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마이클 포터의 경쟁세력 모형과 기업의 경쟁우위 전략2025.05.141. 경쟁세력 모형 마이클 포터가 제시한 경쟁세력 모형은 경쟁분석을 위해 널리 사용되는 방식 중 하나입니다. 이 모형은 새로운 경쟁자의 진입 위험, 공급자의 교섭력, 고객의 구매 교섭력, 대체재의 위협, 그리고 기존 기업들 사이의 경쟁 위협 등 5가지 경쟁세력을 설명합니다. 이러한 경쟁세력 모형을 통해 기업은 경쟁우위를 확보할 수 있는 전략을 개발할 수 있습니다. 2. 원가우위 전략 원가우위 전략은 같은 산업 내에서 제품이나 서비스를 더 낮은 비용으로 생산하는 것입니다. 정보기술을 활용하여 가치사슬의 특정 부분에서 비용을 절감하거나...2025.05.14
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마케팅 기본 전략 중 성장전략과 마이클 포터의 본원적 경쟁전략2025.01.021. 성장전략 성장전략은 기업이 더 큰 시장 점유율을 차지하고 이익을 늘리기 위해 채택하는 다양한 전략을 의미합니다. 대표적인 전략으로는 시장 진입 전략, 제품 다변화 전략, 합병과 인수 전략 등이 있습니다. 시장 진입 전략은 새로운 시장에 진입하여 고객을 늘리는 전략이며, 제품 다변화 전략은 기존 제품을 변형하여 고객의 선택지를 늘리는 전략입니다. 합병과 인수는 점유율 확대를 위한 경영 전략으로, 경쟁사나 시장점유율이 높은 회사를 인수하여 시장경쟁력을 강화하는 방법입니다. 2. 마이클 포터의 본원적 경쟁전략 마이클 포터가 제시한 ...2025.01.02
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마케팅 기본전략 중 성장전략과 마이클 포터의 본원적 경쟁전략에 대하여 작성하고 본원적 경쟁전략 성공사례를2025.01.221. 마케팅 성장전략 마케팅 성장전략에는 집중적 성장, 통합적 성장, 다각화 성장 등이 있다. 집중적 성장은 기존 제품이나 시장을 더 잘 활용하는 전략이고, 통합적 성장은 동일 산업 내에서 전방, 후방, 수평적 통합을 통해 성장하는 전략이다. 다각화 성장은 현재 마케팅 경로 이외의 새로운 기회를 찾아 성장하는 전략이다. 2. 마이클 포터의 본원적 경쟁전략 마이클 포터가 제시한 본원적 경쟁전략에는 원가우위 전략, 차별화 전략, 집중화 전략이 있다. 기업은 이 중 하나 이상의 전략을 선택하여 경쟁우위를 확보해야 한다. 원가우위 전략은 ...2025.01.22
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수출경쟁력, 수출전략2025.01.211. 수출경쟁력 수출경쟁력이란 한 기업이나 국가가 경쟁자를 누르고 판매고를 확보할 수 있게 하는 가격 이외에 배달 속도, 품질, 디자인 및 사전 ? 사후 서비스 등에서의 우위를 말한다. 이러한 경쟁력의 원천은 크게 가격요인과 비가격요인으로 나눌 수 있다. 비가격요인으로는 제품의 차별화, 서비스 및 금융, 상표 이미지, 납기 준수를 포함한 물적 유통관리를 들 수 있다. 2. 수출전략 오늘날의 수출경쟁은 가격경쟁에 의해서만 이루어지는 것은 아니며 비가격경쟁의 중요성이 날로 더해 가고 있다. 물량위주 및 가격경쟁 일변도의 수출전략만이 아...2025.01.21
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국제경쟁(경영)전략2025.01.291. 시장의 세계화 최근의 국제경영환경의 변화와 관련하여 가장 먼저 손꼽을 수 있는 현저한 특징의 하나는 시장의 세계화(globalization of market)이다. 이는 기술의 급속한 발전에 따른 통신 운송 및 여행수단의 발달과 함께 각국 소비자들의 기호가 유사해지면서 세계가 점차 하나의 시장으로 변모하고 있음을 의미한다. 2. 국제경쟁전략 이에 따라 많은 산업에서 세계시장점유율을 놓고 치열한 경쟁이 벌어지고 있다. 그러므로 기업들이 국제적인 경쟁에서 성공을 기약받기 위해서는 자회사별로 개개의 국내시장에서 독립적으로 경쟁하기보...2025.01.29
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포터의 본원적 경쟁전략: 차별화와 원가우위2025.11.121. 차별화전략 마이클 포터의 경쟁전략으로 타사가 제공하지 못하는 독특한 가치를 제공해 경쟁우위를 획득하려는 전략입니다. 제품차별화, 서비스 차별화, 광고차별화를 통해 독특하고 가치 있는 상품과 서비스를 제공하여 소비자들의 선호를 만들어냅니다. 지각된 가치를 높여 가격 프리미엄을 부과할 수 있으며, 가격에 덜 민감한 소비자를 대상으로 경제적 가치창출을 합니다. 다만 경쟁사의 모방, 구매자의 욕구 감소, 과도한 가격 상승 등의 위험이 있습니다. 2. 원가우위전략 시장에서 저비용의 제품을 생산해 경쟁우위를 획득하려는 전략입니다. 초기 ...2025.11.12
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마케팅전략 ) 경쟁 분석(competitor analysis)에 관하여2025.01.181. 고객기반관점의 경쟁자 파악에서 제품 사용상황(use context)의 관점에서 직접경쟁자와 간접경쟁자 직접 경쟁자는 같은 산업군에 속하면서 비슷한 가격대의 같은 서비스를 제공하는 기업을 말한다. 간접 경쟁자는 소비자가 자사의 제품을 대체하여 구매할 수 있는 모든 제품과 서비스를 제공하는 업체를 말한다. 나이키의 경우 아디다스가 직접 경쟁사이지만 닌텐도 게임 회사도 간접 경쟁사로 볼 수 있다. 아이폰의 경우 삼성 갤럭시가 직접 경쟁사이지만 초기에는 컴퓨터도 간접 경쟁사로 보았다. 2. 전략집단(strategic group)의 특...2025.01.18
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시장점유율 목표에 의한 국제경쟁(경영)전략 개발2025.01.291. 범세계적 고점유율 전략 범세계적 고점유율 전략을 채용하는 기업은 일반적으로 저원가우위를 가지고 시장에 진출하여 시장점유율을 확보하는 전략을 펴는데, 이 전략을 추구하는 기업들은 당해 산업에서 거대기업에 속하는 것이 보통이다. 이러한 전략의 특징으로는 가격결정, 제품범위, 판촉 및 기타의 마케팅 프로그램의 제반 요소들이 대규모 시장을 목표로 하며, 최우선 과제는 세계시장점유율 측면에서 선도적인 위치에 서는 것이다. 또한 제품들이 국제적으로 표준화되어 있고, 생산시설은 가능한 한 단위당 원가절감을 위해 범세계적 생산 시스템의 일부...2025.01.29
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가치곡선(전략캔버스) 분석을 활용한 경쟁관계 기업의 경쟁전략 비교2025.05.021. 전략캔버스 분석 전략캔버스는 경쟁이 치열한 레드오션 시장에서 벗어나 경쟁이 덜한 블루오션 시장을 구축하기 위해 기업들이 사용하는 진단 도구입니다. 전략 캔버스를 활용하면 기업은 자체 내에서 축소·제거·창출·증가해야 할 요소를 이해할 수 있으며, 이를 통해 가치 혁신을 이루거나 블루오션 진출의 기반을 마련할 수 있습니다. 2. 스타벅스와 투썸플레이스의 경쟁 관계 2022년 2월 기준 국내 커피 프랜차이즈 브랜드 평판 지수에서 스타벅스가 1위, 투썸플레이스가 2위를 차지했습니다. 이는 두 기업이 국내 커피 프랜차이즈 시장에서 경쟁...2025.05.02
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글로벌 경영체제에서의 기업 경쟁력 강화 전략2025.11.121. 글로벌 경영환경과 국제경쟁 현대 기업들은 국경을 초월하여 여러 국가에서 복합적으로 활동하고 있으며, 코카콜라와 같은 글로벌 기업들이 대표적이다. 글로벌 경영체제에서 기업들은 더 이상 국경의 의미가 과거만큼 중요하지 않으며, 국제적 차원의 무한경쟁 상태에 직면해 있다. 이러한 환경에서 기업들은 지속적으로 경쟁우위를 강화하고 부족한 부분을 채워나가야 한다. 2. 기업의 경쟁우위 전략 현대 기업들은 다른 기업들과 유사한 서비스만으로는 성공을 담보할 수 없다. 따라서 지속적인 경쟁우위 강화와 차별화된 서비스 제공이 필수적이다. 기업들...2025.11.12
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