총 2,169개
-
훈련개발조직개발경력개발 중 성공 혹은 실패사례2025.05.041. 훈련개발 훈련개발은 종업원들의 지식·기술·태도를 영원히 변화시킴으로써 능력을 향상시키고 보다 우수한 구성원으로 만들기 위해서 노력을 기울이는 일련의 과정으로 정의된다. 훈련개발의 성공 사례로는 금호석유화학그룹의 사례가 있는데, 이 기업은 상시 학습 온라인 플랫폼인 윙크 아카데미를 운영하고 있으며 직무전문자격제도를 통해 임직원의 국가공인자격증·국가기술자격증 취득을 장려하고 있다. 또 다른 성공 사례로는 만도의 사례로, 이 기업은 직원들의 역량을 체계적으로 개발하고 조직의 미션을 달성하기 위해 구조화된 교육체계에 따라 다양한 교육...2025.05.04
-
HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소, SK아이테크놀로지의 HRD 사례 분석2025.05.101. HRD(인적자원개발)의 개념과 구성요소 HRD(인적자원개발)은 조직의 성과 향상을 위해 구성원의 지식, 기술, 태도 등을 개발하는 활동을 의미합니다. HRD의 주요 구성요소로는 교육훈련, 경력개발, 조직개발 등이 있습니다. 2. SK아이테크놀로지의 HRD 사례 SK아이테크놀로지는 코로나19 상황에서 디지털 트랜스포메이션을 통해 교육훈련 분야에 많은 변화를 가져왔습니다. 온라인 콘텐츠화, 실시간 교육, 참여형 교육 등 새로운 교육시스템과 교수기법을 도입하여 구성원의 학습 참여와 경력개발을 지원하고 있습니다. 1. HRD(인적자원...2025.05.10
-
기업 교육훈련에 대한 기대효과2025.05.121. 기업 교육훈련의 정의 기업 교육훈련은 학교 교육과 달리 직장인들을 대상으로 산업 현장에서 실시되는 것으로, 주로 조직구성원의 기능, 지식, 기술 등의 향상을 통해 조직 구성원들의 직업 능력을 개발하는 활동을 의미한다. 교육훈련은 기업 간의 치열한 경쟁 속에서 존속과 지속적인 성장의 핵심 열쇠이며, 기업 내에서 위상이 점차 확대되고 있다. 2. 기업 관점에서 기업 교육훈련의 기대효과 기업의 교육훈련 기대효과는 생산성 향상, 후계자 양성, 조직 구성원의 자격 수준 유지 및 향상, 외부 노동시장에 대한 의존도 축소 등이 있다. 선행...2025.05.12
-
인력개발과 활용: 직무현장훈련(OJT)과 집합교육훈련(Off-JT)의 차이점과 최근 기업들의 실시 경향2025.05.021. 교육훈련 기업의 인적자원관리 활동에서 교육훈련의 중요성이 강조되고 있다. 교육훈련은 의사소통과 정보 소통 훈련, 팀 훈련 등을 통해 인재 육성과 조직 활성화를 목표로 한다. 교육훈련의 필요성은 인간의 개발 가능성, 기술과 환경 변화, 지식사회의 전문가 요구, 지식 반감기 가속화, 의사소통과 상호협조 등에서 찾을 수 있다. 2. 직무현장훈련 (OJT) 직무현장훈련(OJT)은 직장 내 교육훈련으로, 관리·감독자가 평소 업무를 통해 조직구성원을 개발·육성하는 연수이다. 지도자와 피지도자가 접촉하는 모든 기회가 교육의 기회이며, 지식...2025.05.02
-
교육훈련 분야에서 가장 널리 사용되는 세 가지 모형의 장단점 분석 및 공통적인 요구분석과정 설명2025.01.181. Ulschak 모델 Ulschak 모델은 교육훈련 니즈를 분석하는 과정에서 감지된 니즈, 의사결정자의 피드백, 예비분석, 실행, 평가, 그리고 다시 피드백의 순환 흐름을 강조합니다. 이 모델은 수요분석 결과와 교육훈련 결과 사이의 상관관계를 강조하여 수요분석 결과를 프로그램 개발에 적극적으로 활용할 수 있는 장점이 있지만, 수요분석을 통해 성과 관련 솔루션을 찾는 것이 어려울 수 있다는 한계도 있습니다. 2. Rossett 모형 Rossett 모형은 현재 상황을 기반으로 하여 요구분석의 목적을 결정하고 문제의 원인과 해결 방법...2025.01.18
-
성인대상 인적자원개발 프로그램 사례분석 및 발전방안2025.11.161. 기업체 교육훈련 제도 기업체에서 직원과 임원을 대상으로 운영하는 교육프로그램은 제조업과 비제조업 모두에서 나타나는 현상이다. 500인 이상 기업의 교육훈련 이행도는 약 99%로 높은 수준이며, 사내교육, 사외교육, 인터넷 교육 등 다양한 형태로 운영된다. 신입사원 오리엔테이션, 품질관리 강화 훈련, 관리자 감독 교육 등이 주요 내용이며, 보건 및 산업안전 분야에서 더욱 적극적으로 시행되고 있다. 2. 경력개발 프로그램 경력개발은 종업원의 능력과 잠재력을 최대한 개발하도록 격려하고 기업 목표달성에 필요한 능력을 빠르게 확보하는 ...2025.11.16
-
수산업계 회사의 인적자원관리자를 위한 교육프로그램 재설계2025.04.301. 목적의식의 부재화 직원들의 자발적인 교육훈련 참여를 통해 성취감을 느끼게 하여 불만족, 불평, 결근 등을 크게 감소시킬 수 있다. 이를 통해 숙달된 직원들은 신입직원들보다 기업들의 성과달성에 크게 도움이 될 것이다. 2. 업무 교육 체계화의 부재 수산물의 신선도와 품질에 대한 고객들의 불만이 접수됬다는 것은 수산물 관리에 대한 품질 관리가 이루어지고 있지 않기에 그에 따른 문제가 고객 불만으로까지 이어진 것으로 판단된다. 상급자가 신입사원을 업무 현장에서만 교육하고 있는 것은 효과적인 교육프로그램이라 할 수 없다. 3. 교육프...2025.04.30
-
기업 교육훈련의 기대효과: 기업과 종업원의 관점2025.01.181. 기업 교육훈련의 개요 기업 교육훈련은 조직 내에서 종업원들의 역량과 기술을 향상시키기 위해 계획적으로 수행되는 교육 활동을 의미한다. 이는 조직의 전략적 목표를 달성하기 위해 종업원들에게 필요한 지식, 기술, 능력을 제공하고 개발하는 과정으로 이해될 수 있다. 기업 교육훈련은 조직의 지속적인 성장과 발전을 위해 핵심적인 역할을 수행한다. 2. 기업 교육훈련의 목표와 목적 기업 교육훈련의 주요 목표와 목적은 종업원들의 전문 기술과 역량 개발, 조직 내 커뮤니케이션 개선, 직원의 참여도와 의무감 증대, 생산성과 효율성 향상, 그리...2025.01.18
-
HRD의 실천 패러다임(훈련과 성과 패러다임, 학습 패러다임)2025.05.141. HRD 실천 패러다임의 변화 HRD의 실천 패러다임은 인간의 생산체제 변화에 따라 훈련, 학습, 성과로 진화해 왔다. 산업혁명 이후 대량생산체제에서는 훈련 패러다임이 등장했고, 이후 지식정보화 사회에서는 학습 패러다임으로 변화했으며, 최근에는 성과 패러다임이 부각되고 있다. 또한 가치 패러다임이 등장하면서 구성원의 잠재력과 감정적/정서적 지향성에 가치를 두고 있다. 2. 훈련과 성과 패러다임의 한계 훈련과 성과 패러다임은 기능주의적 관점으로, 인간을 조직의 성과 달성을 위한 수단으로 인식하는 한계가 있다. 이는 복잡하고 다변화...2025.05.14
-
우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.01.191. 인적자원관리의 정의 인적자원관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 필요한 인적 자본을 확보, 개발, 활용하는 활동을 계획 관리하는 일련의 과정과 조직에 적합한 인재를 채용하고 승진·승급시키고, 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정을 말한다. 사람을 기업의 중요 자원으로 보고 개발하고 관리하는 것을 의미한다. 2. 우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 우리나라의 인적자원개발은 과거 노동부의 직업훈련이라 명명되며 행해졌다. 1967년 직업훈련법이 제정되었고 체계화되었다. 1974년에 제정된 직...2025.01.19
9 / 217
