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한전KDN 기업 현황 및 채용 정보2025.04.281. 한전KDN 기업 정보 한전KDN은 한국전력공사의 출자로 설립된 전력 관련 IT 전문 기업으로, 스마트그리드를 구축하고 전력 계층의 모든 분야에 전력 IT를 적용하여 효율성을 향상할 수 있도록 하는 분야에 집중하고 있다. 한전KDN은 1992년 설립되었으며, 2000년 현재의 사명으로 변경하였다. 한전KDN은 전력의 생산, 거래, 수송 판매 등 전 부문에 전력 ICT 서비스를 제공하고 있으며, 4차 산업혁명 시대에 AI와 IoT, 빅데이터, 클라우드, 모바일 등 기술 개발에도 힘쓰고 있다. 2. 한전KDN 사업 소개 한전KDN은...2025.04.28
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장학에서의 인간자원논의 접근과 현대 조직 관리2025.11.171. 인간자원논의 접근(Human Resources Approach)의 기본관점 인간자원논의 접근은 조직 내 인적 자원을 단순한 비용이 아닌 전략적 자산으로 인식하는 관리 이론입니다. 20세기 중반 이후 조직 이론의 주요 패러다임으로 부상했으며, 개개인의 기술, 능력, 경험, 창의성을 적극적으로 활용하여 조직의 경쟁력을 향상시키는 데 중점을 둡니다. 전통적 인사관리에서 벗어나 각 인원이 조직의 목표 달성에 주체적으로 기여하는 주체성을 강조하며, 조직 구성원을 지적 자본의 일부로서 중요하게 다룹니다. 2. 인적 자원의 효과적 관리 방...2025.11.17
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성공한 기업의 인재 모집과 선발 전략2025.11.151. 구글의 인재 선발 방식 구글은 인적성과 역량을 평가하기 위해 창의적인 면접 문제를 출제합니다. 인사팀은 대학 등에서 재능 있는 인재들을 대상으로 흥미로운 문제를 제시하여 문제 해결 능력과 사고력을 평가합니다. 예를 들어 물리적 현상에 대한 설명을 요구하는 문제 등을 통해 지원자의 분석력과 창의성을 검증하는 방식을 활용합니다. 2. 아마존의 인재 평가 체계 아마존은 개별 채용 인터뷰에서 인적 상황과 전체적인 역량을 함께 평가합니다. 독자적인 능력검사 모델을 개발하여 우수한 인재 발굴에 활용하며, 경영진이 인적자원관리에 직접 참여...2025.11.15
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기업 성장과 일자리 창출의 상충관계 분석2025.11.181. 기술혁신과 일자리 창출의 관계 기술개발이 반드시 일자리 감소로 이어지지 않는다. 스마트폰 초기 개발 시 많은 인력이 투입되었고, 현재는 앱스토어 등 서비스 제공을 위해 소프트웨어 엔지니어 고용이 증가했다. 4차산업혁명 시대 IT 관련 직종에서는 기존 인력수요 감소에도 불구하고 신규채용이 오히려 증가하는 추세를 보이고 있다. 결국 어떤 기술을 선택하느냐에 따라 일자리 창출 효과가 달라질 수 있다. 2. 한국판 뉴딜과 일자리 창출 정책 정부는 2020년 6월 한국판 뉴딜 종합계획을 발표했다. 디지털 인프라 구축, 비대면 산업 육성...2025.11.18
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인적자원관리: 직무분석의 의의와 목적, 절차, 새로운 추세2025.01.291. 직무분석의 중요성 직무분석은 인적자원관리의 모든 활동(모집과 선발, 평가와 보상)에 밀접하게 연관되어 있다. 직무분석을 통해 직무를 수행하는 데 필요한 합리적이고 효율적인 방법과 절차, 필요한 지식, 경험, 기술, 그리고 책임 등의 인적 요건을 철저히 조사하고 분석하여 직무와 인력 간의 관계를 명확히 하는 것이 필수적이다. 2. 직무분석의 목적 직무분석은 모집과 선발, 직무 평가와 보상, 인사 고과, 훈련 요건, 경력 개발, 인적 자원 계획 등에 활용된다. 즉, 직무 분석은 인적 자원을 과학적이고 합리적으로 관리하기 위한 필수...2025.01.29
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판사 HR 전략 및 법률 서비스 산업 분석2025.11.161. 법률 서비스 산업 분석 법률 서비스업은 의뢰인을 대리하여 민사, 형사 사건에 대한 소송, 변호, 조언 및 상담, 법적문서 작성, 특허권 보호 등의 법무관련 서비스를 제공하는 산업이다. 과거 비경쟁적 공급자 중심 시스템에서 인터넷 발달과 AI 서비스 발전으로 변화하고 있으며, 2017년 법률 시장 개방으로 외국 로펌의 국내 진출이 가능해졌다. 2018년 국내 법률 서비스 산업 매출 규모는 5조 9334억원이며, 상위 10대 로펌이 전체 매출의 40.6%를 차지한다. 2. 리걸테크(Legaltech) 산업 리걸테크는 법률과 기술의...2025.11.16
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인력의 외부 영입과 내부 육성: 카카오 사례 분석2025.11.151. 인력의 내부 영입 인력의 내부 영입은 현재 직원의 우수한 성과에 대한 보상이 가능하고 비용 효과성이 있으며 직원 사기를 높일 수 있다는 장점이 있습니다. 그러나 '가까운 사람 데려오기' 현상으로 인한 제한된 시각, 훈련과 개발의 과중한 부담, 승진 관련 정치적 내분, 경영자 개발 프로그램의 필요성 등이 단점으로 작용합니다. 2. 인력의 외부 영입 인력의 외부 영입은 새로운 아이디어와 다양한 능력 유입으로 조직의 창의성을 강화하고, 다양한 배경의 인재 채용으로 평등한 고용기회를 실현하며 훈련비용을 절감할 수 있습니다. 반면 역량...2025.11.15
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기업의 선발기법과 인재 선발 방법2025.05.011. 기업의 선발기법 LG전자의 사례를 통해 기업들이 채용, 직무평가, 교육훈련 등의 다양한 선발기법을 활용하고 있음을 확인할 수 있다. 채용 과정에서는 서류전형, 인적성 검사, 직무면접, 인성면접 등을 실시하고 있으며, 직무평가와 인사고과에서는 성과주의 원칙에 따른 상대평가와 차별적 보상을 시행하고 있다. 또한 사업가와 핵심인재 육성을 위한 교육훈련 프로그램을 운영하고 있다. 2. 선발기법의 장단점 LG전자의 선발기법 중 인적성 검사와 서류전형의 한계점이 지적되었다. 인적성 검사의 경우 실제 직무 생산성과의 연관성이 낮고, 서류전...2025.05.01
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현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할2025.01.231. 전략적 파트너로서의 역할 현대 조직에서는 인적자원관리 전문가가 조직의 전략적 파트너로서의 역할을 수행해야 한다는 요구가 증가하고 있다. 이는 인적자원관리가 단순히 인사 업무를 처리하는 것이 아니라, 조직의 비전과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 전략적으로 배치하고 관리하는 역할을 의미한다. 인적자원관리 전문가는 경영진과 협력하여 조직의 전략적 목표를 이해하고, 이를 달성하기 위한 인적자원 전략을 수립하며, 이를 통해 조직 전체의 성과를 향상시킬 수 있는 방안을 모색해야 한다. 2. 조직 문화와 변화 관리 현대 조직에서는 변화가...2025.01.23
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21세기 환경변화에 적합한 효율적인 인적자원관리2025.05.101. 인적자원관리의 개념과 필요성 인적자원관리는 여러 자원 중에서 인적자원을 효율적으로 관리하는 기능과 과정으로 인적자원의 확보, 육성과 개발, 평가, 보상 등을 포함하고 있습니다. 인적자원은 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이며, 급변하는 사회에서 단기적이고 미시적인 일상적 관리에 치중하는 인사관리로서는 기업의 중요자원인 인적 자원을 충분히 활용할 수가 없어 조직성과의 저하로 나타났습니다. 이에 따라, 인적자원관리에 대한 전략적 측면을 강조하는 흐름이 나타나게 되었습니다. 2. 21세기 환경변화 21세기에는 우리나라가 지식기...2025.05.10
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