총 2,489개
-
인적자원관리_인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있나2025.01.221. 계량적 방법의 개념 계량적 방법은 데이터를 기반으로 수리적이고 통계적인 분석을 통해 미래의 상황을 예측하는 기법을 말한다. 인적자원계획에서 계량적 방법은 과거의 데이터를 활용하여 미래의 인력 수요를 예측하는 데 사용된다. 이러한 방법은 주관적인 판단보다는 객관적인 데이터를 기반으로 하여 보다 신뢰성 있고 정밀한 예측을 가능하게 한다. 2. 추세분석 추세분석(Trend Analysis)은 과거 데이터를 바탕으로 시간의 흐름에 따른 패턴이나 추세를 파악하고, 이를 바탕으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다. 이 방법은 과거의 ...2025.01.22
-
인적자원관리_인적자원계획 수요예측에 있어 계량적 방법에는 어떠한 것들이 있는가2025.01.291. 계량적 방법의 개념 계량적 방법은 수학적 모델과 통계적 기법을 활용하여 인적자원계획 수요예측을 수행하는 접근 방식이다. 이 방법은 과거의 인력 데이터와 조직의 다양한 변수들을 분석하여, 미래의 인력 수요를 정량적으로 예측하는 데 중점을 둔다. 계량적 방법은 객관적인 데이터를 기반으로 예측을 수행하기 때문에, 예측의 신뢰성과 정확성을 높일 수 있는 장점이 있다. 2. 추세분석 추세분석은 과거의 인력 데이터를 바탕으로 시간에 따른 인력 수요의 변화를 분석하고, 이를 기반으로 미래의 인력 수요를 예측하는 방법이다. 이 방법은 직선 ...2025.01.29
-
산업심리학_인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 작성하세요.2025.01.191. 인적자원계획 인적자원계획(Human Resource Planning, HRP)은 조직의 목표 달성을 위해 적절한 시기에 적절한 인재를 확보, 개발, 유지할 수 있도록 계획하는 과정입니다. 이 계획은 미래의 인력 수요와 공급을 예측하고, 이에 따라 교육, 채용, 인사이동 등의 전략을 수립함으로써 조직의 효율성과 경쟁력을 강화하는 데 중요한 역할을 합니다. 2. 종업원 선발 기준 종업원을 선발할 때는 다음과 같은 합법적인 선발 원리를 따라야 합니다. 1) 직무 분석 및 명세화, 2) 채용 공고 작성, 3) 서류 전형 및 면접 과정...2025.01.19
-
변화와 혁신 시대의 인적자원확보관리에 대해 설명하시오2025.05.161. 인력계획 기업에서 필요로 하는 인적자원의 종류와 수를 미리 결정하여 전반적인 공급인력을 예측하고 계획하는 것을 말한다. 이를 위해 기업의 판매량 추정, 생산계획 수립, 소요노동 환산 등의 과정을 거치며, 내부 인력 활용을 우선으로 하되 부족한 경우 외부 인력 충원을 고려한다. 2. 모집 인적자원을 선발하는 과정의 첫 단계로, 해당 직무를 희망하는 사람을 모으는 것을 말한다. 내부 모집과 외부 모집으로 구분되며, 각각 장단점이 있지만 기업이 원하는 인적자원을 확보하기 위한 목적은 동일하다. 3. 선발 모집된 인원들 중에서 조직에...2025.05.16
-
장애인을 위한 은행 업무 자원봉사활동 계획2025.01.281. 장애인 자원봉사활동 자원봉사활동은 사회복지 예산 절감과 지역사회 소속감 향상에 도움이 되므로, 체계적인 계획이 필요합니다. 이 계획에서는 장애인들이 은행 업무를 편리하게 이용할 수 있도록 돕는 자원봉사활동을 제안합니다. 활동 목적은 장애인의 은행 이용 편의성 제고, 활동 내용은 은행 방문 지원 및 온라인 뱅킹 교육, 사전 교육과 평가 등으로 구성됩니다. 1. 장애인 자원봉사활동 장애인 자원봉사활동은 매우 중요하고 의미 있는 활동입니다. 장애인들은 사회적 편견과 차별로 인해 많은 어려움을 겪고 있으며, 이들을 지원하고 돕는 자원...2025.01.28
-
단국대 인적자원 관리 중간고사2025.05.031. 과학적 관리법과 인간관계론 과학적 관리법은 동작연구와 시간연구를 통해 과업의 표준을 설정하고 이를 기준으로 노동량을 평가하여 근로자의 근로의욕을 높이고 능률을 증가시키는 데에 목적을 둔 합리적 작업관리 방식이다. 그러나 생산성을 중시하고 인간성을 무시한다는 비판이 증가하자 인간관계론이 관심을 받게 되었다. 인간관계론은 조직을 사회적 유기체로 보며, 구성원들이 경제적 동기뿐만 아니라 의욕, 감정, 사회적 동기에 의해 행동한다고 본다. 2. 인적자원환경의 유형 인적자원환경에는 외부유형과 내부유형이 있다. 외부유형에는 경제환경, 노...2025.05.03
-
인적자원계획 및 합법적인 종업원 선발 방법2025.05.141. 인적자원계획 인적자원관리는 조직 내 인력 수요 및 공급 상황을 파악하고 적합한 인재를 채용, 훈련, 평가, 보상 등의 관리 활동을 통해 조직 목표 달성에 기여하는 경영활동입니다. 기업은 직무분석을 통해 필요한 지식, 기술, 능력 등을 도출하고 이를 바탕으로 적절한 인사제도를 설계하며, 이를 점검합니다. 2. 종업원 선발 최근 기업들이 학력 제한을 완화하고 능력 중심 채용을 확대하는 추세입니다. 하지만 여전히 많은 대학생들이 스펙 쌓기에 열중하고 있어 교육개혁이 필요합니다. 또한 저출산·고령화 문제에 대한 정부의 다양한 정책이 ...2025.05.14
-
인적자원관리 패러다임의 변화와 전략적 인적자원관리2025.01.121. 인적자원관리 패러다임의 변화 인적자원관리 패러다임이 변화하면서 전통적인 인사관리에서 전략적 인적자원관리로 발전하고 있다. 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인력을 확보하는 등의 노력이 필요하다. 2. 전략적 인적자원관리 전략적 인적자원관리는 조직의 전략과 목표를 달성하기 위해 인적자원을 계획하고 관리하는 것을 의미한다. 이를 위해 인력수요와 공급을 예측하고, 직무분석과 평가를 통해 필요한 인...2025.01.12
-
인적자원관리의 과정2025.05.091. 인적자원관리 과정의 의의 인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. 인적자원관리의 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다. 2. 인적자원계획 인적자원계획은 조직의 전체 목적을 효과적 ? 효율적으로 달성하기 위해 유능한 인재를 적소 및 적시에 배치할 수 있도록 하는 관리의 과정이다. 인적자원...2025.05.09
-
조직의 적정 인력 균형 유지 및 과잉·부족 대응방안2025.11.121. 인력 과잉에 대한 대응책 인력 과잉 문제를 해결하기 위한 방안으로 채용억제, 배치전환, 근무시간 단축, 조기퇴직, 다운사이징 등이 있다. 채용억제는 엄격한 기준으로 신규채용을 제한하는 방식이고, 배치전환은 과잉인력을 부족인력 부서로 이동시키는 방법이다. 근무시간 단축은 고용을 유지하면서 근무시간을 줄여 고통을 분담하는 제도이며, 조기퇴직은 특히 고령인력의 인건비 부담을 줄이는 효과적인 방법이다. 다운사이징은 조직을 축소하되 근로자의 재취업을 지원하는 컨설팅 서비스를 제공하는 방식이다. 2. 인력 부족에 대한 대응책 인력 부족 ...2025.11.12
2 / 249
