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비전과 기업의 성공과의 관계에 대해 설명하고 국내외 성공기업의 비전에 대해2025.01.101. 기업 비전과 성공의 관계성 기업이 성공하기 위해서는 과거의 논리로 매출이나 이익 창출에 초점을 둬서는 안되는 시대가 도래했다. 최근 들어 기업의 사회적 책무가 화두로 떠오르며 기업은 이러한 트렌드에 맞춰 경영측면에서 환경, 사회 및 지배구조 요소를 중요시 여기는 ESG 경영에 초점을 맞추고 있다. 비전은 조직과 구성원이 오르고 싶은 산을 정하는 일이라고 생각한다. 오를 것 같은 산이 아닌 오르길 소망하는 산 말이다. 비전은 이와 같이 대충 될 것 같은 것을 정하는 것이 아닌 전력투구를 해서라도 하고 싶은 것을 정하는 것으로 조...2025.01.10
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마이클 포터의 5 Force 모형을 활용한 특정 산업의 수익성 분석2025.05.131. 마이클 포터의 5 Force 모형 마이클 포터의 5-포스 모형은 기업이 한 산업에 진출할 때 그 산업의 수익성을 파악하는 데 도움을 줄 수 있는 모형이다. 이 모형은 새로운 경쟁자의 진입 위협, 공급자의 교섭력, 구매자의 교섭력, 대체 상품 및 서비스의 위협, 기존 경쟁자 간의 경쟁 등 5가지 요인을 분석한다. 시스템 반도체 산업을 예로 들어 보면, 새로운 경쟁자의 진입 위협이 낮고, 공급자의 교섭력이 높으며, 구매자의 교섭력이 낮고, 대체 상품의 위협도 낮으며, 기존 경쟁자 간의 경쟁도 낮은 편이어서 시스템 반도체 산업의 수...2025.05.13
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경영전략 경쟁우위 유형과 관계성 정리2025.01.201. 경쟁우위 유지를 위한 3가지 관계성 경쟁우위를 유지하기 위해서는 지속성, 획득 가능성, 모방 가능성의 3가지 기준이 필요하다. 지속성은 경쟁우위를 창출하는 경영자원의 특성에 따라 달라지며, 특허권은 지속성이 낮지만 브랜드 신뢰도는 지속성이 높다. 획득 가능성이 낮을수록 경쟁우위가 높아지며, 모방 가능성도 낮아야 경쟁우위를 유지할 수 있다. 2. 경쟁우위 유형 Porter의 본원적 전략 유형은 비용우위와 차별화 우위로 구분된다. 비용우위는 다른 기업보다 낮은 비용으로 경쟁하는 것이고, 차별화 우위는 경쟁자와 다른 제품을 제공하여...2025.01.20
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가치사슬 분석을 통한 기업 경쟁우위 전략2025.11.121. 가치사슬 분석(Value Chain Analysis) 가치사슬 분석은 기업의 내부 환경을 분석하는 전략도구로, 기업의 활동을 본원적 활동과 지원활동으로 구분하여 각 활동이 창출하는 가치와 비용을 분석합니다. 마이클 포터가 고안한 이 프레임워크는 기획, 디자인, 제조, 운영, 세일즈, 마케팅, 서비스 등의 단계에서 강점과 약점을 도출하여 차별화 전략을 수립하고 경쟁우위를 창출하는 데 활용됩니다. 2. 비용 리더십과 차별화 전략 이케아는 제조 단계에서 완제품 대신 고객이 직접 조립하도록 하고, 유통 단계에서 배송 대신 고객이 직접...2025.11.12
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(경영정보시스템 만점과제자료)정보기술을 활용한 경쟁우위 확보 사례 3가지 조사2025.01.121. 정보기술을 활용한 경쟁우위 확보 오늘날의 비즈니스 환경은 매우 역동적이고 빠른 변화의 시기에 놓여있다. 기술을 사용하여 광범위한 경영 솔루션을 제공하기 위한 전략과 프로세스를 일컫는 정보기술은 끝없이 창조되고 혁신하고 있다. 이에 따라 모든 기업은 경쟁우위 확보를 위해 정보기술을 능동적이고 창의적으로 응용함으로써 새롭고 더 나은 시스템과 상품을 형성하고 만들고 있다. 바야흐로 정보기술을 누가 더 혁신적이고 차별화하여 활용할 수 있는지가 중요한 시대이다. 1. 정보기술을 활용한 경쟁우위 확보 정보기술은 기업의 경쟁력 향상을 위한...2025.01.12
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M,E. Porter의 산업구조 분석모형2025.01.211. 포터의 5 forces model 포터의 5요인은 1979년 마이클 포터에 의해서 다섯 가지 주요 경쟁세력에 대해 산업에 어떠한 영향을 미치는지 알기 위해 만들어졌다. 산업 안에서의 경쟁에서 살아남기 위해 경쟁이 심하지 않고 매력적인 업계를 택함으로 유리한 위치의 선점이 가장 중요한데 이러한 산업에 작용하는 압력 다섯 가지를 경쟁요인으로 표현한 것이다. 1) 신규진입자의 위협, 2) 공급자의 교섭력, 3) 구매자의 교섭력, 4) 대체재의 위협, 5) 산업 내 경쟁자가 그것이다. 2. 포터 5요인의 기본 전제 포터의 5가지 요인...2025.01.21
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기업의 과업환경인 경쟁자와 기업의 관계에서 발생하는 긍정적인 측면과 부정적인 측면2025.05.031. 기업의 과업환경 기업에게 영향을 미칠 수 있는 환경으로 내적환경, 과업환경, 거시환경이 있다. 과업환경은 내부 환경은 아니지만 기업 전략이나 목표 수립 등에 직접적인 영향을 미칠 수 있는 환경요인으로 기업의 마케팅활동이나 경영활동을 통해 충분히 통제할 수 있는 환경에 해당한다. 2. 경쟁자와 기업 관계의 긍정적인 측면 경쟁자와의 관계가 기업에게 미치는 긍정적인 측면은 기술 개발 및 축적, 신제품 개발, 품질향상, 가격인하, 시장 규모 확대 등에 이점을 제공한다. 삼성과 LG의 경쟁 사례를 통해 경쟁이 기술 개발과 신제품 개발에...2025.05.03
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올리브영의 경영전략과 마케팅 믹스 분석2025.01.151. 올리브영 소개 올리브영은 1999년 신설된 CJ제일제당의 HBC(Health&Beauty Covention)사업부로서 현재 CJ그룹에서 운영하는 국내 시장점유율1위의 health & beauty 스토어입니다. 올리브영은 고객의 건강, 아름다움, 편의성에 가치를 두고 선진화된 유통과 현대인들이 생활에서 꼭 필요한 뷰티케어, 바디케어, 헬스케어 등 전문화된 카테고리 상품으로 구성된 신개념 쇼핑문화공간입니다. 2. 올리브영의 핵심역량 올리브영의 핵심역량은 마케팅 영업 및 서비스로 볼 수 있습니다. 대규모 본사와 1,259개의 오프라...2025.01.15
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코스트코 COSTCO 기업 경영전략 사례,SWOT분석,기업소개,핵심역량분석,느낀점2025.01.131. 코스트코 COSTCO 기업소개 1983년에 설립한 미국의 글로벌 회원제 창고형 대형 할인마트인 코스트코는 설립이후 고품격 브랜드 제품을 일반 도소매점보다 훨씬 저렴한 가격으로 제공하여 6년만에 30억 달러의 매출을 기록하였고 현재는 전세계적인 글로벌 유통기업으로 성장하였다. 2. 코스트코 기업 핵심역량 기존 연회비를 내오던 고객들의 충성도 및 코스트코를 이용하던 자영업자들 다수/회원제로 인해 기존 고객의 타사 이탈율이 낮다. 그리고 코스트코는 해외상품의 비율이 높아 제품의 다양성이 높은편이다. 3. 코스트코 SWOT분석 코스트...2025.01.13
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용하여 경쟁관계에 있는 특정 2개 기업의 경쟁전략 비교설명2025.05.131. 산업 구조 분석과 포지셔닝 현재 스크린 골프 시장은 코로나19 대유행 이후 골프 등 아웃도어 스포츠에 대한 관심이 증가하면서 계속적인 성장을 경험하는 시장이다. 골프존은 전통적으로 스크린골프 시장에서 거의 독점에 가까운 형태로 비즈니스를 전개해 왔으며, 카카오의 자회사인 카카오VX는 2012년 처음 '카카오프렌즈스크린'을 론칭하여 점유율을 높이며 골프존을 위협하는 제1의 경쟁자로 떠올랐다. 2. 2개 기업의 가치곡선 및 경영 자원과 핵심 역량 골프존의 경쟁력은 높은 시장 점유율과 브랜드 인지도, 야외 골프장과 유사한 형태의 U...2025.05.13
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