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삼성도 망할 수 있다2025.01.041. 삼성전자의 위기 삼성전자는 오랫동안 위기 의식을 가지고 있는 기업으로, 시장에서 좋은 평가를 받고 있을 때도 내부적으로 위기 상황이라고 인식하고 있다. 최근에도 반도체 부문의 어려움과 스마트폰 시장 포화로 인한 위기 상황에 직면해 있다. 특히 젊은 소비자들의 선호도가 낮아지고 중국 업체들의 성장으로 인해 어려움을 겪고 있다. 삼성전자는 프리미엄 제품 시장과 보급형 제품 시장에서 균형을 잡아야 할 것으로 보인다. 1. 삼성전자의 위기 삼성전자는 현재 다양한 도전에 직면해 있습니다. 첫째, 스마트폰 시장에서의 경쟁 심화로 인한 수...2025.01.04
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사회복지학 개론 ) 사회복지실천 모델 중 자신이 중요하다고 생각하는 모델 2가지를 선택하여 선택한 이유와 두 모델을 비교하여 서술하시오.2025.04.271. 위기개입 모델 위기개입은 인간의 정상적인 기능을 방해하는 위기가 나타났을 때, 그 사람들을 돕는 방법이다. 연속적인 사건들을 차단하기 위한 행위이며, 위기 문제가 언제, 어디에서, 어떻게 나오게 된 것인지에 관한 것을 가지고 원인을 본다. 위기의 분류에는 발달적 위기, 상황적 위기, 실존적 위기, 환경적 위기가 있으며, 위기의 요소에는 위험사건, 취약상태, 촉발요인, 실제위기 상태, 재통합이 있다. 위기개입모델은 단기개입을 강조하고 목표는 제한적이며, 클라이언트의 감정 표현과 이성적 대처를 돕는 것이 중요하다. 2. 행동주의 ...2025.04.27
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현재 성공적인 리더로 평가되는 국내 기업의 경영자의 사례 분석2025.05.151. 리더십의 개념 리더십에 관한 개념은 개인적 관점이나 그 접근 방법에 따라 다양한 의미로 해석된다. 리더십에 관한 다양한 학자들의 의견과 이론을 살펴보면 첫째로 리더십을 조직이 가지는 목표의 성취를 위한 지도자들 자신의 행동이나 일련 과정으로는 바라보는 전통적인 관점, 둘째로 조직 구성원들로부터 자기 자신들이 맡고 있는 과업을 달성할 수 있도록 지도하는 지도자의 일련 과정으로 보는 관점, 셋째로 리더십의 개념을 상황에 알맞는 지도자가 가져야 할 영향력으로 보는 관점, 마지막으로 변혁적인 리더십 관점으로서 비전을 제시하고 가치를 ...2025.05.15
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기업 리더십의 문제점과 대안2025.05.101. 기업 환경 변화 오늘날 기업 환경은 급격하게 변화하고 있으며, 세계화와 경쟁 심화로 기업들이 생존을 위해 치열하게 활동하고 있다. 최근 경기 불황, 실물 경제 침체 등으로 기업들이 위기에 처해 있는 상황이다. 2. 리더십의 중요성 이런 위기 속에서 기업 조직에서 리더십이 중요한 주제로 대두되고 있다. 리더십은 최고 경영자뿐만 아니라 조직 전반에서 요구되고 있으며, 변화와 혁신을 추구하는 기업들이 리더십 문제에 직면해 있다. 적절한 리더십 발휘는 경영 성과 향상, 생산성 제고, 기업 경쟁력 강화에 기여한다. 3. 리더십의 문제점...2025.05.10
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현대리더십 이론 중 카리스마리더십, 서번트 리더십, 수퍼리더십 등의 의미와 차이점2025.05.131. 카리스마 리더십 카리스마 리더십은 베버가 처음 사용한 개념으로, 위기 상황에서 해결책을 가지고 나타나는 신비스럽고 자아도취적이며 사람을 끌어들일 수 있는 흡인력을 지닌 리더십을 의미한다. 고 정주영 회장이 대표적인 카리스마 리더십의 사례로, 그의 적극성과 진취성, 근면성이 특유의 사업 추진력으로 나타났다. 2. 서번트 리더십 서번트 리더십은 리더가 부하를 섬기는 자세로 그들의 성장과 발전을 도와 조직의 목표 달성에 있어 직원 스스로 기여하게 만드는 리더십이다. 1970년 Greenleaf가 리더를 타인에게 봉사하는 하인으로 생...2025.05.13
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정신간호학: 위기와 재난관리2025.11.131. 위기의 정의 및 이론 위기는 개인의 심리적 평형상태가 심각하게 붕괴된 상태로, 실제적인 충격적 사건이 일차적 원인이다. 린더맨, 캐플란, Aguilera와 Mesnick, Roberts 등의 이론가들이 위기 이론을 발전시켰으며, Roberts의 위기중재 7단계 모델은 급성 스트레스 장애 및 상황적 위기 대상자 돕기에 유용하다. 위기는 위협적 측면뿐 아니라 성장과 발전의 기회를 제공한다. 2. 위기의 결과 요소 위기의 결과는 세 가지 요소로 구성된다. 첫째, 사건에 대한 지각으로 개인이 사건을 얼마나 현실적으로 해석하는지에 따라...2025.11.13
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모델별 의사결정 내용과 특징 및 상황별에 따른 적합한 의사결정모델 제시2025.01.171. 의사결정의 개념 의사결정이란 어떤 문제를 해결하기 위해 여러 대안 중 가장 적합한 대안을 선택하는 과정으로서 의사결정을 하는 방식에 따라 합리적 모델, 점증모델, 혼합모델, 만족모델, 최적모델, 쓰레기통 모델, 공공선택의 모델로 총 7개의 모델로 분류할 수 있다. 2. 합리적 모델 합리적 모델은 의미 그대로 합리성을 강조하는 고전적인 모형으로서, 의사결정자는 조직의 이익을 극대화하고 비용을 최소화하려는 경제적 목적에 따라 움직이며 합리적 사고, 합리적 행동만 하는 규범적, 이상적 성격을 가지고 있다고 보면서 개인은 항상 최적의...2025.01.17
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현대그룹과 삼성그룹의 창업주들의 리더십 비교 분석2025.01.151. 정주영 회장의 리더십 정주영 회장은 창의적이고 도전적인 리더십으로 현대그룹을 세계적인 기업으로 성장시켰습니다. 그의 리더십 스타일은 '안 되면 되게 하라'는 신념을 바탕으로 하고 있었으며, 변혁적 리더십과 상황적 리더십의 특징을 잘 반영하고 있습니다. 정 회장은 구성원에게 강력한 비전을 제시하고, 이를 실현하기 위해 끊임없이 노력했으며, 위기 상황에서도 긍정적이고 낙관적인 태도로 문제를 해결해 나갔습니다. 2. 이병철 회장의 리더십 이병철 회장은 철저한 관리와 전략적 사고를 바탕으로 삼성을 글로벌 기업으로 발돋움시켰습니다. 그...2025.01.15
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리더십 유형과 조직 커뮤니케이션 활성화2025.11.171. 리더십 이론 리더십 연구는 1930년대 특성이론에서 출발하여 리더의 개인적 특성을 분석했으나 일관성 있는 상관관계를 입증하지 못했다. 이후 행동이론은 리더의 행동을 통한 성공을 연구했으며, 민주적 리더십과 인간 중심적 리더십이 구성원 만족도를 높인다고 밝혔다. 상황이론은 리더의 행동과 상황이 일치할 때 효과적이라 주장하며, 상황에 따라 적합한 리더십을 행사해야 한다고 강조한다. 2. 리더십의 유형 리더십은 권한의 집중과 분할에 따라 세 가지로 분류된다. 전제적 리더십은 일방적 명령과 지시로 조직 목표를 우선시하며 초창기 조직이...2025.11.17
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의사결정 모델별 특징과 상황별 적합성 분석2025.05.031. 합리 모형 합리 모형은 이성적인 존재인 인간이 높은 합리성에 따라 행동하고 결정한다는 것을 전제로 한다. 정책 입안자나 분석가는 최선의 정책을 선택하기 위해 노력하지만, 현실적으로 시간과 자원의 부족, 목표나 상황의 불분명함 등으로 인해 완전한 합리성을 발휘하기 어렵다는 한계가 있다. 2. 만족 모델 만족 모델은 인간의 제한된 합리성을 전제로 하여 만족스러운 수준의 정책을 선택하는 것을 목표로 한다. 장점은 현실적이라는 것이지만, 객관적인 만족도 평가 기준이 없어 보수주의에 빠질 수 있고 혁신적인 문제 해결이 필요한 경우 적용...2025.05.03
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