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간호관리-리더십분석2025.05.141. 리더십 이론 리더십 이론은 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론, 현대적 리더십 이론으로 나눌 수 있으며 행동 이론으로 수간호사선생님의 리더십을 분석하였다. 행동 이론은 효과적인 지도자는 타고나는 것이 아니라 만들어진다(교육훈련에서 개발될 수 있다)는 관점에서 출발하였다. 상황적 요소를 고려하지 않고 어느 조직에나 유효한 보편적 리더십에 초점을 두었다. 2. 전제형 리더십 전제형 지도자는 집단에 대한 강한 통제, 강제로 구성원들에게 동기 부여, 명령조 지시, 상의하달식 의사소통, 독단적으로 의사결정, 직위의 차이 강조, 처벌을 ...2025.05.14
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상황적합이론2025.01.141. 상황적합이론 상황적합이론은 조직의 구조를 결정하는 조건을 규명하고자 하는 이론으로, 조직은 상황적 특성에 따라 적합성을 증진시키기 위해 상이하게 구조화될 수 있다고 본다. 이 이론은 환경의 요구와 적합성, 조직이 적용하는 기술의 속성, 조직의 크기, 조직에 대한 외부적 통제의 정도 등이 조직구조의 유형적 차이를 결정하는 요인이라고 가정한다. 그러나 이 이론의 경험적 타당성은 입증되지 못했으며, 점점 더 정교해지고 있다. 1. 상황적합이론 상황적합이론은 리더십 발휘에 있어 리더와 상황 간의 상호작용이 중요하다는 이론입니다. 이 ...2025.01.14
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신규간호사 교육 매뉴얼_정기적인 소방 및 재난교육 및 훈련 참여2025.05.111. 정기적인 소방 및 재난교육 및 훈련 참여 병원에서는 「화재예방, 소방시설 설치?유지 및 안전관리에 관한 법률」에 따라 정기적으로 소방 및 재난 교육과 훈련을 실시해야 합니다. 이를 통해 직원들이 화재 발생 시 비상연락, 소화 방법, 대피 요령 등을 숙지하고 실제 훈련을 통해 대응 능력을 기를 수 있습니다. 또한 신규 직원 입사 시 비상구 위치, 대피 방법 등에 대한 교육도 철저히 실시해야 합니다. 2. 위기상황 대응 체계 병원에서는 화재, 지진, 테러, 침수, 폭설, 붕괴, 가스누출 등 다양한 위기상황에 대비하여 대응 체계를 ...2025.05.11
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상황이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 조직을 개방체계(open system)로 보고, 상황에 적합한 조직구조와 형태를 유지하는 것이 더 바람직하다는 입장을 보이고 있습니다. 상황이론의 핵심적인 이론적 전제는 환경에 적합한 조직구조의 선택이 조직의 생존을 높인다는 것입니다. 즉, 환경으로부터의 요구에 적합한 조직 내 구조변화가 조직의 생존가능성을 높인다는 것입니다. 상황이론에서는 조직의 구조가 환경의 변화와 안정성 정도, 기술의 복잡다양성 정도, 조직의 규모에 따라 달리 적절히 결정되어야 한다고 강조합니다. 1. 상황이론 상황이론은 리더십 발휘에...2025.01.13
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권위적 리더십, 민주적 리더십, 방임적 리더십에 대한 고찰2025.04.281. 권위적 리더십 권위적 리더십은 지도자가 조직의 의사 및 정책을 혼자 결정하고 부하직원들로 하여금 이에 따르게만 하는 리더십의 유형을 의미한다. 권위적 리더십은 조직 구성원들의 적극성과 창의성을 발휘할 수 없게 하고 상실감을 느끼게 할 수 있지만, 위기 상황이나 전통적인 사회에서는 효율적일 수 있다. 히틀러가 대표적인 권위적 리더십의 사례이다. 2. 민주적 리더십 민주적 리더십은 부하직원들에게 조직에서 생성되는 모든 의사결정에 대한 결정권을 부여한다. 민주적 리더십은 유연성과 책임감을 빠르게 형성할 수 있고 새로운 아이디어를 결...2025.04.28
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위험사회에 필요한 리더,기관장의 리더십2025.04.261. 적응적 리더십 적응적 리더십은 현대사회의 위험 발생 전후 모두에 필요한 리더십이다. 리더는 다양한 위험의 불확실성을 예측하고 선제적으로 예방·대응책을 생각해야 한다. 이를 위해 리더는 구성원들에게 적극적으로 의견을 개진할 수 있는 환경을 만들어주고, 창의적·건설적인 의견들을 수용하는 개방적인 태도가 필요하다. 2. 권위적 리더십 위험 및 위기 상황 발생 직후에는 기관장의 권위적 리더십이 필요하다. 리더는 위험 상황에 대해 회피하지 말고 자신만의 명확한 의사결정을 진행하여 위험에 민첩하게 대응해야 한다. 리더는 개인의 판단으로 ...2025.04.26
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정신건강사회복지의 개인 대상의 실천방법에서 학생이 가장 관심 있거나 중요하다고 생각하는 실천방법2025.05.111. 위기의 정의 위기란 개개인의 현재 자원과 대처기체로는 감당하기가 어려운 상황, 어려운 사건을 지각하거나 경험하는 것을 말한다. 만일 개인의 고통이 사라지지 않는다면 위기는 심각한 정서적, 행동적, 인지적인 역기능을 일으킨다. 2. 위기개입에 대한 이해 위기개입은 일반적 상담과 구분된다. 단기치료가 지속적 정서적 문제를 재조정하는 것이라면 위기개입은 위기에 처한 사람이 외상적 사건으로 인해 발생한 정서적, 행동적, 인지적 왜곡을 인식하고 교정하도록 돕는 것이다. 위기를 해결하면 대처능력을 향상시키는 것과 같은 긍정적이면서도 건설...2025.05.11
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세계 경제 성장세 약화 및 세계 교역 위축에 대한 한국의 대응 방안2025.04.301. 경기 부진 심화와 가격 변수 변동성 증가 상반기에 경기 부진 심화와 가격 변수 변동성이 커질 가능성이 높으니 지혜롭고 신속하게 대응해야 한다. 세계는 국가간 마찰로 인한 전쟁, 높은 인플레이션, 강대국 간 패권 전쟁으로 유례없는 혼란기를 겪고 있다. 2. 위기를 성장의 기회로 삼기 기업인들은 역풍장범(逆風張帆)의 자세로 난관 앞에서 결연한 의지로 미래를 준비하고, 위기를 성장의 기회로 삼아야 한다. 다른 사람이 가는 길을 맹목적으로 따라가서는 안되며, 자신만의 방식으로 새로운 길을 개척해야 진정한 성공을 이룰 수 있다. 3. ...2025.04.30
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이 시대가 원하는 리더가 가져야 할 자질2025.05.041. 4차 산업혁명 시대와 코로나19 범유행 상황 현재 상황은 매우 불안정하고 예측할 수 없다. 따라서 이러한 상황에서는 조직의 리더가 어떤 결정을 내리느냐에 따라 조직의 미래가 크게 좌우된다. 그리고 그러한 결정은 매우 빨리 내려져야 한다. 2. 신속하고 과감한 결단력 오늘날의 지도자들은 신속하고 과감하면서도 조직에 맞는 방향과 비전을 제시하는 결단력을 가져야 한다. 이를 위해서는 리더의 냉철한 상황분석 능력과 통찰력이 뒷받침돼야 한다. 3. 카리스마 리더십 통찰력과 결단력을 강조하는 리더십 이론이 바로 '카리스마 리더십'이다. ...2025.05.04
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3M 쓰리엠 경영2025.05.161. 3M의 창립과 시대별 외부환경 변화 1902년 3M이 창립될 당시 미국은 산업 자본주의가 시작된 시기였으며, 테일러의 과학적 관리법이 널리 퍼지면서 미국 경제가 호황을 누렸다. 3M은 초기에 샌드페이퍼 제조업으로 시작했지만, 맥나이트가 영입된 후 1910년대부터 영업부서의 중요성을 강조하며 고객과의 소통을 중요시하고 연마포의 인지도를 높이며 내실을 다져나갔다. 2. 경제대공황과 제2차 세계대전 시기 3M의 대응 1920년대 경제대공황으로 미국 경제가 위기를 겪자, 3M은 재활용 상품에 초점을 맞추고 스카치테이프를 개발하여 위기...2025.05.16
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