총 13,737개
-
기업 내 종업원 평가 제도와 효과적인 방법2025.05.021. 목표관리 평가 방법(MBO) MBO에서 목표를 설정하는 것은 활동 영역과 특정 달성 수준을 식별하는 것입니다. 목표 설정은 또한 일정 기간 내에 달성해야 하는 것에 대한 상사와 부하의 기대를 문서화하는 것이라고 말할 수 있다. 이 목표 설정은 부하직원의 성과를 평가하고 반납하는 기준일 뿐 아니라 개인 및 조직 단위 활동을 조직 전체 계획에 통합하는 기준이며, 업무에 따른 보수를 결정하는 기준을 제시한다. 2. 다면 평가 다면평가는 상사의 일방적 고과제도의 결점을 보완하고 직속상사, 동료, 부하 등으로부터 다면적으로 평가가 이루...2025.05.02
-
직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.01.201. 효과적 직무평가 방법 직무평가를 위해서는 핵심 직무 선정, 적절한 직무등급 수 선정이 중요하다. 핵심 직무 선정을 통해 직무 단계별 수준을 파악하고 직무 깊이에 있어 경쟁력을 높일 수 있다. 또한 적절한 직무등급 수 선정은 평가의 정확성과 공정성을 높일 수 있다. 2. 직무평가 유형 직무평가 유형에는 행위지향 평가, 목표관리 평가, 서열법, 분류법, 요소비교법, 점수법, 비교법, 시장임금조사법 등이 있다. 각 방법은 장단점이 있으며, 조직의 특성에 따라 적절한 방법을 선택해야 한다. 3. 비교분석 및 시사점 직무평가 방법들을 ...2025.01.20
-
생활사 검사와 면접의 특징 및 차이점2025.11.141. 생활사 검사 생활사 검사는 신입사원 채용 과정에서 사용되는 평가 도구로, 시뮬레이션 형태로 진행되며 실제 업무 상황을 재현하여 지원자의 역량을 평가한다. 주로 의사결정과 문제해결 능력, 업무 처리 능력, 팀원과의 협업, 프로젝트 관리 등을 평가하며, 지원자의 실제 업무 수행 능력을 예측하기 위해 사용된다. 면접보다 더 긴 시간이 소요되는 특징이 있다. 2. 면접 면접은 지원자의 인적 자원을 평가하기 위해 사용되는 평가 도구로, 대화 형태로 진행되며 지원자와 면접관 사이의 상호작용을 통해 평가가 이루어진다. 지원자의 전반적인 역...2025.11.14
-
직무평가 방법을 비교 분석하시오2025.01.191. 직무평가 개념 인사관리에서의 직무평가 개념은 가치관이 다른 업무를 개념화하고 측정하여 임금 지급을 위한 조직 내 기준으로 삼는 것을 말한다. 또한 직무의 상대적 가치나 활용가치를 평가하고 기업이나 다른 조직에서 직무의 중요성이나 위험성을 평가함으로써 다른 직무와 비교할 때 두드러지는 특성이나 특성을 파악하는 것이다. 2. 직무평가의 필요성 직무평가를 통해 보다 적합한 곳에 인력을 배치함으로써 경영상 합리적인 임금격차를 확립하고 인적자원 낭비를 방지할 수 있다. 또한 공정하고 합리적인 임금 차등 등의 근거를 두는 활동은 기업에서...2025.01.19
-
직무평가방법을 비교 분석하시오2025.04.251. 직무평가 방법 직무평가 방법에는 서열법, 분류법, 점수법, 요소비교법 등이 있습니다. 각 방법은 장단점이 있으며 기업의 상황에 따라 적절한 방법을 선택해야 합니다. 서열법은 직무 간 등수를 매기는 방식이며, 분류법은 사전에 작성된 직무 등급기준표에 직무를 분류하는 방식입니다. 점수법은 평가 기준을 선정하고 가중치를 부여하여 점수로 평가하는 방식이며, 요소비교법은 기준직무를 설정하여 평가요소에 따라 비교하는 방식입니다. 직무평가 프로세스는 직무군 및 개별직무 파악, 평가기준 선정, 직무가치 결정, 직무등급 분류 등의 단계를 거치...2025.04.25
-
소비자 구매의사결정과정의 이해2025.01.041. 소비자 구매 동기 유형 소비자의 구매 동기에는 기능적 동기, 심미적 동기, 사회적 동기, 호기심 동기 등 네 가지 유형이 있다. 소비자들은 복합적인 동기를 가지고 있으며, 이러한 동기 간의 갈등이 발생할 수 있다. 갈등의 유형에는 접근-접근 갈등, 접근-회피 갈등, 회피-회피 갈등이 있다. 2. 구매 전 대안평가 방식 소비자들은 정보를 수집한 후 여러 개의 대안을 평가하게 된다. 대안 평가 방식에는 보완적 방식과 비보완적 방식이 있다. 보완적 방식은 속성의 약점을 다른 속성의 강점으로 보완하는 방식이며, 비보완적 방식은 단일 ...2025.01.04
-
직무분석과 직무평가의 의미, 목적 및 4가지 종류2025.11.141. 직무평가의 의미와 목적 직무평가는 직무분석을 통해 도출된 직무의 가치와 효과성을 평가하는 과정이다. 조직의 목표 달성을 위해 직무의 중요성과 성과를 정량화하고 비교하는 데 사용된다. 이를 통해 조직은 직무를 효율적으로 설계하고 인력을 관리하며, 성과에 기반한 보상 시스템을 구축할 수 있다. 직무평가는 직원들의 능력과 업무성과를 개선하고 보상제도의 효율성을 높이기 위한 목적으로 실시된다. 2. 비교적 평가와 절대적 평가 비교적 평가는 직무 간의 상대적인 가치를 비교하여 평가하는 방법으로, 각 직무의 중요도와 성과를 상대적으로 비...2025.11.14
-
기업 내 종업원 평가 제도 및 방법2025.01.041. 행위지향평가 행위 지향 평가는 직무수행과 관련된 중요한 사건을 추출하고 중요 사건의 범주를 나누어서 범주별로 척도를 부여하는 방식입니다. 이 방법은 다양하고 구체적인 직무를 수행하는 데 적용할 수 있으며, 업무수행능력을 개선하는 효과가 있습니다. 또한 목표관리 평가 방법과 혼합하여 사용하면 행위와 결과를 모두 평가할 수 있습니다. 행동을 보고 평가하기에 신뢰성과 객관성이 우수하다는 장점이 있지만, 평가를 위한 개발이 필요해 시간과 비용이 소요된다는 단점도 있습니다. 2. 목표관리(MBO) 평가방법 목표관리 평가 방법은 전통적인...2025.01.04
-
관세평가의 방법 6조건2025.01.031. 관세평가 방법 관세법에 따르면 관세평가의 방법은 총 6가지가 있으며, 제1방법부터 순차적으로 적용하도록 되어 있습니다. 제1방법은 실제 거래가격을 기준으로 하며, 이를 위해서는 4가지 요건이 충족되어야 합니다. 제2방법과 제3방법은 동종·동질 물품 및 유사물품의 거래가격을 기준으로 하며, 가격 조정이 필요할 수 있습니다. 제4방법과 제5방법은 예외적으로 적용될 수 있는데, 제4방법은 국내 판매가격을, 제5방법은 산정 가격(제조원가)을 기준으로 합니다. 마지막으로 제6방법은 합리적 기준에 의해 과세가격을 결정하는 방법입니다. 1...2025.01.03
-
유아교육4 교육평가 A형 표준화검사법 가운데 1가지를 선택 포트폴리오 평가의 출현 배경 개념 특징2025.01.251. 표준화 검사법 표준화 검사는 관련 분야 전문가들이 검사 내용과 실시 조건, 채점 방식, 해석이 규정된 검사 도구로, 타당도와 신뢰도가 확보되어 규준의 설정을 통해 특성의 비교가 가능한 것이다. 웩슬러 지능 검사는 개인의 지적 능력의 정도를 파악하는 검사로 가장 널리 사용되고 있으며, 유아용, 아동용, 성인용으로 구분되어 있다. 한국판 웩슬러 유아 지능 검사(K-WPPSI), 한국판 아동용 웩슬러 지능 검사(K-WISC), 한국판 성인용 웩슬러 지능 검사(K-WAIS)가 개발되어 활용되고 있다. 2. 포트폴리오 평가 포트폴리오 ...2025.01.25
8 / 1374
