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"인사업무직무수행" 검색결과 21-40 / 22,302건

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    전략적 직무관리를 통하여 개인과 조직은 동반 성장할 수 있다는 이유와 구체적 사례를 설명
    다.이때 직무란 개인 인사에게 부여되는 과제(Assignment ; Task)의 집합이며, 이러한 직무는 모두 일정한 방향성과 목표를 갖고 있다는 것이 특징이고 또 그 개인이 소속 ... 된 조직 전체의 방향성과 특히 연계되어 있다.직무 관리란 이처럼 여러 개의 과제를 모아 하나의 직무를 설계함으로써 전체적인 직무 체계를 형성하며, 각각의 직무를 누가 수행할 수 있 ... 는지를 판단하여 할당하는 행위, 이후 직무 수행자의 수행 성과를 판단하는 행위 - 즉 직무 분석과 직무 설계 및 직무 평가의 행위를 모두 포함한다.2) 전략적 직무 관리의 의미그렇
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.01
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    (학은제)/A+자료/인적자원관리 학기과제/직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석하여 보세요
    과 추세2-1. 직무분석 목적 및 절차직무분석의 목적직무분석은 직무를 구성하고 있는 일로 직무내용과 그 직무수행요건을 조직적으로 밝히는 절차를 말하며 이것은 인사와 인력관리 ... 이다. 그래서 직무분석은 공정작업의 개선을 위해서 실시되기도 한다. 효과적인 직무분석을 위해 존재하는 직무의 파악과 인사계획의 수립, 직무수행에 필요한 지식, 기술, 능력과의 연계 ... 다.대상직무 선정은 직무분석의 목적과 대상을 설정해야 한다. 대상직무수행업무가 복잡하거나, 새로운 직무로 인력이 필요한 경우, 현재 인력이 수행능력이 미흡한 경우 등이 있
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26
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    조직 내 인력관리차원에서 중요성을 갖는 직무순환(Job Rotation)의 개념과 장-단점에 대해 설명하시오
    의 장점3) 직무순환의 단점III. 결론I. 서론인사정책을 체계적으로 운영하는 과정에서 업무를 재배치하고 직원이 다양한 직무를 경험하도록 유도하는 방안은 중요하게 다뤄진다. 조직 ... 부여를 강화하기 위해 다양한 제도를 모색한다. 그중에서 직무를 바꾸어가며 여러 업무수행하도록 기획하는 방법이 주목받는다. 여러 구성원이 여러 직무를 경험하면 업무 노하우를 폭넓 ... 를 구성원들이 돌아가며 경험하게 하는 인사정책이다. 조직에서 특정 업무를 오래 맡았던 사람을 다른 분야나 직무로 옮겨 새로운 역량을 발휘할 기회를 제공하거나, 동일한 부서 내
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.03.12
  • 직무분석의 의의를 설명하고 직무분석의 절차 및 직무분석의 활용을 서술하시오.
    적으로 업무수행할 수 있다. 이는 불필요한 업무 중복을 방지하고, 업무 흐름을 개선하는 데에도 기여한다.2) 성과 평가의 기준 마련직무분석을 통해 직무에 대한 구체적인 요구 사항 ... 와의 인터뷰, 설문조사, 직무 관찰 등 다양한 방법을 통해 직무에 대한 기본 정보를 수집한다. 이러한 정보는 주로 직무 수행자가 실제로 수행하는 업무, 필요한 지식과 기술, 직무 ... 를 작성하게 되며, 각 직무의 핵심 사항이 체계적으로 정리된다. 예를 들어, 직무 기술서에는 주요 업무 및 책임이 포함되며, 직무 명세서에는 해당 직무 수행에 필요한 자격 요건이 기재
    리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.10.30
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    법적으로 하자가 없는 수행평가 방법을 설명해 보시오.
    다. 직무수행평가는 조직 내에서 직원들의 업무 수행 능력과 성과를 객관적으로 평가함으로써, 인사 결정, 보상, 교육 및 개발 등에 활용되는 핵심적인 도구이다. 그러나 이러한 평가 과정 ... 으로 나타났다. 이러한 높은 도입률은 직무수행평가가 조직의 인사관리에서 필수적인 요소임을 시사한다.직무수행평가는 주로 다음과 같은 요소들을 평가 대상으로 삼는다: 업무 성과, 목표 ... 과 직원 모두에게 명확한 목표를 제공하고, 업무의 효율성을 높이는 데 기여한다.2. 직무수행평가 목적직무수행평가의 주요 목적은 조직과 직원 모두에게 유익한 방향으로 인사관리를 개선
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.26
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    직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대해서 심도 깊게 분석하여 보세요.
    은 구체적인 일의 내용과 책임이다. 즉 개인이 수행하는 일의 내용, 업무의 범위와 성격에 따라서 정해지는 역할을 의미한다. 따라서 오늘날 직무는 각 개인의 업무 능력과 전문성, 경력 ... ? 직무분석은 조직 내 특정 직무수행하기 위해서 요구되는 요건과 활동을 체계적으로 파악함에 있어서 이를 분류하여 해당 직무의 본질을 이해하는 과정이다. 직무분석은 업무를 작 ... 의 특정한 단위다. 일의 체계는 근로자가 그 직무의 일부인 동작, 정신적 과정, 운동 등을 행함에 있어, 수행하는 업무를 바탕으로 하며, 조직에 의해 성취되어야 할 업무를 상한
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.14
  • 독학사 2단계 경영학 인적자원관리 기출문제 100제 + (정답 및 해설포함)
    강화D. 인력 감축57. 직무순환의 주된 장점은 무엇인가?A. 업무 지루함 감소 및 다재다능 인재 육성B. 인사 비용 절감C. 조직 구조 단순화D. 채용 비용 감소58. KPI ... . 단순 업무 수행 인력88. 점수법 직무평가의 특징은 무엇인가?A. 직무 요소별 점수 합산하여 상대적 가치 산정B. 직무 만족도 조사C. 근속연수 기준D. 단순 성과 측정89 ... 하는 것이다.16. B ? 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 평가하여 공정한 보상 기준을 마련하는 것이다.17. B ? 인사이동은 조직 내 업무 효율성을 높이고 인재를 적절
    시험자료 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.08.14
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    직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요
    직무분석은 무엇이며, 직무분석의 방법의 장단점에 대해 논의하세요? 내용1. 서론직무분석은 조직 내에서 수행되는 업무의 내용, 요구사항, 성과 등을 분석하는 과정으로, 조직의 인력 ... 의 지식이 필요합니다. 관찰법은 실제 업무 수행 상황을 직접 관찰하여 분석할 수 있으나, 작업 내용의 일부분만 파악할 수 있습니다. 인터뷰는 직무 수행자와 대화하여 정보를 수집 ... 을 적절히 조합하여 직무분석을 수행하는 것이 중요하다.3. 직무분석의 활용직무분석은 인사관리, 교육개발, 평가 등 다양한 분야에서 활용되고 있다. 인사관리에서는 직무분석을 통해 직무
    리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.11
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    보건행정 인적자원관리에서 직업공무원제 직위분류제를 설명하고 비교해보시오.
    으로써, 각 직무에 가장 적합한 인재를 배치할 수 있다. 직위분류제는 또한 공무원의 직무 수행을 더욱 효율적으로 만든다. 직무별로 명확히 정의된 역할과 책임은 공무원이 자신의 업무 ... 는 공무원의 직무 수행 방식과 경력 개발에 중대한 영향을 미친다. 따라서 보건행정의 효율성을 높이기 위해서는 이 두 제도의 특징과 차이점을 명확히 이해하고, 이를 적절히 활용 ... 하는 데 기여한다. 반면, 직위분류제는 직무 중심의 인사 관리 제도이다. 각 직위에 요구되는 자격과 능력을 명확히 규정하고, 적합한 인재를 해당 직위에 배치한다. 이는 공무원
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.16
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    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오
    의 활용직무분석은 조직의 인사관리, 교육훈련, 보상제도 등 다양한 영역에서 활용 가능한 중요한 도구이다. 연구 결과, 직무분석을 통해 조직 구성원들의 업무 수행능력을 개선하고, 직무 ... 상을 예를 들어 설명하시오? 본 문1. 서론직무분석은 조직 내에서 각 직무의 내용과 요구사항을 분석하여 정확한 업무 수행과 인력 관리에 필요한 정보를 제공하는 과정이다. 이 과정 ... 필요한 역량을 파악하고, 이를 기반으로 인재 채용, 교육, 평가 등을 수행한다.2. 직무분석 방법직무분석은 조직 내에서 업무수행하는데 필요한 역량과 요구사항을 파악하여 효율적인
    리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29
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    직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여
    을 지니고 있는 사람을 선발 및 배치하여 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 만드는 인사관리의 중요한 부분 중 하나로 사람이 아니라 사람이 수행하는 직무를 분석하고 설계 및 평가 ... 하는 업무를 말한다. 즉 업무 수행을 위해 어떤 노동력이 요구되는지 확인하고 직무 간 관계에 대한 구조를 설정해 조직의 목표 달성에 부합할 수 있도록 개인별 업무를 구조화할 수 있 ... 1. 직무분석1) 의의합리적인 인사관리를 위하여 우선적으로는 직무분석을 통하여 직무가 무엇인지 정의하고 이를 기준으로 필요한 인력을 계획, 선발, 배치, 평가, 훈련, 보상해야 하
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16
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    직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.
    수행평가는 조직 내 구성원들의 업무 수행 능력을 평가하고, 이를 바탕으로 인사 관리를 효율적으로 하기 위한 중요한 도구이다. 조직 내에서 효율적인 인사 관리를 위해 다양한 직무수행 ... 하고 피드백 제공을 통해 성과 향상을 유도하는 인사 관리의 중요한 도구로 활용된다. 직무수행평가는 주로 인사 결정(승진, 보상, 교육 등), 개인 역량 개발, 조직 효율성 제고 등의 목적 ... 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례를 제시하고 시사점을 기술하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 직무수행평가의 개념2. 직무수행평가 방법 중 다면평가제도 실행 사례
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.02.03
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    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서
    수행하는 회사의 성과창출을 위한 유사업무의 묶음단위로써 어떤 업무를 어떤 목적으로 어떠한 방법에 의해서 어떤 장소에서 수행하는지에 대한 분석과 직무 수행에 필요한 지식과 능력 ... 를 수집할 수 있다.3. 직무분석 활용 방안1) 조직의 합리화를 위한 기초작업조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권환의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재 ... , 평점오차의 배제와 같이 많은 조직적인 관리를 수행해야 하는데 직무분석은 직무평가 대상인 직무 내용에 대해 명확히 해주고 인사고과를 위한 개별 작업자의 근무태도 양부를 결정
    리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.25
  • [A+ 레포트] 인적자원관리_직무기술서와 직무명세서의 주요내용을 비교 설명하시오.
    적으로 관리하고, 적합한 인재를 선발하며, 직원의 성장과 발전을 지원하는 데 필수적이다. 직무기술서는 특정 직무에 대한 업무 내용, 책임 범위, 그리고 수행해야 할 주요 작업들을 구체 ... 해야 할 주요 업무들을 상세하게 기술한 문서이다. 이 문서는 직무수행하는 데 필요한 일의 성격, 수행 조건, 업무의 범위 등을 포함하여, 해당 직무에 대한 포괄적이고 상세한 정보 ... 다. 이러한 업무들은 직무기술서에 명시되어 직무 수행자가 자신의 역할과 책임을 명확히 이해할 수 있도록 돕는다.직무기술서는 조직 내에서 직무의 표준화를 돕는 중요한 역할을 한다. 이
    리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.01
  • 3주 1강과 2강에서 직무분석에 대하여 공부하였습니다. 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세)
    동향 단순히 업무 목록을 나열하는 것이 아니라, “왜 해당 직무가 존재하는가, 어떤 과업을 수행하는가, 그 직무수행하기 위해 어떤 역량이 필요한가” 등을 종합적으로 파악하는 과정 ... 도를 높이는 토대가 되며, 현대 인사관리에서 그 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다.2. 직무분석의 절차효과적인 직무분석을 수행하기 위해서는 사전에 명확한 분석 목적의 설정 ... 를 통해 업무 내용과 필요 역량을 파악한다. 이러한 정보수집 단계에서는 해당 직무의 상급자나 현업 전문가, 인사담당자 등이 참여하여 직무에 대한 정확하고 다양한 관점을 확보하는 것
    리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.08.27
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여
    ) 직무분석 직무분석은 각 직무의 본질적인 특성, 수행 과정을 명확하게 파악하는 것이다. 이를 통하여 직무의 요구 사항과 성과 기준을 명확하게 이해하고 조직 내 업무를 효과 ... 애초에 불만을 줄이고자 하는 것을 알 수 있었다. Ⅲ. 결론 인사관리 대상은 직무와 사람이다. 기업을 운영하는 것은 사람이 직무수행함으로써 이루어지게 된다. 합리적인 인사관리 ... 분석, 직무 평가, 직무 설계 등을 위한 일련의 활동을 의미한다. 성공적인 직무관리는 채용에서 자격요건을 제공하고 인사평가의 기준을 제시하며 직무에 따른 보상을 실시할 수 있
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.07
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무관리 영역(직무분석, 직무설계, 직무시간, 직무평가)에서 중요하다고 생각하는 것을 선택하여 기업의 사례를 제시하고 시사점을 제시하세요.
    관리 합리화 업무와의 관계를 명확히 해야 합니다. 조직 구성원들이 수행해야 할 업무들을 체계적으로 분석하고 그 결과를 토대로 각 직원에게 적합한 직무를 설계하며, 주어진 시간 내 ... 하다고 생각되는 사항을 선택하여 사례와 함께 소개하도록 하겠습니다.Ⅱ. 본론1. 직무 분석이란직무분석이란 직원 한 명이 직무수행하는 모든 업무를 말합니다. 직무분석이라고도 하며 직무 ... 는 직무중심의 업무와 사람과의 관계를 명확히 할 필요가 있습니다. 따라서 직업별 내용과 특징을 명확히 할 필요가 있습니다. 그런 점에서 직무 분석과 인사 관리의 각 분야가 어떻게 관련
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06
  • 판매자 표지 자료 표지
    직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될
    모델링과의 비교Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론조직에 있어 직무분석은 기본적으로 조직의 목적과 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화 및 권한의 명확화의 측면에 있어 조직을 합리적으로 재편성하고 재 ... . 본론1. 직무분석의 정의기본적으로 직무분석은 조직의 합리화를 위한 기초 작업으로 업무개선의 기초가 되고 채용과 배치, 이동 및 승진 등의 기준을 만드는 기초가 된다. 또한 인사고과 ... 의 기초작업이자 그 결과는 종업원의 훈련과 개발의 기준이 된다. 그래서 직무분석은 인사상담과 안전관리, 정원산정 및 작업환경 개선에도 활용된다. 여기서의 직무는 한 사람이 수행
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.01
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    인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
    을 위한 유사업무의 묶음단위로써 어떤 업무를 어떤 목적으로 어떠한 방법에 의해서 어떤 장소에서 수행하는지에 대한 분석과 직무 수행에 필요한 지식과 능력, 기술, 경험, 책임 등이 무엇 ... 가 중요한 까닭Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론직무분석을 통한 인사고과가 단순히 인사관리를 하기 위한 의사결정 자료 수집이 아닌 조직 전체의 효율성과 생산성을 극대화하기 위한 피드백 과정을 포함 ... 하는 더 넓은 의미의 개념으로 파악해야 할 것이다. 구성원의 처우를 위해 가장 중요한 기초자료가 되고 동시에 직원의 업무수행과정 및 조직에 있어 각자 다른 생각과 욕구를 가지고 있는 것
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.14
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    8급 간호공무원 대비 간호관리학 요약집
    /유지관리‧경력개발‧직무수행평가‧노사협상 ④ 지휘: 업무 지시/감독/조정하는 과정. 리더십‧동기부여‧갈등관리‧의사소통‧교류분석‧조정/협력‧주장행동‧스트레스 관리⑤ 통제: 활동이 계획 ... 대로 진행되는지 확인하고 피드백하는 과정. 간호질관리‧간호표준‧환자안전관리‧업무수행평가(인사/통제)‧재무관리(기획/통제)‧정보관리(3) 환류(feedback)- 내‧외부환경 간 상호 ... 하는 과정. 조직기구표‧직무관리(조직/인사)‧조직구조‧ 조직 문화/변화‧ 간호전달체계(조직/인사) 등③ 인사(인적자원관리): 인력 조달하고 유지‧개발하는 과정. 확보/개발/보상
    시험자료 | 18페이지 | 4,500원 | 등록일 2024.04.12
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2025년 09월 07일 일요일
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- 유아에게 적합한 문학작품의 기준과 특성
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