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방통대경영 3학년 중간과제물 기업결합 M&A 보고서 - (주)하이브(HYBE)

자신이 종사하고 있는 산업 또는 종사했던 산업, 또는 자신이 평소에 관심이 있었던 산업의 기업결합(Merge and Acquisition; M&A) 사례를 분석하는 보고서를 작성하여 제출하시오.
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최초등록일 2025.06.26 최종저작일 2025.06
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방통대경영 3학년 중간과제물 기업결합 M&A 보고서 - (주)하이브(HYBE)
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    • 🎵 K-Pop 산업의 심층적인 구조와 성장 과정 분석
    • 💡 하이브의 M&A 전략과 기업 성장 메커니즘 이해
    • 🔍 엔터테인먼트 산업의 플랫폼 비즈니스 심층 탐구

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    소개

    자신이 종사하고 있는 산업 또는 종사했던 산업, 또는 자신이 평소에 관심이 있었던 산업의
    기업결합(Merge and Acquisition; M&A) 사례를 분석하는 보고서를 작성하여 제출하시오.

    목차

    Ⅰ . 서론

    Ⅱ . 본론
    1. K-Pop 시장의 성장
    1) K-Pop 산업의 의의
    2) K-Pop 시장의 구조와 특성
    2. (주) 하이브 M&A 분석
    1) M&A 개괄
    2) M&A 동기 분석
    3. (주) 하이브 M&A의 부작용
    1) 레이블 분쟁
    2) 플랫폼 독점
    3) 소비자 기만

    Ⅲ . 결론

    참고문헌

    본문내용

    작년 한해 뉴스 연예 분야를 뜨겁게 달구었던 사건 중 하나를 꼽자면 ‘하이브’와 하이브 레이블 소속 ‘어도어’ 대표의 경영권 분쟁이라고 할 수 있겠다. 하이브는 어도어 대표가 경영권을 탈취하려는 정황이 보인다는 주장을, 어도어 대표는 사실무근이며 오히려 하이브 측에서 부당한 계약조건을 내걸었고, 하이브 레이블에 소속된 타 회사에 아티스트로서의 오리지널리티와 창착물 콘셉트를 도용당했으며 그간 타 레이블과 비교하여 차별당했다는 주장을 제시했다. 1년 넘게 이어져 오고 있는 법정 공방 속에서 그 사건의 뿌리를 타고 올라가면 (주)하이브, 전 빅히트 뮤직의 공격적인 M&A를 제일 첫 번째 시작점이라 볼 수 있다. 본론에서는 ‘빅히트 뮤직’이 ‘(주)하이브’로 성장할 수 있게 한 수차례의 M&A와 그로 인해 발생한 레이블 간 분쟁, 독과점 문제, 소비자 기만 등 여러 가지 시장 왜곡 현상을 분석할 것이다.

    Ⅱ . 본론
    1. K-Pop 시장의 성장
    1) K-Pop 산업의 의의
    K-Pop 산업을 설명하기에 앞서 K-Pop을 간단히 정의하자면 대한민국의 대중음악이라고 할 수 있다.

    참고자료

    · 권진주. (2023). 키워드 네트워크를 활용한 케이팝(K-Pop) 해외 연구 동향 분석. 인문콘텐츠,(68), 437-460. 10.18658/humancon.2023.03.437
    · youquizontheblock_official.[유 퀴즈 온 더 튜브].(2023.11.02).K-POP의 위기가 왔다고 말하는 박진영X방시혁 자기님.[영상].유튜브.https://www.youtube.com/watch?v=mW2BamAq-bY
    · 하이브. (2025). 분기보고서(2025.03). 전자공시시스템(DART). https://dart.fss.or.kr/dsaf001/main.do?rcpNo=20250515001994
    · 차우진. (2021). 엔터테인먼트 산업의 미디어 플랫폼화. 한국방송통신전파진흥원.
    · 조아라, ‘하이브 방시혁을 대기업 총수로 키운 '8할'은 M&A '웃돈’, 블로터뉴스, 2024.05.22,https://www.bloter.net/news/articleView.html?idxno=616675
    · 안상희, ‘하이브, 美 이타카 인수…BTS부터 비버·그란데까지’, 조선비즈, 2021.04.21, https://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2021/04/15/2021041502621.html
    · 권상집. (2025). 하이브의 혁신 성장이 지닌 양면성 : 멀티 레이블 및 다각화 전략 중심의 탐색적 사례연구. 인적자원개발연구, 28(1), 37-68. 10.24991/KJHRD.2025.03.25.37.68
    · 이성태, ‘공정위, 아이돌굿즈 소비자 권리 방해한 위버스컴퍼니 등 제재’, 데이터뉴스, 2024.08.12,https://www.datasom.co.kr/news/articleView.html?idxno=201831
    · 서승아, ‘기만적 방법으로…방시혁 국감 미참석→하이브, 굿즈로 1조 원 수익’, 톱스타뉴스, 24.10.07,https://www.topstarnews.net/news/articleView.html?idxno=15553038
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. K-Pop 산업의 성장과 시장 구조
      K-Pop 산업의 성장은 글로벌 음악 시장에서 주목할 만한 현상입니다. 한국의 엔터테인먼트 기업들이 체계적인 연습생 시스템, 철저한 마케팅, 그리고 소셜 미디어 활용을 통해 국제적 팬덤을 구축한 것은 산업 성공의 핵심입니다. 다만 현재의 시장 구조는 대형 기획사에 의한 과도한 집중화 현상을 보이고 있습니다. 이는 신인 아티스트의 진입 장벽을 높이고, 창의성보다는 상업성을 우선시하는 경향을 초래합니다. 건강한 산업 생태계를 위해서는 중소 기획사의 성장을 지원하고, 아티스트의 창작 자유도를 보장하는 구조적 개선이 필요합니다.
    • 2. 하이브의 M&A 전략 및 동기
      하이브의 M&A 전략은 기업의 수직적 통합과 시장 지배력 확대를 목표로 하고 있습니다. 음악 제작, 유통, 팬 커뮤니티 플랫폼까지 포괄하는 통합 전략은 효율성 측면에서 긍정적일 수 있습니다. 그러나 이러한 공격적인 인수합병은 시장 경쟁을 제한하고 산업 내 불균형을 심화시킬 우려가 있습니다. 특히 기존 레이블의 독립성과 창의성이 훼손될 가능성, 그리고 소비자 선택의 폭이 좁혀질 수 있다는 점이 문제입니다. 기업의 성장 욕구와 산업 건강성 사이의 균형을 맞추는 것이 중요합니다.
    • 3. M&A로 인한 레이블 분쟁
      M&A 과정에서 발생하는 레이블 분쟁은 인수 후 통합 과정의 복잡성을 드러냅니다. 기존 레이블의 경영진과 직원들이 느끼는 불안감, 브랜드 정체성의 훼손, 그리고 의사결정 구조의 변화는 실질적인 갈등을 야기합니다. 이러한 분쟁은 아티스트와 직원들의 사기 저하로 이어지며, 궁극적으로 음악 품질 저하로 연결될 수 있습니다. 기업 인수 시 기존 조직의 자율성을 존중하고, 투명한 커뮤니케이션을 통해 신뢰를 구축하는 것이 필수적입니다. 분쟁 해결을 위한 공정한 중재 체계도 필요합니다.
    • 4. 위버스의 플랫폼 독점과 소비자 기만
      위버스는 K-Pop 팬 커뮤니티의 중심 플랫폼으로 성장했지만, 이러한 지위를 악용할 가능성에 대한 우려가 제기됩니다. 플랫폼 독점으로 인한 과도한 수수료, 제한된 선택지, 그리고 투명하지 않은 운영 방식은 소비자 피해로 이어질 수 있습니다. 특히 팬들이 아티스트를 지원하기 위해 사용하는 플랫폼에서 불공정한 관행이 발생한다면 신뢰 붕괴로 이어집니다. 플랫폼 기업은 시장 지배력에 따른 사회적 책임을 인식해야 하며, 소비자 보호와 투명성 강화를 위한 규제가 필요합니다. 건강한 디지털 생태계 구축이 장기적 성공의 열쇠입니다.
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