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과학적 관리론과 인간관계론의 비교2025.01.111. 과학적 관리론 과학적 관리론(scientific management)은 테일러(F. Taylor)에 의해 창시된 이론으로서 20세기 초 분업에 기초한 작업의 효율성과 대량생산의 시대에 등장했다. 과학적 관리론은 단순 근로자들의 일을 과학적으로 분석하여 이에 대한 지식을 적극적으로 활용한다면 작업의 능률성을 극대화시킬 수 있다고 보았다. 주요 내용은 높은 임금과 낮은 생산비 달성, 과학적 분석방법 사용, 직원 선발과 배치, 작업조건의 과학적 관리, 근로자 기술 향상을 위한 과학적 훈련, 관리자와 근로자 간의 협력관계 구축 등이다...2025.01.11
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과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통한 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안2025.01.241. 과학적 관리 시대 과학적 관리 시대는 테일러리즘(Taylorism)이라고도 하는, 과학적 관리법에 근간을 두고 있다. 과학적 관리법은 4가지 관리원칙을 바탕으로 하는데, 각각 과업관리·차별적 임금제도·기능식 직장 제도·과학적 종업원의 선발 및 배치이다. 이 시대에는 작업을 표준화하여 가장 효율적인 방법을 강구했다는 점에서 불필요한 비용을 줄이고 생산성을 향상시켰다는 장점이 있었지만, 노동자들이 온전한 인간으로 대우받지 못하고 기계의 부속품이자 생산 수단으로 간주되었다는 단점도 있었다. 2. 인간관계론 시대 인간관계론 시대에는 ...2025.01.24
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간호관리학실습 전문분야간 협력관계 사례보고서2025.01.031. 간호단위의 협력부서 131병동은 호흡기내과 병동으로 다양한 부서와 협력하고 있다. 진료부, 신속대응팀, 보조인력팀, 보호요원팀, 영양팀, 시설팀, 세탁팀, 미화팀 등이 협력부서이다. 2. 간호단위의 협력관계 내용 131병동은 호흡기 내과 병동으로 약물 처방이 많고 응급 상황이 자주 발생하여 진료부와 가장 많이 협력하고 있다. 또한 신속대응팀과도 협력하여 응급 상황에 대응하고 있다. 3. 건강문제해결을 위한 전문분야 간 협력관계 증진방안 1) 소통 향상을 위한 장치 마련: 간호사 간 의사소통을 위해 무전기 사용 등의 장치를 마련...2025.01.03
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사회복지조직의 구조2025.01.131. 공식조직과 비공식조직 사회복지 서비스 전달을 위해 공식조직과 비공식조직이 필요하다. 공식조직은 법률에 의해 업무와 역할이 정해지는 인위적 조직이며, 비공식조직은 구성원 간 상호작용으로 자연스럽게 형성되는 조직이다. 이 두 조직이 균형을 이루어야 효과적인 서비스 전달이 가능하다. 2. 이사회와 위원회 이사회는 사회복지기관의 정책을 결정하고 실천가를 고용하며 지역사회와의 연계를 담당하는 기관이다. 위원회는 특별한 과업이나 문제를 해결하기 위해 구성된 전문가 집단이다. 이사회와 위원회는 구성원, 영향력, 정책결정 권한 등에서 차이가...2025.01.13
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조직행동론 ) 기말고사 예상문제를 약술형 5문제, 논술형 5문제를 스스로 출제하여2025.01.221. 조직행동 연구의 차원 조직행동 연구의 세 가지 차원은 개인행동, 집단행동, 조직행동이다. 개인행동은 개인의 태도, 성격, 동기 등을 다루며, 집단행동은 집단 내 역학관계와 집단 간 관계를 다룬다. 조직행동은 조직 전체의 구조, 문화, 프로세스 등을 다룬다. 2. 강화의 원칙 강화의 네 가지 원칙은 적절성의 원칙, 결핍성의 원칙, 즉시성의 원칙, 일관성의 원칙이다. 적절성의 원칙은 명확하고 구체적인 목표 행동에 대해 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 결핍성의 원칙은 부족한 것을 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 즉시성의 원칙은 목표...2025.01.22
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사회복지조직의 정보시스템 운영과제 및 개선방안2025.05.101. 기술도입에 따른 문제점-저항과 혼란 새로운 정보시스템의 도입이나 전산화는 클라이언트 서비스 개선에 도움이 될 수 있지만, 신중하고 체계적인 접근이 필요하다. 갑작스러운 전산화는 직원들의 혼란과 사기 저하를 초래할 수 있으므로, 점진적이고 단계적인 도입이 필요하다. 2. 비공식 조직의 도전-커뮤니케이션 문제와 고립 정보기술 도입은 비공식 조직에 급격한 변화를 초래할 수 있다. 향상된 커뮤니케이션이 기대되지만, 실제로는 구성원 간 고립을 초래할 수 있다. 일대일 커뮤니케이션이 감소하고 작업환경이 변화하면서 비공식적 네트워킹이 어려...2025.05.10
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사회집단과 조직에서 공직조직체와 관료제 비교 및 현시대 적합한 조직 설명2025.04.271. 공식조직체 공식조직체는 특정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 형성된 고도로 구조화된 집단이다. 예를 들어 회사의 근로자들이 부당대우를 받을 경우 노동조합이라는 공식조직체를 결성하여 대처한다. 2. 관료제 관료제는 전문적인 능력을 소유한 행정관이 국민에 대한 민주책임의 보장을 면제받고 정치지도를 행하는 통치제도이다. 관료제의 장점은 업무의 효율적이고 신속한 처리이지만, 단점은 지나친 위계질서와 절차로 인한 개인의 창의성 저해이다. 3. 네트워크 조직 현대 사회복지조직에 적합한 조직이론으로 네트워크 조직이론을 제안한다. 네트워크...2025.04.27
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사회집단과 조직에서 공직조직체와 관료제 비교 및 현시대에 적합한 조직 설명2025.04.271. 공식조직체 공식조직체는 특정한 목표를 효율적으로 달성하기 위해 형성된 고도로 구조화된 집단이다. 예를 들어 어떤 회사에서 근로자들이 부당대우를 받을 경우 노동조합이라는 공식조직체를 결성하여 대처할 수 있다. 2. 관료제 관료제는 전문적인 능력을 소유한 행정관이 국민에 대한 민주책임의 보장을 면제받고 정치지도를 행하는 통치제도이다. 관료제의 장점은 업무를 효율적으로 신속하게 처리할 수 있지만, 단점은 지나친 위계질서로 인해 개인의 창의성을 발휘하기 어렵다는 것이다. 3. 네트워크 조직 현대 사회복지조직에 적합한 조직이론으로 네트...2025.04.27
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고전이론과 인간관계 이론의 개념과 장단점을 설명하고 사회복지조직에 적용 가능성에 대하여 서술하시오2025.05.031. 고전이론 고전이론은 조직 내의 생산성 증대를 위해 고안된 이론으로, 사람을 생산수단으로 바라보는 시각이 있다. 이 이론은 F.W. Taylor에 의해 주창되었으며, 인간의 효율성 및 생산성을 증대하기 위한 연구를 의미한다. 장점으로는 조직 내부만 바라본다는 점과 생산성과 효율성에 대해 생각했다는 점이 있다. 단점으로는 심리학 및 사회학적 조건을 경시한 점, 인간을 생산단위로 취급하여 단순화했다는 점이 있다. 2. 인간관계이론 인간관계 이론은 조직 내 공식 집단과 비공식 집단을 구분하여, 여가를 담당하는 비공식 집단을 중요시하고...2025.05.03
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사회복지조직의 특수성과 본인의 생각2025.04.271. 사회복지조직의 특수성 사회복지조직은 인간 복지증진을 목표로 하며, 구성원과 전문직에 의해 전문적 지식과 기술을 통해 목표를 달성한다. 사회복지조직은 공식조직과 비공식조직으로 구분되며, 공식조직은 위계적 구조를 가지고 있고 비공식조직은 자연발생적이고 유연한 구조를 가지고 있다. 또한 사회복지조직은 수직조직과 수평조직으로 구분되며, 동태적 조직으로는 태스크포스, 매트릭스, 팀 조직 등이 있다. 2. 사회복지조직 관리의 원리 사회복지조직 관리의 원리에는 계층제, 명령통일, 통솔범위, 분업·전문화, 조정, 부문화 등이 있다. 이를 통...2025.04.27
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