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인적자원의 교육훈련: OJT와 OFF JT의 개념 및 기업 사례2025.11.161. 온잡 트레이닝(OJT) 온잡 트레이닝은 직원들이 업무를 수행하는 동안 일어나는 실습 교육으로, 트레이너의 감독하에 연수생이 일을 하면서 배우는 방식입니다. 기술 기반이거나 기술 지식이 필요한 작업에 자주 사용되며, 즉각적인 피드백 제공, 학습의 즉시 적용, 비용 효율성이 장점입니다. 다만 트레이너에게 시간이 많이 걸리고 일관된 교육 제공이 어려울 수 있다는 단점이 있습니다. 2. 오프더잡 트레이닝(OFF JT) 오프더잡 트레이닝은 직장 밖에서 일어나는 훈련으로 교실 강의, 세미나, 워크샵, 전자 학습 과정 등을 포함합니다. 보...2025.11.16
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평생학습과 인적자원개발의 중요성2025.01.171. 인적자원개발 교육훈련의 효율적인 활용이 인적자원 개발의 핵심이며, 이는 기업의 지속가능한 경영에 매우 중요한 부분이다. 한국 기업에서 인적자원 개발의 중요성이 지속적으로 강조되어 왔으며, 특히 기업교육이 우수한 인적자원 개발에 핵심적인 역할을 한다. 인적자원은 기업의 성패를 좌우할 만큼 중요한 요소이며, 이를 개발하기 위한 교육훈련이 필수적이다. 2. 평생학습 인적자원개발은 개인의 성장과 발달을 위한 교육, 훈련, 학습 프로그램을 통해 이루어진다. 이를 통해 개인은 현재 및 미래 직무에 필요한 지식, 기술, 태도 등을 개발할 ...2025.01.17
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인적자원관리를 통해 기업경영을 성공한 사례와 인적자원의 중요성2025.01.231. 삼성전자의 인적자원관리 삼성전자는 글로벌 인재 채용, 인적성 테스트, 사내 교육기관 운영, 성과 제도 등을 통해 인적자원관리를 성공적으로 수행하였다. 이를 통해 삼성전자는 핵심 인재를 발굴하고 육성하여 기업 경쟁력을 높일 수 있었다. 2. 스타벅스의 인적자원관리 스타벅스는 수평적인 조직 문화, 정직원과 파트타이머에 대한 복지 혜택 제공, 고객 중심의 서비스 제공 등을 통해 직원들의 주인의식과 충성도를 높였다. 이를 통해 스타벅스는 브랜드 이미지와 고객 만족도를 향상시킬 수 있었다. 3. 인적자원의 중요성과 인적자원관리의 필요성...2025.01.23
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자원확보 및 관리 요점정리2025.01.231. 프로그램 개발 성공을 위한 자원 관리 프로그램 개발의 전반에 걸쳐 인적자원과 물적자원을 정확히 파악하고 확보하여 관리하는 것이 필요하며, 이를 위한 재정관리와 예산관리도 중요하다. 2. 인적자원 관리 프로그램 운영관리자와 교수자가 핵심적인 역할을 하며, 이들의 역량, 기술, 윤리의식이 중요하다. 또한 학습분위기와 교수자 선발 및 오리엔테이션 절차도 중요하다. 3. 물적자원 관리 교육장소 및 시설, 교육환경 조성, 적절한 교육장소 배열 등이 물적자원 관리에 포함된다. 4. 재정관리 및 예산관리 프로그램 운영을 위해 다양한 방면에...2025.01.23
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인력개발과 활용: 인력자원개발 및 인력자원관리의 영역 간 관계 모형과 성인학습2025.04.281. 인적자원관리 인적자원관리는 조직이 목표를 달성하기 위해 조직체에 투입된 사람을 인적자원으로 인식하고, 이를 대상으로 확보, 개발, 활용, 평가, 보상, 유지 등의 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 관리 활동이다. 과거 인사관리와 달리 경영층도 대상으로 하며, 조직문화와 변화관리가 중요한 과제로 다루어진다. 2. 인적자원개발 인적자원개발은 단순한 직무교육을 넘어서, 개인, 조직, 사회적으로 만족할 수 있는 수준의 인적자원을 만드는 것을 목표로 한다. 개인개발, 조직개발, 경력개발로 이루어지...2025.04.28
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인적자원관리의 단계(과정)2025.01.121. 채용 계획 조직에서는 전략적 인적자원관리를 위한 첫 단계로 충원하고자 하는 직원에 대한 직위나 직무를 분석한 것을 근거로 충원 계획을 수립하게 된다. 모집 절차에 따라 능력 있고 대인관계가 원만한 직원을 선발하는 전반적 채용 단계를 거치게 된다. 2. 자원개발 및 교육 채용과정을 거쳐 직원이 임용되면 해당 조직에서 필요로 하는 기본 소양교육을 시작으로 직무교육을 실시하는 단계로 접어든다. 직원교육과 훈련은 개별 직원들이 그들의 직위와 직무에 적합한 능력을 개발할 수 있도록 하는 인적자원개발의 목적에서 이루어진다. 3. 자원활용...2025.01.12
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인적자원개발의 목적과 필요성2025.01.041. 인적자원개발의 의의 인적자원개발은 조직 구성원의 성장 및 발달을 돕는 모든 활동을 의미합니다. 조직이 제공하는 공식적인 교육 프로그램을 통한 학습 활동과 조직 구성원들이 무형식적이고 비공식적으로 이루어가는 다양한 배움과 성장의 과정을 포함하고 있습니다. 인적자원개발의 개념은 조직, 사회, 성장 세 가지 핵심어를 전제하는 것으로 사람들의 성장을 기초로 조직의 성장을 도모하는 활동이라고 볼 수 있습니다. 2. 인적자원개발의 목적 인적자원개발의 궁극적인 목적은 조직이 지속적으로 성장할 수 있도록 구성원들의 업무 수행 활동을 개선할 ...2025.01.04
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인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오2025.01.121. 인적자원개발의 이론적 근거 인적자원개발의 이론적 근거는 조직의 성과 향상과 개인의 경력 발달을 지원하는 데 중요한 역할을 한다. 이러한 근거는 여러 학문 분야에서 제시된 다양한 이론을 통해 제공된다. 주요 이론적 모델로는 성인 학습 이론, 조직 행동 이론, 인적 자본 이론 등이 있다. 이들 이론은 인적자원개발의 전략과 프로그램 설계에 깊은 영향을 미친다. 2. 인적자원개발의 실제적 접근법 인적자원개발의 실제적 접근법은 조직의 성공과 직원의 개인적 성장을 동시에 촉진하는 데 중점을 둔다. 이러한 접근법은 직무 분석, 교육 및 훈...2025.01.12
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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성2025.04.301. 인적자원관리의 정의 인적자원관리는 '인적자원(human resource)'과 '관리(management)'의 합성어로 현재에는 생산, 기업의 생존과 유지, 혁신과 창조를 위해 의미와 중요성이 증가하고 있다. 인적자원관리는 인적자원을 확보하고 유지하고 개발하는등 관리활동을 전개하는 것이다. 성공적인 인적자원관리는 기업이 필요한 우수한 인재를 유지하고 확보하는 기업의 욕구와 보살핌을 받고자하는 근로자의 욕구를 모두 충족시켜야 한다. 2. 인적자원개발의 정의 인적자원개발은 '조직의 현재와 미래의 직무요구를 충족시킬 수 있도록 구성원...2025.04.30
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수산업계 회사의 인적자원 관리자를 위한 교육 프로그램 재설계2025.05.131. 수산업계 조직의 교육시스템 현황 현재 실행하고 있는 수산업계 조직의 OJT 교육시스템은 추상적 훈련이 아닌 실제적 훈련이고 실시가 사회교육훈련보다 용이하다. 훈련으로 진보를 알 수 있고 직원의 동기유발이 가능하다. 상사와 동료 간 이해 및 협조정신을 강화하고 촉진시킨다. 비용이 들지 않고 저비용으로 가능한 교육훈련이다. 2. 현재의 문제점 기업의 서비스와 제품에 있어 가장 중요한 몇 가지 요소들 중에 품질을 빼놓을 수 없을 것이다. 한 수산업계 기업에서 신선도와 관련한 컴플레인을 고객으로부터 받았을 때 이 조직의 교육 및 훈련...2025.05.13
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