"구매관리부문"의 검색결과 입니다.

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"구매관리부문" 검색결과 2,421-2,440 / 25,397건

구매자재관리사 <총론 예상문제> 책보면서 만들어보았습니다!! (답 마지막에 포함)

1. 다음 중 구매관리의 기능으로서 맞지 않는 것은?① 외주관리 ② 생산관리 ③ 구매관리 ④ 협력회사관리2. 다음 중 구매자재 관리 심화 기능으로서 맞는 것은?① 분산관리 ... ② 공정관리 ③ 저장관리 ④ 위치관리 ⑤ 능률관리3. 다음 중 구매자재 관리 일반 기능으로서 맞는 것은?① 분산관리 ② 공정관리 ③ 창고관리 ④ 저장관리 ⑤ 품질관리4. 본사 집중 구매 ... 조직의 장점으로 알맞은 것은?① 제조부문과 긴밀한 정보소통이 용이하다.② 다양한 구매방침 전개 가능성이 있다.③ 자재 납기변동에 대응하기가 어렵다.④ 구매 전문인력 육성이 가능

시험자료 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.08.30

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성과 중심형 구매 조직을 구성하는 구매 전문가에게 요구되는 4가지 역량 [구매,구매역량,성과중심 구매조직,구매전문가]

상의 사고 역량, 품질중시, 윤리관리 등을 들 수 있다.2. 협업능력강한 구매 조직이 이상적으로 여기는 인제상은 오케스트라의 지휘자 같은 사람이다. 지휘자는 1회의 연주를 성공 ... 시키기 위해 여러 악기 연주자의 능력을 능숙하게 꺼내 모으고 이를 종합하는 사람이라고 할 수 있다. 이를 구매 부문에 대입하면 구매 전문가는 원부자재에 대해 전문성을 가진 점 외에 구매 ... 카테고리 전략을 수립하느 분석력을 갖고, 사내,외 각 부문의 협력과 공급업자의 힘을 유도해 Q,C,D를 만들어 가는 설득력, 실행력, 관리능력을 가진 인재라고 할 수 있다.3

리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.23

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구매자재관리사 총론부분 강의요약

부서에서 공급하는 관리활동○ 구매활동의 요건 p10 ㅊ? 해당 부문이 요구하는 품질의 물품이나 서비스를 확보한다.② 해당 부문이 요구하는 물품이나 서비스를 싼 가격으로 확보 ... 의 정신자세 ( 타이틀만) P48 ㄷ○ 주인의식 ○ 원가의식 ○ 개선의식 ○ 봉사의식 ○ 명예의식 ○ 직업의식3.4 구매, 자재관리부문의 업적 평가지표 P561) 이익창출도 : 창출 ... 가 많음 (개발부서)4) 설비부문과의 관계 : 설비구매, 소모성자재5) 재고관리부문과의 관계6) 경영에 있어서의 구매 관리2. 외주관리 ( 하청 업자나 공장에 주문제작하는 것)2.1

시험자료 | 27페이지 | 4,000원 | 등록일 2018.11.22

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[조직의 분화과정] 수평적 분화와 수직적 분화

적 분화경영직능은 (1) 과정적 분화, (2) 요소적 분화, (3) 부면적 분화, 그리고 (4) 단위적 분화방식의 수평적 분화에 의해 라인부문, 전문스탭부문, 관리스탭부문 등의 부문 ... 직능은 이에 대응하여 구매직능, 생산직능, 판매직능으로 분화되고 구매부, 생산부, 판매부라는 직능부문을 형성한다. 과정적 분화에 의해 생기는 경영직능을 라인직능(line ... , 조직, 통제 등에 의해 관리직능의 수평적 분화가 일어난다. 따라서 조사부, 기획부, 관리부, 통제부 등의 직능부문이 형성된다. 이와 같은 부면적 분화에 의해 형성되는 스탭

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.29

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전결규정(표준안)

지급 결정○급여기준안 품의○이동배치승진 및 이동배치○실적관리생산/품질/생산관리/설비운영 등 현업 실적 보고○라인운영 및 설비 Capa 분석 결과○구매구매관련 업무재경재경관련 업무표준주식회사경영부문문서번호제정일자전결규정개정일자개정번호 ... 을 수행함에 있어 자금의 이동이 없는 활동에 대한 규정이다."구매전결" 이라 함은 회사의 필요한 모든 구매활동에 대한 규정이다"지출전결" 이라 함은 회사의 경영 활동이나 관리활동 ... 서 확정○임원 BSC 분기별 실적 점검○※임원 BSC 실적 확정(년간)○표> 구매전결 기준표(전결 : ○/ 보고 : ※)팀부문세부사항전결권자팀장팀부문세부사항구매의사결정(사용부서)자산

리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.04

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

(요소적 분화)3. 3차적 분화(과정적 분화)4. 단위적 분화II. 조직의 수직적 분화1. 관리직능의 분화1) 최고관리직능의 분화2) 부문관리직능의 분화3) 현장관리직능의 분화2 ... 으며, 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부, 제조부, 마케팅부 등의 부문조직이 형성된다. 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.2) 2차적 분화(요소적 분화)요소적 분화 ... 의 분화에 따라 전반경영층이 형성된다.(2) 부문관리직능의 분화최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립하고, 그것

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.27

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민간위탁의 계약방식

하는 방식으로 정부는 시설소유권을 보유하고 신규 시설투자와 재원조달, 주요 시설교체 등에 책임을 진다.4/ 양여권 계약은 민간부문이 시설의 운영 ? 보수 ? 유지관리뿐만 아니라 서비스 ... 민간위탁의 계약방식민간위탁은 위탁자와 수탁자 간의 계약에 의해 이루어지는데, 계약방식은 서비스 계약(Service Contract), 관리운영 계약(Management ... Contract), 임대차 계약(Lease Contract), 그리고 양여권 계약(Concession) 등 다양하다.1/ 서비스 계약은 민간참여의 가장 단순한 형태로 지자체가 운영 ? 관리

리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.12

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[조직화의 과정] 수평적 분화과정과 수직적 분화과정

적 분화)II. 수직적 분화과정1. 관리직능의 분화1/ 최고관리직능의 분화2/ 부문관리직능의 분화3/ 현장관리직능의 분화2. 작업직능의 분화* 참고문헌조직화의 과정조직화는 조직의 목표 ... 을 말한다.이러한 직능적 분화는 경영활동 그 자체를 대상으로 하여 순환과정의 단계에 따라 분화한 것이므로 경영활동의 관리적 통일성은 보전된다. 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부 ... 은 전문적 기술을 가지고 라인부문에 조언해 주는 역할을 수행하게 된다.(3) 3차적 분화(과정적 분화)관리과정에 따라 분화되는 형태이다. 단위적 분화, 직능적 분화 및 요소별 분화

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.24

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

들은 최고경영층과 현장경영층과의 중간에 위치하며, 구매부, 제조부, 판매부 등과 같은 부문의 부장이 이에 해당한다.3) 현장관리층(operational management zone)이 ... 구매-제조-판매로 분화되고 이에 의해 구매부, 제조부, 마케팅부문이 형성되며 이들을 라인(line)부문이라 한다.(2) 요소적 분화요소적 분화는 "업무를 수행하는데 필요한 구성요소 ... 에 따라 기획부, 조직부, 통제부와 같은 부문이 형성되며, 이들은 상위계층의 경영관리활동에 대하여 조언하고 조력한다.(4) 단위적 분화이는 조직 내에서 자주적으로 자기 책임 하

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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[경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)

으로 하여 순환과정의 단계에 따라 분화한 것이므로, 경영활동의 관리적 통일성은 그대로 유지된다. 구매부 ? 생산부 ? 판매부 등은 기능적으로 분화된 부문의 명칭들이다.(나) 단위적 분화 ... . 관리스탭의 형성II. 수직적 분화1. 작업기능의 분화2. 관리기능의 분화가. 최고관리기능의 분화나. 부문관리기능의 분화다. 현장관리기능의 분화* 참고문헌[경영조직] 조직의 분화 ... 가 각각의 세분된 일을 하게 되면 자기업무에서 가장 수월한 방식들을 개발할 수 있고, 그에 따라 작업수행능력이 향상된다. 이와 같은 수평적 분화는 라인부문, 전문스텝, 관리스텝의 형성

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

직능의 분화1) 최고관리직능의 분화2) 부문관리직능의 분화3) 현장관리직능의 분화* 참고문헌조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태 ... 할 수 있다.1. 직능적 분화: 이것은 경영활동 그 자체를 대상으로 하여 순환과정(구매->제조->판매)의 단계에 따라 분화하는 것으로, 경영활동의 관리적 통일성은 그대로 유지 ... 된다. 이러한 직능적 분화에 의하여 구매부 ? 생산부 ? 판매부 등 부문이 형성된다.2. 단위적 분화: 이것은 업무의 통일성, 즉 구매 ? 생산 ? 판매 등의 경영의 기본활동은 그대로 보존

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23

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공공사회복지의 민영화-민영화의 찬반론과 유형 및 사회복지조직의 민영화

적으로 공공부문의 책임 아래 운영되는 시설과 공공부문이 제공하는 서비스를 민간부문에 이양하는 것을 말하지만 그 스펙트럼은 넓다. 정부 자산의 소유권을 매각하는 것, 정부의 관리·운영 ... 과 서비스 전달을 민간부문에게 맡기는 것, 정부 공공서비스의 관리와 전달체계에서 민간 부문을 활용하는 것 등이 민영화의 범주에 포함된다. 민영화의 형태구분내용완전 민영화정부 자산 ... 어졌다. 사회복지 부문도 민영화를 피할 수 없었다. 연금을 중심으로 한 사회보장시스템의 민영화, 보건의료 부문에서의 민간의 역할 증대, 공공임대주택의 매각, 사회복지 시설의 민영화

리포트 | 11페이지 | 19,900원 | 등록일 2020.03.24 | 수정일 2020.06.11

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만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리-과제(C유형)문제와 풀이

적인 결정과 명령을 가지는 직위 또는 부문이다. 또한, 인사평가, 승급결정, 상담, 이동 및 전직을 담당하며 기업체의 구매부, 생산부, 판매부가 이에 속한다. 따라서 회사의 생산 ... , 유통, 판매, 재무, 연구개발, 구매, 회계담당 관리자들(라인)은 인적자원을 제대로 관리하여 효율적으로 활용할 책임이 있다. 라인은 경영활동의 목표를 효과적으로 달성하기 위해서 ... 만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-인적자원관리-과제(C유형)문제와 풀이▶ 작성방법 : 리포트 주제에 맞추어 내용을 A4 1매 이상 서술해 주세요.▶ 제출방법 : 제출시 강의명+본인

시험자료 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.04

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고객맞춤화 전략을 사용하고 있는 기업을 찾아 해당 기업이 해당사업에서 성공할 수 있었던 요인을 설명

한 시스템 보유가 이뤄졌다. 그럼으로 인해 부문 중심의 최적화와 내부사용자 위주의 폐쇄형 시스템 운영으로 인한 효율성 저하와 신속한 의사결정의 어려움을 가져왔다.마지막으로 내부적 관리 ... 며 환경의 요구에 부응하게 되었다. 경영진이 새로 교체되며 선도적 위치에 있던 IT부문의 낙후성에 대해 애석해한 유상부 회장은 21세기의 걸맞은 정보 경영 체제와 생산관리 시스템 ... 고 쉽게 판매할 수 있는 기회를 갖게 되어 공정하고 투명한 판매, 구매 시스템을 통해 포스코는 이해관계자와의 동반 성장이 가능해졌다.이러한 생산관리시스템은 결국 경영의 투명성과 공정

리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.17

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[조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화

부문(구매 ? 제조 ? 판매)이 편성된다. 라인부문이란 기업의 주요제품이나 용역을 직접적으로 다루는 경영활동의 基幹이 되는 부문을 말한다. 그런데 라인부문의 조직설계에는 실제로 ... 는데 라인부문을 지원하기 위해 조언권한(adviso authority)을 가지는 인사부 ? 경리부 ? 총무부 ? 기술부문 등이 있다.(3) 관리스탭의 설계(3차 분화)관리기능이 복잡 ... 해짐에 따라 계획 ? 조직 ? 지휘 ? 조정 ? 통제 등의 기능부문이 3차 세분화를 통하여 설계된다. 이는 경영관리 과정에 따른 세분화로서 과정적 세분화라고도 하며, 3차 분화

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.18

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개발 프로세서.(자동차 업계)

적 점검 및 대응 조치 체계사전품질계획2 43561구 프로세스 문제점PSO 단계▣ 구매부문 참여 저조 ▣ 완성품에 대한 검사협정 체결신 프로세스 개선▣ 품질/구매/협력업체 협의 결정 ... ,라벨 등포장/납품 용기▣ 형식적인 공정감사 (P2 진행) - 구매부문 참여 저조 ▣ 4M 준비상태 위주 점검 - 양산 CAPA 및 품질확인 미흡▣ 관련부문 합동 평가 (P2 이전 ... ) - 품질(신차),연구소,구매(신차) ▣ 생산능력 및 공정능력 중점 평가 - 양산 동일조건 (FULL TOOL)공정감사▣ 개발단계 완료 여부 확인 ▣ 양산단계 보전관리 평가▣ 개발

리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.06.10 | 수정일 2020.07.03

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조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

부문 또는 전문스탭부문이라 하며 라인부문의 업무활동을 촉진해 주는 역할을 한다.3. 3차적 분화(과정의 분화)계획수립, 조직화. 충원, 지휘 및 통제 등과 같은 관리과정이다. 관리 ... 직능의 순환과정에 따른 분화로서 기획실. 관리부 등의 관리스탭부문을 말한다.II. 수직적 분화1. 관리직능의 분화관리직능의 분화에는 최고관리기능의 분화. 부문관리기능의 분화, 현장 ... 이다.부문관리직능의 분화는 최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고. 계획을 수립하고, 그것에 필요한 부문조직을 편성하고, 필요

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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[경영관리-예산통제] 예산의 의의와 개념, 예산편성 목적

다.생산 ? 판매 ? 구매 ? 재무 등 기업의 모든 경영활동은 기업의 목표를 달성하기 위하여 서로 유기적으로 조화롭게 작동되어야 한다. 예를 들어 생산부문은 판매부문에서 설정된 매출 ... 목표를 달성할 수 있도록 제품을 충분히 생산하여야 한다.그러나 재고자산을 과다 보유함으로써 부담하게 되는 재고보유비용을 지출하지 않도록 너무 많이 생산해서는 안 된다. 또 구매부문 ... 적이다. 이 경우 예산편성을 하게 함으로써 적어도 일 년에 한 번씩은 미래에 대한 관심을 가지게 한다.둘째, 조직목표를 달성하기 위하여 관리자는 생산 ? 판매 ? 구매 및 재무활동

리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.08

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구매자재관리사 총론 요약집입니다!! KPM 준비하면서 총론파트는 이거면 끝!

관리, 공정관리사업장별 분산구매 특징장점1. 사업장별로 다양한 생산을 하는 경우, 적절한 구매대응조직 편성하여 효율 극대화2. 제조부문과의 긴밀한 정보소통 용이 재고관리 측면 ... 1절 기업경영과 구매 자재관리자재의 개념- 광의의 자재 : 생산을 위한 모든 시설, 설비를 포함한 일체의 물건- 협의의 자재 : 시설, 설비를 제외한 자재구매&자재 관리 (광의 ... 의 자재관리)구매관리 (3가지)재고관리 (3가지)- 구매관리- 소요관리- 외주관리- 저장관리- 협력회사관리- 분배관리 (물류관리)구매, 자재관리의 목표1. 계속성 (경영에 필요

시험자료 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.06.02 | 수정일 2019.08.22

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[조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화

적 분화1. 최고관리직능의 분화2. 부문관리직능의 분화3. 현장관리직능의 분화* 참고문헌[조직의 분화] 수평적 분화와 수직적 분화조직화 과정은 업무활동을 분화하는 것으로부터 시작 ... 에 따라 조직의 업무를 분화하는 것이다. 직능적 분화, 요소적 분화에 따라 형성되는 직무 또는 부문에는 그 내용에 관계없이 공통적으로 존재하는 활동이 작업능률과 구별되는 관리직능이 ... 다.관리직능은 계획화, 동기화, 조정화, 통제화의 순화과정이며 이와 같은 과정에 따라 분화되는 업무 분화가 과정적 분화이다. 과정적 분화에 따라 기획부, 조직부, 통제부와 같은 부문

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.20

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