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단국대 인적자원 관리 중간고사2025.05.031. 과학적 관리법과 인간관계론 과학적 관리법은 동작연구와 시간연구를 통해 과업의 표준을 설정하고 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증가시키는 데에 목적을 둔 합리적 작업관리 방식이다. 그러나 생산성을 중시하고 인간성을 무시한다는 비판이 증가하자 인간관계론이 관심을 받게 되었다. 인간관계론은 조직을 사회적 유기체로 보며, 구성원들이 경제적 동기뿐만 아니라 의욕, 감정, 사회적 동기에 의해 행동한다고 본다. 2. 인적자원환경의 유형 인적자원환경에는 외부유형과 내부유형이 있다. 외부유형에는 경제환경, 노...2025.05.03
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직무분석2025.05.041. 직무분석 정의 직무분석이란 기업내 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위인 인적자원의 직무에 관한 정보를 수집 및 분석하는 종합하는 관리활동으로서 직무가 어떤 활동을 포함하느냐에 대한 직무기술과 직무에 어떤 사람을 뽑아야 하느냐, 필요능력이 무엇이냐에 대한 직무명세에 대해 알아가는 과정이다. 2. 직무분석의 목적 모든 조직내 인사관리는 추상적인 인간을 대상으로 실시하는 것이 아니라 구체적인 직무를 맡고 있는 특정 개인에 한정하여 실시된다. 따라서 합리적인 인사관리에 앞서 직무 자체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 직무분석은 효과적...2025.05.04
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인적자원관리의 목적과 기능2025.01.131. 인적자원관리의 정의 인적자원관리(human resource management)에 대한 첫 번째 정의는 구조화된 조직 속에 있는 사람들을 체계적인 방법으로 관리하는 과정을 의미한다. 여기에는 채용, 직원 유지, 보수와 특전, 업무수행 관리, 퇴직관리 등의 영역이 포함되며 이는 전통적인 인사관리의 정의에 가깝다. 두 번째 정의는 보다 거시적 시각으로 조직에 있는 사람에 대한 관리를 모두 포괄하며, 경영층과 직원 간의 관계를 포함하여 사람의 개발과 능력향상 등에 더 관심을 둔다. 2. 인적자원관리의 목적 사회복지조직에서 조직의 경...2025.01.13
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직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법 - 인적자원관리, 학점은행제2025.01.211. 직무분석의 목적 직무분석의 목적은 직무기술서(Job Description)와 직무명세서(Job Specification)를 만들고, 둘째로 이로부터 얻어진 정보를 인적자원을 관리, 교육, 확보, 개발, 평가, 보상 및 유지관리를 하기 위한 합리적이고 공정한 기초 자료로 사용하기 위함이다. 셋째로 직무분석은 직무, 성과, 인사 등 성과주의 인사관리를 실현하기 위한 기초가 된다. 마지막으로 현재 급격한 경영환경의 변화와 기업 사이에서 조직을 성공적으로 변화시킬 수 있으며, 최종적으로는 기업 및 임직원들의 직무만족을 이끌어 효율성을...2025.01.21
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간호관리학 문제만들기 과제2025.01.161. 기획기능과 간호적용 간호관리자는 갈등을 관리하고 협력을 강화하며, 효과적인 의사소통 기술을 발휘해야 한다. 관리과정의 기능 중 지휘는 동기를 유발할 수 있는 팀정신을 구축하고, 갈등을 관리하며 의사소통기술을 발휘하는 것이다. 효과성은 목적을 달성하기 위해 옳은 일을 하는 것(doing the right thing)이다. 최고관리자는 조직의 성공과 실패에 대한 책임을 지닌다. 간호관리자의 역할 중 대변인은 외부인에게 조직의 계획, 정책, 활동, 결과 등을 알리며 조직에서 전문가로 활동하는 것이다. 간호관리자의 관리기술 중 인간적...2025.01.16
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사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.141. 인사관리의 개념 인사관리(personnel management)란 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 채용, 개발, 활용, 유지, 배치, 이용하며 평가 ? 관리하는 과정을 의미하는데, 일반적으로 인사관리의 목적은 조직 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는데 있고, 조직구성원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 조직에의 협동적 의욕을 높이는 데 있다. 그리고 신체장애자의 고용, 정실주의의 배제, 성별 ? 학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상 지향 등과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖는다. 2. 인사계획 인...2025.01.14
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교하시오2025.01.211. 직무중심 접근방식 직무중심의 직무분석은 직무에서 수행되는 과업 본질에 대한 정보를 공개해 요소들의 모임인 활동과 활동의 모임인 과업, 과업의 모임인 임무, 임무의 모임인 직책으로 구성된다. 조직도, 업무분담표, 직무기술서 및 직무명세서 등을 이용하여 배경정보를 수집하고, 대표직무를 선정한 후 해당직무의 실제 담당자와 인터뷰, 관찰 등을 통해 직무정보를 수집 및 분석한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심의 접근방식은 구성원이 무엇을 좋아하고 원하며 기대하는지 등 개인의 상황과 특성을 중심으로 조직의 중요한 직원에게 초점을 두게 ...2025.01.21
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구매계획절차서(토목,건축,건설)(표준)2025.04.261. 구매계획 수립 구매팀은 현장의 자재소요계획서에 따라 자재소요시기, 소요물량, 사양 및 예상 공급업체 등을 현장 및 관련 팀과 협의, 검토하여 구매계획을 수립한다. 2. 자재소요계획서 발행 현장은 구매팀의 요청에 따라 계약서, 자재목록 및 관련 요구사항 등을 참고하고 구매사양과 현장의 공정 SCHEDULE에 따른 소요물량을 산출하고 자재소요계획서를 작성하여 송부한다. 3. 자재소요계획서 요청 구매팀은 자재품귀가 발생하거나 기타 필요한 경우에 현장에 자재소요계획서를 요청한다. 4. 책임과 권한 토목사업기획팀장, 건축지원팀장, 주택...2025.04.26
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사회복지사의 자원봉사 관리자 역할과 프로그램 구성2025.05.011. 자원봉사 관리자의 역할 자원봉사 관리는 자원봉사자가 조직 내에서 효과적으로 활동하고 좋은 성과를 내는 실천과 연구 전문 업무입니다. 자원봉사자를 효율적으로 관리하기 위해 노력하는 전문직은 자원봉사 행정관, 감독관 또는 코디네이터라고도 불립니다. 자원봉사 관리자는 자원봉사자와 도움이 필요한 대상을 연결하는 중요한 역할을 합니다. 훌륭한 관리자는 인적 자원을 효율적으로 개발할 수 있는 능력을 가진 사람이며 따라서 자원봉사 관리자는 인간성뿐만 아니라 고도의 관리 능력이 필요합니다. 2. 무료급식소 자원봉사자 교육·활동·관리 프로그램...2025.05.01
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기업의 직무평가 목적, 요소 및 방법, 그리고 개선방안2025.01.231. 직무평가의 의미 및 목적 직무평가는 조직 내에서 수행되는 다양한 직무를 분석하고, 각 직무가 조직에 얼마나 기여하는지를 평가하는 방법론입니다. 직무평가의 주요 목적은 공정한 보상 체계 구축, 인사 관리 효율성 증대, 조직 목표 달성 지원, 직원 동기 부여와 만족도 향상, 법적 준수와 공정성 유지 등입니다. 2. 직무평가의 요소 직무평가의 주요 요소로는 직무의 책임 수준, 직무 수행에 필요한 기술과 지식, 직무의 복잡성, 직무 환경 등이 있습니다. 이러한 요소들을 종합적으로 평가하여 직무의 상대적 가치를 판단합니다. 3. 직무평...2025.01.23
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