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일룸의 ESG 경영 사례(정의, 생각, 느낀점)2025.01.161. ESG 경영 ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 그리고 지배구조(Governance)의 약자로, 이를 중심으로 한 'ESG 경영'은 장기적으로 친환경적이며 사회적 책임과 투명한 경영을 바탕으로 지속적인 성장을 목표로 한다. 2. 일룸의 ESG 경영 사례 일룸은 '슬로우 퍼니처(느린 가구)'를 지향하여 누구나 오래도록 안전하게 사용할 수 있는 가구 제조에 주력하고 있으며, 이러한 철학은 그들의 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영 전략에 깊게 뿌리 내리고 있다. 환경 측면에서는 '에코 디자인 프로세스'를...2025.01.16
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중국 자회사 중간관리자 채용 전략2025.11.141. 국제 인사관리 및 채용 전략 중국 자회사 설립 시 중간관리자급 직원 채용에 있어 국적 선택의 문제를 다룬다. 한국인 채용의 장점으로는 중국 비즈니스 문화 이해도, 중국어 능력, 문화적 근접성, 국제적 수준의 경영 철학 등이 있다. 반면 역량 중심 채용의 관점에서는 국적을 무시하고 전문성, 경험, 능력 등을 기반으로 결정해야 한다는 입장도 제시된다. 글로벌 경쟁력 강화와 다양성 존중을 위해 적재적소에 맞는 인재 채용이 중요하다. 2. 다문화 조직 관리 및 의사소통 중국 자회사에서 다양한 국적의 직원들이 함께 일할 때 발생할 수 ...2025.11.14
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풀무원의 윤리경영과 사회책임경영2025.11.161. 윤리경영 풀무원은 TISO(Trust, Integrity, Solidarity, Openness) 가치를 기반으로 바른마음경영을 실천하고 있습니다. 반부패정책, 정경유착방지, 청렴계약제도 등을 통해 윤리경영을 강화하고 있으며, 전체 사원이 윤리강령을 따릅니다. 콩밭부터 식탁까지 생산이력제를 통해 투명성을 확보하고, 공정거래자율준수 프로그램을 도입하여 협력기업과의 동반성장을 추구합니다. 2. 사회책임경영 풀무원은 사회공헌활동으로 장학생 지원, 선천성 심장병 어린이 후원 등을 진행하고 있습니다. 농촌지역 개발과 지역사회 이익 창출...2025.11.16
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경영패러다임의 전환과정과 기업 사례 분석2025.11.151. 경영패러다임 전환의 단계별 프로세스 경영패러다임의 전환은 7단계로 진행됩니다. 첫째, 타당성 검토 단계에서 기존 패러다임의 문제점과 미래 전망을 분석합니다. 둘째, 조직의 목표와 가치를 반영한 비전을 수립합니다. 셋째, 목표, 일정, 자원 할당을 포함한 프로젝트를 계획합니다. 넷째, 조직 구성원에게 새로운 기술과 절차에 대한 교육과 훈련을 제공합니다. 다섯째, 새로운 원칙과 프로세스를 실행합니다. 여섯째, 성과 지표를 통해 효과를 추적하고 모니터링합니다. 일곱째, 필요시 프로젝트를 조정하고 수정합니다. 2. Apple의 디자인...2025.11.15
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기업의 사회적 책임: 사회가치경영과 ESG경영의 통합 전략2025.11.141. 사회가치경영 사회가치경영은 전통적인 이윤 추구 중심의 경영에서 벗어나 경제적 가치와 사회적 가치를 동시에 창출하는 경영활동입니다. 기업의 핵심역량, 탁월성, 조직구성원의 처우, 고객 응대 등을 통해 고객만족, 혁신적 제품 서비스, 근로의지 증진, 사회공헌을 추구합니다. 이러한 경영방식은 기업의 평판과 가치를 제고하고 중장기적 지속성장을 가능하게 합니다. 2. 공유가치창출경영 공유가치창출은 경제 및 사회적 조건을 개선하면서 동시에 경영 핵심 경쟁력을 강화하는 기업 활동입니다. 조직 구성원들이 공동으로 소유하는 가치관, 이념, 전...2025.11.14
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마츠시타 기업의 사례를 바탕으로 한 글로벌 경영2025.05.021. 글로벌 경영 글로벌 경영은 자국 내 생산·수출 형태의 단순한 국제경영 활동에서 벗어나 전 세계에서 생산·판매·R&D 활동을 수행하는 기업의 경영방식을 말한다. 세계화에 따라 국가 간 시장 분할의 의미가 사라지고 제품·기술·서비스가 자유롭게 이동하며 인적·자본의 흐름도 자유로워지고 있다. 2. 마츠시타 기업 소개 마츠시타 기업은 파나소닉 브랜드로 잘 알려진 일본 최대 전자기업이다. 창업자 마츠시타 고노스케의 탁월한 리더십과 인재 중시 마인드로 성장했으며, 영상장비, 오디오장비, 가전제품 등이 주력사업이다. 3. 마츠시타 기업의 ...2025.05.02
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파타고니아의 경영전략과 마케팅 사례2025.05.071. 파타고니아 기업소개 파타고니아의 창업자이자 등산가인 이본쉬나드는 평소 즐기던 암벽등반이 암벽에 손상을 가하고 환경에 악영향을 미친다는 점을 알게 된 후 친환경적인 등산의류와 장비 개발과 환경을 보존하고 복원하자는 기업비전으로 아웃도어 브랜드를 시작하였다. 현재 파타고니아는 고급 아웃도어 스포츠웨어 및 장비와 일상복을 판매하고 있는 세계적으로 유명한 기업이 되었다. 2. 파타고니아 기업핵심가치 파타고니아는 제품 디자인에 있어 '단순함'과 '기능성'을 핵심가치로 유지하고 있다. 그리고 파타고니아가 말하는 최고의 제품은 기능이 뛰어...2025.05.07
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농심의 문화마케팅 성공전략 분석2025.11.131. 신라면의 글로벌 마케팅 전략 농심은 신라면을 통해 한국의 매운맛을 그대로 유지하면서 해외시장에 진출했습니다. 1986년 출시된 신라면은 한국인의 식습관에 맞춘 매운맛과 깊은 맛이 특징이며, 현지인의 입맛에 맞추기보다는 차별화된 제품으로 어필하는 전략을 취했습니다. 이러한 고집스러운 품질 유지가 국내외 시장에서 오랜 인기를 받을 수 있는 비결이 되었으며, 뉴욕타임스가 선정한 세계 최고의 라면에 신라면 블랙이 1위로 선정되는 성과를 이루었습니다. 2. 현지 정서 반영 마케팅 농심은 제품의 맛은 유지하면서 마케팅에서는 현지 소비자의...2025.11.13
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카카오 리더십2025.01.161. 비전과 역량의 조화 카카오의 창업자들과 리더십은 특정한 비전을 공유하고 이를 실현하기 위해 열정을 보입니다. 회사의 비전은 '행복한 세상을 만듭니다'라는 명확한 메시지로 전달되며, 이 비전을 달성하기 위해 다양한 영역에서 혁신적인 서비스를 개발하고 있습니다. 2. 혁신과 실험 정신 카카오는 기술과 혁신을 통해 성장해 왔으며, 리더십은 새로운 아이디어를 받아들이고 실험을 통해 혁신을 추구하는 문화를 조성합니다. 실패를 두려워하지 않고 빠르게 학습하고 적응하는 데에 중점을 두며, 실험을 통해 새로운 아이디어를 검증하고 빠르게 시장...2025.01.16
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마케팅 철학의 개념과 마케팅 철학 단계 5가지 및 향후 변화 방향2025.05.071. 마케팅 개념 마케팅은 인간의 필요와 요구로부터 시작하며, 제품이나 서비스를 교환하는 활동이다. 교환이 이루어지기 위해서는 최소한 두 사람 이상이 존재하며, 서로 가치 있는 것을 보유하고, 상호 의사소통하며 이러한 가치 있는 물건과 서비스를 전달할 능력이 있어야 한다. 또한 이러한 교환에 대해 승낙하거나 거부할 수 있는 자유를 가지고 교환을 진행하게 된다. 2. 마케팅 관리철학 마케팅관리철학에는 생산개념, 제품개념, 판매개념, 마케팅 개념, 사회적마케팅개념의 5가지 개념이 있다. 생산개념은 생산방법 개선과 유통 효율화를 통해 제...2025.05.07
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