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우버의 공유경제 기반 생산관리 전략 분석2025.11.171. 공유경제 비즈니스 모델 우버는 2009년 샌프란시스코에서 설립된 차량 공유 서비스로, P2P 플랫폼을 통해 개인 간 택시 서비스를 제공한다. 공유경제 모델은 기업이 자산을 직접 보유하지 않음으로써 유휴자산 문제를 해결하고, 생산과 유통 비용을 절감하며, 장기적으로 한계비용의 제로화를 가능하게 한다. 이를 통해 이윤이 0보다만 크면 무한정의 수익 창출이 가능해진다. 2. 차별화된 서비스 전략 우버는 소비자의 수요와 예산에 맞는 다양한 서비스를 제공한다. Uber X, Uber XL, Uber Go, Uber Pool 등 여러 등...2025.11.17
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현대자동차의 생산관리 이슈와 경쟁력 강화 전략2025.11.171. 현대자동차의 핵심 경쟁차원 현대자동차는 뛰어난 R&D 능력, 글로벌 생산 체제, 고객 중심의 마케팅 전략을 핵심 경쟁력으로 삼고 있다. 다양한 제품 라인업(경차부터 대형 SUV, 전기차, 수소차)을 통해 국내외 시장에서 경쟁력을 유지하고 있으며, 특히 SUV와 전기차 분야에서 선도적 역할을 수행하고 있다. 미국과 중국 시장에서 강한 성장세를 보이며 글로벌 시장 점유율을 지속적으로 확대하고 있다. 2. Smart Mobility Solution 전략과 기술 혁신 현대자동차는 단순 제조업체에서 벗어나 차량, 인프라, 인공지능 기술...2025.11.17
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[생산관리, SCM] 수요예측_비즈니스 성장과 효율성을 위한 전략적 도구2025.05.081. 수요예측의 개념과 중요성 수요예측은 기업과 조직이 제품 또는 서비스의 수요를 정확하게 예측하는 과정으로, 효율적인 운영 및 공급망 관리를 위한 중요한 요소입니다. 수요예측은 기업이 생산 계획, 자재 관리, 재고 관리, 주문 및 공급 계획 등을 최적화하는 데 필수적인 정보를 제공합니다. 정확한 수요예측은 기업의 비용 절감과 생산력 향상을 도모하며, 고객 만족도와 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 2. 수요예측 기법 종류 수요예측 기법은 기초 수요예측 기법, 통계적 수요예측 기법, 기계학습 기반 수요예측 기법으로 구분됩니다. 기초 ...2025.05.08
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생산운영관리의 의사결정(Decision Making)에서 전략적 의사결정과 전술적 의사결정 비교2025.01.181. 전략적 의사결정 전략적 의사결정은 기업의 장기적인 목표와 방향을 설정하는 데 중점을 둡니다. 이는 기업의 전반적인 비전과 미션을 실현하기 위한 큰 그림을 그리는 과정입니다. 전략적 의사결정은 일반적으로 3년에서 10년 이상의 장기적인 시간 프레임을 가지며, 복잡하고 불확실성이 높습니다. 최고 경영진이 주로 담당합니다. 2. 전술적 의사결정 전술적 의사결정은 전략적 목표를 달성하기 위한 중기적인 계획과 실행을 다룹니다. 이는 보다 구체적이고 실질적인 문제들을 해결하기 위한 결정으로, 생산 일정 관리, 재고 관리, 품질 관리, 공...2025.01.18
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[경영사례개발대회 수상작] 생산운영관리 측면에서 본 이케아의 원가우위 전략2025.01.291. 원자재 단계 이케아는 산림을 장기로 임대하여 안정적인 원자재 공급을 확보하고, 새로운 소재를 활용하여 원가를 낮추었다. 또한 재활용을 강화하고 폐기물을 최소화하여 원가절감에 기여했다. 2. 생산 및 가공 단계 이케아는 전 세계 표준화된 제품을 대량생산하여 규모의 경제 효과를 누리고, 저임금 국가에서의 아웃소싱과 JIT 시스템 도입으로 생산 효율성을 높였다. 또한 제품 생애주기 전반을 고려한 e-wheel 디자인으로 원가를 절감했다. 3. 유통 단계 이케아는 전 세계 물류 및 유통 네트워크를 구축하고, 자동화된 물류 시스템을 도...2025.01.29
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생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS)2025.01.031. 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM) 공급사슬관리(SCM)은 소비자 욕구에 부합하는 상품을 적시에 저렴히 공급하기 위해 원재료 공급업체, 제조업체, 유통업체, 물류업체 등이 서로 정보를 공유하며 협력하는 유통공급망관리 시스템입니다. 사물인터넷 기술의 발전으로 화물운송, 물류창고 운영, 최종고객 배송 등 SCM 전반에 걸쳐 효율성이 향상되고 있습니다. SCM은 기업의 운영 수월성, 새로운 제품/서비스 개발, 고객과의 친밀성, 의사결정능력 향상, 경쟁우위 확보 등을 목적으로 활용되고 있습니다. 1. 공...2025.01.03
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지멘스의 스마트 팩토리와 생산 전략2025.05.041. 지멘스의 스마트 팩토리 지멘스는 독일의 엔지니어링 기업으로, 이른 시기부터 스마트 팩토리를 구축해왔다. 지멘스의 암베르크 공장은 디지털 트윈 기술을 바탕으로 제품 설계, 생산, 엔지니어링, 생산 실행, 서비스 등 전 과정을 통합하여 생산성과 효율성을 높였다. 이를 통해 제품 가치 향상, 생산 유연성 확보, 품질 및 납기 개선, 에너지 절감 등의 성과를 달성했다. 2. 지멘스 스마트 팩토리의 적절성 지멘스의 스마트 팩토리 구축은 제품 가치 향상을 위해 매우 적절한 선택이었다. 시뮬레이션 기반 설계, 유연한 생산 계획, 통합 자동...2025.05.04
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H기업의 해외 생산기지 운영 전략2025.01.041. 생산 유형 H기업은 여성 의류 제조판매 기업으로, 노동 집약적인 분야에서 생산 비용 절감을 위해 해외에 생산기지를 두고 운영할 계획을 추진 중입니다. 이러한 기업들은 끊임없이 다양한 방법을 기초로 기업의 생산성을 강화하고, 운영 상의 효율성을 제고해야 하는 상황에 놓여 있습니다. 따라서 H기업이 어떠한 생산 유형을 택하면 더 좋을지에 대한 의견을 제시하였습니다. 1. 생산 유형 생산 유형은 제품 생산 방식에 따라 크게 다음과 같이 구분됩니다. 1. 주문생산(Job Shop Production): 고객의 주문에 따라 제품을 ...2025.01.04
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[생산관리] 현재 산업현장에서는 4차 산업혁명 시대라는 패러다임에 발맞추어 기업의 생산성 향상 및 효율성을 높이기 위해 다양한 방법을 활용하고 있습니다.2025.01.161. 생산성 생산성은 일정 기간 동안 투입된 자원에 비해 산출된 결과물의 양을 의미합니다. 이는 생산 과정에서의 효율성을 측정하는 지표로, 노동, 자본, 토지 등 다양한 자원이 얼마나 효과적으로 사용되는지를 평가합니다. 높은 생산성은 동일한 자원으로 더 많은 제품이나 서비스를 생산하거나, 같은 양의 제품을 더 적은 자원으로 생산할 수 있음을 나타냅니다. 생산성 향상을 위해 기업은 기술 혁신, 작업 공정의 개선, 직원 교육 및 훈련, 효율적인 자원 관리 등을 추구합니다. 2. 생산전략 개선 방안 생산 능력을 향상시키기 위해 기업은 다...2025.01.16
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변화하고 있는 제조 기업의 경영생산 전략과 생산 형태 분석2025.01.171. 제조기업 경영과 생산 전략 4차 산업 혁명을 맞이하면서 많은 제조기업들이 생산 설비의 '디지털화'를 통해 생산 전략을 변화시키고 있다. 특히 인력 부족 문제를 AI와 스마트 기기로 대체하고, 생산 과정을 효율화하여 빠른 성장을 도모하고 있다. 선정한 A 기업은 KT와 협력하여 제조 과정의 디지털화에 착수했으며, KT는 클라우드 기반의 엔지니어링 플랫폼 서비스를 제공하여 A 기업의 비용 절감과 보안성 강화를 지원하고 있다. 2. 제조기업의 생산 형태 A 기업은 KT의 클라우드 서비스를 활용한 베타 테스트를 시행했다. 제조 공정의...2025.01.17
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