현대카드 시장분석 stp 4p swot 전략제안

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현대카드 시장분석 stp 4p swot 전략제안

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카드업계를 마이클포터의 5포스 모델에 따라 분석해보면 다음과 같습니다.
대체재의 경우 미국등과 다르게 수표의 사용이 거의 없는 우리나라의 경우 현금카드, 현금외에는 딱히 대체제가 없다고 할 수 있습니다.
또한, 새로운 경쟁자의 시장 진입 가능성 역시 높지 않은 편인데 이는 금융업의 특성상 많은 자본금을 필요로하여 진입장벽이 높고, 또한 현재 시장의 경쟁이 치열해중소 업체가 살아남기 힘들다는 특성때문입니다.
여기에 구매자의 교섭력 또한 약한 편입니다. 이는 일단 특정 카드사와 거래를 시작할 경우, 포인트 마일리지등의 전환비용이 크기 때문이며 고객의 단체교섭력등이 없이 고객과 기업이 1:1로 거래가 이루어지는 B2C 형태의 비즈니스 모델을 가지기 때문입니다.
또한 카드업계의 경우 공급자 역시 자사의 자본을 통해 이루어지기 때문에 공급자라는 개념이 없다고 볼 수 있습니다.
위의 내용들만을 살펴볼 경우 카드시장은 대단히 매력적인 시장이며, 들어가면 돈버는 시장이라고 할 수 있습니다. 하지만 기존 32개 업체들 간의 피튀기는 경쟁상황은 카드시장에서 성공적인 기업으로 살아남기를 힘들게 합니다. 이는 LG카드라는 초거대기업의 계열사가 타사에 인수되는 일련의 사태만 보더라도 해당 시장에서의 경쟁이 얼마나 살벌한지를 알 수 있습니다.
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국내 신용카드 시장의 경우 1960년대 말 신용카드의 개념이 도입된 이래로 꾸준한 성장을 이뤄 1986년 신용카드 사용인구 100만명을 돌파, 1990년 1천만장, 1996년 4천만장에 달하는 카드가 발급되는 폭발적 성장을 이루었습니다. 하지만 1997년 IMF 사태로 잠시 마이너스 성장을 기록하기도 했지만 2000년과 2001년 각각 무려 48%, 54%의 성장을 통해 1억장에 달하는 신용카드가 발급되었습니다. 그후 성장이 정체되어 현재는 약 960만 장 정도의 카드가 발급되어 있는것으로 알려져 있습니다. 이는 이용금액으로 450조 원에 달하는 초 거대 시장입니다. 위 내용들을 볼때 국내 카드 시장은 1970~85년 도입기와 2000년까지의 성장기를 지나 현재 성숙기에 들어서 있다는 것을 알 수 있습니다.

참고자료

· 없음