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승진이나 연봉계약 시 기초 자료가 되는 평가의 문제와 해결방안2025.04.271. 정성적 평가 방법 정성 평가는 내용이나 가치와 같은 질을 중심으로 업적이나 성과를 평가하는 것으로 계량화할 수 없어 객관적인 수치를 제시할 수 없다. 정성 평가는 주관식 시험이나 논술 같은 것을 포함하며, 확실한 정답이 없고 모범 답안만이 있는 평가로 정형화하기 힘든 다양한 지표까지 고려하여 종합적으로 평가할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 채점자의 주관이 개입되어 평소 상사와의 관계 등이 채점자의 점수에 영향을 줄 수 있다는 단점이 있다. 2. 정량적 평가 방법 정량 평가란 양을 중심으로 업적이나 성과를 평가하는 것으로 객관...2025.04.27
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[A+] 인적자원관리 리포트(직무평가 방법 중 목표관리 평가법, 다면평가법에 관해)2025.01.221. 직무평가 기업은 조직을 효율적으로 관리하기 위해서 조직원들이 얼마만큼 성과를 이루어 냈는지 살펴보는 과정이 반드시 필요하다. 직무평가는 조직 구성원의 인사, 급여, 승진, 선발 등과 같은 인적자원에 대하여 효과적인 의사결정을 하기 위한 객관적인 근거자료로 활용된다. 2. 목표관리 평가방법 목표관리 평가방법은 직원의 참여 과정을 통해서 기업의 조직 목표를 명확하고 체계적이게 설정한 것을 이용함으로써 효과적인 경영관리를 해나간다. 목표관리법은 고과자가 조직원이 성과를 이루기 위해 잘 수행하고 있는지 수시로 목표와 비교를 하기 때문...2025.01.22
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직장생활에서 부하직원을 꾸짖거나 비난하지 않고 동기부여하는 방법2025.01.151. 직접적 비난보다는 주관적 느낌 전달과 질문 활용 부하직원의 잘못을 지적하고 비난하는 것은 부하직원의 용기의 싹을 잘라버리고 일할 의욕을 완전히 빼앗는 일이나 다름없다. 대신 부하직원을 꾸짖지 말고 용기를 북돋우면서 지도해야 한다. 주관적 느낌의 전달과 질문을 활용하여 상대방에게 선택의 여지를 주고 존중하는 태도를 보여줌으로써 용기를 줄 수 있다. 2. 마중물 지도로 아이디어 이끌어내기 마중물이란 펌프로 물을 길어 올릴 때 펌프 안에 물을 살짝 넣어 물이 나오도록 유도하는 장치로, 다른 일이 일어날 계기나 유인을 의미한다. 상사...2025.01.15
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국내 거주 외국인 근로자들의 문화적 차이2025.01.271. 나이와 관련된 문화적 차이 한국 사회는 나이에 따른 위계 질서를 중시하는 문화적 특성이 강하지만, 외국인 근로자들은 나이보다는 경험과 능력을 더 중시하는 경향이 있다. 이로 인해 한국의 직장 문화에서 나이가 적은 상급자를 받아들이기 어려워하는 경우가 발생한다. 2. 호칭 사용 방식의 차이 한국에서는 직급에 따른 호칭 사용이 중요하게 여겨지지만, 외국인 근로자들은 이름이나 성을 사용하는 것이 더 자연스럽다. 이러한 차이로 인해 의사소통 과정에서 오해가 발생할 수 있으며, 서로의 문화를 이해하고 적응하려는 노력이 필요하다. 3. ...2025.01.27
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사업장 내 근로자의 정신건강에 대한 영향 및 고려사항2025.01.131. 사업장 조직문화와 근로자 정신건강 사업장의 조직문화는 근로자의 정신건강에 직접적인 영향을 미친다. 긍정적이고 지원적인 조직문화는 근로자의 스트레스를 감소시키고 일의 만족도를 높이지만, 경쟁이 치열하고 소통이 부족한 환경은 근로자의 스트레스를 증가시키고 정신건강 문제를 유발할 수 있다. 사업장은 조직문화를 개선하고 유익한 환경을 조성하여 근로자들의 정신건강을 지원해야 한다. 2. 업무 부하와 근로자 정신건강 과도한 업무 부하는 근로자의 정신건강에 부정적인 영향을 미친다. 지속적인 과로는 신체적, 정신적 건강 문제를 야기하며, 이...2025.01.13
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일상생활 속 인간관계와 노력 방안2025.05.021. 일차 관계와 이차 관계 일차 관계는 혈연, 지연, 학연 등 스스로 선택하지 않고 형성된 관계이며, 이차 관계는 좋아하는 사람, 직업적 이해관계 등 선택적 자유의사로 형성된 관계를 말한다. 일상생활에서 부모-자녀 관계, 친구 관계, 동아리 활동 등이 이에 해당한다. 2. 수직적 관계와 수평적 관계 수직적 관계는 나이, 지위, 권한 등에서 상하관계가 존재하는 것으로 부모-자녀, 스승-제자, 상사-부하 관계 등이 해당한다. 수평적 관계는 구성원이 평등하고 공평한 관계로 친구, 연인, 부부, 동료 관계 등이 포함된다. 최근에는 수평적...2025.05.02
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정보시스템을 이용한 정보처리 과정에서 피드백(Feedback)이 무엇인지 설명하고, 피드백 활성화를 위해 기업조직은 무엇을 해야 하는가2025.01.141. 피드백의 개념과 역할 피드백은 정보시스템에서 발생한 결과를 평가하고 이를 다시 정보시스템으로 돌려보내는 과정이다. 정보시스템은 데이터의 수집, 처리, 저장, 분석 등 다양한 작업을 수행하는데, 이러한 작업의 결과물을 피드백이라는 형태로 받아들이고 이를 다시 시스템에 반영함으로써 시스템의 성능을 개선하고 문제를 해결할 수 있다. 피드백은 정보시스템에서의 핵심적인 요소로서, 시스템이 목표로 하는 결과를 달성하기 위해 필수적으로 반복되어야 하는 과정이다. 2. 피드백의 종류 피드백은 내부 피드백과 외부 피드백으로 구분된다. 내부 피...2025.01.14
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코칭의 효과성과 비즈니스 조직에서의 역할2025.11.131. 비즈니스 코칭의 개념 비즈니스 코칭은 기업이나 조직 내 근로자들을 대상으로 목표관리, 동기부여, 문제해결능력 향상, 리더십 개발, 인재육성, 관계 개선 등을 포함하는 교육 및 학습 활동입니다. 근로자의 능력을 개발하고 최대한 활용할 수 있도록 세부적인 지원을 제공하는 것을 의미합니다. 2. 코칭의 조직 내 효과 코칭은 상사와 부하직원 간의 관계 개선을 통해 근무 지속성을 향상시킵니다. 적절한 피드백과 코멘트를 통한 코칭은 커뮤니케이션 능력을 증진시키고 조직 내 열린 문화를 조성합니다. 구성원들의 감정 표현과 대인관계 확장을 촉...2025.11.13
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리더는 타고나는가 길러지는가 리더십 특성, 역량, 행동, 상황이론 중 가장 적절하다고2025.01.251. 리더의 특성 나는 리더가 타고나는 것이 아닌 길러지는 것이라고 생각한다. 오늘날 우리 사회는 누구든지 리더가 될 수 있다. 전통적인 리더는 뛰어난 능력을 가지고 있으면서 카리스마를 가지고 아랫사람들 지휘하는 것이었다. 보통 타고난 재능을 갖추고 있을 경우 자기가 가진 힘을 이용해 남을 이끌 수 있다. 하지만, 이러한 리더가 한 선택이나 결정은 아랫사람이 일방적으로 따를 수밖에 없다. 오늘날에는 부하직원들이 단순히 상사가 명령을 내린다고 해서 일방적으로 따르지 않는다. 한 조직이 높은 성과를 내기 위해서는 상사가 부하직원을 공감...2025.01.25
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한국어교원2급-한국어화용론-우리는 대화 상대자의 체면위협 행위를 부담스러워함에도 불구하고 대화 상대자의 체면을 위협하는 행위를 하는 경우가 있다. 구체적인 상황과 이유에 대해서 토론하시오.2025.05.061. 대화 상대자의 체면 위협 행위 우리는 대화 상대자의 체면위협 행위를 부담스러워함에도 불구하고 대화 상대자의 체면을 위협하는 행위를 하는 경우가 있다. 이러한 행위는 상대방에게 불편함을 초래하고 관계를 악화시킬 수 있지만, 때로는 상황에 따라 부득이하게 사용되는 경우가 있다. 예를 들어 상사가 부하 직원의 실수를 지적하거나 선생님이 학생의 잘못된 행동을 지적하는 경우 등이 있다. 이러한 상황에서는 상대방의 체면을 존중하면서도 상황에 맞는 적절한 태도로 대화를 진행하는 것이 중요하다. 1. 대화 상대자의 체면 위협 행위 대화 상대...2025.05.06
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