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아마존(Amazon) 사례분석2025.01.131. 아마존의 역사 아마존은 1994년 제프 베조스에 의해 설립되었으며, 1995년 온라인 서점으로 시작하였다. 초반에는 100만 종의 책으로 출발하였지만, 1997년부터는 300만 종 이상의 책과 DVD, 전자제품, 옷, 음식, 장난감, 각종 선물 등을 취급하는 종합 쇼핑몰로 크게 확장하였다. 2000년 전후로는 닷컴 버블로 인해 심각한 적자를 겪었으나, 구조조정과 사업다각화로 위기를 극복하였다. 현재는 킨들 시리즈와 함께 온라인 서점으로서의 지위를 확고히 하며, 세계 최고의 온라인 쇼핑몰로 굳건히 자리 잡고 있다. 2. 아마존화...2025.01.13
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BCG 매트릭스에서 사업 평가 영역과 특성2025.04.301. BCG 매트릭스 BCG 매트릭스는 시장 성장률과 상대적 시장점유율을 기준으로 사업을 4가지 영역으로 구분한다. 물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업, 별 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 높은 사업, 금송아지 영역은 시장 성장률은 낮지만 상대적 시장점유율이 높은 사업, 개 영역은 시장 성장률과 상대적 시장점유율이 모두 낮은 사업을 나타낸다. 2. 물음표 영역 물음표 영역은 시장 성장률이 높지만 상대적 시장점유율이 낮은 사업이다. 이 사업부의 제품들은 제품 수명주기 상 도입기부터 성장기 ...2025.04.30
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교세라의 기업 발전 역사와 성장 전략2025.05.091. 교세라의 기업 역사 교세라는 1959년 교토에서 '교토세라믹'이라는 이름의 파인 세라믹 전문회사로 설립되었습니다. 초기에는 일본 마쓰시다 전기의 부품을 납품하는 기업이었으나, 1966년 IBM과의 거래를 시작으로 글로벌 기업으로 성장하였습니다. 1980년대에는 NTT의 민영화 이후 통신 시장에 진출하여 KDDI를 설립하기도 하였습니다. 2. 교세라의 '아메바 경영' 교세라의 특징 중 하나는 '아메바 경영'이라고 불리는 독특한 기업 전략입니다. 교세라는 규모가 작지만 그 수가 매우 많은 사업단위로 이루어져 있는데, 이를 '아메바...2025.05.09
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네이버의 사업 포트폴리오 분석과 전략 수립2025.01.041. 네이버 사업부 및 제품별 BCG 매트릭스 분석 네이버의 사업 포트폴리오를 BCG 매트릭스로 분석한 결과, 검색 엔진과 관련 서비스가 '별' 부문에 해당하며 높은 시장 성장률과 강력한 시장 점유율을 보이고 있다. 온라인 광고 사업은 '현금 소' 부문으로 안정적인 수익을 창출하고 있다. 인공지능 관련 기술은 '문제아' 부문에 속하며 높은 성장 잠재력을 가지고 있지만 아직 낮은 시장 점유율을 보이고 있다. 일부 전통적인 서비스들은 '개' 부문에 해당하여 향후 전략적 재평가가 필요한 상황이다. 2. 각 사업부 및 제품별 미래 방향성 ...2025.01.04
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KT 구조조정, 그 대안에 대하여2025.05.151. KT 개요 KT는 1981년 창립 이후 대한민국 정보통신을 선도해왔으며, 현재는 'Global ICT convergence leader'비전을 바탕으로 사업 포트폴리오의 재편, 경영 인프라 혁신 등 다각적인 노력을 하는 중이다. 12년 만에 4배 이상의 전화회선을 확대했으며, 유선전화를 뛰어넘어 무선과 인터넷 사업구조로 개편하였다. 현재 음성과 데이터, 유선과 무선, 통신과 방송이 융합하는 컨버전스 시대에 최고의 서비스 품질과 기술력을 확보하여 세계시장을 선도하고 있다. 2. KT 연혁 KT는 1981년 한국통신공사로 출범하였...2025.05.15
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현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.2025.01.121. 아마존의 고객 중심 혁신 전략 아마존의 경영 혁신 전략은 고객 중심의 접근 방식에서 그 기원을 찾을 수 있다. 이 회사는 창립 이래로 고객 만족을 최우선 가치로 삼아왔으며, 이를 통해 시장에서 독보적인 위치를 확보하고 기업 가치를 크게 증대시켰다. 아마존은 고객의 편의성과 경험을 극대화하기 위해 지속적으로 기술 혁신을 추구하며, 이는 회사 성장의 주요 동력이 되었다. 2. 아마존의 지속 가능한 혁신과 사업 다각화 전략 아마존은 초기에 단순한 온라인 서적 판매점으로 시작하였으나, 지속적인 혁신과 사업 다각화 전략을 통해 전 세계...2025.01.12
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캐즘 극복 전략 사례 분석2025.01.241. 캐즘 이론 캐즘 이론은 기술이 완전히 검증되지 않은 상태에서 혁신과 참신함을 원하는 소비자들이 있는 1단계, 실용주의자와 얼리어답터들이 기술을 받아들이는 2단계, 기술이 검증되기 시작하면서 일반인들이 소비하기 시작하는 3단계, 그리고 기술이 완전히 상용화된 4단계로 나뉜다. 카카오그룹은 이 4단계를 거쳐 대중화되었다. 2. 카카오톡의 초기 전략 카카오는 1단계에서 새로운 모바일 메신저 카카오톡을 개발하고 시장에 소개하는 데 집중했다. 2단계에서는 얼리어답터들에게 카카오톡을 소개하고, 사용자들의 피드백을 수용하여 서비스를 개선하...2025.01.24
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웅진 그룹 몰락과 법정관리 그 후2025.05.151. 웅진그룹의 성장과 실패 웅진그룹은 1980년대부터 지속적인 다각화 전략을 통해 성장했지만, 2008년 글로벌 금융위기와 무리한 사업 확장으로 인한 재무구조 악화로 2012년 법정관리에 들어갔다. 웅진그룹의 실패 원인은 전략과 외부환경, 조직구조, 조직문화 등 다양한 요인이 복합적으로 작용했다. 2. 웅진그룹의 법정관리 졸업 웅진그룹은 1년 4개월 만에 법정관리를 조기 졸업했다. 이는 주력 계열사들의 성공적인 매각과 빠른 경영 정상화를 통해 가능했다. 하지만 윤석금 회장의 경영권 유지를 위한 '꼼수'라는 비판도 있다. 3. 웅진...2025.05.15
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락앤락의 성공과 지속성에 대한 연구2025.01.161. 락앤락의 성공요인 락앤락은 1978년 설립 이후 밀폐용기 전문기업에서 주방생활용품 글로벌 기업으로 발전할 수 있었던 요인으로 기업전략, 사업부 전략, 기능별 전략 등을 분석하였다. 특히 소유경영체제와 강력한 리더십, 외제를 선호하는 사회풍토 등 한국적 경영요소가 락앤락의 성공에 중요한 역할을 하였다. 2. 락앤락의 다각화 전략 락앤락은 내수시장 침체와 제품의 긴 교체주기로 인해 지속적인 매출확보를 위해 사업다각화를 시도하였다. 신규 브랜드 출시, 호레카 사업 진출, 해외 시장 진출 등 다양한 전략을 통해 사업영역을 확장하였다....2025.01.16
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국내 기업들의 해외 진출전략 사례2025.05.041. 락앤락의 전략 락앤락은 1978년 설립된 한국의 중소기업으로, 내수 매출 감소를 예견하며 해외시장 개방 계획을 세웠습니다. 2003년 중국 웨이하이에 공장을 설립하며 중국 시장에 진출했습니다. 락앤락은 밀폐용기 기술의 핵심인 '편의성'과 '기밀성'을 개선하여 혁신적인 제품을 개발했습니다. 또한 홈쇼핑 마케팅, 한류 마케팅, 국가 마케팅, 업그레이드 전략 등을 통해 중국 시장에서 성공을 거두었습니다. 2. 고급화 전략 락앤락은 중국 소비자들이 '메이드 인 차이나'보다 '메이드 인 코리아'를 선호한다는 점을 발견하고, '메이드 인...2025.05.04
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