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메가스터디 평생교육원 학점은행제-생산관리 2등, A+학점받은 학생의 과제, 주제-식스시그마 사례연구 보고서 제출2025.01.131. 식스시그마 식스시그마란 무엇인가? 식스시그마는 기업이 전략적으로 자신들의 제품을 완벽에 가깝게 만들기 위해 도입하는 품질경영 방법 또는 철학을 의미한다. 100만개의 제품들중에서 불량품의 개수가 단 3~4개 정도만 나오게 하는 것으로, 이 식스시그마의 개념이 나타나기 전에는 보통 대부분의 기업들은 100만개의 제품중에서 100개 정도의 불량품을 내는 목표를 가지고 있었다. 이런 식스시그마의 불량률을 달성하기 위해서는 기업은 제조와 그 과정뿐만 아니라 모든 요소 하나하나를 신경써야 했으며, 공정단계별로 모든 상황을 6시그마에 가...2025.01.13
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커피시장의 전략적제휴2025.05.071. 기업소개 스타벅스는 1971년 시애틀에 설립된 세계적인 커피 프랜차이즈 기업이다. 동서식품은 1968년 설립된 국내 대표 커피 제조업체로, 맥스웰하우스와 맥심 커피를 국내에 도입하며 발전해왔다. 도토루는 일본의 유명 커피 브랜드로, 일본 전역에 1,400여 개의 매장을 운영하고 있다. 서울우유는 1970년대부터 국내 유업계를 이끌어온 기업으로, 고객 만족과 건강한 식품 생산을 경영이념으로 삼고 있다. 2. 기업선정동기 국내 커피시장이 포화상태에 이르러 새로운 차별화 전략이 필요한 상황에서, 스타벅스와 동서식품, 도토루와 서울우...2025.05.07
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일본과 한국 MZ세대의 SNS 활동 특성, 라이프 스타일과 습관, 그리고 윤리적 브랜드에 대한 인식 비교분석2025.01.291. 일본과 한국 Z세대의 SNS 활동 특성 일본 Z세대는 주로 LINE, Instagram, X(구 트위터)를 사용하며 짧은 동영상과 이미지 중심의 콘텐츠를 선호하고 익명성을 중시한다. 반면 한국 Z세대는 Instagram, YouTube를 주로 사용하며 비주얼 중심의 콘텐츠와 리얼리티 콘텐츠를 선호하고 자기 표현과 트렌드 파악을 위해 SNS에 참여한다. 일본에서는 Instagram의 음식 사진, TikTok의 댄스 챌린지, YouTube의 뷰티 튜토리얼과 게임 스트리밍이 인기이며, 한국에서는 Instagram의 패션과 뷰티 콘텐...2025.01.29
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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마츠시타 기업의 글로벌 경영 전략과 사례 분석2025.11.141. 마츠시타 기업의 성장 배경 및 국제화 전략 마츠시타 기업은 1952년 필립스와의 제휴를 통해 전자제품 생산을 시작했으며, 1960년대 국내시장 포화에 따라 OEM과 덤핑 전략으로 해외시장 진출을 주도했다. 1974년 모토로라 TV 사업 인수, 1980년대 비디오 레코더 성공으로 세계 가전제품 시장 1위를 차지했다. 2002년 총 매출 517억 달러로 삼성전자의 2배였으며, 25,000개의 대리점 네트워크를 구축해 소니의 6배 이상을 보유했다. 2. 마츠시타 기업의 경영 문제점 및 한계 마츠시타는 수출 의존적 사업구조로 국제화 ...2025.11.14
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일본의 상관습2025.01.221. 일본의 상관습 일본 바이어와 비즈니스 만남을 진행할 때는 시간을 반드시 지켜야 하며, 명함에 일본어로 표기된 일본 바이어의 이름은 성이 먼저 나오고 뒤에 이름이 나온다. 일본인에게는 '혼네(本音: 속마음)'과 '다레마에(立前: 겉치레)'가 있으며, 일본인은 좀처럼 예스(Yes) 또는 노(No)라는 명확한 대답을 하지 않는다. 일본인과의 상거래나 상담 시에는 지킬 수 없는 약속을 하지 말고, 푸짐한 접대로 거래를 성사시키려 하지 말며, 항상 솔직하고 모순이 없는 언행으로 일관해야 한다. 1. 일본의 상관습 일본의 상관습은 매우 ...2025.01.22
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네이버의 CEO 교체와 기업 혁신2025.04.281. 네이버 회사 소개 네이버는 1997년 2월 삼성SDS 기술연구소에서 근무하던 이해진과 동료들이 개발한 검색엔진 '웹글라이더'로 시작했습니다. 웹 글라이더는 1997년 10월 삼성SDS가 구축한 '사내벤처포트' 시스템을 통해 사내벤처기업 최초로 정식 출범했으며 이후 웹 글라이더의 이름이 네이버로 바뀌었고 1997년 12월 네이버컴을 출시했습니다. 네이버는 1999년 6월 삼성SDS에서 독립했고 독립법인으로 새롭게 출범한 네이버컴이 네이버 서비스를 선보이며 자체 검색엔진을 통해 신속하고 정확한 정보검색 서비스를 제공했습니다. 네이...2025.04.28
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고맥락-저맥락 문화 접근방식과 국제경영2025.11.151. 고맥락 문화(High-Context Culture) 에드워드 홀이 제시한 고맥락 문화는 의사소통에서 말보다 상황과 배경지식을 중시하는 문화이다. 표정, 긴장감, 움직임 등 비언어적 신호에 민감하며, 전체적인 상황 파악이 필수적이다. 한국, 일본, 중국, 베트남, 아랍권 국가가 해당된다. 사업 환경에서는 인간관계를 우선시하며 선물과 접대를 통해 신뢰를 구축한다. 개인의 말이 계약서보다 더 확실한 보증서 역할을 한다. 2. 저맥락 문화(Low-Context Culture) 저맥락 문화권의 사람들은 상황보다 직설적이고 이해하기 쉬운...2025.11.15
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현대그룹과 삼성그룹 창업주의 리더십 비교분석2025.11.131. 정주영 회장의 리더십 현대그룹 창업주 정주영 회장은 1915년 빈농의 아들로 태어나 가난을 극복하기 위해 노력했다. 그는 성실성, 배려심, 빠른 판단력을 바탕으로 쌀가게에서 시작해 건설, 자동차, 조선, 반도체 등 다양한 사업으로 확장했다. 그의 경영 철학은 '일류기업 벤치마킹 + 스피드 경영 + 국제화'로 요약되며, 불도저같이 밀어붙이는 행동 중심의 경영 스타일을 특징으로 한다. 최저가 입찰과 공기 단축으로 고객을 감동시키는 전략을 구사했다. 2. 이병철 회장의 리더십 삼성그룹 설립자 이병철 회장은 1910년 경남 의령의 대...2025.11.13
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우리나라 조세 전반에 걸친 상속세율 문제 해결방안2025.01.171. 상속세 제도 개선 한국의 상속세 제도 개선을 위해서는 다음과 같은 방안이 필요하다. 첫째, 물가 상승과 경제 상황을 반영하여 최고세율 적용 과세표준 구간을 30억 원에서 50억 원으로 상향 조정하고, 과세표준 구간을 5단계에서 4단계로 축소해야 한다. 둘째, 상속인 관계에 따라 차등세율을 적용하여 세부담을 줄여야 한다. 셋째, 일괄공제 한도를 10억 원으로 증액해 상속인의 세부담을 완화해야 한다. 넷째, 인적공제 제도를 간소화하고 기초공제액을 물가 상승을 반영하여 3억 3,620만 원으로 인상해야 한다. 2. 미국의 상속세 제...2025.01.17
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