인간중심설계 ) AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석

목차

없음

본문내용

AHP(Analytic Hierarchy Process)는 의사결정 문제를 다중 기준으로 분석하여 가장 적합한 선택을 할 수 있도록 도와주는 방법이다. AHP는 각 기준과 대안 간의 상대적 중요도를 수치화하고 비교하여 최종적인 결정을 내릴 수 있도록 도와준다. AHP는 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 분석하는데 유용하며, 다양한 분야에서 활용되고 있다. AHP는 아래와 같은 단계를 따른다.
1. 계층화: 의사결정 문제를 기준 계층과 대안 계층으로 분해하여 계층 구조를 만든다.
2. 상대적 중요도 평가: 각 기준과 대안 간의 상대적 중요도를 비교를 통해 수치화한다.
3. 일관성 검토: 패어와이즈 비교 결과를 통해 일관성을 검토하고, 일관성 비율을 계산하여 일관성을 확인한다.
4. 가중치 계산: 상대적 중요도와 일관성을 고려하여 기준과 대안의 가중치를 계산한다.
5. 최종 평가: 가중치를 고려하여 최종적으로 대안을 평가하고 최종 결정을 도출한다.
이러한 단계를 통해 AHP 기법을 적용하여 복잡한 의사결정 문제를 구조화하고 효과적으로 해결할 수 있다. 아래는 AHP 기법을 이용하여 차종의 우선순위를 작성해 보도록 하겠다.

1. 계층 구조 생성:
의사결정 요소와 대안을 포함하는 계층 구조를 생성한다. 이 경우, 의사결정 요소로는 "가격", "연비", "디자인", "실내"를 선택하고, 대안으로는 "차종 A", "차종 B", "차종 C", "차종 D"를 선택한다.

2. 상대적 중요도 평가:
가격 요소를 예로 들면, A는 B보다 상대적으로 2배, C보다는 3배, D보다는 4배 중요하다고 가정한다. 이러한 비교를 통해 각 요소 간의 상대적 중요도를 평가한다. 이와 같은 방식으로 모든 요소에 대해 상대적 중요도를 평가한다.

참고자료

· 강의안 참고