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GM Global Supplier Quality Manual(공급업체품질매뉴얼)2025.01.101. APQP(Advanced Product Quality Planning) 이 매뉴얼의 APQP 부분은 제품 또는 서비스에 대한 APQP 프로세스를 개발하고 구현하는 데 필요한 GM의 공통 글로벌 제품 품질 기획 요구사항을 정의합니다. 이는 공급자 품질 엔지니어와 공급자에게 APQP의 모든 단계를 진행하는 공통 양식을 제공하기 위한 표준으로 만들어졌습니다. 2. 현재 품질 관리 본 매뉴얼의 Current 부분에서는 제조/조립 공장을 보호하고 공급 기반의 체계적인 개선을 추진하기 위해 전 세계적으로 사용되는 공통 프로세스에 대한 표...2025.01.10
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[공급사슬관리/품질경영] DFSS, Design Thinking 차이점, 기본 지식2025.01.181. DFSS DFSS는 새로운 제품 또는 프로세스를 설계할 때 발생할 수 있는 문제를 사전에 예방하기 위한 프레임워크입니다. DFSS의 세 가지 목적은 자원을 능률적으로 사용하고, 높은 수율을 발생시키며, 프로세스 변동이 발생하지 않는 로바스트 설계를 가능하게 하는 것입니다. DFSS는 DMADV, DIDOV 프레임워크를 사용하며, 고객 요구 사항 파악, 위험 관리, 최적화 등에 중점을 둡니다. DFSS의 주의점은 이미 근본 원인이 분명한 문제나 단순한 개선을 위해 도입하는 것은 효과적이지 않다는 것입니다. 2. Design Th...2025.01.18
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모기 물린 곳 해결을 위한 신사업 아이디어 제안2025.05.121. 모기 물린 곳 해결 제품 여름철 모기에 물려 가려움을 겪는 사람들을 위해 모기 물린 곳의 가려움을 효과적으로 해결할 수 있는 제품을 개발하고자 함. 기존 제품들은 단순히 가려움을 완화시키는 수준이었지만, 이 제품은 모기 침에 의해 발생하는 가려움의 근본 원인을 제거하는 방식으로 작동하여 보다 효과적인 해결책을 제시함. 2. 사업 대상 및 범위 사업의 주요 대상은 성인, 청소년 및 아동이며, 제품 개발 부분은 기존 제품을 활용하고 홍보 및 판매 채널 확대에 주력하고자 함. 특히 제품에 대한 인지도가 낮아 판매가 어려운 상황이므로...2025.05.12
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성공적인 신제품 개발전략에 대하여 설명하시오2025.01.231. 신제품 개발전략의 개념 신제품 개발전략은 기업이 새로운 제품을 설계하고 시장에 출시하기 위한 체계적인 계획과 실행 방안을 의미합니다. 이 전략은 단순히 제품의 아이디어를 도출하는 것을 넘어서, 제품이 개발되는 과정에서 시장 환경, 고객의 요구, 기술적 가능성, 생산 및 공급망의 효율성 등을 종합적으로 고려하여 구체적인 개발 계획을 수립하는 데 중점을 둡니다. 신제품 개발전략은 기업이 새로운 시장을 개척하거나, 기존 시장 내에서의 입지를 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 신제품 개발전략의 프로세스 신제품 개발전략의 주요 ...2025.01.23
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GM 고객 지정 요구사항(2023.Aug)2025.05.141. IATF 16949 고객 지정 요구사항 이 문서는 GM의 기초적인 품질시스템 요구사항을 정의하며, IATF 16949 인증을 받은 조직이 GM에 부품과 자재를 공급하는 경우에 적용됩니다. 주요 내용으로는 범위, 참고자료, 용어 정의, 고객 지정 요구사항 등이 포함되어 있습니다. 2. 제품 설계 및 개발 문서에는 제품 설계 및 개발 프로세스에 대한 GM의 요구사항이 포함되어 있습니다. 이에는 제품 설계 입력, 특별 특성, 제품 승인 프로세스 등이 포함됩니다. 3. 공급업체 관리 GM은 공급업체에 대한 다양한 요구사항을 제시하고 ...2025.05.14
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제품 평가와 프로세스 평가의 차이점2025.01.021. 제품 평가 제품 평가는 제품의 품질, 성능, 기능, 안전성, 편의성 및 가격 등을 평가하는 것으로, 이는 소비자가 제품을 선택하고 구매할 때 중요한 요소 중 하나입니다. 제품 평가는 소비자 만족도를 높이기 위해 제조업체나 판매업체가 제품을 개선하거나 대체하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 이에 따라 많은 연구들이 제품 평가와 관련하여 소비자의 인식, 요구사항, 선호도, 만족도, 충성도 등을 조사하고 있습니다. 또한, 다양한 평가 방법론과 기법들이 개발되어 제품 평가의 정확성과 유용성을 높이기 위한 노력도 이루어지고 있습니다. 2...2025.01.02
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베네통의 성공적인 BPR 도입 사례와 국내 패션 기업의 BPR 전략2025.01.171. BPR의 개념 BPR은 Business Process Reengineering의 약자로, 급격한 경영환경 변화 속에서 소비자 주권과 고객만족을 경쟁우위의 핵심 지표로 삼아 정보기술을 활용하여 조직을 재설계하고 업무 프로세스를 혁신하는 것을 의미한다. 2. 베네통의 BPR 사례 베네통은 고객 선호 색상 다양화에 따른 재고 관리 문제를 해결하기 위해 주문생산-무재고 체제를 구축하고 SCM 전략을 추진했다. 이를 통해 염색 공정을 혁신하고 물류 시스템을 자동화하여 신속한 고객 대응 능력을 확보했다. 3. 국내 패션 기업의 BPR 도...2025.01.17
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벤치마킹의 유형(종류)2025.01.291. 프로세스 벤치마킹 프로세스 벤치마킹은 고객불만 처리, 청구서 발행, 수주, 인사, 그리고 전략기획 같은 실무에 초점을 맞추고 있다. 이런 유형의 벤치마킹은 가장 효과적인 재판실행 방법을 비슷한 업무를 수행하는 다른 회사에서 찾아서 비교 분석하는 프로세스이다. 프로세서 벤치마킹은 미국에서 최근에 기초가 잡혔으며, 그 파워는 최소한 어느 정도의 성과를 보장할 수 있느냐에 달려 있다. 2. 리버스 엔지니어링 벤치마킹 리버스 엔지니어링 벤치마킹은 기업이 기업생존전략을 수립하기 위하여 역공학적 경쟁력제고방안으로 자사의 경쟁력수준을 파악...2025.01.29
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경영혁신의 성공을 위한 혁신 원천과 유형의 이해2025.01.291. 내부 자원 기반 혁신 기업이 자체적으로 보유한 인적 자원, 기술력, 조직 문화 등을 활용하여 혁신을 추진하는 방식. 내부 자원의 효율적 활용이 혁신의 핵심이며, 혁신을 지지하는 조직 문화가 중요한 역할을 한다. 2. 외부 지식 기반 혁신 외부의 기술, 시장 정보, 파트너십 등을 활용하여 혁신을 이루는 방식. 단독으로 이루기 어려운 기술적 도전이나 시장 진입에 효과적이며, 다양한 관점과 전문성을 결합하여 창의적인 해결책을 도출할 수 있다. 3. 시장 요구 기반 혁신 소비자의 니즈 변화와 시장 트렌드를 반영하여 제품이나 서비스를 ...2025.01.29
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경영혁신의 정의와 중요성2025.01.141. 경영혁신의 정의 경영혁신은 기업이 새로운 아이디어와 방법을 도입하여 과거의 관행을 개선하고 발전시키는 것을 의미한다. 또한 기업이 가치 제안, 고객 경험, 비즈니스 모델, 운영 방식 등을 혁신적으로 변경하여 새로운 시장을 창출하거나 기존 시장에서의 지위를 강화하는 것을 포함한다. 경영혁신은 기업의 조직 문화와 구조를 혁신하여 더 나은 성과를 이끌어내는 것도 중요한 측면이다. 2. 경영혁신의 특징과 요소 경영혁신의 주요 특징은 변화와 혁신을 추구하는 것이며, 지속적인 과정이라는 점이다. 또한 리더십의 역할이 중요하다. 경영혁신의...2025.01.14
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