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기업의 정보시스템 도입에 따른 경영자와 근로자의 변화2025.04.261. 기업의 정보시스템 도입 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위해 정보시스템을 적극 활용하고 있다. 정보시스템은 기업 경쟁력의 핵심이 되었으며, 기업 운영에 필수적이다. 정보시스템은 회계 전표 처리, 모니터링 및 제어, 계획 및 시뮬레이션, 의사결정 지원 등 다양한 기능을 수행한다. 2. 근로자 관점의 변화 정보시스템은 근로자의 업무를 자동화하여 근무환경을 개선하고, 안전사고 위험을 줄이며, 조직 구성원 간 의사소통을 향상시킨다. 3. 경영자 관점의 변화 정보시스템은 경영자의 의사결정을 지원한다. IT 부서는 경영자가 직관적으로 의사결...2025.04.26
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.01.181. 도요다 경영시스템 도요다 경영시스템, 약칭 TPS(Toyota Production System)는 도요다 자동차에서 개발된 제조 및 생산 관련 경영 체계로, 전 세계적으로 많은 기업들이 그 효율성과 혁신성 때문에 참조하고 있다. 이 시스템의 핵심 원칙은 '지속적인 개선'과 '존중'이며, 제조 과정에서 발생하는 낭비를 최소화하고 직원들의 참여와 협력을 통해 지속적으로 개선하는 문화를 조직 내에 정착시키는 것을 목표로 한다. 2. TQC (Total Quality Control) TQC, 즉 Total Quality Control...2025.01.18
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[경영학 A+과목] ESG경영 발표자료2025.05.081. ESG 경영의 개념 ESG 경영은 기업의 비재무적 성과를 판단하는 기준으로, 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 포함합니다. 기업의 활동이 환경을 파괴하거나 인권을 침해하지 않았는지, 또는 경영상 비리를 저지르지 않았는지 등을 면밀히 평가하는 것입니다. ESG 경영은 지속가능한 투자, 임팩트 투자 및 미션 지향 투자라고도 불립니다. 2. 국내 ESG 경영 사례 국내 기업들의 ESG 경영 사례로는 현대로템의 수소전기트램, SPC 삼립의 'ESG 경영 약속의 날' 행사, 삼성전자...2025.05.08
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도요다 경영시스템 또는 TQC에 대한 조사2025.04.271. 도요타 경영시스템 도요타는 오랜 시간 동안 일본의 최고 자동차 제조회사였지만 북미 GM, 크라이슬러, 포드보다 많이 뒤처진 4위였다. 그러나 지금 도요타는 세계 2위의 자동차 제조업체로서 다른 자동차 제조 업체보다 높은 이익을 내고 있다. 도요타의 경영시스템은 과학적인 접근 방식을 채용하고 있으며, 문제 해결 과정을 하나씩 밟아나가며 풀어가고 있다. 도요타 생산방식에는 4개의 규칙이 존재하며, 이를 통해 지속적인 개선이 가능한 조직처럼 움직인다. 도요타의 경영철학인 '인간성 존중'과 '지속적인 개선'이 핵심이다. 2. TQC(...2025.04.27
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송월타올의 성공적인 경영혁신 사례2025.05.111. 경영혁신의 개요 경영혁신은 기업의 경쟁력 창출과 유지를 위해 필수적인 요소이다. 경영학의 아버지 피터 드러커는 기업이 추구해야 할 가치로 '고객'과 '혁신'을 제시했으며, 피어슨은 탁월한 성과를 내는 기업과 그렇지 않은 기업의 근본적인 차이를 혁신이라고 강조했다. 경영혁신의 역사는 20세기 초 테일러의 과학적 관리법에서 시작되었고, 이후 품질관리, TQM, TPM 등으로 발전해왔다. 2000년대 이후에는 창조성의 중요성이 부각되면서 창조적 문제해결 능력과 지속적인 혁신이 경제성장과 생산성 향상의 열쇠로 여겨지고 있다. 2. 송...2025.05.11
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경영활동을 위한 전제 조건2025.01.231. 경영활동의 전제 조건 경영활동에서 최대한의 경영성과를 내기 위한 전제 조건은 명확한 목표 설정, 효율적인 인적자원 관리, 물적 자원의 최적화, 체계적인 전략 수립 및 실행, 정보와 데이터 관리, 지속적인 개선과 혁신, 재무 관리 등 여러 가지 요소들이 조화롭게 결합되어야 한다. 이를 통해 경영활동의 효율성, 유효성, 품질을 높일 수 있다. 1. 경영활동의 전제 조건 경영활동의 전제 조건은 매우 중요합니다. 기업이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 경영활동의 기반이 되는 여러 가지 요소들이 충족되어야 합니다. 첫째, 기업은 ...2025.01.23
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기업 경영에 있어 비윤리적 사례와 대응방안2025.05.081. 분식회계 사례 - SK글로벌 SK글로벌의 분식회계 사례를 살펴보면, 2003년 검찰 수사 결과 분식 규모가 1조 5천억 원대에 달하는 것으로 밝혀졌다. 금융감독원의 특별감리 결과 부채 및 비용을 과소계상하기 위해 대손충당금 과소계상, 매입채무 누락 등의 방법으로 분식회계가 이루어졌음이 확인되었다. 이에 따라 SK글로벌과 SK계열 상장주식의 주가가 폭락하고 기업 임직원 및 외부감사 회계법인이 중징계 조치를 받았다. 2. 경영자의 사회적 책임의식 강화 기업의 비윤리적 행위에 대한 대응방안으로 경영자의 사회적 책임의식 강화가 필요하...2025.05.08
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카페베네 현황 분석과 글로벌 시장2025.01.231. 카페베네 기업 소개 및 성장 과정 카페베네는 대한민국을 대표하는 커피 프랜차이즈 전문기업으로, 2008년 5월 커피 프랜차이즈 시장에 진출한 이후 끊임없는 도전과 혁신적인 마케팅으로 약 3년 만에 국내 커피시장 1위 브랜드로 성장했다. 카페베네는 스타 마케팅, 20~30대가 선호하는 스타일의 인테리어, 편안한 분위기 등으로 기존 시장과의 차별화를 이루었다. 또한 전국적인 물류시스템 구축, 제품 연구개발에 대한 지속적인 투자 등을 통해 양적, 질적 성장을 이루었다. 현재는 이러한 경험을 토대로 해외 시장 개척에 나서고 있다. 2...2025.01.23
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TQM(총체적 품질관리)과 QC와의 관계2025.01.131. QC(품질관리) QC(quality control)란 소비자가 요구하는 품질의 제품과 서비스를 경제적으로 생산할 수 있도록 조직구성원 전체의적극적 참여가 뒷받침되어 품질유지 ? 개선하는 관리활동을 말하며, 이러한 조직을 QC서클(품질관리분임조)이라고 일컫고 있다. QC서클 활동은 ZD(zero defect : 무결점)운동과 더불어 품질관리의 실천적 관리 모형으로 일본에서 1950년대 현장 중심의 품질관리를 전개할 목적으로 QC서클의 결성을 촉구한 데서 기인하여 1960년대 말 전 산업체에 보급하여 왔다. 2. 품질경영(Qual...2025.01.13
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비건 젤라토 카페 경영 전략 및 시스템 개선 방안2025.11.131. 가격 전략 및 수요 탄력성 목요일 15% 할인 전략과 가격 인상 전략을 통해 수요 변화를 분석했습니다. 가격 1% 인상 시 수요 1.5% 감소 규칙을 적용하여, 목요일 할인으로 월 순이익이 23,959.25달러 증가하고, 마진율 1.5% 인상으로 순이익이 193,404달러에서 195,530달러로 증가할 것으로 예상됩니다. 젤라토, 당근 케이크, 바나나 스무디 각 제품의 마진율을 조정하여 수익성을 개선했습니다. 2. 프로모션 전략 발리 지역의 기존 젤라토 매장 벤치마킹을 통해 할인 기간 및 해피아워 전략을 도입했습니다. 목요일 ...2025.11.13
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