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직무분석의 개념, 방법 및 활용2025.01.051. 직무분석의 개념 직무 분석(job analysis)은 직무(job)에 대한 제반 정보를 수집하고 분석하는 행위를 의미합니다. 직무란 개인이 수행하는 여러 과제(task)의 집합으로 여겨질 수 있으며, 기업은 직무 분석을 통해 직무에서 수행되는 구체적인 활동, 직무 수행에 필요한 물적/인적 요소 등의 정보를 파악할 수 있습니다. 2. 직무분석의 방법 직무 분석에는 다양한 방법이 있습니다. 과업 지향 방식과 작업자 지향 방식이 대표적이며, 각각의 장단점이 있습니다. 과업 지향 방식은 직무에서 수행되는 구체적인 과업에 초점을 맞추는...2025.01.05
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경영학 핵심 이론: 리더십, 퇴직관리, 주식시장2025.11.131. 리더십 이론 리더는 집단에서 개인들에게 영향을 미치며 지도하고 통솔하는 역할을 하는 지도자이며, 리더십은 리더가 발휘하는 지도력입니다. 고전 이론으로는 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론이 있고, 현대 이론으로는 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십이 있습니다. 내용 이론은 팔로워들이 리더를 따를 동기가 무엇인지 설명하며, 과정 이론은 동기 부여의 과정을 설명합니다. 급변하는 현대 사회에서는 카리스마적 리더십이 변화와 혁신이 필요한 조직에 적절한 리더십으로 평가됩니다. 2. 퇴직관리 퇴직 관리는 조직의 효율성과 동...2025.11.13
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리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례2025.11.131. 리더십의 개념 리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 영향력을 행사하는 과정으로, 지도자의 권한, 지도력, 통솔력 등을 의미한다. 어원은 앵글로색슨어 '리탄(litan)'에서 나온 '가다(to go)'라는 뜻으로, 좋은 결과를 얻기 위하여 목표를 세워 나아가는 것을 뜻한다. 리더십은 동태성과 방향성을 가진 개념으로, 학자들에 따라 다양하게 정의되었으며 특정 상황에서 개인 또는 집단의 활동에 영향을 주는 과정이다. 2. 리더십과 권력의 차이 권력은 한 개인이 다른 개인 또는 집단을 움직일 수 있는 능력으로 상대의 의지와 무관하게...2025.11.13
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경영혁신의 정의와 사례 분석2025.11.181. 경영혁신의 정의 경영혁신은 경영과 혁신의 합성어로, 조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각과 방법으로 기존의 업무를 다시 계획하고 실행하여 평가하는 것이다. 피터 드러커는 기업의 변화를 사업이나 서비스를 위한 수단으로 정의했고, 조지프 슘페터는 기술 발전과 새로운 시장 개척, 상품공급 방식의 변경 등 경제에 충격을 주어 동태적 이윤을 발생시키는 모든 계기로 풀이했다. 경영혁신은 기술혁신에 수반하여 필연적으로 발생하는 경영상의 일반적인 혁신으로 기업의 수익성과 직결되어 있다. 2. 기술혁신의 특성 기술혁신은 생산요소의 새로운...2025.11.18
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사회복지조직에서 활용 가능한 조직이론2025.04.251. 사회복지조직의 정의 사회복지 조직은 대상자의 복지를 증진함으로써 조직체들의 주요 기능과 모든 인간의 복지를 향상시키기 위한 공동의 목표를 가지고 존재한다. 조직은 2인 이상의 다수의 사람으로 구성되며 공동의 목표가 있어야 하며 조직은 목표달성을 위하여 끊임없이 노력하고 움직이는 동태성을 가지고 있다. 2. 인간관계이론의 정의 1930년대 대공항 이후 과학적 관리론의 한계에 의하여 개발된 조직이론으로 인간을 기계처럼 취급하지 않고 조직구성원들의 사회적, 심리적 욕구와 조직 내 비공식집단 등을 중시하여 조직의 목표와 조직 구성원들...2025.04.25
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교육행정 이론의 발전과 체계적 관점2025.05.071. 행동과학론과 교육행정 교육행정이론의 발전사에서 '행동과학론' 또는 '행동과학적 접근'이 갖는 중요한 의미는 이전까지의 실무 중심, 실제 개선 중심의 사고를 과학중심, 이론중심으로 변화시켰다는 것입니다. 행동과학론의 발달은 교육행정을 연구하는 데 이론의 역할이 중요함을 인정하고, 이론에 근거한 가설/연역적 연구방법을 택하도록 하였으며, 교육행정을 일반 행정이나 기업행정과 다르게 보려는 편협한 관점을 버리고 행정 자체가 과학적인 연구주제가 될 수 있다는 점을 강조함으로써 이론과 실제 간의 관계를 새롭게 해석하고 교육행정을 과학화/...2025.05.07
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현대인의 갈등 문제의 유형과 갈등 대처 자세2025.05.141. 갈등의 개념 갈등은 조직 또는 사회에서 흔히 발견될 수 있는 현상이다. 갈등의 발생은 인간 생활의 복잡성과 상호 의존성 때문에 필연적인 것이라고 이해된다. 동양 문화권에서 갈등(葛藤)은 칡과 등나무가 뒤얽혀 있는 것을 형상화하는 단어이며, 서양 문화권에서 갈등(conflict)은 서로 부딪히거나 때리는 상황을 형상화한 말이다. 일반적으로 갈등은 둘 이상의 개인 혹은 집단, 조직 간에서 일어나는 현상으로 이들 사이의 심리적 대립감 또는 적대적 행동을 내포하고 있는 동태적인 과정으로 설명할 수 있다. 2. 현대인의 갈등 유형 현대...2025.05.14
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직장동료 간 갈등 해결을 통한 행복한 삶과 직무만족 성취2025.01.241. 직장동료 갈등의 개념 직장동료 갈등은 조직 내 복잡한 상호작용과 대인관계로 인해 발생하는 보편적인 현상이다. 갈등은 표출되거나 잠재되며, 합리적이거나 감정적일 수 있는 동태적인 과정이다. 갈등은 개인의 주관적 인식에 따라 다양하게 정의될 수 있다. 2. 직장 내 갈등의 유형 직장 내 갈등의 유형에는 역할 갈등, 보상 갈등, 감정적 갈등, 상호의존 갈등, 의사소통 갈등 등이 있다. 이러한 갈등은 조직의 효과성에 부정적인 영향을 미칠 수 있다. 3. 직장동료 간 갈등의 문제점 직장동료 간 갈등은 개인과 조직에 다양한 문제를 야기한...2025.01.24
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쓰레기통모형2025.01.121. 쓰레기통모형 쓰레기통모형은 구성원의 응집력이 약하거나 상하관계가 불분명한 조직과 집단에서 볼 수 있는 모형으로, 세 가지 전제조건하에 네 가지 요소가 우연히 결합되어 의사결정이 일어난다. 의사결정방식을 보면, 의사결정이 이루어지기 위해서는 네 가지 요소가 결합해야 하는데, 이들 요소의 결합은 마치 쓰레기통 속에서 잡동사니들이 우연히 뭉치듯이 일정한 계기로 인해 의사결정이 이루어진다. 그러나 일정한 계기가 필요한데, 그것은 사회문제를 크게 부각시키는 극적인 사건, 즉 점화계기이다. 2. 쓰레기통모형의 전제조건 쓰레기통모형의 세 ...2025.01.12
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 의의2025.04.301. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 유형을 상황과 연관시키는 이론으로, 리더-구성원의 관계, 과업의 구조화, 리더의 직위권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성에 영향을 미친다고 주장했다. 이 이론은 상황요소를 구체화하고 리더십 행동유형과의 적합성을 강조했다는 점에서 의의가 있다. 2. 리더십 유형과 상황변수 피들러는 리더를 과업중심적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 과업중심적 리더는 목표달성과 규칙, 완벽함을 중시하고, 관계지향적 리더는 구성원과의 신뢰관계와 자율성을 중시한다. 상황변수 중 ...2025.04.30
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