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기술경영지침(표준)2025.05.161. 기술경영 전략수립 기술동향 변화에 대한 정보 수집, 중장기 기술경영전략 수립, 사업계획서에 기술개발 방침 및 목표 설정, 핵심기술역량 수립 및 기술확보방안 수립, R&D투자 및 지원 계획서 작성 등 2. 기술경영 지원체계 R&D조직의 기술전략과 사업전략 연계, 인적/물적/시스템 지원을 통한 R&D지원 업무 프로세스 최적화 3. 기술경영 실행 기술의 컨셉 및 목표 설정, 시장수요조사, 경쟁사 동향분석, SWOT분석 등 수행, 과제계획서 작성, 외부기관과의 연구협약 및 연구개발 수행, 인력/예산/법규 관리, 연구개발 진행상황 점검...2025.05.16
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스타트업 기업분석: 뽀득2025.01.131. 뽀득의 핵심 가치와 경쟁 우위 뽀득의 핵심 가치는 소비자와 여러 조직이 공통적으로 가지고 있는 불편 요소인 '설거지'를 해결하는 것에서 시작되었다. 뽀득은 규격화된 식기를 제작하고 자동화된 시스템을 통해 식기를 관리 및 세척하고 유통하는 등 일정 수준 이상의 자생 능력을 갖추고 있다. 또한 위생과 안전의 문제에 대해서도 효과적인 해결책을 제시할 수 있다는 점에서 경쟁 우위를 갖고 있다. 2. 뽀득의 사업 부문과 성장 전략 뽀득은 키즈 사업, 비즈 사업, 에코 사업 부문에 주력하고 있으며, 특히 에코 사업의 경우 대기업의 ESG...2025.01.13
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글로벌기업의 영향2025.04.281. 글로벌기업의 긍정적인 영향 글로벌기업은 전 세계를 하나의 시장으로 하여 새로운 조직과 탁월한 경영활동을 통해 생산능률의 제고와 세계자원의 합리적 배분에 기여해 왔다. 구체적으로는 경영자원의 전 세계적 최적분배, 신제품·신기술의 보급확대, 경쟁의 고차화, 국제협력에의 공헌 등의 긍정적인 면이 있다. 2. 글로벌기업의 부정적인 영향 글로벌기업에 대한 부정적인 시각도 존재한다. 기술격차의 확대와 기술적 식민지화, 자금의 현지조달, 특정 산업에 집중적 진출, 현지국 경영방식과의 마찰 등의 부정적인 면이 있다. 이로 인해 상대국의 연구...2025.04.28
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하이브의 SM엔터테인먼트 경영권 인수 전략 분석2025.11.121. 기업 인수합병(M&A) 전략 하이브가 SM엔터테인먼트의 경영권을 인수하는 것은 이수만 전 총괄 프로듀서가 SM 경영진과의 마찰로 인해 자신의 지분을 모두 하이브에 매각하기로 결정한 것이 계기가 되었다. 이는 기업의 지분 구조 변화와 경영권 이동의 전형적인 사례를 보여준다. 2. 글로벌 엔터테인먼트 산업 확장 하이브는 방탄소년단의 세계적 성공에 힘입어 워너 뮤직, 소니 뮤직, 유니버셜 뮤직 같은 글로벌 엔터테인먼트 기업으로 발돋음하려는 목표를 가지고 있다. SM엔터테인먼트 인수는 이러한 글로벌 확장 전략의 핵심 단계이다. 3. ...2025.11.12
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독점적 우위이론2025.01.211. 독점적 우위이론 독점적 우위이론(monopolistic advantage theory)은 산업조직론에서 연유한 이론으로, 외국기업이 해외사업 활동에서 현지 기업에 비해 갖는 불리점을 보완할 수 있는 기업 특유의 우위(firm-specific advantage)를 가져야 한다는 것을 설명합니다. 이러한 우위에는 기술, 마케팅 노하우, 경영능력 등이 포함되며, 이는 공공재적 성격을 가지므로 국제기업이 이를 사유화함으로써 경쟁력을 갖게 됩니다. 이 이론은 해외시장에서의 불리점을 보완하는 우위와 해외직접투자를 선택하는 이유를 설명하고...2025.01.21
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우리나라 기업들이 도입하여 실시하고 있는 사업부제 경영조직의 형태를 조사하여 설명하고, 시사점을 제시하시오2025.05.121. 사업부제 경영조직 특성 사업부제 경영조직은 분권화된 구조로, 전략적 결정이 기업 내 침투하고 의사결정의 합리성이 확보되며, 이익 목표가 조작화되고 의사결정이 분권화되어 경영의 자립성이 높아지는 특징을 가진다. 또한 시장경제 메커니즘이 도입되어 사내대체가격과 사내거래 기피권이 생긴다. 2. LG전자의 사업부제 경영조직 형태 LG전자는 5개 사업본부(H&A, HE, MC, VC, B2B)로 구성된 사업부제 경영조직을 운영하고 있다. 최근에는 생활가전 사업 경쟁력 강화를 위해 냉장고사업담당을 신설하고 제조경쟁력 향상을 위한 사업부 ...2025.05.12
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사2025.01.151. 경영혁신의 필요성 기업들은 이윤을 목적으로 하며, 한정된 자본을 활용해 보다 더 나은 재화를 창출해내야 한다. 이 과정에서 기존경쟁자, 신규진입자, 대체품, 구매자 교섭력, 공급자 교섭력 등의 위험요소가 도사리고 있어, 기존의 경영기법에서 탈피할 필요가 있다. 즉, 경영혁신이 필요한 것이다. 2. 경영혁신의 종류 경영혁신은 포괄적인 기업의 행동으로, 외부적인 변화(벤치마킹, 리스트럭처링, 학습조직)와 내부적인 변화(다운사이징, 리엔지니어링, 조직혁신, 품질경영)로 나눌 수 있다. 벤치마킹은 선두기업의 방식을 참조하여 발전시키는...2025.01.15
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글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성과 선발, 육성 방안2025.05.061. 해외주재원의 의의 해외파견 근무자의 지리적 영역 확대뿐만 아니라 국내와는 상이한 사회적, 문화적, 정치적, 경제적 및 기술적인 차원이 포함되어있는 복잡하고 다양한 측면이 있다. 해외파견근무자는 본사와 현지의 여러 이해 당사자들 사이에서 역할을 수행하며, 본사의 기대에 따라 통제, 연락과 상호조절, 노하우 기능을 수행한다. 2. 글로벌 리더로서 해외 주재원의 특성 해외주재원은 경영관리의 현지화, 통제, 연락과 상호조절, 노하우 전달 등의 역할을 수행해야 한다. 파견교육을 통해 이문화 적응, 언어 훈련 등을 받아야 하며, 조직의 ...2025.05.06
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기업의 다각화 전략 중 다각화의 개념을 설명하고 구체적인 성공사례 또는 실패사례를 제시하고 성공 또는 실패한 이유2025.01.281. 다각화의 개념 다각화는 일반적으로 한 기업이 생산라인을 넓혀가며 여러 사업영역에 동시에 진출해 있는 현상을 말한다. 다각화의 정의는 연구의 목적이나 환경에 따라 다양하게 나타나고 있으며 그 의미가 점차 확대 해석되는 방향으로 새롭게 정의되고 있다. 기업들이 다각화를 추구하는 목적은 변화하는 경영환경 속에서 기업의 위험을 분산시키거나 감소하기 위해, 장기적으로 안정적인 성장성과 수익성을 확보하기 위해, 시장지배력을 강화하고 시장에 대한 진입 장벽을 높이기 위해, 주주 이익을 증강시키기 위해, 경영자와 주주간의 대리권 문제로 인하...2025.01.28
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한국에 진출한 글로벌 다국적기업의 해외직접투자 사례 분석: 인텔의 전략적 동기와 영향2025.01.231. 해외직접투자의 전략적 동기 인텔의 한국 시장 진출은 주요 성장 시장으로서의 한국의 중요성을 반영한 것이다. 한국은 세계에서 가장 큰 반도체 시장 중 하나로, 삼성전자와 SK하이닉스 같은 글로벌 반도체 기업이 자리 잡고 있다. 이러한 이유로 인텔은 한국 시장에 직접 진출하여 현지 경쟁자들과의 경쟁에서 우위를 점하고자 했다. 또한, 한국은 첨단 기술을 필요로 하는 다양한 산업이 발달해 있으며, 높은 기술력을 바탕으로 한 제품에 대한 수요가 많다. 이는 인텔이 자사의 반도체 기술을 기반으로 한국 시장에서의 입지를 확장하고, 글로벌 ...2025.01.23
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