산업은행의 민영화,정책금융공사와 산은금융지주,산업은행민영화,한국정책금융공사,산은금융지주,공기업민영화사례

소개

산업은행의 민영화,정책금융공사와 산은금융지주,산업은행민영화,한국정책금융공사,산은금융지주,공기업민영화사례

목차

Ⅰ. 서 론 1
Ⅱ. 산업은행 소개
1. 경영이념 및 설립목적
2. 공공성과 기업성
Ⅲ. 산업은행 민영화
1. 배경 및 의의
2. 주 요 내 용
Ⅳ. 한국정책금융공사
1. 설 립 목 적
2. 경영목표 및 전략
3. 문제점 및 해결방안
Ⅴ. 산은금융지주
1. 현 황
2. 경영전략
3. 문제점 및 발전과제

본문내용

Ⅰ. 서 론

2008년 이명박 대통령이 당선자 시절 국책은행 민영화를 꼭 추진하겠다는 입장을 여러 번 피력하면서 산업은행 민영화가 추진되기 시작했다. 하지만 금융위기로 인해 산업은행 민영화가 차일피일 연기되는 찰나, 강만수 산은지주 회장이 우리은행 민영화와 산업은행 민영화를 묶어서 추진하겠다는, 소위 ‘메가 뱅크’ 추진에 관련된 발언과 함께 산업은행 민영화 문제가 다시 수면 위로 떠올랐다.
근본적으로 공기업 및 공공기관의 규모가 통제할 수 없을 정도로 커진데다가, 경영상의 비효율성이 사회적 문제를 야기하자 그에 대한 해결책으로 민영화가 대두되었다. 민영화를 통해 공기업의 경영 효율성을 도모하자는 것이다.
이러한 공기업의 민영화 추진은 2008년 전세계적 금융위기를 계기로 그 추세가 주춤하긴 했으나, 여전히 민영화는 공기업 경영 효율화 방안의 가장 큰 대안이라고 할 수 있다. 특히 산업은행의 경우 민간금융시장의 교란이라는 문제점 까지 더해져 민영화가 필연적일 수 밖에 없는 처지에 있었다.

< 중략 >

5) 기존의 다각화 전략 강화

유럽의 주요 그룹들은 위기를 계기로 안정적인 수익구조 확보 및 유럽 이외 지역의 사업 확대 필요성이 증대됨에 따라 할 것으로 전망하고 있다.
- 기존에도 유럽의 금융 그룹들은 타 국가 대비 사업영역 및 지역적으로 다각화 전략을 구사하는 편으로, 이는 역사적으로 유니버설뱅크가 보편화되어 있는 가운데 유로존 내 사업 진출이 용이하다는 유럽 지역의 특성에 기인
- 위기 속에서 살아남은 주요 그룹들은 유럽 내 리테일 사업 확대를 통해 안정적인 수익기반을 강화하고 동시에 신흥국에서의 지배력 확대를 통해 성장 동력을 확보하려는 양상을 보이고 있으며, 이 과정에서 다각화는 보다 진전되는 모습
- BNP Paribas, HSBC, Deutsche Bank가 기존의 전방위 다각화 전략을 강화하고 있는 가운데 Santander는 소매금융 기반의 지역 다각화를 도모하고 있으며, 내실경영에 주력하고 있는 UBS도 한편에선 미국 사업 확대를 위한 조직개편을 수행

참고자료

· 없음