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근로자의 근무환경, 조직문화가 좌우한다는 의견에 대한 자신의 생각2025.05.021. 근로자의 근무환경 기업의 가치는 총수 일가가 만들어내는 것이 아니라 신제품을 제안하고 이를 이루기 위한 노력이 결합되어 기업을 만들고 사람들에게 기업문화를 전파하며, 노동자들의 조직과 동지애가 넘쳐나는 데서 기업의 가치가 형성된다고 생각한다. 작업 환경에서 가장 중요한 것은 함께 일하는 사람들, 즉 우리 팀의 구성원들이며, 직속 상사의 태도와 부하 직원의 태도가 합쳐져야 결과가 나올 수 있다. 2. 조직문화 조직문화가 군대식이라면 부하직원들이 부서장의 의견에 동의하기 어렵고, 너무 평이한 조직이라면 제대로 된 의견 수렴이 어려...2025.05.02
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조직심리학 - 직무만족, 조직몰입, 조직공정성의 관계2025.01.041. 직무만족 직무만족은 개인이 자신의 직업에 얼마나 만족하는지를 나타내는 다각적인 개념입니다. 이는 업무 자체의 성격, 업무 환경, 동료 및 상사와의 관계, 급여, 개인적 성장 기회 등 다양한 측면을 포괄하는 업무에 대한 직원의 감정, 태도, 인식이 복잡하게 혼합된 것입니다. 직무만족도는 직원 성과, 이직률, 조직 생산성, 직원 건강 및 복지 등에 영향을 미칠 수 있습니다. 2. 조직몰입 조직몰입은 직원이 조직에 대해 느끼는 심리적 애착과 충성심을 말합니다. 조직몰입은 정서적 헌신, 지속 헌신, 규범적 헌신의 세 가지 유형으로 분...2025.01.04
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사티어의 의사소통 유형 5가지와 비난형 의사소통의 개선 방안2025.01.291. 사티어의 의사소통 유형 사티어는 인간의 의사소통을 다섯 가지 주요 유형으로 분류하였다. 이 다섯 가지 유형은 각기 다른 특징을 지니고 있으며, 개인의 의사소통 패턴과 관계의 질에 큰 영향을 미친다. 첫째, 비난형은 상대방을 공격하거나 비판하여 자신의 입장을 강화하려는 방식이다. 둘째, 과잉배려형은 자신의 욕구를 억제하고 타인의 요구에 지나치게 응답하는 형태이다. 셋째, 컴퓨팅형은 논리적이고 분석적인 접근을 통해 감정을 배제하고 의사소통을 진행하는 방식이다. 넷째, 회피형은 갈등 상황을 피하고 무관심을 보이는 방식이다. 마지막으...2025.01.29
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감정 통제에 대한 사례 토론2025.01.111. 감정 통제 인간은 기본적으로 감정이 있는 존재이기에 어떤 특정한 대상이나 원인에 따라 기쁨이나 사랑, 슬픔이나 분노를 느끼게 된다. 인간관계에 있어 기본은 자신의 감정을 적절하게 통제하는 것이며, 자신의 감정을 적절하게 통제하지 못하는 사람은 결국 원만한 인간관계를 정립하지 못하기 때문에 고립된 삶을 살아갈 수 밖에 없는 것이다. 따라서 우리는 원만한 인간관계를 정립하기 위해서라도 강한 의지를 가지고 자신의 감정을 적절하게 통제할 수 있어야 하는 것이다. 2. 생리통으로 인한 짜증 통제 여성의 경우 생리가 시작되면 극심한 통증...2025.01.11
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[A+인증] 훈련과 교육은 지식 및 기능을 습득하는 과정입니다2025.05.021. OFF-JT OFF-JT(Off-the-job training)는 직장 외 훈련을 의미합니다. 교육훈련을 담당하는 전문 직원 하에 교육이 이루어지며, 기업의 연수원이나 개발원 같은 교육 시설 또는 강습회 등에서 시행됩니다. 훈련의 품질이 상대적으로 높고 직장 내 업무 압박에서 벗어나 교육에 몰두할 수 있지만, 학습한 내용의 실제 업무 적용이 어렵다는 단점이 있습니다. LG는 LG경영연구원에서 OFF-JT 방식의 교육을 시행하고 있으며, 신입사원과 경력사원을 대상으로 단계별 교육 프로그램을 운영하고 있습니다. 2. OJT OJT...2025.05.02
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바른 인간관계에 대하여 -사례와 이유, 교훈을 중심으로-2025.01.141. 바른 인간관계의 중요성 인간은 정체감을 확립하고 건강한 성격을 형성하기 위해 타인과의 관계를 필요로 한다. 인간관계에서 관계가 만족스럽고 바람직할 때 인간으로서 바른 정체감을 형성할 수 있고, 올바르게 성장할 수 있다. 하지만 반대로 인간관계가 불만족스럽고 바람직하지 못할 때는 인간으로서 바른 성장을 기대하기 힘들게 될 수도 있다. 따라서 올바른 인간관계는 개인의 건강한 자아형성과 인격발달에 긍정적 영향을 줄 수 있기에 매우 중요하다. 2. 좋았던 인간관계 사례 및 이유 필자가 겪었던 좋은 인간관계 사례로는 1) 초등학교 때부...2025.01.14
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리더십 개발을 위한 경험과 학습 과정2025.01.181. 리더십 개발 리더십을 개발하기 위해서는 다양한 경험과 학습 과정이 필요합니다. 먼저 새로운 직책을 맡으면서 넓은 책임 영역을 경험하는 것이 중요합니다. 이를 통해 팀과 부서의 동작 및 흐름을 이해하고 팀원들을 효과적으로 지도하는 능력이 발전할 수 있습니다. 또한 기업의 위기 상황에서 회생을 위해 노력하는 경험, 신규사업 프로젝트에 참여하는 경험, 까다로운 상사와의 경험 등이 리더십 발전에 도움이 될 수 있습니다. 리더십 개발을 위한 프로세스 및 학습 과정은 진단, 계획, 실행 단계로 구성됩니다. 리더는 자신의 리더십 역량을 진...2025.01.18
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청소년지도사의 변혁적 리더십과 서번트 리더십2025.01.211. 리더십의 개념 리더십은 다른 사람을 '이끌 수 있는 능력'을 의미하며, 다른 사람의 생각과 행동에 영향을 줄 수 있는 능력을 말한다. 조직 내에서 리더십은 두 사람 이상의 상호작용에서 발생하며, 상사와 부하 직원 간의 관계뿐만 아니라 동료 간에도 나타날 수 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 리더가 부하 직원들의 동기와 가치관을 변화시켜 조직의 목표를 달성하도록 이끄는 리더십 유형이다. 변혁적 리더는 부하 직원들의 잠재력을 이끌어내고 그들의 자아실현을 돕는다. 이를 통해 부하 직원들의 성과와 만족도를 높일 수 있다. 3...2025.01.21
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다면평가를 통한 종업원 근무평정에 대한 고찰2025.01.111. 다면평가의 개념과 종업원 근무평정의 중요성 다면평가는 기업이 경영 성과를 높이기 위해 필요한 평가 방법으로, 종업원의 역량, 성과, 인성 등을 종합적으로 평가하여 개선점을 도출하는 중요한 과정이다. 종업원 근무평정은 종업원의 성과를 정확히 파악하는 데 중요한 역할을 하며, 이를 통해 기업은 창의적이고 경쟁력 있는 인력을 유지하고 발전시킬 수 있게 된다. 2. 다면평가의 장점 다면평가는 조직 내에서 대인관계 개선과 함께 다양한 시각과 피드백의 다양성을 가져올 수 있는 중요한 도구이다. 이를 통해 조직 구성원들은 서로의 강점과 약...2025.01.11
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사회복지조직의 리더십 이론과 실제 적용2025.11.131. 리더십의 개념 및 정의 리더십은 조직구성원을 통해 공유된 목표를 향해 집단을 지도하는 과정에서 드러나는 개개인의 행위이다. 리더가 상대에게 적절한 정보를 제공하면서 상대방이 리더가 원하는 방향이나 목표로 나아갈 수 있도록 돕는 것이 리더십이며, 현대사회에서 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력을 행사하는 과정이자 부하가 상사의 영향력을 합법적으로 여기면서 스스로의 목표와 동일시하는 것이다. 2. 최근 등장한 리더십 이론 리더십 특성이론(1920년대)은 리더의 개인적 특성을 강조하며, 후기 특성이론은 신체적·사회적·지성...2025.11.13
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