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기업의 ESG 경영 도입과 중요성2025.05.151. ESG 경영의 개념 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업 활동에 친환경, 사회적 책임 경영, 지배구조 개선 등 투명 경영을 고려해야 지속 가능한 발전을 할 수 있다는 철학을 담고 있습니다. 최근 전 세계적으로 투자 의사 결정 시 ESG 요인을 반영하는 추세이며, 특히 코로나19 이후 기후변화 및 저탄소 경제 전환 필요성이 커지면서 주요국을 중심으로 ESG 정보 공시 의무 제도를 강화하고 있습니다. 2. 국내 기업의 ESG 경영 도입 현황 국내에서도 주요 대기...2025.05.15
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경영통계학 광고학 리더십 무역학개론 생산관리 조직행동론 토론2025.04.251. 경영통계학 두 모집단의 비율차이에 관한 가설검정을 하기 위해서는 먼저 대응표본과 독립표본의 개념을 이해해야 한다. 대응표본은 두 개의 모집단에서 예가 되는 표본을 선정할 때, 그 표본을 구성하는 각각의 인자가 짝을 지어 서로 연관된 표본을 말한다. 독립표본은 대응표본과 달리 각 표본을 구성하는 요소가 서로에게 영향을 주지 않는 표본이다. 이를 바탕으로 비율 차이에 대한 가설검정을 실시할 수 있다. 2. 광고학 BTL(Build-Transfer-Lease)은 민간이 공공시설을 짓고 정부가 이를 임대해서 쓰는 민간투자방식으로, 2...2025.04.25
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John Elkington의 트리플바텀라인의 3가지 요소와 국제경영에서의 중요성2025.01.061. John Elkington의 트리플바텀라인 John Elkington은 지속가능한 발전을 위해 기업이 경제적, 환경적, 사회적 책임을 균형있게 추구해야 한다고 제안했습니다. 경제적으로 생존할 수 있는 기업, 환경을 존중하는 기업, 사회적 책임을 다하는 기업이 지속가능한 기업이라고 보는 것입니다. 이를 '트리플바텀라인(Triple Bottom Line)'이라고 합니다. 이는 기업이 단순히 이윤 추구에 머물지 않고 환경과 사회적 가치 창출에도 힘써야 한다는 의미입니다. 2. 국제경영에서의 중요성 국제경영 환경에서 트리플바텀라인의 ...2025.01.06
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.01.121. 마츠시타의 글로벌 전략과 시장 진입 방식 마츠시타(현재의 파나소닉)는 초기 글로벌 시장 진출 단계에서 합작 투자와 현지화 전략을 채택하여 다양한 국가의 시장에 성공적으로 진입하였다. 합작 투자를 통해 해당 국가의 시장, 문화, 법률에 대한 이해를 높이고 진입 장벽을 낮추었으며, 현지화 전략을 통해 각 국가의 문화적 특성과 소비자 선호를 반영한 제품 개발과 마케팅을 실행하였다. 이를 통해 마츠시타는 글로벌 시장에서 다양한 고객층을 확보하고 브랜드 충성도를 높일 수 있었다. 2. 현지화와 글로벌 표준화 간의 균형 마츠시타는 제품 ...2025.01.12
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현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집 방안2025.05.091. 지속가능경영 지속가능경영이란 지속가능한 개발 개념을 기업 경영에 적용함으로써 기업이 성장함과 동시에 사회 문제와 환경을 균형 있게 조화시키고 지속성을 갖는 것을 의미합니다. 수익, 매출 등 재무적 성과뿐만 아니라 사회·윤리·환경 문제 등 비재무적 성과까지 고려하여 지속적으로 기업 가치를 높이는 경영활동입니다. 2. 모집의 의의 채용이란 질 높은 지원자를 유치하는 과정에서 조직이 조직목표를 달성하기 위해 필요한 동기와 능력을 갖춘 지원자 선발과정을 말합니다. 기업이 원하는 인재를 선발하기 위해서는 지원자가 직업 및 직무자격, 근...2025.05.09
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직무중심 접근방식과 사람중심 접근방식의 정의와 차이점에 대해서 비교2025.04.301. 직무중심 접근방식 직무중심 접근방식은 '직무'라는 기초에 의해 직무수행에 필요한 역량 또는 역량수준을 도출하고, 해당 직무를 가장 잘 수행할 수 있는 사람을 채용하거나 선발하는 특징이 있다. 직무분석을 통해 인사관리 효율성을 도모하고 경영이윤 창출과 공동이해를 달성하고자 한다. 2. 사람중심 접근방식 사람중심 접근방식은 특정 직무를 성공적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 기술하는 직무분석 방식이다. 사람을 중심으로 하는 기준을 두고 있지만, 사람을 도구로 본다는 전제가 있어 성과가 나지 않는 사람이 필요성이 ...2025.04.30
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EPRG모형2025.01.211. 본국중심주의 본국중심주의는 기업이 국제경영활동을 수행함에 있어 모든 전략적 의사결정이 본사의 가치와 관심사에 따라 결정되는 방식을 말한다. 즉, 본국중심주의에서는 본사가 위치한 본국을 중심으로 주요한 전략적 의사결정이 수행되며, 본사의 가치관과 경영시스템을 해외자회사에게 강요하는 특징이 나타난다. 2. 현지국중심주의 현지국중심주의는 국제기업의 전략적 의사결정이 본국(Parent country)이 아닌 현지국(host country)을 중심으로 수행되는 경향을 의미한다. 즉, 현지국중심주의는 본국중심주의와는 반대로 해외자최사가 ...2025.01.21
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글로벌 기업의 경영전략과 성공 사례(일본의 니덱(일본전산)을 대상으로)2025.05.081. 일하는 방식의 혁신 니덱은 영업사원들의 고질적 잔업 문제를 해결하기 위해 잔업의 원인을 분석하고 즉각적인 개선 조치를 취했다. 이동 시간 단축, 내근 직원의 견적 작성 등을 통해 비효율을 제거했으며, 구성원의 이해관계와 조직의 이해를 일치시키기 위해 노력했다. 또한 중간 관리자의 역량 강화를 추진하여 현장의 효율성을 높이고자 했다. 2. M&A를 통한 확장 니덱은 사업전략과 인수목적이 명확하게 수립되어 있어 인수 후보군을 사전에 발굴하고 지속적으로 관리할 수 있었다. CEO와 핵심 경영진이 직접 인수 대상 기업과 접촉하며 기회...2025.05.08
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단독기업과 합작기업의 조인트 벤처2025.01.291. 단독기업과 합작기업의 조인트 벤처 단독기업과 합작기업의 조인트 벤처기업이 국내 지향적 단계를 벗어나 국제 지향적 단계로 발전할 때 단독기업(solo venture)에 의할 것인가, 또는 조인트 벤처(joint venture)에 의할 것인가를 결정하는 문제는 기업이 해외진출을 하는 시점에서 매우 중요하다. 특히 진출지역이 내셔널리즘(nationalism)이 강한 지역에서의 조인트 벤처는 명확히 합자사업의 이익이 있는 동시에, 반면에 불이익 측면도 있다는 점을 종합적으로 고려하여 평가를 하여야 한다. 2. 조인트 벤처의 발전 원래...2025.01.29
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재무회계에서 현금주의에 의하지 않고 발생주의에 의해 재무제표를 작성하는 이유와 이로 인한 장점 및 단점2025.05.131. 현금주의와 발생주의의 개념 현금주의는 거래 시 실제로 현금을 받았거나 지급한 때를 기준으로 거래를 인식하여 재무제표를 작성하는 것이다. 발생주의는 현금의 유입, 출입, 수불과는 상관없이 거래가 발생한 시점, 즉 수익과 비용이 발생한 시점을 기준으로 재무제표를 작성하는 것이다. 2. 발생주의로 재무제표를 작성하는 이유 발생주의를 바탕으로 재무제표를 작성하게 된 것은 기존의 현금주의 방식의 문제를 보완하기 위한 요인이 큰 비중을 차지한다. 현금주의 방식에서는 비용의 지출로 기록되지만 발생주의 방식에서는 투자의 개념으로 기록되어 더...2025.05.13
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