배경의 인재

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.23

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인적자원관리 ) 4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉인력이 이슈화 되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대하여 설명하시오.

② 기업들 간의 경쟁으로 적합한 인재를 확보하기 어려움③ 고기술 역량을 갖춘 인재의 수급 부족으로 인한 생산성 저하(2) 인적자원 부족 대책① 교육 체계 개편: 혁신적인 기술 ... 을 보유한 인재들의 수요가 증가하고 있으며, 이러한 인재를 구하기 위한 경쟁이 치열해지고 있다.(1) 인적자원 부족의 문제점① 새로운 기술과 기술 역량이 필요한 직무에 대한 인력 부족 ... 과 디지털 역량 강화를 위한 교육과정 개선 및 산업에 필요한 전문 인재 양성② 산업-교육 협력 강화: 기업과 학교 간의 협력을 통해 실무 중심의 교육, 인턴 및 산학협력 프로그램 강화

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.09.21

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[a+취득자료] 신문의 구인광고나 인터넷을 보고 여러분이 졸업하고 난 후(직장인인 경우, 이직을 한다면) 가지고 싶은 일자리 최소 2개를 찾아보고, 각 광고에서 구체화되어 있는 자격들의 목록을 작성하라. 그 회사에서 지원자들이 이러한 자격들을 얼마나 잘 만족시키는가를 결정하는 데 사용할 것 같은 방법들을 밝혀보라.

해야하는 것이다. 특히, 현재 인력이 필요한 직무 분야에 적합한 인력을 선발하는 것은 기업의 전반적인 효율성을 감안할 때 매우 중요한 절차이지만 실질적으로 이러한 과정에는 많 ... 은 어려움이 따른다. 많은 지원자가 몰리는 만큼 이 가운데 어떤 지원자가 가장 적합한 역량을 보유하고 있는지에 대해 파악하는 것이 어려운 것이다. 기업에서는 이러한 문제에 대처하기 위해 ... 저마다의 방법으로 인재를 평가하는 방안을 마련하고 적용한다.이하 본론에서는 필자가 졸업 후에 근무하고 싶은 직무에서 요구하는 사항에 대해 정리하고, 기업에서 이를 평가하기 위해

리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.22

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위더스 인력개발과활용 과제

육성에 의존하던 방식과는 다르게 기술인재가 핵심인 첨단 산업이나 전통 산업의 디지털 전환은 우수 인재를 확보하기 위한 유연한 접근을 요구한다.①기본적으로 사업모델, 조직맥락, 직무 ... 특성과 역량도 있기 때문에 산업과 직무에 상관없이 개인성과에 큰 영향을 미치는 지적 능력, 성실성 등 조직 환경에서 빠르게 배우고 발전하며 변화에 적응할 수 있는 역량을 가진 적합 ... 한 인재를 채용하는 것이 인적 자본 확보의 기본이다.②전통적인 방법이기는 하지만 교육, 훈련에 대한 기업의 투자를 통해 내부 인재 육성으로 인적 자본을 확보할 수 있다. 채용된 직원

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.11.15

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역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를 교재의 내용을 중심으로 분석하여 문제점 및 개선방안을 제시하시오

모델은 인재 선발 과정에서 조직이 필요로 하는 역량을 명확히 정의함으로써 적합한 인재를 선발할 수 있도록 돕는다. 둘째, 교육 및 개발 프로그램을 설계할 때 역량모델을 기준으로 구성 ... 시키기 위해서는 구성원의 역량을 체계적으로 관리하고 개발하는 것이 필수적이다. 역량모델은 조직이 필요로 하는 핵심 역량을 정의하고 이를 바탕으로 인재를 선발, 교육, 평가하는 데 ... 중요한 역할을 한다. 특히, 빠르게 변화하는 시장 환경에서는 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 확보하고 육성하는 것이 성공의 열쇠가 되며, 역량모델은 이러한 목표 달성을 위한

리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.24

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직위분류제와 계급제가 무엇인지 설명하고 각각의 장점과 단점, 특징에 대해 설명하시오

한다. 먼저, 직위분류제는 업무의 성격과 수행능력을 기준으로 직위를 분류하여 인력 관리에 유연성을 제공하는 제도이다. 업무의 복잡성과 다양성에 따라 적합한 인재를 채용하고 업무에 대한 ... 성과에 따라 승진과 보상을 결정함으로써 조직의 생산성을 향상시킬 수 있다. 이는 조직 내에서 인력의 다양한 역량을 활용하고 업무에 적합한 인재를 발굴하는 데 도움이 된다. 그러나 ... 을 두는 것을 의미한다. 이러한 제도를 도입하는 주요 목적 중 하나는 유연한 인사 운용을 가능하게 하는 것이다. 직위분류제를 통해 조직은 업무에 따라 필요한 인재를 적절히 채용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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[A+ 레포트] 산업심리학의 범위와 적용분야에 대해서 설명해 보시오.그리고 자신의 가장 관심이 생기는 영역과 그 이유를 설명해보시오.

한 역할을 한다. 2) 채용 및 선발 산업심리학에서는 조직이 필요한 인재를 찾기 위해 다양한 선발 기법을 개발하고 적용하는데, 이를 통해 적합한 인재를 선발하여 조직의 목표 달성에 기여 ... , 지능 검사, 심리적 적합성 평가 등을 통해 조직 문화와 잘 맞는 인재를 찾을 수 있다. 채용 과정에서는 공정성과 신뢰성이 매우 중요하다. 심리학적 지식을 바탕으로 개발된 선발 ... 을 통해 특정 직무에 요구되는 성격, 기술, 역량을 명확히 파악하고 이를 토대로 근로자에게 적합한 직무를 할당할 수 있다. 이 과정은 근로자의 직무 만족도와 동기 부여에 직접적인 영향

리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.01.12

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[전공탐구보고서] 동국대학교 사학과 두드림전형에 관해 탐구한 보고서입니다.

동국대학교 학생부종합전형 Do Dream전형사학과 분석 보고서Ⅰ. 인재상1. 동국대학교 인재상(1) 도덕적 지도자(2) 창조적 지식인(3) 진취적 도전자2. 학생부종합전형 인재 ... 상(1) 자기 주도성을 가진 인재(2) 전공에 대한 역량을 가진 인재(3) 발전 가능성을 가진 인재3. 사학과 인재상(1) 역사에 대한 통사적 이해를 한 사람(2) 각 지역의 역사 ... 에 자신의 진로에 관한 계획성2. 학교생활 충실도: 학교생활에서의 성실도, 노력, 교과 성적3. 전공 적합성: 학교생활에서 전공을 위해 노력한 정도4. 자기 주도적 학습 능력

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.13

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인력개발과활용 과목을 배우면서 인적자원관리의 중요성과 본인이 매우 관심을 가지게 된 부분이 있으면 설명과 함께 느낀 점을 서술해 보십시오.

음을 보여준다.또한 인적자원관리는 기업의 각 구성원들이 적합한 자리에 배치되고, 필요한 역량을 갖추도록 이끄는 과정을 포함한다. 이를 위해 적합한 인재를 선발하고, 이들이 조직문화에 안착 ... 제출일Ⅰ. 서론현대 기업 환경은 빠른 기술 발전과 글로벌 경쟁의 심화로 인해 끊임없이 새로운 인재를 발굴하고, 이미 확보된 인력을 효율적으로 운영해야 하는 과제를 안고 있다. 이러 ... 의 역할이 중요해지면서, 기업들은 조직 내부에서 인재를 개발하고 유지하는 데 점점 더 많은 투자를 하고 있다. 이러한 움직임은 단순히 인력을 충원하는 수준을 넘어, 조직의 장기적인

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.03.10

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3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동

에서 조직에 더 적합한 인재를 선별하는 데에 도움이 될 수 있다. 여기에 더해서 조직 내에서 각각의 조직 구성원들의 능력이나 기여한 바 등에 대해서 공정하게 이들의 노고에 대해서 ... 한 직무 분석이 이뤄지면 조직은 적합한 인재를 채용하고, 공정하게 평가와 보상을 제공할 수 있게 되며, 조직 구성원들의 역량과 잠재력을 더 잘 개발할 수 있는 프로그램을 만들어 인재 ... 에서 업무량이 많아진다면 기업에 기여를 할 수 있는 유능한 인재를 선발하는 것, 조직 구성원들의 역량과 잠재력을 더 고도로 계발할 수 있도록 교육 훈련 프로그램을 제공하는 것, 조직

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.08

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21세기 우리 사회에 필요한 인재에 대하여 <21세기 글로벌 인재의 조건> 독후감

파악하는 능력을 꼽았다. 이 책을 다 읽고 느낀 것은 이 책이 보편적인 인재를 위한 것이 아니라 국제적인 비즈니스 환경에서 일할 인재에게 적합하다는 것이다. 이 책에 소개되는 사례 ... 이 책의 저자는 게이오대학 법학부를 졸업한 뒤 미국 워싱턴대학교 로스쿨 법학 석사를 취득한 사람이다. 저자는 21세기 글로벌 인재의 조건 중의 하나로 우리가 처한 환경을 정확히 ... 들은 전부 비즈니스 업계에서 발췌한 것들이다. 저자는 GDP같은 숫자를 외우라고 하였다. 나는 이것이 사실 국제적인 인재의 조건과 크게 상관이 없다고 생각한다. 물론 GDP라는

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.18

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아마존-포에버 데이 원

의 베테랑이었던 베조스는 현금흐름에 대한 충분한 이해를 바탕으로 성장을 지속할 수 있는 현금창출을 만들었다.경영원칙2 ?지속적으로 인재의 기준치를 높여주는 인재풀적합한 인재에 대한 ... 정의가 명확하고 구체적이다. 베조스에게 있어 가장 중요한 결정은 ‘필요한 업무에 가장 적합한 최고의 인재를 채용하기 위한 의사결정’이다. 아마존의 인재는 아이디어를 실현해내며, 주인 ... 는 적합 인재를 채용하는 데 많은 노력을 하고 있다. 바 레이저 방식을 통해 면접시 면접관들 사이에 바레이저를 포함시킨다. 바레이저는 채용 기준치가 낮아지지 않도록 감독하며 올바를

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.10 | 수정일 2021.02.09

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인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오Ⅰ. 서론최근 기업들은 경쟁력 확보를 위한 핵심 역량 강화 및 차별화 전략 차원에서 인재 ... 하고자 한다. 즉, 특정 업무 수행에 적합한 사람을 찾기 위해서는 해당 업무수행에 요구되는 능력뿐만 아니라 그 사람의 인성 등 잠재능력까지 파악해야 한다는 관점에서 접근한다. 이를 통해 ... 지원자의 실제 성과나 행동보다는 성격·태도·가치관 등 비인지적 요소들을 평가함으로써 보다 객관적이고 공정하게 우수인재를 선발할 수 있을 것이라 기대한다.Ⅱ. 본론기업에서는 사람

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다

라고 불리는 인성검사와 적성검사로 구분해 볼 수 있다. 임직원의 사고 및 행동 방식의 기본 틀인 LG way에 적합한 인재를 선발하고자 하는 자사의 평가 방식이다. 모든 신입과 인턴 ... 단점3. 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. 서론뛰어난 인재를 확보하는 일은 기업의 발전과 장기적인 목표를 달성하기 위한 필수적인 요소이지만 그만큼 ... 어려운 일이다. 채용 방법을 개선한다면 사업을 원활하게 유지할 수 있을 뿐만 아니라 최고의 인재를 유치할 수 있다. 그렇기 때문에 기업들은 인재를 채용하기 위해 다양한 방법을 활용

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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서울대학병원 보라매병원 서울대건강검진센터 원무직 운영지원팀 경영직 홍보팀 재무팀 행정직 관리직 최빈도기출문제 자기소개서 작성성공패턴 인성검사문제 직무계획서 지원동기작성방법

의 가치관, 목표, 직무에 대한 이해도, 그리고 조직과의 적합성을 평가하는 핵심 지표이기 때문입니다.첫째, 진정성 있는 지원 동기는 그 사람의 태도를 보여줍니다. 지원자가 단순히 ... 동기를 통해 장기적 비전과 조직 기여 가능성을 예측할 수 있습니다. 즉, 단기적인 입사 목적이 아니라 장기적으로 조직에 어떤 방식으로 기여하고자 하는지를 드러냄으로써, 회사는 인재

시험자료 | 157페이지 | 9,900원 | 등록일 2025.08.14

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경영 ) 창업 기업가의 기업가 정신과 리더십 분석, 창업 기업의 SWOT 분석, 본인이 느낀 점

으로 바뀌었음을 알 수 있다.이제부터 기업은 자신이 필요할 때만 채용의 문을 열고, 그 자리에 가장 적합한 인재를 찾아내야 한다. 이것은 접수된 이력서에만 한정되는 것이 아니라 직접 ... 을 자극해 구성원의 잠재력을 극대화하고, 미래에 발생할 수 있는 문제를 해결하는 경영환경에 가장 적합한 리더십이라 볼 수 있다. 단, 리더십은 외부 환경의 변화뿐 아니라 내부 구성원 ... 의 성향과도 적합성을 이뤄야 더 효과적이다.(3) ㈜두들린 창업자 이태규 대표의 기업가 정신과 리더십2020년 ㈜두들린을 창업한 이태규 대표는 혁신성, 위험감수성, 진취성을 두루

리포트 | 11페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.06.17

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A+ 서평_세컨드 펭귄을 읽고 나서_스타트업 업계에 필요한 기업형 인재에 대한 고찰

는 창업자만큼이나 기업가형 인재의 역할이 중요하다고 강조한다. 내가 창업가형 인재인지 기업가형 인재인지 판단하기가 쉽지 않다.사실 이것은 양자택일(兩者擇一)의 문제기 보다는 스펙트 ... 럼상의 위칫 값에 관한 이야기며 내 역량이 지향하는 방향성과 같다 다시 말해 창업자이면서 기업가형 인재에 걸맞은 역량을 보유한 사람도 있을 것이며 반대로 기업가형 인재이면서 창업자 ... 로서 더 적합한 역량을 보유하고 있을 수도 있다.중요한 것은 현재 나의 위치는 어디이며 어떠한 역량과 잠재력을 가지고 있는지를 이해하고 그것을 나에게 좋은 방향, 옳은 방향

리포트 | 10페이지 | 8,900원 | 등록일 2023.12.02

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선발에서 지적능력, 성격, 신체능력 등의 여러 요소 중 전/현직 또는 자신이 다니고 싶은 직무(직장)에서 가장 중요시해야 하는 요소가 무엇일지 생각해보고, 그 이유를 기술하세요.

다. 기업은 이 과정에서 잘못된 선발로 인해 입게 될 손실을 예방하고, 기업의 핵심 가치나 직무 특성에 적합한 우수한 인재를 뽑기 위하여 매우 신중하게 결정을 내려야만 한다. 최근 기업 ... 이유를 기술하세요.Ⅰ. 서론데일 카네기는 인재를 얻는 것을 이렇게 표현했다. “인재를 확보하는 것은 금을 캐는 것과 같다. 금광에서 1 온스의 금 덩어리를 캐기 위해서는 트럭 몇 ... 대 분의 흙을 파내야 한다.”이처럼 기업 경영에 있어 인재를 확보하는 것은 엄청난 노력을 들여야만 얻을 수 있는 금에 비유될 정도로 중요성이 크다. 우수한 인재를 얻는 것은 곧

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| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.01.04

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조직심리학 - 본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명

조직심리학 주제: 1) 본인이 관심을 갖고 있는 기업 1개를 선정하고 선정 사유를 설명 2) 그 기업에 대한 소개와 인재상을 자세하게 정리 3) 해당 인재상을 갖춘 직원을 선발 ... 하기 위한 개념준거와 실제준거를 5개 이상 설계 -목차- Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론 1. 구글 2. 인재상 3. 개념준거와 실제준거 Ⅲ. 결론 Ⅳ. 참고문헌 Ⅰ. 서론 준거는 사람, 단체 ... , 프로그램 등 가치를 평가하는 기준이다. 조직심리학의 목적은 효율적인 인재관리로 요약해 볼 수 있는데 이를 위해서는 인재상을 설정해 인재를 평가하거나 전략을 평가할 수 있

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07

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