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정부기관의 성과관리 제도 사례 및 발전방안2025.01.261. 성과관리의 의의 및 중요성 성과는 이루어낸 결실을 말하며, 영어로 result, outcome, fruit, product 로 표기가 가능하다. 관리는 Management로 표기가 가능하며 학술적 개념 이전에 일상저기고 상식적인 것이라 할수 있다. 성과관리는 조직 및 하위 부서와 개인의 성과가 궁극적인 목표에 도달할 수 있도록 하기위한 일련의 관리라고 할 수 있다. 성과는 개인과 기업 모두에게 중요하며, 수치상의 기록으로 결론을 정하거나, 그 기록으로 결과물을 만들어나간다고 할 수 있다. 2. 정부기관의 성과관리 제도 사례 정...2025.01.26
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산업재해 보상보험법의 실태와 문제점 및 개선방안2025.01.231. 산업재해보상보험제도 산업재해보상보험제도는 근로자의 업무상 재해를 보상하기 위한 사회보험제도로, 근로자가 업무상 사유로 부상, 질병, 장해 또는 사망한 경우 보험급여를 지급하는 제도이다. 이 제도는 근로자의 생활 보장과 사회적 분쟁 완화, 부의 재분배 기능 등을 수행한다. 2. 산업재해보상보험제도의 특징 우리나라의 산업재해보상보험제도는 근로복지공단에서 전국 단일 프로그램을 운영하고 있으며, 고용주의 무과실 책임 원칙에 따라 보상하고 있다. 또한 강제 산재보험 형태로 운영되며, 공적기관인 근로복지공단에서 독점적으로 관리·운영하고 ...2025.01.23
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기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.01.181. 직무 평가 직무 평가란 조직 내 다른 직무의 상대적 가치를 결정하는 과정이다. 직무평가의 목적은 직무의 상대적 가치를 결정하기 위한 체계적이고 객관적인 방법을 수립하는 것이며, 이는 공정하고 공정한 보상정책의 개발을 지원하는 데 사용된다. 직무평가의 목표는 급여와 복리후생을 설정하기 위한 일관되고 투명한 틀을 만드는 것으로, 전반적인 보상 전략과 목표 및 상여금 지급의 근거를 제공한다. 2. 행동 중심 평가 행동 중심 평가는 관찰 가능하고 측정 가능한 행동을 기반으로 직무 성과를 평가하는 방법이다. 이 접근법은 수행된 작업, ...2025.01.18
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팀의 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.05.121. 팀 효과성 결정 요인 팀 구성, 과업설계, 조직의 자원, 보상, 팀의 목표, 팀 내 프로세스, 팀 간 프로세스 등 7가지 요인이 팀 효과성을 결정한다. 이 중 보상이 구성원들의 노력을 높이고 수행 수준을 향상시키는 중요한 요인이 된다. 2. 팀 수준의 보상체계 설계 팀 수준의 보상체계를 설계할 때는 개인 수준의 보상과 팀 수준의 보상 사이의 상호작용을 고려해야 한다. 팀 수준의 보상은 팀의 행동에 초점을 맞추되, 개인의 행동에 대한 긍정적 보상도 중요하다. 3. 팀 효과성 증진 방안 팀 효과성을 높이기 위한 방안으로는 선발, ...2025.05.12
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관리자 평가 역량 강화 방안2025.05.121. 관리자 평가의 목적 및 배경 관리자 평가의 목적은 관리자로서 하급직원을 능동적으로 통솔하면서 하급직원의 역량을 최대한 이끌어 가는 역학을 수행하는가와 자신에게 주어진 담당업무를 성실히 수행하는가에 대한 측정에 있다. 이와 같은 관리자평가의 배경은 A사의 관리자들이 부하직원들을 평가하는 원칙 또는 방법을 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 2. 관리자 평가의 개선방안 및 과제 - 관리자 평가에 있어 비중을 두고 있는 평가는 관리자에 대한 ...2025.05.12
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[명지대학교 행정책임론 A+] 기말고사 문제풀이2025.01.151. 행정부 내부의 통제수단 중 관리기관을 통한 통제 관료제를 통제하는 수단 중 관리기관을 통한 '평가'라는 방식은 제약의 원리와 공식화의 원리를 모두 가지고 있다는 장점이 있다. 관리기관이 가진 다양한 평가 권한을 바탕으로 각 행정 부처에 공식화된 평가지표를 전달하여 특정한 일을 해야 한다는 명료한 규정을 제시할 수 있기 때문이다. 그러나 단점은 기본적으로 사후 평가 기준이기에 사전 통제를 하지 못한다는 것이며, 평가 결과에 대한 활용도 활성화되어 있지 않다는 점, 그리고 로비와 결탁의 가능성이 있다는 것이다. 따라서 관리기관에 ...2025.01.15
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팀 효과성을 높이기 위한 보상체계2025.01.051. 팀 성과 보상체계 팀 기반 보상은 팀 구성원들의 탁월한 전문적 업적을 장려하고 보상하기 위해 고안된 인센티브 제도입니다. 팀의 목표 설정과 협업, 팀워크 장려를 목적으로 하며, 팀워크와 협력을 증진하는 데 도움이 됩니다. 팀 기반 보상 체계는 기본급과 성과급으로 구성되며, 개인별 차등배분과 팀별 균등배분이 조화를 이루어야 합니다. 2. 개인 성과 보상체계 개인의 성과를 보상하는 방식으로는 공로급, 도급제, 커미션, 상여금 등이 있습니다. 공로급은 개인의 기본임금이 업무성과에 변동되는 방식이며, 도급제는 생산단위에 맞추어 보수를...2025.01.05
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대학입시제도의 공정성: 수시와 정시 비교분석2025.11.141. 수시와 정시 제도 비교 수시는 학생부와 내신을 기반으로 9월부터 11월까지 원서접수하며 최대 6개까지 지원 가능하다. 정시는 수능 기반으로 12월부터 2월까지 가나다 학군별로 최대 3개까지 지원 가능하다. 수시는 교과전형, 학생부 종합전형, 논술전형, 실기전형으로 나뉘며 생활기록부 관리와 수능 최저등급을 모두 준비해야 한다. 2021학년도 기준 수시가 77% 비중을 차지하며, 2023학년도에는 정시비중이 40%로 확대되었다. 2. 정시확대와 공정성 논쟁 정시확대 정책 발표 후 강남, 대치, 목동 등 명문학군 전셋값이 상승하고 ...2025.11.14
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동기 이론에 따른 교원 직무연수의 실효성 분석2025.01.171. 교원 연수 제도 교원 연수는 교원이 학교 현장에 입문한 후 현직에서 받게 되는 재교육으로, 더욱 전문적인 역량을 갖추어 주어진 업무를 효율적으로 수행할 수 있도록 지속적인 능력계발을 지원하는 제도이다. 교원 연수에는 자격연수, 직무연수, 특별연수가 있으며, 우리나라의 교원 전문성은 국제적으로 인정받아 왔다. 2. Vroom의 기대 이론 Vroom의 기대 이론은 성과, 기대, 수단성, 유인가의 네 가지 요소로 구성되며, 동기의 강도는 이 네 가지 요소가 모두 높을 때 높아진다. 이 이론은 보상과 요구되는 행동이 밀접하게 연관되어...2025.01.17
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사회복지기관 내 사회복지사의 업무 과다로 인한 갈등 관리2025.05.151. 사회복지기관 내 사회복지사의 업무 과다 최근 들어 복지 서비스 수요가 증가하면서 다양한 기관들이 생겨나고 있고 그에 따른 종사자들의 역할도 커지고 있다. 하지만 현재 많은 수의 사회복지사들은 과중한 업무량 때문에 어려움을 겪고 있다. 이러한 상황에서 자신이 속한 기관의 대표라면 어떻게 해야 할까? 먼저 구성원들에게 과도한 업무 부담을 주지 않는 선에서 적절한 업무 분배를 통해 효율적인 업무 처리가 가능하도록 하는 것이 중요하다. 2. 사회복지사의 갈등 관리 우리나라에서는 아직까지 사회복지사들의 처우 개선 및 지위 향상을 위한 ...2025.05.15
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