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집단상담 과정의 단계별 특징과 지도자의 역할2025.11.151. 집단상담의 정의 및 유형 집단상담은 일정한 주제나 목표를 가진 개인들이 모여 상담을 받거나 문제를 해결하는 과정이다. 문제 해결 집단, 지원 및 공감 집단, 기술 향상 집단 등 다양한 형태로 이루어지며, 그룹 내부의 상호작용과 지원을 통해 개인의 성장과 문제 해결을 촉진한다. 집단상담은 가족, 커뮤니티, 학교, 직장 등 다양한 환경에서 활용되며, 그룹 구성원들이 서로의 경험을 공유하고 이해하며 지원함으로써 자아 인식을 높이고 문제 해결 능력을 향상시킬 수 있다. 2. 집단상담의 목표 집단상담의 목표는 지원과 공감, 자아 인식,...2025.11.15
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인간이 집단을 형성하는 이유와 가장 중요한 요소2025.01.171. 집단의 정의와 특징 집단은 2명 이상의 사람들이 공통적인 목적을 달성하기 위해 상호의존하고 상호작용하는 조직체를 의미한다. 집단에는 다양한 특징이 있는데, 2명 이상의 구성원, 구성원 간 영향, 목표 달성, 계층 구조, 규범, 공식/비공식 구조 등이 있다. 2. 인간이 집단을 형성하는 이유 인간이 집단을 형성하는 이유는 다음과 같다. 1) 개인의 욕구 충족: 집단 내에서 생존, 안전, 소속, 존중, 자아실현 등의 욕구를 충족할 수 있다. 2) 효율성 극대화: 개인보다 집단에서 업무를 분담하여 효율성을 높일 수 있다. 3) 사회...2025.01.17
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집단응집력의 개념과 조직 성과에 미치는 영향2025.11.141. 집단응집력의 정의 집단응집력은 집단 내부에서 구성원들이 서로 상호작용하며 공유하는 가치, 목표, 신념 등의 요소로 인해 형성되는 집단의 일원들 간의 유대감과 결속력을 의미한다. 이는 집단 내부에서 구성원들이 서로 협력하고 상호작용하며, 집단의 목표를 달성하기 위해 노력하는 데 있어서 매우 중요한 역할을 한다. 2. 집단응집력의 긍정적 효과 집단응집력이 높을수록 구성원들 간의 신뢰도가 높아지고, 집단 내부에서의 갈등과 분열을 예방할 수 있어 집단의 안정성을 높이는 효과를 가진다. 집단응집력은 집단 내부에서의 협력과 결속력을 강화...2025.11.14
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집단상담 과정의 단계별 특징과 지도자의 역할2025.11.141. 집단상담의 개념 및 목표 집단상담은 여러 사람이 함께 참여하여 자신과 타인을 이해하고, 사회적 기술을 습득하는 상담 형태입니다. 집단상담의 목표는 문제해결과 개인의 성장을 도모하며, 집단원들이 서로의 인간관계를 탐색하도록 태도 및 행동 변화를 유도합니다. 자신과 타인에 대한 신뢰 증진, 자기이해도 증가, 욕구와 문제의 보편성 이해, 자기수용 및 자기실현 증대를 포함합니다. 2. 집단상담의 초기 단계와 지도자의 역할 초기 단계는 집단 회기 시작 시 집단원들이 관심사와 참여 목표를 탐색하며 신뢰 관계를 형성하는 단계입니다. 신뢰감...2025.11.14
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[사회복지실천기술론] 사회복지실천 현장에서 개입해야할 다양한 집단의 유형에 대해 설명하시오2025.01.281. 사회복지실천의 의미와 목표 사회복지실천은 사회복지를 전문적으로 실천하는 활동을 의미하며, 개인, 집단, 지역사회가 사회적 기능을 수행할 수 있도록 능력증진이나 회복을 돕고 이러한 목표를 달성할 수 있는 사회적 여건을 조성하는 전문적 활동이다. 사회복지실천의 구체적인 목표는 개인의 문제 해결을 위한 역량강화, 행정적 지원, 욕구 해결, 개인과 지역사회 간 상호작용 촉진, 기관 간 협력, 사회·환경 정책에 영향력 행사 등이다. 2. 사회복지실천 현장에서 개입해야할 다양한 집단의 유형 사회복지실천 현장에서 개입해야할 다양한 집단의 ...2025.01.28
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[간호관리학]승진 및 전보[승진(연공서열주의, 능력주의), 인사이동, 경력개발, 간호조직 내의 경력개발 프로그램, 직무수행평가(도표식 평정척도법, 서열법, 체크리스트, 중요 사건기록법, 목표관리법, 에세이평가법, 행태중심 평정척도법, 자기평정법, 동료평정법, 상급자 평정, 하급자 평정, 집단평정법), 직무수행평가상의 오류, 문제점, 주의사항]2025.05.121. 승진 관리 승진은 인력자원관리에서 중요한 부분이며, 합리성, 공정성, 객관성이 필요하다. 승진의 의의는 계급 또는 직급의 상승, 직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승이다. 승진의 중요성은 간호사의 사기 앙양, 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회 제공, 유능한 인재 유치, 간호전문직 발전 확립 등이다. 승진 기준으로는 연공서열주의와 능력주의의 합리적 조화가 필요하다. 2. 인사이동 및 전보 인사이동 또는 전보는 동일한 직급에서 다른 직위로 수평적 이동하는 것으로, 적재적소 배치, 간호행정 조직 및 간호관리상의 변동 적응, 교육훈련 ...2025.05.12
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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할2025.01.221. 집단상담의 목표와 원리 집단상담의 목표는 자기 이해 증진, 사회적 기술 발달, 문제 해결 및 의사 결정 능력 개발, 의사소통 능력 향상, 구체적인 행동 목표 설정 및 실천 등이다. 집단상담의 원리로는 개별화, 의도적 감정표현, 수용성, 비 심판적 태도, 구성원의 결정 존중, 비밀 보장 등이 있다. 2. 집단상담의 장단점 집단상담의 장점으로는 경제성, 실제적인 체험, 수용적이고 촉진적인 분위기, 다면적이고 생산적인 특성 등이 있다. 단점으로는 개인의 깊이 있는 문제 다루기 어려움, 집단 압력으로 인한 상처 가능성, 상담자의 접촉...2025.01.22
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집단상담 과정의 단계별 특징과 지도자의 역할2025.11.121. 집단상담의 정의 및 목표 집단상담은 한 명의 상담자가 동시에 여러 내담자를 상대로 진행하는 상담활동으로, 집단구성원 간의 상호작용을 바탕으로 개인의 문제 해결과 변화를 도모합니다. 집단상담의 목표는 참가자들의 상호교류를 통해 공동문제를 발견하고, 집단사고의 능력을 키우며, 개인적 욕구를 집단 목표와 조화시키는 자기통제 기술을 배우고, 개인상담의 보충적 효과를 올리는 데 있습니다. 2. 집단상담 과정의 단계: 계획단계와 초기단계 계획단계는 집단 형성 이전에 사회복지사가 집단의 목적 설정, 성원 모집, 집단구성, 오리엔테이션 등을...2025.11.12
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조직행동론 ) 기말고사 예상문제를 약술형 5문제, 논술형 5문제를 스스로 출제하여2025.01.221. 조직행동 연구의 차원 조직행동 연구의 세 가지 차원은 개인행동, 집단행동, 조직행동이다. 개인행동은 개인의 태도, 성격, 동기 등을 다루며, 집단행동은 집단 내 역학관계와 집단 간 관계를 다룬다. 조직행동은 조직 전체의 구조, 문화, 프로세스 등을 다룬다. 2. 강화의 원칙 강화의 네 가지 원칙은 적절성의 원칙, 결핍성의 원칙, 즉시성의 원칙, 일관성의 원칙이다. 적절성의 원칙은 명확하고 구체적인 목표 행동에 대해 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 결핍성의 원칙은 부족한 것을 강화해야 효과적이라는 원칙이다. 즉시성의 원칙은 목표...2025.01.22
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집단상담 과정의 각 단계의 특징과 지도자의 역할2025.01.111. 집단상담의 목표 집단상담을 통해서 달성하고자 하는 목표는 참여자들에게 이어서 자신의 발달적인 욕구나 관심 그리고 문제 등에 대해서 탐색할 수 있는 그러한 기회를 제공하고 자기 자신의 감정과 행동 등에 대해서 통찰할 수 있는 어떠한 기회와 다른 사람과의 긍정적이며 자연스러운 관계를 형성할 수 있는 기회를 제공한다. 2. 집단상담의 과정 집단상담의 과정은 초기단계, 과도기단계, 작업단계, 마무리 단계로 구성된다. 각 단계에서 상담사의 역할은 신뢰감 형성, 분위기 조성, 전문적 지식 제공, 자기탐색 유도 등이 필요하다. 3. 상담사...2025.01.11
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