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효과적인 리더의 행동 유형2025.01.021. 리더십 리더십은 개인 또는 그룹이 목표를 이루기 위해 다른 사람들을 이끌고 동기를 부여하며 조직을 효과적으로 이끌어 나가는 능력과 행동입니다. 리더는 비전을 제시하고 이를 이루기 위해 목표를 설정하고 전략을 수립하며, 구성원들을 동기부여하고 역할을 분담하여 협력하도록 이끌어 나가야 합니다. 2. 과업지향적 리더십 과업지향적 리더는 구성원들 간의 관계를 조직화하여 목표 달성을 돕고, 공식적인 의사소통 채널을 설정하며, 과업을 할당하고 성과 기준을 지시하여 과업 달성을 도모합니다. 3. 관계지향적 리더십 관계지향적 리더는 리더와 ...2025.01.02
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사람들은 합리적으로 행동한다.는 경제학의 기본 전제를 설명하고 부합되는 예와 부합되지 않는 예를2025.01.221. 사람들은 합리적으로 행동한다는 경제학의 전제 경제학의 기본 전제 중의 하나는 인간은 합리적으로 행동을 한다는 것이다. 인간은 이성을 바탕으로 모든 의사결정을 내리는 과정에서 자기 자신이 가진 사고를 총동원하여 합리적으로 결정을 내리고 행동을 하게 된다. 하지만 1900년대 후반에 들어서면서 이 명제에 대해서 이의제기를 하는 경우가 늘어났다. 대표적인 사람은 허버트 사이먼으로, 그는 인간이 완벽하게 합리적이게 되는 것은 불가능하다고 주장하였다. 2. 이 전제에 부합되는 예 합리적으로 행동을 한다는 경제학의 전제에 부합되는 사례로...2025.01.22
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소비심리이론 설명과 본인 사례2025.01.121. 초두효과(the Primacy Effect) 초두효과란 먼저 제시된 정보가 나중에 제시된 정보보다 더 큰 영향력을 행사하는 현상을 뜻하는 것으로 미국의 사회심리학자 솔로몬 애쉬(Solomon Asch)의 실험을 통해 알려졌다. 만약에 개인이 처음 누군가를 만나 그 사람에 대해 부정적인 정보를 느낀다면, 애쉬의 초두효과에 따라 처음의 부정적인 정보가 개인의 인상 형성에 큰 영향을 미치는 것을 말한다. 그로 인해 이후에 긍정적인 정보를 받더라도 왜곡되어 부정적으로 받아들여질 수 있으며 이는 인상 형성의 지속성과 초기 정보의 강세화...2025.01.12
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 효과적인 리더 행동의 두 가지 유형 피들러 이론에 따르면 집단의 성과는 리더십의 스타일 및 부하-리더 관계에 따른 상황의 호의성 상호작용에 의해 결정된다. 리더십의 성과는 LPC(Least Preferred Co-Worker Scale)를 이용해 측정하는데, 이 점수가 낮을 때 과업지향적 리더, 높을 때 관계지향적 리더로 해석할 수 있다. 2. 과업지향 행동 과업지향적 행동의 리더는 과업목표 달성을 우선시하며, 직원과의 우호적인 관계 형성보다는 업무 자체에 중점을 둔다. 이들은 리더 중심의 결정과 지시, 규칙 및 규정 강조, ...2025.01.21
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강화와 처벌의 주요한 차이와 행동수정에 대한 효과2025.01.151. 강화와 처벌의 차이 강화와 처벌은 행동수정을 위한 핵심 기법이지만 그 목적이 상이하다. 강화의 목적은 미래에 어떤 특정 행동이 나타날 빈도를 높이기 위한 것이고, 처벌의 목적은 미래에 어떤 특정 행동이 나타날 빈도를 감소시키기 위한 것이다. 즉, 강화는 어떤 행동에 대한 동기를 강화시키는 것이고, 처벌은 어떤 행동에 대한 동기를 약화시키는 방식으로 행동을 인위적으로 수정한다. 2. 행동수정에 있어 강화의 효과성 행동수정에 있어 강화가 처벌보다 더 효과적이다. 첫째, 처벌은 상대방의 반성을 전제로 하지 않은 강압적인 행동에 불과...2025.01.15
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치료 관계에서 인지행동치료적 관점2025.01.121. 치료 효과 인지 행동적 절차의 효과를 지지하는 실험적 증거는 우울증의 인지치료 연구에서 나옴. 인지치료가 항우울제보다 효과적임을 보여주는 연구들이 있으며, 성인의 단극성 우울에는 효과가 있었으나 체계적 둔감화보다 우월하다는 증거는 제한적임. 최근 연구에서 약한 우울증에 심리치료와 약물 둘다 효과적이었으나, 심한 우울증의 인지치료는 위약 조건보다 유의미하지 않았고, 둘다 사용하면 위약조건보다 효과적임. 2. 치료적 저항 인지 행동 이론은 저항에 대한 정신역동적 개념을 거부하고 치료불응으로 개념화함. 그 이유는 정신역동적 개념이 ...2025.01.12
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.081. 리더십 상황 이론 리더십 상황 이론은 '모든 상황에 다 적합할 수 있는 리더십이란 존재하지 않으며, 효과적인 리더십 행사는 상황조건에 달라진다'고 주장합니다. 즉, 상황에 맞는 리더십이 발휘될 때 리더십의 유효성이 커진다고 합니다. 리더십 상황 이론의 기반은 리더의 행동유형이며, 대부분의 상황 이론은 리더의 어떤 행동유형이 어떤 상황에서 더욱 효과적인지를 규명하고자 합니다. 2. 피들러의 상황적합성이론 피들러의 상황적합성이론에 따르면 리더의 행동을 과업 지향과 관계지향으로 분류할 수 있습니다. 과업 지향적 리더는 업무가 인간관...2025.05.08
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.211. 리더십 리더십이란 지도자로서 능력이나 통솔력을 의미하며, 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 하는 능력이나 기술이다. 리더십의 주요 기능은 목표 설정과 자원 동원이다. 2. 과업 지향 행동 과업 지향 행동을 가진 리더는 조직의 목적 달성에 성취감을 느끼며, 효과적이고 성공적인 방법을 통해 과업을 성취하고자 한다. 이들은 정보 제공, 문제 해결, 과정 점검 및 목표 제시, 역할 부여, 계획 수립 등을 수행한다. 3. 관계지향 행동 관계지향 행동의 리더는 구성원과의 상호작용과 협동...2025.01.21
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.01.241. 리더십행동이론 리더십행동이론은 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 집중적으로 연구한 이론이다. 리더는 태어나면서 만들어지는 것이 아니라 후천적인 훈련을 통해 만들어지는 것으로 보았다. 1940년대 말 오하이오 주립대학교에서 연구를 통해 효과적인 리더의 행동 유형에는 '과업지향' 행동과 '인간지향' 행동 유형이 있다는 것을 발견하였다. 2. 과업 지향적 리더의 행동 과업 지향적 리더는 구성원에게 주어진 수행 능력 또는 직무 기술을 강조하며, 집단의 과업 달성에 관심과 목적의식을 지닌다. 효율적인 업무 처리 및...2025.01.24
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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라2025.05.041. 과업지향형 리더십 행동 과업지향형 행동은 조직의 목표달성과 관련해 구성원들의 동기를 자극하고 목표달성을 촉진하는 행동에 초점을 맞춘다. 리더의 성격과 기질에 따라 다르겠지만 직접적으로 성과제도나 보상체계를 마련해 과업목표 달성과 관련해서만 구성원들에게 리더십을 발휘하는 리더십 행동을 말한다. 이러한 리더 유형은 업무를 조직화하고 구조화하는 것이나 역할 및 책임 등을 명확히 정하고 합리적으로 조직의 규칙과 구조를 만들어 나가는데 초점을 맞춘다. 2. 관계지향형 리더십 행동 관계지향형 행동은 비합리적 요인에 근거하여 조직 구성원들...2025.05.04
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