"과업구조"의 검색결과 입니다.

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"과업구조" 검색결과 221-240 / 36,489건

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생애주기적 관점에서 바라본 여성들의 문제점과 여성들에게 당면한 과업은 무엇이 있을지 생애주기를 유아기와 아동기, 청소년기와 청년기, 중년기, 노년기 4단계로 나누어 서술하시오

주체가 되기 쉬운 구조에 놓여 있다. 따라서 이 시기 여성들에게 요구되는 핵심 과업은 ‘자신의 건강을 유지하면서도 지나친 돌봄 부담에 매몰되지 않는 사회적·제도적 보장’을 갖추 ... 생애주기적 관점에서 바라본 여성들의 문제점과 여성들에게 당면한 과업은 무엇이 있을지 생애주기를 유아기와 아동기, 청소년기와 청년기, 중년기, 노년기 4단계로 나누어 서술하시오Ⅰ ... 가 결혼, 출산, 육아, 중년 이후의 가족 돌봄, 노년기 자신에 대한 돌봄 등 다양한 측면에서 그 역할과 과업을 부과받게 된다. 이러한 맥락에서 여성들은 개인적 삶의 목표를 이루

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2025.01.26

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임용고시 관련 교육행정학 지도성 이론 정리

성의 효과는 하나의 단일 요인에 의해서가 아니라 지도자의 성격 특성, 행위, 과업구조, 직위권력, 부하의 기능 및 태도 등과 같은 상황 변인들 사이의 적합성 정도에 의하여 결정된다.1 ... 와 구성원의 관계, 과업구조, 지도자의 지위 권력의 세 가지 요소가 포함되어 있다.- 지도자-구성원의 관계- 과업구조- 지위권력2) 허쉬와 블랜차드의 상황적 지도성 유형-지도성 유형 ... ① 지시형: 구성원들의 동기와 능력이 모두 낮은 경우, 일방적인 과업설명이 요구되는 상황높은 과업행위와 낮은 관계성 행위가 적합하다.② 지도형: 구성원들의 동기는 높으나 능력이 낮

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.07 | 수정일 2022.11.10

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조선대 조직론 2023년 2학기 기말 족보

1. 페로우(Perrow)의 기술분류와 조직구조에 대해 설명하시오.페로우는 문제의 분석 가능성과 과업의 다양성을 기준을 기술을 4가지 유형으로 분류하였다. 과업의 다양성은 예외 ... 다. 다소 분권적인 조직구조이고, 조정 기제는 계획이다. 과제의 다양성이 낮아서 직무수행이 간단하고, 분석가능성이 낮아서 문제 해결이 곤란하다는 특징이 있다. 두 번째로, 공학적 기술은 분석 가능성과 과제 다양성이 모두 높은 기술이다.

시험자료 | 3페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.19

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리더십 관련 이론 표 (상황이론) A+++

할 경우 효과적임② 후원적 리더십? 과업이 구조적인 경우, 구성원들이 일에 대한 자신감이 없거나 실패할 것을 두려워하거나 스트레스나 좌절을 경험하고 있는 경우에 후원적 리더십은 구성원 ... 적(지원적)리더십① 리더가 구성원의 욕구와 복지에 관심, 매우 우호적이고 친근, 인간적인 관심② 지원적 리더십이 효과적인 상황? 과업이 구조화되어 있는 경우? 공식적 권한체계가 명확 ... 이 효과적인 상황? 과업이 비반복적이며 독자적인 특성을 띠고 있어서 내재적 동기를 유발할 수 있고 적절히 구조화 된 경우? 개인목표와 조직목표가 양립한 구성원들의 집단인 경우? 부하

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.11.01

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A+ 리더십) 상황이론(Fiedler의 상황적합성이론과, House의 경로목표이론, Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십)

와 부하 간 신뢰, 친밀, 존경이 존재할수록 상호 간에 좋은 관계가 형성된다. ② 과업구조(task structure)는 직무가 표준화된 정도(구조화된 또는 비구조화된 정도)를 말 ... 가 존재한다. 리더는 부하의 과업수행을 감독하기 쉽고 영향력을 행사하기 쉽기 때문에 구조화정도가 높을수록 그 상황은 리더에게 호의적이다. ③ 리더의 직위권력(leader’s ... 의 관계, 과업의 구조, 직위권력을 조합하여 결정된다. 즉, 리더에게 가장 호의적인 상황은 구성원들이 모두 지도자를 좋아하고, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있으며, 지도자가 강한

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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간호관리(조직, 간호조직구조, 직무관리, 간호전달체계, 조직문화와 조직변화, 인적자원의 확보관리) 내용 정리

조직정의공동의 목표를 달성하기 위하여 업무를 분담하고 계층화된 권한을 가지며 함께 일하는 사람들의 집단특징- 수명이 있음- 복수의 개념- 계층구조를 가짐- 추구하는 사명이나 목적 ... 간호사- 조직의 유효성을 결정하는 데 있어서 구성원의 행동(참여)이 매우 중요함- 내부에 조직구성원, 구조, 관리 등 여러 요인들을 가짐으로써 조직 외부와의 경계가 구분되어 있 ... 에 따라 설정하는 것으로, 조직구조의 틀을 형성하는 과정원리계층제의 원리정의- 권한과 책임의 정도에 따라 조직의 공식조직을 형성하는 구성원 간의 위계 설정- 각 계층 간에 권한

시험자료 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2025.03.30

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[간호관리학실습] 리더십 사례 보고서

적 리더십 : 리더가 부하의 활동을 기획, 조직, 통제하는 구조 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하고 있는 것을 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형이다.- 과업 ... 을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력하는 유형이다.- 과업이 구조화되어 있는 경우- 공식적 권한체계가 명확하고 관료적인 경우- 부하가 높은 사회적 욕구 ... 원: 자신감 결여, 실패에 대한 두려움, 높은 소속욕구, 존경욕구- 과업: 구조적 과업, 반복적 과업, 스트레스, 좌절을 유발하는 과업후원적 리더십- 구성원: 내재론자, 높은 자율

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.05.06

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우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고

된다. 리더와 구성원의 관계, 과업의 구조 그리고 리더의 직위권한. 이 이론은 단순히 리더십의 유효성이 아닌 리더십의 유효성이 리더의 스타일과 상황의 호의적 여부에 따라 달라질 수 있 ... 한다. 현재의 팀 상황은 복잡한 혁신 과업을 수행 중이고, 과업의 구조화 정도가 낮다. 이런 상황에서는 리더와 구성원 간의 협력과 신뢰가 중요하다. 따라서 중간 정도의 리더-구성원 관계 ... 을 통해 다양한 아이디어를 통합하고, 각각의 장단점을 평가할 수 있는 기회를 제공하기에 과업의 구조화 정도가 높아질 수 있으며, 이는 피들러가 언급한 과업구조의 중요성과 맞닿아 있

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30 | 수정일 2024.08.01

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지역사회복지론 기말고사 정리

복지실천가는 각 현상에 차별과 억압을 이해하고 뚜렷한 해결책 제시할 수 있어야 한다.과업 7: 지역사회의 구조 파악- 지역사회의 구조 1) 권력 2) 자원 3) 서비스 전달과업 7 ... -1: 기금을 관리/통제하는 주체 파악하기 ?경제권력구조 파악 →중요★- 서비스 제공자/ 전달자드르이 의사결정에 큰 영향을 주기 때문에 파악 매우 중요과업 7-2: 관련된 분야 ... 기과업 2-2: 기관의 조직 구조를 분석하고 그것이 기관의 사명을 달성하는 데 도움을 주는지 안 주는지 파악하기과업 2-3: 운영진의 조직 관리와 리더십 스타일을 분석하고, 그것

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.11

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인적자원관리 ) 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있습니다. 직무분석에 대하여 심도 깊게 분석해 보세요.(직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추

, 폐지가 발생할 경우 필요한 과업 및 요건을 밝히도록 한다. 직무분석은 조직의 전략적인 방향에 현재, 미래의 직무를 연계하고, 전략적인 맥락 안에서 직무 정보를 수집하는 목적 ... 이 있고 체계가 있는 과정이라 할 수 있다. 그래서 조직의 전략적 방향 및 맥락의 환경 분석을 통하여 미래에 필요한 직무 및 과업 등의 요건을 추측하는 기초자료를 확보하는 것이 가능 ... 할 것이다. 직무분석 단계의 핵심이라 하면 환경이 변화함에 따라 조직의 구조 및 전략에 기반하여 미래 직무를 규명하는 체계적 접근방법을 수립하는 것이다. 직무분석 프로세스는 조직

리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.06.24

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바람직한 리더십 레포트

에 따라 결정되며, 모든 상황에 이상적인 리더십은 없음을 언급함으로써 상황에 따라 효과적인 리더십 유형이 달라짐을 강조한다. ‘리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조화, 직위 권한 ... 때 가장 많은 창의성과 생산성을 산출해낼 수 있는 리더십이다.② 구조 주도적-배려적 리더십: ‘배려’와 ‘구조화’ 이차원으로 요인 분리된 리더십 행동을 정리한 것이다. 배려는 친숙 ... 하고 지지적인 방법으로 행동하고 타인의 복지를 추구하며, 상대방 의견에 귀를 기울이고 수렴하는 등의 행동으로 구성된다. 구조화는 목적달성을 위해 지도자가 역할을 규정하는 방법

리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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직무분석 방법 세가지(과업업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후

교과목명 : 조직심리학 직무분석 방법 세가지(과업/업무 중심, 작업자 중심, 연관 직무분석)에 대해 설명 후, 자신의 사례를 활용하여 세가지 방법에 따라 상세하게 직무분석한 후 ... 하는 활동과 관련한 자료라는 두 가지로 구분할 수 있다. 이와 연계해 직무분석 방법은 크게 세 가지로 구분할 수 있는데, 첫 번째는 과업, 업무 중심 직무분석이다. 과업, 업무 ... 중심 직무분석은 해당하는 직무에서 어떠한 것을 하는지인 직무에서 수행하는 과업이 어떠한 것인지를 조사해 직무를 이해하려고 한다. 작업 중심으로 접근하는 방법은 직무를 수행하게 될 때

리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2025.07.10

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리더십 상황이론

된다고 보았다. 그 변수는 첫째, 구성원이 리더에 대하여 갖는 신뢰, 믿음, 존경 정도와 리더의 매력을 포함하는 정도의 리더와 구성원과의 관계, 둘째, 과업 구조, 즉 집단의 과업이 일상 ... 하며, 그 결과 동일한 리더라도 어떤 조직이나 상황에 따라 효과적일 수도 있고 그렇지 못할 수도 있다는 것인데, 그 내용은 리더와 조직원의 관계(리더의 매력, 충성심), 업무구조(일반 ... 의 정도를 말한다.그리고 리더십의 유형을 과업지향적 리더십과 관계지향적인 리더십으로 나누고, 이 두 가지 리더십 유형과 세 가지 변수의 결합이 상황에 어느 정도 적합한지에 따라

리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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피들러의 리더십 상황 이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황 변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

을 관계중심 유형과 과업 중심 유형의 2가지로 설정하였다. 그리고, 이 상황 변수를 구성원의 관계, 과업구조, 직위 권한으로 구체화하였다.피들러는 리더십 스타일 측정 도구인 LPC ... 을 미치는 상황 변수 3가지를 다시 한번 서술하자면, 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 직위 권력으로 정리할 수 있다.리더와 구성원의 관계란 구성원들이 얼마나 리더를 신뢰하고 따르 ... 며, 좋아하는지를 말한다. 이는 리더십 유형의 효율성을 분석할 때 가장 중요하다. 구성원들이 좋아하고 신뢰하는 리더는 직위가 아주 높지 않아도 리더십을 쉽게 행사할 수 있다.과업구조

Non-Ai HUMAN
| 리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.07

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피들러의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로 보고하시오.

관계 2. 과업구조 3.직위권한 즉 리더십을 발휘하는 상황이 리더에게 호의적인가 혹은 비호의적인가에 따라서 리더십 스타일을 달리하는 상황특성에 적합한 리더십 스타일을 제시하고 있 ... 다. 리더가 고려해야 할 상황 요소 리더-부하관계 부하들이 리더를 신뢰하고 좋아하며 기꺼이 따르는 정도를 뜻한다. 이는 가장 중요한 상황요인이다. 과업구조 표준화된 규정의 정도 목표 ... 의 구체성 과업 구조화의 정도가 높을수록 리더의 영향력이 매우 높다고 한다. 리더의 직위권한 리더가 부하들을 평가하고 상과 벌을 줄 수 있는 정도를 의미한다. 즉 직위 권한

리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.04.12

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통합실습 간호 리더십 보고서

적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형? 과업 구조가 모호할 경우? 부하가 리더에게 복종적이고 의존적인 경우? 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는 경우 효과적- 지원적 리더십 ... : 리더는 부하의 복지와 안녕에 대하여 진실한 관심을 보이고 우호적 분위기 조성과 작업 집단의 만족을 위해 노력? 과업이 구조화되어 있는 경우? 공식적 권한 체계가 명확하고 관료적인 ... 에서 대한 관심 정도에 따라 분류무관심형생산과 사람에 대한 낮은 관심을 갖는 형으로 리더는 자기 자신의 직위유지에 필요한 최소한의 노력만을 투입과업형생산에 대한 높은 관심과 사람에 대한

리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2025.07.23

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마케팅 환경을 분류하는 기준에는 여러 가지가 있으나 일반적으로 내부 환경과 과업 환경, 거시적 환경으로 나눌 수 있다. 특히 거시적 환경은 기업에 광범위하게 영향을 미치는 경제적, 사회 문화적, 기술적, 자연적, 정치 법률적 환경 등으로 구성되는데 이 중 기술적 환경에 대하여 설명하시오.

마케팅 환경을 분류하는 기준에는 여러 가지가 있으나 일반적으로 내부 환경과 과업 환경, 거시적 환경으로 나눌 수 있다. 특히 거시적 환경은 기업에 광범위하게 영향을 미치는 경제 ... ) 내부 환경(Internal Environment)2) 과업 환경(Task Environment)3) 거시적 환경(Macro Environment)2. 거시적 환경 중 기술적 환경1 ... 가 있으나 일반적으로 내부 환경과 과업 환경, 거시적 환경으로 나눌 수 있다. 특히 거시적 환경은 기업에 광범위하게 영향을 미치는 경제적, 사회·문화적, 기술적, 자연적, 정치·법률

리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.12.05

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전통적 리더십 이론(리더십 성향이론-특성이론, 행동이론, 상황이론)

structure behavior)과 배려행동(consideration behavior)으로 구분하였다.여기서 구조주도행동이란 지도자가 과업을 조직화하고 정의하며, 업무를 할당 ... 격자를 제시하였다. 그런데 본질적으로는 배려와 구조 주도에 대한 오하이오주립대학의 관점과 직원 중심과 과업 중심에 대한 미시간대학의 관점을 모두 나타낸다고 볼 수 있다.2차원의 표 ... 는 다양한 상황요소를 파악하고 평가하는 일이다. 지도자에게서 파악해야 하는 상황요소에서 지도자의 특성, 부하의 기대, 집단 구조와 과업의 성격, 조직의 형태와 같은 영역 등이 있다.1

리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

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리더십 상황이론(피들러, 허시와 블랜차드의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론)

/ 피들러(Fiedler)의 상황이론리더십 상황이론의 대표적 학자인 피들러(E. Fiedler)는 상황적 요소와 리더 유형의 상관성에 초점을 두고, 리더와 구성원 간의 관계, 과업의 구조 ... -338).이 이론에서는 네 가지의 리더십 유형을 제시하였는데, 각각을 살펴보면 다음과 같다.? 지시적 리더십 : 과업의 구조화가 낮아 업무의 공식화가 되어 있지 않거나, 부하직원 ... 화 정도, 그리고 리더의 권력이라는 세 가지 상황요인을 제시하였다.[그림] 상황에 적합한 리더십 행동유형이러한 상황요인 각각의 결합에 따라 리더와 구성원 간의 관계도 좋고 과업

리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.04.12

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리더십 ) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

없는 리더십 유형이 없는 것을 인식하고 나오게 된 리더십 관련 이론이다. 이는 리더 및 부하의 행동적 특성, 과업과 집단구조, 조직체 요소를 중심으로 리더십 상황을 유형 ... 성에 영향을 미치는 상황변수그렇다면 리더십 유형에 영향을 미치는 상황 변수에는 무엇이 있는가? 리더-구성원의 관계, 과업 구조, 리더의 지휘 권력으로 총 3가지로 나누어진다. 가장 먼저 ... 이 리더를 신뢰하지 못하면 비효율적인 리더라고 평가되는 것이다. 다음으로 과업 구조는 과업이 얼마나 구조화되어 이루어지냐를 뜻한다. 이는 조직 구성원이 각자의 업무를 얼마나 잘 이해

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| 리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.02 | 수정일 2022.07.06

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