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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오2025.05.041. 거래적 리더십 거래적 리더십은 리더가 추구하고자 하는 조직 전체의 목표 달성을 위해 보상-벌의 효과를 활용하여 구성원들이 자신에게 부여된 직무를 수행하도록 동기부여 하는 것을 말한다. 거래적 리더십의 하위변인으로는 업적에 따른 보상과 예외 관리가 있다. 2. 변혁적 리더십 변혁적 리더십은 구성원으로 하여금 장기적인 변화를 가져오고 더 높은 목표 및 동기를 달성해 나갈 수 있도록 하는 것이다. 변혁적 리더십의 하위변인으로는 카리스마, 개별적 배려, 영감적 동기부여, 지적 자극이 있다. 3. 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 차이점...2025.05.04
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리더십의 종류 (민주형, 관리격자, 경로-목표, 변혁적, 슈퍼, 감성) 정리2025.05.131. 민주형 리더십 수간호사가 조무사와 조무원의 업무를 간호사들과 논의하고 의견을 반영하여 해결방안을 찾으며, 병동의 목표를 조직원들과 회의하여 만들고 그라운드 룰을 설정하는 등 민주적이고 참여적인 리더십을 발휘한다. 이를 통해 의사결정의 질이 높아지고 창의적인 문제해결방법을 찾을 수 있으며, 구성원들이 의사결정 결과를 수용하고 수행하는데 적극적이 된다. 2. 관리격자 이론 조직원들과의 의사소통이 활발하고, 구성원의 어려움을 경청하며 동기부여하는 등 과업수행과 구성원 관계에 모두 높은 관심을 보이는 리더십 스타일이다. 이를 통해 구...2025.05.13
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간호관리학 - 리더십이론(경로-목표 이론) 정리 후 수간호사의 리더십 분석2025.05.091. 경로-목표 이론 경로-목표 이론은 상황 이론 중 하나로 로버트 하우스가 제시한 이론이다. 동기부여 이론인 기대 이론을 기반으로 하여 노력에 대한 성과와 그에 따른 보상에 대한 기대감과 유인성을 관계로 리더십을 설명한 이론이다. 즉 리더는 부하들에게 성과를 통해 얻을 수 있는 보상을 명확히 제시하고, 부하들은 자신의 목표에 도움을 주는 리더의 영향력을 수용한다. 2. 리더십 유형 하우스는 리더십 유형을 지시적, 후원적, 참여적, 성취지향적 이렇게 네 가지로 나누어 설명하며, 각기 다른 상황에서 한 사람의 리더에 의해 행사될 수 ...2025.05.09
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[상황이론] 피들러의 상황이론, 하우스의 경로-목표이론2025.01.121. 피들러의 상황이론 피들러의 상황이론은 특성이론과 상황이론의 결합으로, 효과적인 집단업적은 부하들과 상호작용하는 리더의 유형과 리더에게 영향을 미치고 통제를 가하는 상황과의 적당한 연결에 달려 있다고 제안했습니다. 피들러는 LPC질문서를 개발하여 개인의 기본적 리더십유형을 측정하고, 세 가지 상황요인(리더와 구성원과의 관계, 과업구조, 지위권력)에 따라 리더십 유형을 제시했습니다. 그러나 이 이론은 리더와 부하의 가치, 태도, 선호, 집단의 응집력, 규범, 조직설계, 조직문화, 기타 환경적인 요인을 고려하지 않는다는 점에서 비판...2025.01.12
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론을 정의하고, 이 상황적합성이론을 활용한 리더십의 사례를 논리적으로2025.05.061. 피들러(Fiedler)의 상황적합성이론 피들러는 최초로 상황변수를 도입시켜 리더십 이론을 설명한 심리학자다. 그는 리더십 유형을 LPC점수에 근거하여 과업 지향적 리더와 관계지향적 리더로 구분했다. 이는 상황변수로-리더- 구성원과의 관계, 과업 구조-리더의 직위 권한의 3가지를 제시하여 이론을 전개하였다. 피들러는 리더의 리더십 효과를 증진시키기 위해서 상황의 호의도가 중간 정도일 때는 보다 관용적이고 관계지향적인 리더십이 적합한 반면, 상황이 아주 호의적이거나 반대로 아주 비호의적인 경우에는 과업지향적 리더십이 최선의 성과를...2025.05.06
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[리더십] 리더십에서 내집단과 외집단의 특징과 차이점에 대해 설명하시오2025.01.291. LMX 모델 리더-부하의 교환관계(leader-member exchange, LMX) 모델은 리더십을 리더와 부하간의 상호작용을 중심으로 나타나는 과정으로 개념화한 이론이다. LMX 이론은 리더의 행위나 특성에 초점을 두는 것이 아니라 리더와 구성원간의 관계에 초점을 두고 있다. LMX 이론은 Dansereau(1975)등의 수직쌍 연계이론(vertical dyad linkage, VDL)에 기초하고 있으며, VDL 이론은 집단내 부하들을 상대적으로 비교한 후 내집단과 외집단으로 분류하여 리더가 각각 다른 영향력을 행사하는 리...2025.01.29
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피들러(Fiedler)의 상황적합성이론2025.01.131. 상황이론 상황이론은 리더십의 여러 상황적 조건을 구체화하고 상황적 조건에 따른 리더십 행동과 효과적인 집단성과와 집단구성원의 만족감을 중심으로 리더는 조직 환경, 새로운 기술, 다양한 개성과 같은 여러 가지 요인으로 생기는 상황에 대처해야 한다는 것이다. 2. 피들러의 상황이론 피들러(Fiedler)의 상황이론(contingency theory)은 리더는 상황변수인 리더와 성원관계, 과업구조, 리더의 직위권력의 중요성에 따라 효과성이 판가름 나므로 상황에 따라 리더십 행동이 요구된다는 것이다. 3. 상황의 호의성 상황의 호의성...2025.01.13
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리더십_신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명하시오.2025.04.291. 신조류 거래적 리더십 신조류 거래적 리더십(transactional leadership)은 리더가 부하에게 교환적 의도를 가지고 접근하는 것으로, 리더가 지닌 어떤 가치를 부하가 가지고 있는 어떤 가치와 교환하여 거래이익을 획득하고자 하는 리더십의 유형이다. 신조류 거래적 리더십의 핵심적 하위요인은 상황적 보상(contingent reward)과 예외관리(management-by-exception)이다. 상황적 보상은 부하의 노력이 특정한 보상과 교환된다는 관점에서 리더가 약속된 보상을 제공하는 것이며, 예외관리는 부하의 성과...2025.04.29
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LBDQ 질문지를 통한 자신의 리더십 유형 찾기와 블레이크-모우튼 이론에 따른 개발 방향2025.05.081. 리더십 행동이론 리더십 행동이론은 다양한 상황에서 하위자들을 대하는 리더의 행동을 중심으로 리더십을 설명하는 이론입니다. 리더십 행동이론에서 리더십은 과업 행동과 관계성 행동으로 구성되어 있습니다. 과업 행동은 목표 달성을 촉진하는 행동이며, 관계성 행동은 하위자들이 서로 좋은 인간관계를 유지하도록 지원하는 행동입니다. 2. LBDQ 리더십 유형 LBDQ는 배려중심 리더, 효과적 리더, 비효과적 리더, 과업중심 리더 등 4가지 유형으로 구분됩니다. 직접 LBDQ를 통해 리더십 유형을 측정한 결과, 본인은 효과적인 리더로 나왔습...2025.05.08
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피들러의 리더십 상황이론의 개요와 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수2025.05.151. 피들러의 리더십 상황이론 피들러의 리더십 상황이론은 리더의 특성과 행위가 조직과 부하에게 미치는 영향력을 조절하는 상황변수를 중요시한다. 리더십 유형의 효율성은 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등의 상황변수에 따라 달라진다. 피들러 이론은 리더십 연구에 상황적 요소를 포함하여 새로운 관점을 제시하고 리더십에 대한 이해를 높였다는 의의가 있다. 2. 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수 리더-구성원 관계, 과업구조, 리더의 직위 권력 등 3가지 상황변수가 리더십 유형의 효율성을 결정한다. 리더-구성원 관...2025.05.15
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