총 1,300개
-
기업 인사담당자의 우수 인재 탐색 및 선발 방안2025.11.161. 인재 채용 전략 및 방법 기업 인사담당자가 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위해서는 이력서, 자기소개서, 인터뷰, 실무 시험, 참조인 확인 등 다양한 평가 방법을 활용해야 한다. 또한 인터넷 검색, 소셜 미디어, 취업 박람회, SNS 등 다양한 채용 채널을 통해 인재를 모집하고, 역량 평가 도구와 그룹 인터뷰 등의 방식을 활용하여 효율성을 높일 수 있다. 최근에는 인공지능 기술을 활용한 채용 시스템도 개발되어 인재 선발 과정의 정확성을 향상시키고 있다. 2. 우수 인재 확보의 중요성 우수 인재를 채용하고 유지하는 기업은 경쟁력이...2025.11.16
-
사회복지관 중심의 인사관리 개념과 과정2025.01.141. 인사관리의 개념 인사관리(personnel management)란 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 채용, 개발, 활용, 유지, 배치, 이용하며 평가 ? 관리하는 과정을 의미하는데, 일반적으로 인사관리의 목적은 조직 경영목적의 효율적인 달성에 기여하는데 있고, 조직구성원 각자의 욕구를 충족시켜줌으로써 조직에의 협동적 의욕을 높이는 데 있다. 그리고 신체장애자의 고용, 정실주의의 배제, 성별 ? 학력별 차별의 폐지, 지역사회의 복지향상 지향 등과 같은 사회적 책임의 수행과도 관련을 갖는다. 2. 인사계획 인...2025.01.14
-
기업의 인력선발 방법 혁신2025.01.151. 구글의 인재 선발 방식 혁신 구글은 기존의 학력, 성적 중심의 선발 기준에서 벗어나 실제 직무 수행 능력을 평가하는 방식으로 변화했다. 학위 요건을 제외하고 인지 능력, 리더십, 조직문화 적합성, 직무 수행 능력 등 4가지 기준으로 인재를 선발하고 있다. 2. 소프트뱅크의 AI 활용 채용 혁신 소프트뱅크는 기존 채용 담당자의 일관성 없는 평가를 해결하기 위해 IBM의 AI 왓슨을 도입했다. AI가 자기소개서를 검토하여 합격/불합격을 판단하고, 채용 담당자가 최종 평가하는 방식으로 채용 효율성과 공정성을 높였다. 3. LG전자의...2025.01.15
-
인적자원관리의 목적과 기능2025.05.111. 인적자원관리의 목적 및 중요성 인적자원관리는 조직 내의 인력을 효과적으로 관리하고 개발하는데에 핵심적인 역할을 수행합니다. 조직의 목표 달성과 경쟁 우위를 유지하기 위해 인재의 올바른 활용과 육성은 필수적입니다. 인적자원관리의 주요 목적은 조직의 목표 달성을 위한 인력의 확보, 개발, 유지, 관리, 그리고 보상하는 것입니다. 2. 인력 채용 및 선발 인력 채용 및 선발은 조직의 성공적인 운영과 발전에 중대한 영향을 미치므로 신중하고 체계적인 접근이 필요합니다. 인력 채용 단계에선 조직의 전략과 목표에 부합하는 인재를 발굴하는 ...2025.05.11
-
핵심인재 선발과 적재적소 배치의 중요성2025.11.161. 핵심인재의 역할과 중요성 핵심인재는 기업의 성장과 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 혁신적인 아이디어 제시, 문제 해결 능력, 리더십과 협업 능력을 발휘하며 기업의 경쟁 우위를 유지하는 데 기여한다. 인재는 기업의 가장 중요한 자원 중 하나이며, 그들의 역량과 능력은 기업의 성과와 생존에 직결된다. 핵심인재를 통해 기업은 더 나은 제품과 서비스 제공, 고객 만족도 향상, 직원 업무 만족도 증대, 생산성 향상을 달성할 수 있다. 2. 핵심인재 선발의 중요성 핵심인재 선발은 기업의 성공과 생존에 중요한 역할을 한다. 핵심인재들은 ...2025.11.16
-
선발 과정에서 중요한 요소2025.05.081. 선발 요소의 다양한 특징 선발 과정에서 가장 중요한 요소로는 지적 능력, 성격, 신체 능력 등이 있다. 지적 능력은 문제 해결 능력, 업무 이해도, 창의성 등이 중요하며, 성격에서는 태도와 의사소통 능력이 중요하다. 신체 능력은 직무 수행에 필요한 운동 능력을 의미한다. 2. 하고 싶은 직무에서 가장 중요시해야 하는 요소 프로그래머(개발자)의 경우 지적 능력이 가장 중요하다. 창의력, 업무 이해도, 관찰력 등이 필요하며, 고객 서비스를 위한 심리 분석 능력도 중요하다. 신체 능력은 상대적으로 덜 중요하다. 1. 선발 요소의 다...2025.05.08
-
자원봉사자의 모집과 선발모집과정에 대하여 교과내용의 기본적인 이론적 근거와 본인의 생각을 제시하시오2025.05.081. 자원봉사자 모집 자원봉사자 모집은 자원봉사자와 조직의 욕구를 조화시키는 과정으로, 성실한 기획과 업무설계를 거쳐 완성된 의미 있는 자원봉사 프로그램이 가장 효과적인 모집 도구이다. 모집 방법은 대중적 모집, 개별적 모집, 자기 모집, 비공식적 모집, 일반적 모집 등으로 구분된다. 2. 자원봉사자 선발 과정 자원봉사자 선발 과정은 1) 자원봉사 업무 설계, 2) 자원봉사자 모집, 3) 자원봉사자 모집 유형(다수모집, 표적모집, 동심원모집, 연계성모집), 4) 자원봉사자 선발 절차, 5) 자원봉사자로 선발하지 않는 경우, 6) 자...2025.05.08
-
글로벌 리더십: 해외 주재원의 특성과 선발 및 육성 방안2025.04.291. 파견교육을 통한 해외주재원 파견교육의 경우 해외주재원이 파견될 현지법인 혹은 여러 가지의 해외법인 간의 협력 체제의 구축 및 글로벌 목표달성, 그리고 이를 고려하였을 때에 효율화를 꾀한다고 하였다. 이에 파견 교육 프로그램의 경우 최고경영층의 제도적이고 전략적인 지원에 의한 효과를 높일 수 있으며 선발과 훈련의 부분에서의 여유 있는 시간을 제공하면서 선발과 교육과정에 배우자와 가족들까지도 포함해야 하는 부분 외의 해외 차견의 조기 선발과 준비 등이 함께 이루어진다고 하였다. 2. 조직지원을 통한 해외주재원 기업들이 지속적 해외...2025.04.29
-
[동서양고전의이해]24년 1학기 중간과제물_명이대방록2025.01.251. 군주론 군주론은 본래 군주의 존재의미를 밝히기 위해 인간의 태생적 성질을 '자사'의 '자리'라고 규정하고 군주의 도덕적 기준을 제시, '군객민주'를 주장하였다. 천하백성이 군주를 위해 존재하는 것이 아니라, 군주가 천하백성을 위해 존재하는 것이니 군주의 존재가치는 민의 요구에 한정된 것이라고 주장하고 있다. 2. 신하론 신하론은 세상에 벼슬하는 것은 천하의 만민을 위한 것이지 군주한 사람을 위한 것이 아니어서 신하의 존재가치는 천하국가와 천하백성을 위하는 행위에 있음을 각인시킨다고 하였다. 제대로 된 정치는 군주 한 사람 일성...2025.01.25
-
기업의 글로벌 리더 선발 및 육성 방안2025.01.191. 글로벌 리더의 특성 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 4가지 주요 특성은 다음과 같다: 1) 글로벌 마인드셋 - 국제경영의 핵심요소인 고객과 글로벌 환경에 대한 관심과 적응력 2) 사고와 감수성 - 논리적 사고, 개념적 사고, 글로벌 관점, 자신감 3) 성공을 향한 추진 - 전략적 태도, 팀 조정 능력, 조직에 대한 이해도 4) 다문화적 대처능력 - 대인적 감수성, 공정성 및 일관성, 글로벌 대인관계 구축능력 2. 삼성전자의 글로벌 리더 선발 방식 삼성전자는 '지역 전문가 제도'를 통해 글로벌 리더를 선발하고 육성한다...2025.01.19
16 / 130
