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인적자원의 모집, 선발, 배치에 대한 비교 설명2025.01.171. 인적자원 모집 인적자원 모집은 조직이 필요로 하는 자격요건을 갖춘 인력을 유인하는 과정입니다. 내부 모집과 외부 모집이 있으며, 내부 모집은 기능목록표나 사내공모제도를 통해 이루어지고, 외부 모집은 광고, 고용알선기관, 종업원추천 등을 통해 진행됩니다. 모집의 효과성을 높이기 위해서는 유능한 인력을 끌어들일 수 있는 방법을 사용하고, 모집광고의 정직성을 유지하며, 효율적인 모집 관리 절차를 개발해야 합니다. 2. 인적자원 선발 인적자원 선발은 모집된 지원자 중에서 조직의 인력채용 목표와 적격성 여부를 판단하여 최종적으로 채용할...2025.01.17
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현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.091. 지속가능경영 지속가능경영이란 지속가능한 개발 개념을 기업 경영에 적용함으로써 기업이 성장함과 동시에 사회 문제와 환경을 균형 있게 조화시키고 지속성을 갖는 것을 의미합니다. 수익, 매출 등 재무적 성과뿐만 아니라 사회·윤리·환경 문제 등 비재무적 성과까지 고려하여 지속적으로 기업 가치를 높이는 경영활동입니다. 2. 모집의 의의 채용이란 질 높은 지원자를 유치하는 과정에서 조직이 조직목표를 달성하기 위해 필요한 동기와 능력을 갖춘 지원자 선발과정을 말합니다. 기업이 원하는 인재를 선발하기 위해서는 지원자가 직업 및 직무자격, 근...2025.05.09
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4차 산업혁명시대의 인적자원 과잉인력 대책2025.04.271. 인적자원 과잉인력 대책 4차 산업혁명과 경기침체로 인한 인적자원의 부족과 과잉 문제에 대한 대응 방안을 설명하고 있습니다. 기업의 신규 채용 억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등의 과잉인력 대책과 해외 인력 모집, 사내 복지 제공, 훈련 프로그램 등의 부족인력 대책이 제시되어 있습니다. 또한 정부의 내일배움 정책을 통한 과잉인력의 부족인력 전환 노력도 언급되어 있습니다. 1. 인적자원 과잉인력 대책 인적자원 과잉인력 문제는 복잡하고 다양한 요인들이 복합적으로 작용하는 사회적 이슈입니다. 단순히 일자리 창출...2025.04.27
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우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.01.181. 인적자원 관리의 개념과 중요성 인적자원 관리는 조직 내에서 인재를 유지, 발전시키고 조직의 목표 달성을 위해 인력을 효과적으로 계획, 조직화, 지도하는 활동이다. 이는 인력을 조직의 핵심 자원으로 인식하고, 그들의 역량과 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 지원하고 개발하는 것을 목표로 한다. 우수한 인적자원은 기업의 경쟁력을 형성하는 주요 요소이며, 조직 성과 향상과 지속 가능한 성장에 기여한다. 2. 인재 채용 전략 기업은 우수한 인재를 채용하기 위해 세부적인 채용 요건을 분석하고 직무 기술서를 작성해야 한다. 또한 다양한 ...2025.01.18
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인력개발과 활용: 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법2025.01.101. 사회적 자본 구축을 위한 인적자원관리 방법 사회적 자본을 구축하기 위해서는 조직이 인적자원을 효과적으로 관리하고, 직원 간의 관계를 강화하는 방법이 필요하다. 고용 단계에서 다양성을 고려하여 인재를 모집하고 선택함으로써 조직 내 다양성을 증진할 수 있다. 조직 내부의 의사소통을 투명하게 만들어 직원들이 조직의 목표와 가치를 이해하고 공유할 수 있도록 한다. 직원들 간의 관계 형성을 촉진하기 위해 정기적인 소셜 이벤트나 팀 빌딩 활동을 조직에서 지원할 수 있다. 그리고 직원들에게 지속적인 교육 및 스킬 개발 프로그램을 제공하여 ...2025.01.10
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인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다2025.05.151. 인재 플랫폼의 등장과 성장 4차 산업혁명과 디지털 기술혁신에 따라 노동력의 원천이 훨씬 다양해지고 있다. 글로벌 컨설팅사인 딜로이트는 이러한 현상을 '확장된 노동력'이라고 정의했다. 즉, 기업이 활용할 수 있는 인력이 기존의 정규직과 일부 계약직 근로자에 더해 다양한 플랫폼을 기반으로 일하는 긱 노동자, 크라우드 노동자로 확대되고 있다. 2010년경부터 성장하기 시작한 링크드인(LinkedIn), 캐글(Kaggle)과 같은 글로벌 인재 플랫폼과 크라우드 소싱(crowd sourcing)등이 활성화되면서 전문직 프리랜서뿐만 아니...2025.05.15
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[경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가2025.04.291. 인적자원의 정의 인적자원이란 인간과 자원의 합성어로서 생명체인 인간을 자원의 관점으로 바라보는 개념이다. 인적자원은 재무적 자원, 노동 수단, 각종 정보자원과 함께 기업을 구성하는 주요 경영자원 가운데 하나이다. 인적자원은 기업의 이윤 추구를 위한 잉여가치 생산에 관여하는 존재로서 인적자원이 가진 가능성을 파악하고 이를 극대화하기 위한 노력은 기업경영의 주요한 과제 중 하나이다. 2. 인적자원의 확보 인적자원의 확보는 크게 4가지 단계로 구분할 수 있다. 첫째, 인력계획의 수립이다. 둘째, 모집관리이다. 셋째, 선발관리이다. ...2025.04.29
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직장에서 새로운 종업원을 선발하는 것은 매우 중요한 문제입니다2025.04.261. 직원선발에 있어 학연, 지연, 혈연의 연결고리를 끊어내야 하는 까닭 학연과 지연, 혈연은 구성원 선발에 있어 채용 과정에서 이뤄지는 대표적인 상동적 태도로써 입사 면접자가 가진 지원자 정보 중 출신학교와 성적 및 최종학위, 나 혹은 유명한 누군가와의 연결고리 등에 의해 다른 사람보다 더욱 일을 잘할 것이고 리더십도 더 뛰어날 것이라는 판단이 일어나는 것이다. 이러한 사례는 조직으로 하여금 구성원이 자기 능력을 배양하는 데 노력하기보다 조직의 상사와 인연을 맺는데 노력하게 되어 조직의 분파성과 갈등을 조장하고 개인적인 능력을 함...2025.04.26
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여행업의 조직2025.04.291. 여행사업무 여행업의 조직에서 여행사업무는 사업부, 영업부, 기획부문, 구매, 수배, 업무, 정산·심사 등의 업무로 구성됩니다. 사업부는 업무단위의 판매계획, 영업소 통괄, 영업소 판매활동 지도를 담당하고, 영업부는 상품판매, 승차권발매, 발권, 예약 등의 업무를 수행합니다. 기획부문은 경영계획, 영업기획, 상품기획을 담당하며, 구매는 상품구매, 수배는 타연계상품간의 관계 업무를 담당합니다. 업무부서는 서비스 제공기관과의 계약, 요금표 작성, 영업소에 대한 정보제공, 관계법령의 사내제도 적용 검토 등을 수행하며, 정산·심사부서는...2025.04.29
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효율적인 인적자원 관리 방안2025.01.041. 인적자원의 확보 기업에서 인적자원을 확보하기 위해서는 직무분석 후 계획을 세워야 한다. 이후 모집, 선발, 배치의 과정을 거치는 채용을 통해 인적자원을 확보하게 된다. 이때 가장 많이 사용되는 선발 방법은 시험이나 면접과 같은 선발도구를 이용한 것이다. 기업이 성공적으로 인재를 선발하기 위해서는 선발 이전에 조직이 필요로 하는 역량의 요건을 분석하여 개인의 역량을 평가하고 직무와 사람을 연결하여 평가할 수 있어야 한다. 2. 인력 배치의 중요성 조직이 개인의 역량은 규명하고 가치에 맞는 자리에 배치하는 일은 개인과 가치를 연결...2025.01.04
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