총 348개
-
A+ 성공한 기업의 모집과 선발의 사례를 조사하고 시사점을 제시하라.2025.01.141. 기업의 성공적인 모집과 선발 기업의 모집과 선발은 새로운 인력을 채용하기 위해 필수적으로 필요한 과정이다. 성공한 기업들의 모집과 선발의 특징은 적합한 모집 채널 선택, 직무의 정확한 파악 및 적합성, 기업의 핵심 가치 정립, 구조화된 면접 방식, 채용 과정의 검토와 평가 등이다. 2. 성공한 기업의 모집과 선발 사례 1) 샘표: 열린 채용을 통해 스펙에 가려진 인재를 선발하고 평등한 사회 분위기 조성에 기여했다. 2) 위메프: MD 채용을 위해 콜드콜 면접을 진행하여 지원자의 직무 역량을 파악했다. 3) 카카오: 블라인드 전...2025.01.14
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.181. 명확한 직무 설명과 기대치 인재 모집과 선발에서 성공하기 위한 주요 요소 중 하나는 명확한 직무 설명과 기대치 설정이다. 이는 응시자가 자신의 역량과 직무 간의 적합성을 판단하고, 구체적인 목표와 이를 달성하기 위한 방법을 이해하는 데 도움이 된다. 구글의 경우, '옵스큐어식 광고'라는 독특한 전략을 사용하여 응시자에게 자신의 능력을 입증할 기회를 제공하며, 동시에 회사가 찾고 있는 인재의 특성과 기대치를 암시적으로 전달하게 된다. 2. 효과적인 인터뷰 프로세스 성공적인 모집과 선발에 있어서 효과적인 인터뷰 프로세스가 매우 중...2025.01.18
-
[산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.2025.01.211. 인사선발관리의 이론적 배경 인사선발관리는 조직의 인적 자원을 관리하고 운영하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 인사선발관리에는 모집관리와 선발관리의 두 가지 주요 단계가 포함된다. 모집관리는 조직이 필요로 하는 인재를 유치하는 과정이며, 선발관리는 모집된 지원자들 중에서 조직의 요구와 적합한 인재를 선별하는 과정이다. 이 두 과정은 상호 밀접한 관계를 가지고 있으며, 한 단계의 성공이 다음 단계의 성공을 보장한다. 2. 국내 인사선발관리 실행 사례 국내 대기업 사례로 삼성전자의 체계적인 채용 프로세스를 살펴보았다. 삼성전자는 연...2025.01.21
-
자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오2025.01.161. 자원봉사자 모집 자원봉사활동은 봉사자들을 어떻게 모집하는가에서 시작된다. 이 과정은 자원봉사자에게 새로운 수혜 대상을 만나게 하여 자원봉사활동에 참여하게끔 하고 사회복지조직에서는 새로운 인적자원을 충원하는 데 의의가 있다. 자원봉사자 모집의 주요 목적은 돕는 일에 대한 이해, 감성 그리고 의지를 가지고 있는 자원봉사자를 획득하는 것이다. 모집에 있어서 고려해야 할 사항은 업무 규정, 잠재적 자원봉사자의 욕구 및 동기 확인, 의미 있는 업무 약속 등이다. 2. 자원봉사자 선발 과정 자원봉사자 모집 및 프로그램 홍보를 통해 잠재적...2025.01.16
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.05.121. 인적자원개발 모집 모집 시 핵심인재를 대상으로 기업의 사회적 기여와 제품/서비스 사용자들의 혜택 및 평가를 알려주어 직업의식과 소속감을 높이는 것이 중요하다. A기업의 사례에서는 학력 등의 조건 없이 능력 있는 인재를 모집하는 방식을 사용했다. 2. 인적자원개발 선발 선발 시 단순한 면접이 아닌 경영 문제 해결 능력, 대처 능력, 창의성 등을 평가할 수 있는 방식을 사용하는 것이 바람직하다. B기업의 사례에서는 경영 문제를 제시하고 발표와 면접을 통해 종합적으로 평가하는 방식을 사용했다. 1. 인적자원개발 모집 인적자원개발 모...2025.05.12
-
유치원과 어린이집 원아모집 절차와 방법2025.01.261. 유치원과 어린이집 원아모집 절차 유치원과 어린이집의 원아모집 절차는 정보 제공, 신청 접수, 추첨 또는 선발, 등록 및 대기자 관리의 단계로 구성됩니다. 각 단계에서 기관은 다양한 방법을 사용하며, 이는 기관의 규모와 특성에 따라 다릅니다. 정보 제공 단계에서는 기관 홈페이지, SNS, 정부 통합지원 시스템 등을 통해 정보를 제공하고 있습니다. 신청 접수는 주로 온라인으로 이루어지며, 추첨 또는 선발 과정에서는 공립 유치원은 전산 추첨 시스템을, 사립 기관은 면접이나 서류 심사를 활용하고 있습니다. 등록 및 대기자 관리 단계에...2025.01.26
-
성공한 기업의 모집과 선발 전략 사례 분석2025.11.151. 애플의 인재 모집 및 선발 전략 애플은 혁신적 기술과 디자인으로 유명한 글로벌 기업으로, 모집과 선발 과정에서 문화 적합성과 역량을 중시합니다. 다양한 채용 이벤트와 웹사이트를 운영하여 지원자들의 회사 문화 이해도를 높이며, 선발 과정에서는 역량 기반 평가, 심층 면접, 시뮬레이션을 통해 실무 역량과 문제 해결 능력을 확인합니다. 이러한 접근방식은 혁신적 아이디어를 가진 인재 발굴에 효과적입니다. 2. 네이버의 다양한 채용 채널 활용 네이버는 국내 주요 포털 사이트이자 세계적 IT 기업으로, 우수 인재 모집을 위해 다양한 채널...2025.11.15
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 및 시사점2025.01.131. 인재 선발의 중요성 성공한 혁신 기업들은 우수한 인재를 채용하는 것에 투자를 아끼지 않으며, 유능하고 열정적인 인재들로 구성된 팀의 우수한 성과가 기업의 성공으로 연결된다는 것을 잘 알고 있습니다. 인재는 기업의 경쟁력을 향상시키고 혁신과 성과 창출에 기여할 수 있는 핵심 요소입니다. 2. 인재 선발 프로세스의 변화 채용 방식이 점차 다양화되고 선진화되고 있습니다. 전통적인 공채 방식에서 벗어나 직무와 역량 중심의 채용, 산학연계형 채용 등이 시행되고 있으며, AI 기술을 활용한 채용 프로세스도 등장하고 있습니다. 이를 통해 ...2025.01.13
-
면접법의 개념과 종류 및 장단점2025.01.041. 면접법의 개념 면접법(interviewing)은 연구가설에 적합한 답변을 얻기 위해 조사자와 조사대상자가 직접 대면하여 상호작용하며 필요한 정보를 수집하는 방법이다. 면접법은 질문지법과 함께 사회과학 연구에서 널리 활용되는 자료수집 방법 중 하나이다. 2. 면접법의 종류 면접법에는 일반적인 면접법, 전화면접, 집단면접 등이 있다. 면접법은 조사자와 응답자 간의 상호작용이 이루어지므로 면접자의 역할이 중요하다. 전화면접은 시간과 비용이 절감되지만 심층적인 정보를 얻기 어렵고, 집단면접은 연구가설 정립 단계에서 정보를 수집하는 데...2025.01.04
-
성공한 기업의 모집과 선발에 대한 사례 분석 및 시사점2025.01.221. 구글의 채용 방식 구글은 직무 요구 사항을 명확히 하고, 다양한 평가 도구를 활용하여 지원자의 적합성을 종합적으로 평가합니다. '구글식 면접'을 통해 문제 해결 능력, 창의성, 팀워크 능력을 중요시하며, 공정성과 투명성을 강조하는 채용 과정을 통해 우수한 인재를 유치하고 있습니다. 2. 삼성전자의 채용 전략 삼성전자는 직무 분석을 통해 필요 역량과 자격을 명확히 하고, 역량 기반 면접을 통해 실제 업무 수행 능력을 평가합니다. 또한 다양한 채용 경로를 활용하여 글로벌 인재를 유치하고 있으며, 이를 통해 지속적인 기술 혁신과 성...2025.01.22
7 / 35
