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인적자원개발(한독)2025.01.241. 한독 기업 분석 한독기업은 1954년 부산에서 동서 약품을 경영하던 창업주 김신권이 동업자 6명과 함께 설립한 연합약품주식회사(Union Drug Co.)가 전신이다. 이후 연합 약품은 외국과 기술제휴를 맺고 도매와 수입업을 겸하다가 수입 전문업으로 전환했다. 1957년 본격적으로 제약업에 진출해, 제품을 수입해 오던 독일의 훽스트(Hoechst)사와 기술제휴 계약(Technical Assistant Agreement)을 체결했다. 1958년 한독약품㈜으로 사명을 변경했고, 1959년 첫 공장을 준공해 현대적인 시설에서 수입 ...2025.01.24
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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례 분석과 인적자원의 중요성2025.01.231. 구글(Google)의 인적자원관리 전략 구글은 인재를 중심으로 한 조직 문화를 구축하여, 직원들이 창의적이고 혁신적인 아이디어를 자유롭게 발휘할 수 있도록 지원하고 있다. 구글의 인적자원관리 전략 중 가장 주목할 만한 것은 '구글이 되기(Googleyness)'라는 독특한 조직 문화이다. 구글은 직원들이 자율적으로 일하고, 협력과 혁신을 촉진하는 환경을 조성하기 위해 다양한 프로그램과 제도를 운영하고 있다. 2. 사우스웨스트 항공(Southwest Airlines)의 인적자원관리 전략 사우스웨스트 항공은 직원 중심의 경영 철학...2025.01.23
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인적자원관리: 인적자원을 바라보는 3가지 관점2025.01.021. 인적자원관리의 관점 인적자원관리는 기업의 전략과 목표를 지원하고 경쟁력을 확보하는 핵심 활동으로, 성과와 성공에 중요한 역할을 한다. 한국은 자원이 부족한 국가이므로 인적자원 양성이 주된 목표이다. 채용, 관리, 개발 등을 통해 기업의 가치를 형성하고 조직 구조와 생산성을 향상시켜 경쟁력을 확보한다. 또한 구성원의 역량 강화와 인사제도 연계를 통해 기업의 성장과 발전을 도모할 수 있다. 2. 글로벌 관점의 인적자원관리 국제시장에서 경쟁력을 높이기 위해서는 다양한 언어와 문화, 규제 및 경쟁사 등에 대응할 수 있는 역량을 갖춘 ...2025.01.02
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우리나라의 인적자원개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대한 조사와 활용계획2025.04.281. 인적자원개발 인적자원개발은 조직 내 인적 자본의 확충을 위한 활동으로, 회사 내 교육관련 부서, 인재개발원, 연수팀에서 인적자원의 교육, 훈련, 역량개발, 경력관리 및 개발 등을 관리하고 있다. 1969년 나들러에 의해 처음 소개되었으며, 글로벌화와 지식정보산업의 발전으로 인재 경쟁과 육성의 중요성이 부각되어 인적자원에 대한 육성체계를 만들어가고 있다. 2. 인적자원관리 인적자원관리는 인적자원이 경영조직의 목표를 달성하는데 기여할 수 있도록, 조직구성원의 잠재력 능력을 육성 및 개발함과 동시에 체계적으로 운영하기 위한 인적자원...2025.04.28
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지식정보사회의 인적자원 개발 및 관리 전략2025.11.131. 인적자원관리(HRM)의 정의 및 개념 인적자원관리는 조직의 목표 달성을 위해 장래의 인적자원 수요를 예측하고, 인적자원의 확보, 개발, 배치, 평가를 수행하는 일련의 업무 과정이다. 현대의 인적자원관리는 채용부터 선발, 배치, 조직 설계, 역량 개발, 노조 관계에 이르기까지 광범위한 활동을 포괄하며, 조직 구성원에 대한 존중을 바탕으로 조직의 목표 달성 및 발전을 이루는 것을 궁극적 목표로 한다. 2. 인적자원개발(HRD)의 전략적 접근 인적자원개발은 조직의 성과 달성을 위해 인적자원을 개발하고 개선하는 최적의 방법을 모색하는...2025.11.13
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인적자원개발 담당자의 세 가지 유형과 역할2025.01.221. 인적자원개발 담당자의 유형 인적자원개발 담당자는 교육 프로그램 설계자, 학습 촉진자, 성과 개선자의 세 가지 유형으로 구분할 수 있다. 교육 프로그램 설계자는 조직의 필요에 맞춘 교육과 훈련 프로그램을 개발하고, 학습 촉진자는 구성원들이 자발적으로 학습할 수 있는 환경을 조성하며, 성과 개선자는 구성원의 성과를 체계적으로 관리하고 개선 방안을 제시한다. 2. 인적자원개발 담당자의 역할 인적자원개발 담당자는 조직의 경쟁력 유지와 지속적인 성장을 위해 매우 중요한 역할을 수행한다. 이들은 구성원의 역량 개발과 성과 향상을 통해 조...2025.01.22
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인적자원의 교육훈련(OJT&OFF JT)에 대한 개념, 장단점 및 기업 사례 분석2025.05.021. OJT(On-the-Job Training) 교육훈련 OJT 교육훈련은 직장 내에서 선배로부터 실무에 필요한 기술을 배우는 교육 방식입니다. 현장에서 직접 업무를 수행하면서 배우기 때문에 실무 적용성이 높고 비용이 적게 드는 장점이 있습니다. 하지만 교육 수준의 통일성이 부족하고 전문성 있는 교육이 어려운 단점도 있습니다. 2. OFFJT(Off-the-Job Training) 교육훈련 OFFJT 교육훈련은 업무와 분리된 별도의 장소에서 이루어지는 교육 방식입니다. 전문 강사에 의한 체계적인 교육이 가능하고 업무에 집중할 수 ...2025.05.02
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인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)의 비교2025.05.111. 인적자원관리(HRM) HRM은 기업에 소속된 인적자원을 효율적으로 관리하여 기업의 경쟁력 향상을 제고하는 활동입니다. 구체적으로 채용, 평가, 보상, 승진, 복리후생 등의 업무를 포함합니다. 2. 인적자원개발(HRD) HRD는 회사에 소속된 인적자원이 더 나은 역량을 가질 수 있도록 다양한 강화 및 교육 프로그램을 진행하는 것을 의미합니다. 신입사원 연수, 직무 교육, 학위 취득 지원 등이 이에 해당됩니다. 1. 인적자원관리(HRM) 인적자원관리(HRM)는 기업의 성공을 위해 매우 중요한 역할을 합니다. 기업은 인재를 효과적으...2025.05.11
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우리나라의 인적자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램2025.05.071. 인적자원 개발 인적자원 개발은 훈련과 교육을 통해 인적자원의 효용성을 높여 조직의 목표 달성 효율성을 높이는 것을 말한다. 과거에는 단순히 훈련이라는 개념으로 이해되었지만 현재에는 교육의 의미까지 포함한다. 2. 인적자원 관리 인적자원관리는 인적자원을 특정 용역, 재화의 배분과 생산이라는 목적에 맞게 관리하는 것을 의미한다. 즉, 관리에 초점을 맞춘 개념이다. 이는 채용, 평가, 보상, 직무, 승진과 같은 인적자원개발과 인적자원관리는 인적자원을 대상으로 하고 이들의 역량을 향상시켜 조직의 목표에 달성하려 한다는 점에서는 공통된...2025.05.07
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인적자원개발과 인적자원관리의 관계 및 성인학습2025.11.141. 인적자원개발과 인적자원관리의 관계 인적자원개발과 인적자원관리는 조직의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하기 위한 중요한 영역으로, 서로 밀접한 관계를 가지고 있습니다. 인적자원개발은 조직의 전략과 목표 달성을 위해 필요한 인력을 확보하고 개발하는 과정이며, 인적자원관리는 인력 수요와 공급을 분석하고 적절한 인력을 채용하고 유지 관리합니다. 두 영역은 보완적 관계를 가지며 상호작용을 통해 조직의 성과 향상을 도모합니다. 2. 성인학습의 역할과 중요성 성인학습은 인적자원개발의 대상으로서 중요한 역할을 합니다. 조직 내 성인들의 역량...2025.11.14
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