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Marvels Blockbuster Machine: 혁신과 연속성의 조화로 이룬 성공2025.01.141. 마블 시네마틱 유니버스의 성공 요인 마블 시네마틱 유니버스는 영화 산업에서 많은 시리즈물이 나오지만 성과를 얻기 어려운 상황에서도 성공을 거두었다. 그 이유는 혁신과 연속성의 조화에 있다. 마블은 경험 있는 무경험자를 선택하고, 핵심팀의 안정감을 활용하며, 공식에 계속 도전하고, 고객의 호기심을 키우는 전략을 통해 성공을 거두었다. 2. 더본코리아의 성공 요인 더본코리아의 성공 요인도 마블과 유사하다. 경험 있는 메뉴에 새로운 조리법을 적용하고, 일관된 조리법으로 안정감을 주며, 기존 메뉴에 새로운 도전을 하고, 고객의 호기심...2025.01.14
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생명주기와 경영혁신의 이해2025.01.281. 생명주기 생명주기는 기업, 산업, 제품 등에서 활용되는 개념으로, 태어나서 성장하고 쇠퇴하는 과정을 단계별로 나누어 이해하고자 하는 것이다. 기업생명주기, 산업생명주기, 제품생명주기 등이 대표적인 예이다. 2. 경영혁신 영역 생명주기 단계에 따라 필요한 경영혁신 영역이 달라진다. 도입기에는 원가절감, 성장기에는 고객관리와 품질관리, 성숙기에는 기존 제품의 차별화와 가치 제고, 쇠퇴기에는 지식관리, 설비관리, 물류관리 등의 혁신이 필요하다. 3. 정보기술 활용 각 생명주기 단계에 적합한 경영혁신을 위해 다양한 정보기술이 활용된다...2025.01.28
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마블의 블록버스터 성공 전략과 콘텐츠 기업 사례 분석2025.11.181. 마블의 네 가지 성공 원칙 마블 시리즈의 성공은 혁신성과 연속성에 기반하며, 네 가지 핵심 원칙으로 설명된다. 첫째, '경험있는 무경험자 선택'은 영화산업 경험이 있으나 슈퍼히어로 장르와 무관한 감독들을 섭외하는 전략이다. 둘째, '핵심 팀의 안정감 활용'은 리스크 관리와 연속성 확보를 위한 원칙이다. 셋째, '과거의 공식에 도전'은 인습을 벗어난 혁신적 실험을 의미한다. 넷째, '고객의 호기심 자극'은 쿠키 영상, 이스터에그 등으로 관객 참여를 유도한다. 이 네 원칙은 영화산업뿐 아니라 다양한 분야의 기업에 적용 가능하며 지...2025.11.18
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구석기 시대의 유용성과 현대 사회에 미치는 영향2025.05.021. 구석기 시대의 운동성과 역사의 연속성 구석기 시대의 도구와 현대 도구의 유사성을 통해 역사의 연속성과 운동성을 확인할 수 있다. 역사는 단순히 정체된 것이 아니라 끊임없이 변화하는 유동적인 학문이며, 과거와 현재, 미래가 연결되어 있다는 점을 알 수 있다. 2. 구석기 시대에 대한 부정적 인식 극복 현대 사회에서 구석기 시대를 후진적이고 퇴보된 시대로 인식하는 경향이 있지만, 이는 잘못된 판단이다. 구석기 시대에도 인간의 협동과 연대, 도덕성 등 긍정적인 가치가 존재했으며, 이를 현대 사회에 적용할 필요가 있다. 3. 구석기 ...2025.05.02
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마블의 블록버스터 머신2024.12.311. 마블 스튜디오의 성공 비결 마블 스튜디오는 경험이 있는 무경험자를 감독으로 선택하고, 핵심 팀의 안정감을 활용하며, 과거의 공식에 도전하고, 고객의 호기심을 키우는 4가지 원칙을 통해 혁신적이면서도 연속성 있는 영화를 만들어내며 역사상 가장 성공한 프랜차이즈 영화 시리즈를 만들었다. 2. 픽사의 성공 전략 픽사 애니메이션 스튜디오도 마블과 유사한 전략을 사용하여 성공을 거두었다. 픽사는 과거의 공식에 도전하여 컴퓨터 그래픽 애니메이션의 역사를 열었고, 핵심 팀을 유지하면서 경험 있는 무경험자를 선택하는 전략을 사용했다. 또한 ...2024.12.31
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영유아발달의 원리와 실제 사례2025.11.161. 순서성 영유아의 발달은 일정한 순서대로 진행됩니다. 신체발달은 앉기, 걷기, 서기 순으로, 언어발달은 옹알이, 한 단어, 두 단어 시기 순으로 이루어집니다. 이러한 발달 순서는 모든 영아에게 보편적으로 나타나므로 발달 단계를 예측할 수 있게 합니다. 친구의 아이가 목을 가누지 못하다가 점차 뒤집기, 기어다니기, 일어서기로 발전하는 과정이 이를 잘 보여줍니다. 2. 방향성 발달은 두미발달, 근원발달, 세분화 발달의 원칙을 따릅니다. 두미발달은 머리에서 발끝으로, 근원발달은 중심에서 말단으로 진행됩니다. 세분화 발달은 전체 신체를...2025.11.16
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경영혁신의 이해와 정의2025.05.121. 경영혁신의 개념 경영혁신은 기존에 존재하는 생산요소를 새로운 방식으로 결합하거나, 새로운 균형을 만들어내어 생산성을 개선하거나 비용을 줄이는 등 기업의 이윤 창출에 도움이 되는 것을 의미한다. 또한 기존에 존재하지 않았던 불연속적인 상황을 가정하여 새로운 아이디어나 방법을 창출하고 이를 통해 기업의 생산성을 높이고 이익을 극대화하는 것도 경영혁신에 포함된다. 2. 경영혁신의 정의 경영혁신은 조직의 목적과 비전을 달성하기 위해 기존과는 다른 방식으로 업무를 바라보는 것을 의미한다. 기업의 경우 경영혁신이란 제품이나 서비스, 생산...2025.05.12
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경영혁신의 정의와 사례 분석2025.11.181. 경영혁신의 정의 경영혁신은 경영과 혁신의 합성어로, 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각과 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실행하여 평가하는 것이다. 피터 드러커는 기업의 변화를 사업이나 서비스를 위한 수단으로 정의했고, 조지프 슘페터는 기술 발전과 새로운 시장 개척, 상품공급 방식의 변경 등 경제에 충격을 주어 동태적 이윤을 발생시키는 모든 계기로 풀이했다. 경영혁신은 기술혁신에 수반하여 필연적으로 발생하는 경영상의 일반적인 혁신으로 기업의 수익성과 직결되어 있다. 2. 기술혁신의 특성 기술혁신은 생산요소의 새로운...2025.11.18
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단속프로세스, 연속프로세스, 반복프로세스, 프로젝트의 특성 비교2025.04.291. 단속 프로세스 단속 프로세스는 비연속적인 제품 생산 방식으로 한 작업 공간에서 각기 다른 방식으로 여러 종류의 제품을 생산하는 방식입니다. 다양한 제품을 소량 또는 중량으로 생산하고자 하는 기업에 적합하며, 똑같은 제품을 연속으로 생산하지 않고 로트 또는 배치 형태로 생산합니다. 단속 프로세스의 예로는 주문에 의한 금속 주물 공정, 병원 응급실, 주문형 금고생산 공정 등이 있습니다. 2. 연속 프로세스 연속 프로세스는 제품의 개별적인 구분이 불가능하며, 일반적으로 장치산업을 의미합니다. 액체, 기체, 분말 등 주요한 한 가지 ...2025.04.29
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가족체계에서 본 주요 개념에서 개방체계를 토론해 봅시다2025.05.131. 체계이론(system theory) 체계이론은 체계의 부분이나 요소들이 상호연관되어 있고, 그것들이 경계를 규정하고 목표를 달성하려 할 때 균형을 잡기 위해 노력한다고 가정한다. 체계란 여러 개의 부분으로 구성된 전체, 즉 하나의 전체를 구성하는 부분들의 복잡한 기능체를 의미한다. 2. 개인중심적 사고와 체계론적 사고 가족체계가 가족 내에서의 개인으로 이루어졌다고 생각하는 것은 개인중심적으로 사고하는 것이지 체계론적으로 사고하는 것이 아니다. 최근에는 체계라는 용어가 조직화된 요소들 안에서 나타나는 정기적이고 지속적인 패턴을 ...2025.05.13
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