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야마다 사장의 유토피아 경영2025.01.151. 야마다 사장의 인적자원관리 철학 야마다 사장은 기존 기업의 인사관리 방식과는 확연히 다른 노선을 보인다. 그는 인간은 물건이 아니며, 기업은 기업 자체를 위해서가 아니라 사원을 위해 존재한다고 믿는다. 그의 인적자원관리 철학은 채용, 개발, 보상, 유지, 방출 등 전 영역에 걸쳐 드러난다. 예를 들어 채용 시 면접 당일 가장 먼저 온 사람이나 가장 멀리서 온 사람을 합격시키고, 인사평가 시 선풍기 바람에 가장 멀리 날아간 종이에 적힌 이름의 주인공을 과장으로 선출한다. 또한 모든 직원을 정규직으로 고용하고, 연간 휴가 140일...2025.01.15
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기업의 조직 형태와 경영자의 자질2025.01.171. 기업의 조직 형태 기업은 크게 개인기업과 공동기업으로 나눌 수 있으며, 공동기업은 소수 공동기업과 다수 공동기업으로 다시 나눌 수 있다. 개인기업은 개인이 소유하고 운영하는 기업이며, 소수 공동기업에는 합명회사, 합자회사, 유한회사, 유한책임회사 등이 있다. 다수 공동기업의 대표사례로는 주식회사를 들 수 있다. 이외에도 공기업, 협동조합, 프랜차이즈 등의 기업 유형이 있으며, 중소기업은 경제 발전과 지역 사회 발전에 중요한 역할을 한다. 2. 경영자의 자질 경영자는 최고 경영층, 중간 경영층, 일선 경영층의 세 가지 계층으로 ...2025.01.17
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조직(직장) 내에서 발생하는 갈등적 사례와 해결책2025.05.121. 조직 내 갈등의 정의와 유형 갈등은 여러 가지 관점에 따라 다양하게 정의되고 있으며, 조직 내 갈등은 개인과 개인, 개인과 조직 등 다양한 형태로 나타날 수 있다. 갈등은 조직에 역기능적으로 작용할 수 있지만, 때로는 긍정적인 역할을 할 수도 있다. 2. 디자인 회사 내 갈등 사례 1 신입 사원 A씨가 업무 환경과 팀워크 생활에 어려움을 겪으면서 팀 내 갈등이 발생했다. 회사에서는 A씨의 장단점을 파악하고 멘토링을 통해 업무 적응을 돕는 등 해결책을 모색했다. 3. 디자인 회사 내 갈등 사례 2 팀장 B씨의 무뚝뚝한 성격과 부...2025.05.12
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유한양행 기업분석2025.01.091. 회사개요 및 발전과정 유한양행은 1926년에 창립된 한국 최초의 서양식 제약 회사로, 한국 제약 산업의 발전을 이끌어왔습니다. 창립 초기부터 다양한 의약품의 국내 생산을 목표로 하였으며, 1940년대에는 페니실린과 스트렙토마이신의 생산을 시작하는 등 국내 제약 산업의 기반을 마련하였습니다. 이후 지속적인 성장과 발전을 거듭하며, 현재는 다양한 의약품과 건강 관련 제품을 국내외 시장에 공급하고 있습니다. 2. 사업영역 및 제품포트폴리오 유한양행은 의약품 분야에 주력하고 있으며, 전문 의약품, 일반 의약품, 건강 보조 식품 등 다...2025.01.09
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사회복지조직 이사회의 개념 정의 및 기능2025.01.131. 사회복지조직 이사회의 개념 정의 사회복지조직의 이사회는 조직 최고의 의사결정기구이자 법적인 책임을 갖는 기구로서, 조직의 사명을 표명하고 조직에 요구되는 중요한 자원들에 대한 의사결정을 내리는 중요 기구이다. 이사회는 내적 기능과 외적 기능을 수행하며, 내적 기능으로는 조직에서의 행정과정과 구체적인 활동을 감독하고 조직의 장기적인 발전방향을 제시하는 것이 있다. 외적 기능으로는 조직 외부에서 조직에 위협을 줄 수 있는 위험요소를 조직 내부로 흡수하고, 조직의 합법성을 확보하며, 조직 간의 연계를 촉진하는 것이 있다. 2. 사회...2025.01.13
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한국수력원자력 - 임금체계 사례 분석 및 개선방향2025.01.171. 한국수력원자력 개요 한국수력원자력은 '전력을 안정적으로 공급하여 국민의 삶을 풍요롭게 하고, 국가 경제 발전에의 밑거름이 된다'는 숭고한 사명감과 자부심을 가지고 있는 우리나라 최대의 발전회사입니다. 회사 개요에 따르면 대표자는 황주호이며, 공기업/공공기관 업종으로 원자력 발전업을 영위하고 있습니다. 2001년 4월 2일에 설립되었으며, 2023년 12월 기준 매출액은 10조 9,782억 5,504만 원, 종업원 수는 12,677명입니다. 2. 직급별 임금체계 한국수력원자력의 직급별 임금체계는 기본급, 직무급/직능급, 법정외수...2025.01.17
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팀 내 갈등 해결을 위한 토론 제안2025.01.161. 독선적인 리더십 스타일 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이며, 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계가 좋지 않다. 그는 회사 사장님과의 친분 덕분에 회사 내 권력이 막강하지만, 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과 충돌이 발생하고 있다. 2. 제품 개발 방향에 대한 갈등 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 큰 갈등이 발생하고 있다. 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같지만, 실무자들의 개발방...2025.01.16
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향후 미래 목표에 대한 5단계 의사결정 과정2025.05.161. 축산 회사 경영 현재 29살의 나이이고, 아버지의 유제품 회사를 경영하고 싶지만 관련 지식과 경험이 많이 부족한 상태이다. 회사를 경영하는 CEO가 되기 위해서는 회사 자체를 경영하는 것 외에도 다양한 방면에서의 지식과 경험이 필요하다. 또한, 다양한 관점에서 경영 상의 문제를 바라보고, 합리적인 의사결정을 내리는 것이 중요하다. 최종 목표를 이루기 위해서는 배워야 할 것이 너무나도 많다. 2. 축산식품공학과 편입 축산식품공학과에 편입하여 축산과 유제품에 관한 공부를 한 후 축산 기사 시험에 응시하는 것이 가장 우선적인 대안이...2025.05.16
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근로자 평가회의록(근로자 계약 해지를 위한 근로자 평가 회의)2025.05.111. 근로자 평가 회의 이 문서는 OOO 운전원의 근무 평가 회의록입니다. 회의에서는 OOO 운전원의 근무 태도와 문제점들이 논의되었습니다. 주요 내용으로는 OOO 운전원이 어르신들을 모시는 과정에서 실수를 하였고, 다른 직원들과의 융화도 어려운 것으로 나타났습니다. 이에 따라 시설장은 OOO 운전원의 근로계약 해지를 결정하였습니다. 2. 근로계약 해지 이 문서에서는 OOO 운전원의 근로계약 해지 사유가 논의되었습니다. 근로계약 제7조 제2항 가, 다 항목에 의거하여 OOO 운전원의 근로계약이 해지되기로 결정되었습니다. 이는 OOO...2025.05.11
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한국 GM 군산공장 폐쇄 -회사와 상생하는 노조-2025.05.141. 한국 GM 군산공장 폐쇄 한국 GM은 2018년 2월 13일, '2018년 5월 말까지 군산공장의 차량 생산을 중단하고, 공장을 폐쇄하기로 결정'했다. 공식적인 이유는 '가동률'이었으며, 최근 3년간 공장 가동률이 20% 내외였고 점점 내려가고 있었다. 이러한 조짐은 2010년부터 보였으며, GM은 현지에서 생산하여 판매하는 전략을 세웠고 이에 따라 유럽 수출 물량이 중단되면서 한국GM은 적자가 시작되었다. 거기에 한국 GM 노조의 임금인상 요구로 인해 노사 갈등이 발생했다. 2. 노사 상생 노조의 입장에서는 회사를 안정적으로...2025.05.14
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