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사회복지서비스 예산관리의 개념과 프로그램 예산모형2025.11.161. 사회복지서비스 예산관리의 개념 및 원칙 예산은 일정기간 정부 재정활동의 예정적 계획을 화폐적 단위로 나타낸 것이다. 사회복지서비스 예산관리의 원칙은 투명성, 적정성, 유연성, 효율성과 평가체계로 구성된다. 투명성은 예산항목의 명확한 정의와 공개, 적정성은 서비스 목적 달성을 위한 충분한 자금 제공, 유연성은 예기치 않은 상황에 대응할 수 있는 여유 예산, 효율성은 예산의 효율적 사용, 평가는 성과 평가 및 개선 체계를 의미한다. 2. 프로그램 예산(Program Budget) 모형 프로그램 예산은 프로그램 목표달성의 비용에 초...2025.11.16
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계급제와 직위분류제2025.05.081. 계급제 계급제는 공무원의 개인적 특성인 학력, 경력, 자격을 기준으로 유사한 특성을 가진 공무원을 하나의 범주나 집단으로 구분하여 계급을 형성하는 제도입니다. 계급제는 직위가 가지고 있는 직무가 아닌 공무원의 개인적 특성을 기준으로 공직을 구분하고 계층을 만들어 행정업무를 수준별로 구분하여 담당하게 하는 인간중심적 제도입니다. 계급제의 특징으로는 계급 간의 큰 차등, 고급공무원의 엘리트화, 4대 계급 구조, 일반행정가 지향성, 폐쇄형 인사제도 등이 있습니다. 계급제의 장점은 장기적으로 유능한 인재 확보, 인사관리의 탄력성, 공...2025.05.08
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인사고과의 타당성과 신뢰성의 중요성2025.11.141. 인사고과의 정의 인사고과는 기업의 관리자가 일정한 기준에 따라 직원들의 업무실력, 수행능력, 근무태도, 업무성과 등을 종합적으로 측정하고 평가하는 제도입니다. 인적자원관리의 모든 영역에 영향을 미치며, 인재육성개발, 의사결정, 승급 및 인센티브 결정의 기준이 됩니다. 능력주의 인사제도의 확산으로 많은 조직에서 인사고과의 중요성을 높게 평가하고 있으며, 공정한 처우와 경영 의사결정에 적극적으로 활용됩니다. 2. 타당성(Validity) 타당성은 측정하는 대상을 정확히 평가하는 척도로, 평가 내용이 얼마나 부합하는지를 나타냅니다....2025.11.14
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삼성전자의 미래지향적인 인사제도에 대한 고찰2025.04.261. 삼성전자의 미래지향적 인사제도 삼성전자는 1993년 이건희 선대 회장의 신경영 선언과 함께 신인사제도를 도입했다. 7·4 제, 발탁인사제, 능력급제 확대 등이 이뤄졌고, 이는 삼성그룹 성장의 밑바탕이 되었다. 2016년에는 직급을 줄이고 호칭을 OOO 프로로 바꾸는 등 창의적 기업문화 조성을 위한 두 번째 인사혁신을 시도했다. 그리고 2021년 11월 29일 승격제도·양성제도·평가제도 개선을 주요 내용으로 하는 미래지향 인사제도 혁신안을 발표했다. 이는 글로벌 경영환경 변화에 대응하고 중장기 지속 성장의 기반을 마련하기 위한 ...2025.04.26
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조직구성원들의 직무만족과 조직행동과의 관계2025.05.131. 조직구성원들의 직무만족과 조직행동 조직구성원들의 직무만족과 조직행동과의 관계는 매우 중요한 문제이며, 조직의 성과에 대한 영향력이 큰 요소 중 하나입니다. 일반적으로, 직무만족이 높은 조직 구성원들은 그에 상응하는 조직행동을 발휘하고, 그 반대의 경우도 마찬가지로 나타납니다. 직무만족은 조직구성원이 자신의 일과 결과물에 대해 얼마나 만족하는가에 대한 감정을 말하며, 이러한 감정은 조직구성원의 정서적 반응으로 나타납니다. 만약 조직 구성원이 자신의 직무를 수행하는 과정에서 자신이 원하는 만큼의 성과를 달성하지 못하거나, 급여나 ...2025.05.13
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예산모형(품목별 예산제도, 성과주의 예산제도, 영기준 예산제도)2025.01.131. 품목별 예산제도 품목별 예산제도(Line Item Budgeting System : LIBS)는 지출대상을 품목별로 세분화하여 예산을 편성하고 운영하는 제도입니다. 이 제도는 예산낭비와 부패를 방지하고 예산에 대한 통제를 확보하기 위해 도입되었습니다. 품목별 예산제도는 지출대상과 금액을 세분화하여 예산집행 과정에서의 유용이나 남용을 방지하고, 행정권을 제한하여 입법권을 강화할 수 있습니다. 하지만 서비스 산출이 아닌 투입요소에 초점을 맞추어 재정관리의 신축성과 효율성이 낮고, 정책 및 사업의 우선순위를 등한시하는 문제점이 있습...2025.01.13
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미국과 일본의 인적자원관리시스템 비교2025.01.221. 미국의 인적자원관리 미국의 경우 1970년대부터 역량에 대한 관심이 심리학 분야를 시작으로 증가하였다. 조직 및 인사관리에서 역량이 중요해진 것은 1990년대부터라고 할 수 있다. 1990년 중반부터는 성과중심의 인적 자원관리에 대한 연구 논문이 상당히 축적되었고 핵심적인 역량 차원과 구조들에 대해 밝혀지게 되었다. 또한 기업 실무에 적용시키고자 하는 실질적인 시도들이 경영 일선에서 전개되어 왔다. 전통적인 직무중심의 인적자원관리가 시장의 급변하는 속도를 따라가지 못했기 때문에 역량 중심의 인적자원관리가 도입되었다. 2. 일본...2025.01.22
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인적자원관리 인사관리론 사례기업 제약회사 A+리포트2025.05.101. 동아ST의 인적자원 관리제도 변화 동아ST는 2013년 분사 이후 팀 성과 중심의 평가 제도에서 개인 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 신약 개발 실패에 따른 매출 감소와 불법 리베이트 건으로 인한 기업 이미지 훼손 등의 문제를 해결하기 위한 전략이었다. 그러나 이러한 변화는 연구 인력의 이탈을 초래하는 등 부작용이 발생하였다. 2. 한국로슈의 애자일 조직 혁신 한국로슈는 2020년 애자일 트랜스포메이션을 도입하여 기존의 개인 성과 평가 제도에서 팀 성과 중심의 평가 제도로 변화하였다. 이는 급변하는 의료 환경에 빠르...2025.05.10
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A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면2025.05.011. 관리자 평가 역량 향상 A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링...)을 마련하여 실시할 목적으로 기안을 작성하고자 한다. 2. 성과평가 제도 개선 성과평가의 목적은 평가가 아닌, 성과의 개선에 있다고 본다. 도구...2025.05.01
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대한민국 기업 교육훈련 제도의 성공 사례조사(유한킴벌리)2025.01.161. 유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례 유한킴벌리의 교육훈련제도 성공 사례는 기업의 지속적인 성장과 혁신에 필수적인 요소로 작용하고 있습니다. 이 기업은 화장지, 생리대, 기저귀 등의 생활건강 위생용품 분야에서 시장 점유율 1위를 지키면서 세계적으로 인정받는 성과를 내고 있습니다. 그 비결 중 하나는 그들의 평생학습 체계와 교육훈련 제도에 있습니다. 이 체계는 구성원들이 지식근로자로 거듭나기 위한 교육을 통해 기업의 경쟁력을 확보하는 것을 목표로 하고 있습니다. 2. 유한킴벌리의 생산직 교육훈련제도 유한킴벌리는 생산직에서 독특한 ...2025.01.16
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