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TQM(총체적 품질관리)과 QC와의 관계2025.01.131. QC(품질관리) QC(quality control)란 소비자가 요구하는 품질의 제품과 서비스를 경제적으로 생산할 수 있도록 조직구성원 전체의적극적 참여가 뒷받침되어 품질유지 ? 개선하는 관리활동을 말하며, 이러한 조직을 QC서클(품질관리분임조)이라고 일컫고 있다. QC서클 활동은 ZD(zero defect : 무결점)운동과 더불어 품질관리의 실천적 관리 모형으로 일본에서 1950년대 현장 중심의 품질관리를 전개할 목적으로 QC서클의 결성을 촉구한 데서 기인하여 1960년대 말 전 산업체에 보급하여 왔다. 2. 품질경영(Qual...2025.01.13
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ISO 9001 품질경영시스템의 필요성2025.01.131. 품질경영시스템의 기본구조 ISO 9001 품질경영시스템의 기본구조는 조직 상황, 리더십, 기획, 적용범위, 인용표준, 용어 및 정의, 지원, 운용과 성과 평가, 그리고 개선으로 구성되어 있다. 이를 통해 조직 상황을 경영시스템에 반영하고, 리스크 관리를 강조하며, 최고 경영자의 책임과 역할을 강조한다. 2. ISO 9001 인증제도 ISO 9001 인증은 제품 또는 서비스의 실현 시 시스템이 규정하고 있는 요구사항을 충족하여 운영하고 있는 것을 제 3자가 객관적으로 인증하는 제도이다. 인증절차에는 문의 및 신청, 인증과 인증심...2025.01.13
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식스시그마 경영기법의 정의와 기업 사례연구2025.11.171. 식스시그마의 정의 및 개념 식스시그마는 그리스 문자 시그마(σ)와 숫자 6의 결합으로, 통계학적 표준편차를 의미한다. 100만 개 제품당 3~4개의 불량품 수준으로 극한의 품질을 추구하는 경영혁신 기법이다. 1세대 결함감소에서 2세대 비용절감, 3세대 가치창출로 진화했으며, 기존 QC와 TQM과 달리 통계적 측정을 통해 불량의 원인을 제거하는 데 목적이 있다. 전사적 경영 시스템 도입과 통계 패키지 솔루션이 필수적이다. 2. 모토로라의 식스시그마 도입 사례 모토로라는 1987년 미국과 일본의 품질 경쟁에서 '2년 안에 10배의...2025.11.17
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지속가능한 ESG 경영2025.05.081. ESG 경영 ESG는 '환경(Environment), 사회(Social), 지배 구조(Governance)'의 약자로 기업의 비재무적인 세 가지 요소를 뜻하는 말입니다. 친환경, 사회적 책임 경영, 지배구조 개선을 적용해 지속가능한 경영, 사회를 위한 기업 경영으로 전환해야 한다는 의미를 담고 있습니다. 최근 코로나19의 확산으로 환경 보호와 사회적 안전망에 대한 사회적 요구가 커지면서 ESG의 중요성이 대두되고 있습니다. 특히 가치소비를 중시하는 MZ세대의 영향으로 ESG 경영에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 2. ESG ...2025.05.08
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학교 혁신을 위한 기업 경영 기법 적용과 적용사례2025.05.041. 기업 경영 기법의 학교 혁신 적용 기업경영기법은 교육기관의 효율성과 효율성을 높이기 위해 학교혁신에 적용될 수 있다. 기업 경영 기법의 적용은 교육 기관을 관리하기 위해 사업 전략, 도구 및 기법을 사용하는 것을 포함한다. 이 접근법은 교육 기관이 더 효율적이고 효과적이며 목표를 더 잘 달성할 수 있도록 도울 수 있다. 2. 전략적 경영 접근법 기업 경영 기법을 학교 혁신에 적용하는 한 가지 방법은 전략적 경영 접근법을 채택하는 것이다. 이것은 학교를 위한 명확한 사명과 비전을 개발하고, 이것을 목표와 목표의 개발을 안내하는 ...2025.05.04
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식스시그마 경영혁신 사례연구2025.11.181. 식스시그마의 정의 및 역사 식스시그마는 1987년 모토로라의 마이클 해리가 고안한 경영기법으로, 통계학에 기반하여 100만 번에 3.4회 에러 수준을 목표로 한다. 모토로라는 도입 10년 후 불량률 99.7% 감소, 품질 비용 84% 감소, 생산성 20% 향상, 매출 17% 증가 등의 성과를 달성했으며, 이후 GE, 소니 등 글로벌 기업으로 확산되었다. 한국에는 2000년대 초반부터 삼성, LG, 포스코 등 대기업과 정부기관에 도입되기 시작했다. 2. LG화학의 식스시그마 도입 사례 LG화학은 1999년 IMF 위기 극복을 위...2025.11.18
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농산물 시장개방 확대와 감귤 농가 경영 개선 방안2025.01.241. 농산물 시장개방 확대로 인한 농업 현황 경제발전단계 이론에 따르면 경제가 발전할수록 농업의 비율은 상대적으로 감소한다. 우리나라 역시 경제의 눈부신 발전 이면에는 농업의 비중의 급격한 감소세가 있었다. 국내 총생산에서 농업이 차지하는 비율은 1970년에 약 30%였다가 2016년에는 약 2%로 줄어들었으며 농업인의 비중도 1970년대의 49.5%에서 2016년에는 4.9%까지 감소하였다. 동시에 전세계는 국제 무역자유화의 추세에 따라 활발하게 식량을 공유하기에 이르렀고 그에 따라 우리나라 식량 자급률은 밀 0.8%, 옥수수 3...2025.01.24
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생산운영관리_6시그마 방법론인 DMAIC를 공부하여 어떤 경우라도 한번 적용해보고 결과 보고서 작성하기2025.05.121. 6시그마 방법론 DMAIC 6시그마 방법론 DMAIC는 기업에서 발생하는 문제의 근원을 분석하고 데이터에 의존해 높은 성과를 제공하는 기법이다. 이 방법론은 현장 작업자의 참여를 통해 현장 중심의 중점과제에 대해 개선하고 경영혁신을 달성하는 것을 목적으로 한다. DMAIC 방법론은 Define, Measure, Analyze, Improve, Control의 5단계로 구성되며, 각 단계별로 구체적인 12단계의 추진 방법이 있다. 2. 6시그마 방법론 DMAIC 적용 결과 DMAIC 방법론을 적용한 결과, 이륜차 운행사고 감축을...2025.05.12
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기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과2025.01.201. 식스시그마 프로젝트 식스시그마는 지속적인 개선활동을 통해 표준편차를 작게 만들어 일정목표 사이에 표준편차가 좌측 6개, 우측 6개 들어갈 수 있는 수준으로 업무를 개선하는 경영활동이다. 식스시그마는 고객관점으로부터 제품 및 서비스의 가치를 향상시키는데 중점을 두며, 제조업뿐만 아니라 비제조업(금융, 서비스산업), 대기업, 중소기업의 모든 업무 Process 개선에 적용 가능한 기법이다. 2. 식스시그마의 성과 식스시그마는 품질향상, 성과 향상, 공정능력 강화, 조직 구성원의 창의성 개발 등의 성과를 거둘 수 있다. 대표적인 재...2025.01.20
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경영혁신의 성공적인 사례: 하이닉스의 경영혁신 전략2025.01.191. 하이닉스의 현황 하이닉스는 IMF 시절 정부의 빅딜로 탄생한 회사로, 반도체 시장 불황으로 인한 누적 손실과 부채 증가로 어려움을 겪었다. 채권단의 관리하에 놓이게 되었지만, 독자생존을 위해 경영혁신 방안을 모색하게 되었다. 2. 하이닉스의 경영혁신 방법 하이닉스는 ① 최고주의 실현을 통한 명확한 비전 설정, ② 의사소통 활성화로 혁신 공감대 형성, ③ 프로세스 개선과 성과 향상, ④ 성과 목표 설정과 합리적인 평가 및 보상 문화 구축 등의 경영혁신 전략을 수립하고 실행하였다. 3. 하이닉스의 경영혁신 성과 하이닉스는 경영혁신...2025.01.19
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