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공급사슬 상에서 도매업자의 필요성에 대한 찬반 의견2025.05.161. 공급사슬 관리(SCM)에서 도매업자의 역할 공급사슬 관리(SCM) 시스템에서 도매업자는 소매업자에게 상품을 공급하고 수수료를 받는 역할을 한다. 최근 온라인 쇼핑몰 시장이 성장하면서 전통적인 도매상들이 어려움을 겪고 있으며, 대기업 중심으로 유통시장이 재편되고 있다. 도매업자는 공급사슬 상의 모든 거래 당사자들에게 가치를 창출하고 이윤을 얻는다는 점에서 필요한 주체로 볼 수 있다. 2. 도매업자로 인한 문제점 도매업자로 인해 발생하는 문제점으로는 가격 경쟁력 저하, 비효율성, 재고 관리 어려움, 물류비용 증가, 품질 보증 체계...2025.05.16
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소매상의 전략 - 소매상의 생존전략, 가격, 마케팅 전략2025.01.281. 소매상의 전략 소매상들이 소비자의 욕구와 필요를 충족시키려면, 그들은 판매를 위해 단지 제품을 제공하는 그 이상의 무언가를 해야만 한다. 소매상을 성공시키는 비결은 머천다이제품전략(merchandising strategy)이며, 이는 적절한 제품과 서비스의 선정, 적당량의 재고, 최상의 제품진열과 촉진활동 그리고 경쟁자보다 유리한 가격 하에서의 판매활동을 의미한다. 2. 가격 가격은 소비자 마음속에서 소매상을 포지셔닝하는데 있어 중요한 요인으로 작용한다. 사치품, 전문품 취급 소매상은 최상의 제품을 원하고 기꺼이 프리미엄 가격...2025.01.28
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e-비즈니스 모델의 발전과 4차 산업혁명 시대의 적용2025.04.291. 소매모델 소매모델은 오프라인 소매점을 온라인 공간으로 옮겨놓은 형태의 사업을 의미한다. 소비자가 시간과 공간의 제약 없이 온라인 상에서 상품을 구매할 수 있으며, 주문한 상품은 소비자가 원하는 지점으로 배송된다. 대표적인 사례로 이마트 온라인몰을 들 수 있으며, 4차 산업혁명 시대에는 사물인터넷 기술을 활용하여 주문 및 배송 과정을 더욱 편리하게 만드는 것이 발전 방안이 될 수 있다. 2. 중개모델 중개모델은 e비즈니스 사업자가 판매자와 소비자 사이의 중개 역할만을 수행하는 모델이다. 사업자는 온라인 플랫폼을 제공하고 거래가 ...2025.04.29
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도매상의 유형2025.01.281. 상인 도매상 상인 도매상은 자신들이 취급하는 제품에 대한 소유권을 가지며, 독립적으로 소유한 사업체이다. 이들은 완전 서비스도매상과 한정 서비스도매상 2종류의 광범위한 범주로 분류할 수 있다. 완전 서비스도매상은 소유, 촉진, 협상, 금융, 위험 부담, 주문, 보관과 같은 수많은 경로활동에 직접 참여하며, 한정 서비스도매상은 자신의 공급업자나 고객들에게 한정적으로 몇 가지의 경로기능만을 수행한다. 2. 거간과 대리상 거간과 대리상은 제품에 대한 소유권을 갖지 않으며, 단지 몇 가지의 경로기능만을 수행한다. 거간은 어느 특정 판...2025.01.28
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아시아 태평양 지역의 아웃소싱 트렌드와 부동산에 미치는 영향2025.04.271. 아웃소싱 트렌드 COVID-19 팬데믹으로 인해 아시아 태평양 지역의 아웃소싱 시장이 성장하고 있습니다. 원격 근무 증가로 인해 데이터 센터 투자가 크게 늘어났습니다. 부동산 투자자들은 2022년 팬데믹 이후 전략을 수립하고 있지만, 아시아 태평양 지역 투자 환경은 팬데믹으로 인한 변화로 인해 상당 부분 재편되었습니다. 2. 오피스 부동산 오피스 부동산은 그동안 선호되는 자산 유형이었지만, 재택근무 정책으로 인해 투자자들의 관심이 줄어들고 있습니다. 그러나 아시아 지역에서는 여전히 오피스 부동산에 대한 관심이 높으며, 우수한 ...2025.04.27
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유통관리및소매경영2025.01.131. 유통 경로의 필요성 유통경로는 제조업체에서 만들어진 혹은 생산된 제품과 서비스 등의 이동과정에 참여하는 조직이나 개인에 의해 최종 소비자에 제품 및 서비스가 전달되는 과정이라 할 수 있다. 이러한 유통경로는 소비자의 입장에서 자신이 원할 때 제품 및 서비스의 이용이 가능한 시간 효용과 구매 및 이용이 용이한 장소로 제품과 서비스가 전달될 때 창출되는 장소효용 등의 장점을 갖는다. 유통경로가 필요한 이유는 급증하는 생산자와 소비자의 관계에서 소비자의 다양한 욕구와 취향을 충족시킬 수 있도록 생산과 소비를 연결하며 자원의 배분을 ...2025.01.13
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공급사슬에서 도매업자의 필요성과 역할2025.11.121. 도매업자의 공급사슬 내 역할 도매업자는 제조업자와 소매업자 사이의 중간다리 역할을 수행합니다. 도매업자는 낮은 임대료로 물류센터와 조달센터를 운영하여 대량의 물품을 적재하고, 소매업자에게 소량으로 판매함으로써 효율적인 재고관리를 가능하게 합니다. 이를 통해 소매업자는 큰 비용 투자 없이도 양질의 제품과 서비스를 소비자에게 공급할 수 있으며, 도매 구매 시 중개인 수수료를 절감할 수 있습니다. 2. 리드 타임 단축과 제품 품질 유지 도매업자의 물류센터는 제조업자보다 소비자와 지리적으로 가까운 위치에 있어 제품 조달 시간인 리드 ...2025.11.12
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소매유통기업 채용조건 분석 및 취업전략2025.11.131. BGF 리테일 채용조건 및 자격요건 BGF 리테일의 영업관리 SC 직무는 편의점 직영점과 가맹점의 매출 및 손익관리를 담당한다. 지원자격은 4년제 대학 졸업 이상, 학점 3.0 이상, 5일 현장실습평가 참석 가능자이며, 영어·일본어·중국어 등 어학능력과 유통관련자격, 한자, OA자격증을 요구한다. 우대사항으로 물류관리사, 정보처리산업기사 등의 자격증이 있으며, 채용절차는 AI역량검사, 1차·최종면접, 현장실습평가를 거쳐 6개월 직영점 매니저 근무 후 배치된다. 2. CJ 올리브영 채용조건 및 지원전략 CJ 올리브영 신입사원 채...2025.11.13
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[경영학]경영전략 토론과제_쿠팡의 기업전략2025.05.091. 유통/소매산업 기업의 사업전략 한국 유통/소매산업에서 대할인점 또는 온라인유통 기업의 사업전략을 검토하였습니다. 어떤 고객, 고객의 어떤 욕구와 열망을 만족시킬 것인지, 그리고 어떻게 고객을 만족시킬 것인지에 대해 논의하였습니다. 2. 쿠팡의 사업전략 쿠팡의 핵심 강점, 약점, 역량, 주요 라이벌, 쿠팡의 전략 핵심 요소, 지난 5년간의 전략 변화, 성공적인 경쟁을 위한 쿠팡의 접근 방식, 경쟁사들의 경쟁 전략 등을 분석하였습니다. 1. 유통/소매산업 기업의 사업전략 유통/소매산업 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 차별화된 사...2025.05.09
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코스트코 내부환경분석: SWOT 분석2025.11.111. 코스트코의 강점(Strength) 코스트코는 저렴한 가격 전략으로 경쟁우위를 확보하고 있습니다. 창고형 매장에서 저수익 이윤(11%)으로 고품질 제품을 대량 판매하며, 이는 월마트(24%), Home Depot(35%)보다 훨씬 낮습니다. 멤버십 비즈니스 모델로 연 $60의 회비를 받으며 전 세계 500만 명의 카드 소지자를 보유하고 있고, 미국 회원의 91%, 캐나다 회원의 88%가 멤버십을 갱신할 정도로 충성도가 높습니다. 또한 광고비용이 거의 없어 운영비용을 최소화하면서 경쟁우위를 선점하고 있습니다. 2. 코스트코의 약점...2025.11.11
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