총 19,571개
-
조직문화, 조직 건강, 갈등관리에 관한 PPT2025.01.131. 조직의 개념 조직은 공동의 목표를 추구하기 위해 의사소통과 협동적 노력을 통해 환경과 상호작용하는 구성원의 힘과 노력으로 이루어진다. 2. 조직문화의 특성과 기능 조직문화는 조직원의 인식과 행동에 영향을 미치며, 계승되고 수준과 차원을 갖는다. 또한 외부환경에 적응하고 조직과 개인 간의 관계를 규정하는 기준을 함축한다. 조직문화의 기능은 조직의 유지와 발전에 기여한다. 3. 조직풍토 조직풍토는 조직이 자체의 유지능력을 가지고 환경과의 역동적 상호작용을 하게 함으로써 구성원의 사기를 높이고 생산성을 높일 수 있는 최적의 상태이다...2025.01.13
-
성인간호학, 만성질환 및 재활 간호 A -말초혈관질환 간호과정 및 질환보고서-비효과적 말초조직 관류, 조직통합성 장애2025.05.111. 말초혈관질환 말초동맥질환은 관상동맥과 대동맥을 제외한 말초동맥에 발생하는 폐색질환을 의미하며, 주로 하지 동맥의 동맥경화성 폐색질환을 말한다. 이는 혈전이 혈관에 달라붙어 혈액흐름을 막는 죽상경화증이 팔이나 다리에 생겨 사지로 가는 혈류량이 감소하는 질환이다. 주요 원인은 동맥벽의 내막과 중막이 점진적으로 두꺼워지는 죽상경화증이며, 위험인자로는 흡연, 만성 신질환, 고지혈증, 고혈압, 당뇨 등이 있다. 전형적인 증상은 간헐성 파행증으로 운동 시 허혈성 근육 통증이 유발되고 휴식을 취하면 사라지는 것이다. 진단을 위해 이중 영상...2025.05.11
-
경희대 인간관계론 리더십 파트 정리2025.04.261. 리더십 리더십은 조직 목표의 달성을 위해 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치는 창의적인 능력입니다. 리더십의 필요성은 조직설계의 불완전성, 급속한 환경 변화, 조직의 내부 동태성, 조직구성원의 본질에 대한 인식 때문입니다. 리더십은 조직의 동태성에 중요한 역할을 수행하며, 전통적 조직설계의 결함을 보충하고, 환경 변화에 대한 조직의 융통성과 대응성을 확보할 수 있게 합니다. 또한 조직 내 다원적인 집단의 노력을 조정하고, 조직구성원의 일체감과 욕구 충족에 기여합니다. 효과적인 조직과 비효과적...2025.04.26
-
공식조직과 비공식조직의 차이점과 공통점, 비공식조직의 긍정적 효과2025.01.211. 공식조직과 비공식조직의 개념 공식조직은 명확한 규칙과 절차를 통해 조직의 목표를 달성하기 위해 설계된 체계이며, 비공식조직은 구성원들 간의 자발적이고 자연스러운 인간관계 속에서 형성된다. 2. 공식조직과 비공식조직의 차이점 공식조직은 의도적으로 설계되고 문서화된 구조를 가지며, 비공식조직은 자발적이고 자연스럽게 형성되는 관계망이다. 공식조직은 규칙과 절차에 중점을 두는 반면, 비공식조직은 신뢰와 상호작용을 통해 조직 내 문제 해결과 의사소통을 촉진한다. 3. 공식조직과 비공식조직의 공통점 공식조직과 비공식조직은 각각의 고유한 ...2025.01.21
-
뇌졸중 간호과정 (비효과적 뇌조직 관류의 위험)2025.01.121. 뇌졸중 간호진단 대상자의 진단명은 Acute basilar artery infarction이며, IA thrombectomy 시술을 받았으나 실패하였다. 활력징후, 의식 수준, 운동기능 등을 지속적으로 모니터링하고 평가하여 대상자의 상태 변화를 파악하고 적절한 간호중재를 제공해야 한다. 2. 뇌졸중 간호중재 대상자의 활력징후, 의식 수준, 신경학적 증상 등을 정기적으로 사정하고 모니터링한다. 필요 시 산소 공급, 흡인 등의 중재를 제공하며, 처방에 따라 약물 투여를 수행한다. 또한 보호자 교육을 통해 대상자의 상태 변화를 빠르...2025.01.12
-
감성 리더십에 대한 고찰2025.01.021. 감성 리더십의 개념 감성 리더십은 리더가 구성원들과의 상호작용 과정에서 공감대를 형성하여 주어진 과업을 효과적으로 달성할 수 있도록 하여 조직의 유효성을 높이는 리더십을 의미한다. 이는 리더가 구성원들의 감정적 상태를 파악하고 이해하며, 조직 내에서 긍정적인 관계를 형성하여 효과적인 소통과 협력을 도모하는 것을 포함한다. 2. 감성 리더십의 구성요소 감성 리더십은 자기 인식 능력, 자기 관리 능력, 사회적 인식능력, 관계 관리능력의 4가지 구성요소로 이루어진다. 이는 리더가 자신의 감정을 이해하고 관리하며, 타인의 감정을 인식...2025.01.02
-
사회복지 조직의 특성과 관리자 운영에 미치는 영향2025.11.131. 사회복지 조직의 정의 및 기본 특성 사회복지 조직은 클라이언트에게 사회복지 서비스를 직접 제공하거나 계획함으로써 인간 또는 사회문제를 해결·완화시키는 조직이다. 다른 관료제 조직과 달리 클라이언트와 직접 접촉하며 활동하고, 클라이언트의 복지 유지 및 증진을 위해 사회로부터 위임받은 조직이다. 원료가 인간이라는 점에서 문화적 가치를 부여받으며, 서비스 기술은 사회의 지배적 가치에 제약을 받고 도덕적으로 정당화되어야 한다. 2. 사회복지 조직의 목표와 기술의 불확실성 사회복지 조직의 목표는 불확실하고 애매모호하며, 주로 가치·규범...2025.11.13
-
사회복지조직에서의 리더십과 지도력 발전방안2025.04.301. 리더십 리더십은 공동의 일을 달성하려고 한 사람이 다른 사람들에게 지지와 도움을 얻는 사회적 영향 과정이다. 리더십은 지도력에 의해 달라지기도 하며, 지도력은 조직 환경에 중요한 관점 중 하나로 남아 있다. 지도력은 상황별로 다르게 정의되며, 일반적으로 조직의 문제점을 개선하고 조직이 환경 변화에 적응하게 하며, 구성원들에게 동기를 부여하는 역할을 한다. 2. 사회복지조직의 특성 사회복지조직은 다양한 사람들의 욕구를 충족시킬 수 있는 사회복지 서비스를 제공하는 것을 목표로 한다. 사회복지조직은 전문적인 복지 서비스를 제공하기 ...2025.04.30
-
조직문화의 개념과 기능, 자신의 의견을 포함하여 조직문화의 중요성에 대해서 기술하시오2025.04.291. 조직문화의 개념과 기능 조직문화는 구성원들 상호 간의 학습과정을 통해 공유되어지는 상징물, 가치관, 그리고 이상이다. 즉, 조직문화는 구성원들을 사회적 또는 인지적으로 결집시키는 힘을 갖게 된다. 구성원들 간의 결집의 정도에 따라서 약한 문화와 강한 문화로 나눌 수 있다. 응집력이 강하고, 가치관이 통일되어 있으며, 집단목표에 대한 구성원들의 몰입이 강한 경우에는 강한 문화가 발생하며, 그렇지 않을 경우에는 약한 문화가 나타날 수 있다. 하지만 강한 문화가 무조건적으로 더 좋다고 말할 수는 없다. 강한 문화의 경우 조직변화 시...2025.04.29
-
인력개발과활용_조직개발의 정의와 필요성을 설명하고 조직개발의 가치와 구성요소에 대해 쓰시오2025.05.121. 조직개발의 정의 조직개발은 행동과학 기법과 연구, 이론 등을 사용해서 조직의 문화를 계획적으로 변화시키는 과정이다. 조직 내부, 외부의 행동과학 컨설턴트나 변화의 담당자들이 도움을 줌으로써 조직의 문제 해결능력과 외부환경 변화 대응 능력을 향상시키는 장기적 노력이다. 2. 조직개발의 필요성 사회와 개인이 계속 변화하고 있어 조직의 변화가 필수적이다. 조직이 경쟁력을 갖추기 위해서는 기본적으로 조직개발이 필요하다. 정체되어 있으면 소비자와 구성원의 관심을 잃게 되어 도태될 수 있다. 3. 조직개발의 구성요소 조직개발의 구성요소는...2025.05.12
8 / 1958
